AHP與FAHP理論與實證：輕鬆學會Power Choice軟體操作

例如：AHP結合Delphi； AHP結合DEA ；AHP結合Fuzzy理論；. AHP結合成本效益分析法。

... 假設選擇一個理想的大學應考慮三個條件（教學績效、研究績效、服務績效），. Search Categories TopDownloads Login Register Search Home AHP與FAHP理論與實證 AHP與FAHP理論與實證 May10,2018|Author:Anonymous|Category:N/A DOWNLOADPDF Share Embed Reportthislink ShortDescription DownloadAHP與FAHP理論與實證... Description AHP與FAHP理論與實證：輕鬆學會PowerChoice軟體操作b1 最終目標（第一層） 三角模糊數 最終目標α-cut 評估項目（第二層） 評估項目（第三層） o1 o2 o30 x1x2x3x4 y1y2y3y4 z1z2z3z4 a c x •授課教師：何柏正博士•現職：中山大學城鄉與地方發展研究中心研發組長 可行計劃（第四層） 方案A1 方案A2 方案A3 •臺南大學行政管理學系兼任助理教授1 教材編纂引用來源•鄧振源(2005)，計畫評估：方法與應用，國立海洋大學運籌規劃與管理研究中心。

•黃啟誠(2005)，科技研發專案的模糊網絡決策分析，國立中山大學公共事務管理研究所博士論文。

•蔣侑修(2004)，科技專案評選的專家模糊多準則決策，國立中山大學公共事務管理研究所碩士論文。

•PowerChoiceV2.5決策支援分析軟體快速導引手冊。

•吳萬益(2011)，企業研究方法，四版，台北：華泰文化。

2 第一節課程大綱•一、AHP層級分析法的內涵及特質•二、AHP層級分析法的基本假設•三、AHP層級分析法運用範疇•四、AHP層級分析法使用流程 3 AHP的內涵及特質(I)•AHP為1971年美國學者Thomas.L.Saaty所發展出一套實用決策的方法。

•其主要運用領域在於在於不確定性情況下及具有多數評估準則的決策問題上。

•AHP是將複雜的問題系統化，透過建立具有相互影響關係的階層結構，可使複雜的問題、風險不確定的情況，或分歧的判斷中尋求一致性，藉由量化的判斷來综合評估，以提供決策的充分資訊與降低決策的風險。

4 AHP的內涵及特質(II)•層級分析法是非常有利且靈活的決策法，它幫助決策者對事件做層級分析進而做出在某一觀點下最好的決策。

•藉著成對的比較方法，減少複雜的決策過程並綜合其結果。

AHP不只幫助我們做出最好的決策，而且能夠量化決策之數值，清楚的說明為何選擇的理由。

•AHP是Dr.ThomasSaaty發展了超過20年的決策理論，反映決策的產生必須經過若干數據比較過程，方可產生預期的結果。

此理論是受到重視且應用廣泛的決策理論。

5 AHP的內涵及特質(III)•決策者藉由簡單的成對比較方式完成每一選擇的優先順序。

決策的問題可包含社會、政治、經濟多種層面。

•AHP可以排除以直覺、理性或非理性處理以及不確定因素的複雜問題。

•它通常用來處理預測收入、專案或未來的計劃、團體決策、決策系統的活動控制、資源、成本或收益比較、評估員工等方面。

6 AHP的基本假設(I)•1.一個系統可被分解成許多種類或成份，並形成有向網路層級結構。

•2.層級結構中，每一層級的要素均假設具獨立性。

•3.每一層級內的要素，可用上一層級內某些或所有要素作為評準，進行評估。

•4.比較評估時，可將絕對數值尺度轉換成比例尺度。

•5.成對比較後，可使用正倒值矩陣處理。

7 AHP的基本假設(II)•6.偏好關係滿足遞移性，不僅優劣關係滿足遞移性，同時強度關係亦滿足遞移性。

如：A>2B,B>3C,A>6C•7.完全具遞移性並不容易，因此容許不具遞移性的存在，但需測試其一致性。

•8.要素的優勢程度，可經由加權法則而求得。

•9.任何要素只要出現在階層結構中，不論其優勢程度如何小，均被認為與整個評估結構有關，而並非檢核層級結構的獨立性。

8 AHP運用範疇(I)Saaty依照經驗指出，AHP法可運用於下列多種類型之問題：•1.評定優先順序（SettingPriorities）•2.替代方案的產生（GeneratingSetofAlternatives）•3.評選最佳方案（ChoosingaBestPolicyAlternatives）•4.決定需求條件（DeterminingRequirements）•5.分配資源（AllocatingResources）•6.結果預測－風險評估（PredictingOutcomes－RiskAssessment） 9 AHP運用範疇(II)•7.衡量績效（MeasuringPerformance）•8.設計系統（DesigningaSystem）•9.確保系統穩定性（EnsuringSystemStability）•10.最適化（Optimizing）•11.規劃（Planning）•12.衝突解決（ConflictResolution） 10 AHP運用範疇(III)•應用AHP法的方式，可概略區分為兩類型：第一類：完整AHP法的應用所謂完整是指整個決策問題的評估層級結構，包括最底層的可行計畫或方案。

第二類：部分AHP法的應用所謂部分是指整個決策問題的評估區分成數個部分，其中一部分係利用AHP法評估的技巧，其餘部分則結合其他方法。

例如：AHP結合Delphi；AHP結合DEA；AHP結合Fuzzy理論；AHP結合成本效益分析法。

11 AHP法使用流程 問題發生分析目標蒐集相關文獻制定準則研擬決策AHP問卷設計問卷發送、填寫建立成對比較矩陣計算特徵向量與特徵值觀察一致性指標(C.I.) 否 一致性比率C.R. Viewmore... Comments Report"AHP與FAHP理論與實證" Pleasefillthisform,wewilltrytorespondassoonaspossible. Yourname Email Reason -SelectReason- Pornographic Defamatory Illegal/Unlawful Spam OtherTermsOfServiceViolation Fileacopyrightcomplaint Description Close Submit Share&Embed"AHP與FAHP理論與實證" Pleasecopyandpastethisembedscripttowhereyouwanttoembed EmbedScript Size(px) 750x600 750x500 600x500 600x400 URL Close Copyright©2017DOCUMENInc.