張瑞敏~中國海爾成功的故事@ 林劉璋:: 痞客邦::

     在現行中國經濟體制下，活魚是不會讓你吃的，吃死魚你會鬧肚子，因此只有吃休克魚，」海爾首席執行官張瑞敏說。

一九九五年，海爾購併紅星家電案例，就是張瑞敏「救活休克魚」的經典例子。

所謂「休克魚」，指的就是這種體質良好但經營不善的公司，他要將海爾獨特的管理文化注入紅星家電，讓「休克魚」重新復活。

紅星電器曾經與海爾並列青島的重點企業，年產洗衣機七十萬台，全中國前三大。

但它以生產劣質洗衣機而惡名昭彰。

其實紅星有良好的生產設備、完備的通路，但內部四分五裂、工廠管理拙劣，多