取代PTT成為學生族最愛的社群Dcard，是由這群當年的大學生 ...

林懷宇認為，最主要的目標，是想為台灣網路、新創產業培育更多人才，像是團隊平均年齡不到26歲的Dcard，有許多核心成員都是從實習生一路留到現在。

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2011年，由台灣大學資訊管理系學生林裕欽、簡勤佑所推出的Dcard，一開始的概念很簡單，它是大學生的線上聯誼平台，讓各校學生在午夜12點抽卡配對，並融入一些浪漫元素，只要用戶當天沒有送出邀請、就會擦身而過永遠錯過彼此。

隔年，Dcard加進校園聊天室功能，接著一路演變到現在的綜合性論壇。

2016年底，Dcard更是已經發展成一個每月不重複訪客800萬以上、註冊用戶數超過上百萬人的社群平台，用戶累計抽出超過1.5億張卡、每10秒就有一篇新文章誕生。

（上線五年多，目前Dcard的團隊已經成長到30多人。

吳晴中攝） Dcard上的文章討論度更是一年比一年熱。

例如，2017年3月，一篇名為「阿嬤這是Lv」的文章，敘述一位阿嬤收到孫子送的名牌包，拿來裝魚還稱讚包包防水的逗趣故事，連英國媒體BBC也轉載，成了另類的國際曝光。

而在更早之前，2015年Dcard上的熱門愛情故事「我吃了那男孩一整年的早餐」、「同學我不是故意看你學生證的」等系列文章更是一發表就獲得廣大迴響，甚至讓出版社、影音平台看上這些IP，接連推出改編漫畫與小說、網路劇集作品。

「我喜歡隱私，所以才會做Dcard。

」Dcard共同創辦人暨執行長林裕欽鮮少接受媒體採訪，更不習慣侃侃而述自己的創業經歷，因為對他來說，作風保持低調，其實也是對用戶的一種交代，「一方面是我自己的緣故，一方面也覺得這樣比較容易讓用戶有信賴感。

」他說。

成功關鍵：重視「匿名」與「隱私」 正如同Dcard上線以來一向神秘低調，Dcard產品經理林懷宇認為，就是這樣的「隱私」與「匿名」特性，成為Dcard能一路成長茁壯的核心關鍵。

（Dcard已從一開始的交友配對平台，發展成綜合性論壇。

） 林懷宇表示，現在Dcard對自己的定義是「全台灣最大的匿名社群」，雖然很多人會把Dcard拿來跟PTT比較，但其實使用族群並不相悖。

「我們不覺得跟PTT完全是競爭對手。

」他說，Dcard與PTT有不同的文化與氛圍。

比如說，在PTT上，用戶發文時可能會擔心自己被人肉出來，或是預設會收到比較批判性的回饋、而不敢暢所欲言，但目前這樣的情形在Dcard上比較少看到，平台整體氛圍還是比較偏溫馨、分享性質的，因此用戶自己也會根據性質，選擇發文的平台。

「我們最重視的，是讓使用者可以沒有包袱，當下想要講什麼就講什麼，呈現自己當下想要呈現的樣子。

」 林懷宇說明，Dcard整體的產品發展思維都是建立在匿名原則上，像是Dcard在去年底推出「卡稱」功能，讓用戶在發文時，作者名稱除了可以選擇匿名、或是顯示自己的學校之外，還多了一個自己設定的名稱，讓想被記住發文風格、卻又不希望被認出自己是誰的人，擁有自己專屬的標記。

這樣的風格，或許也是為什麼Dcard上的男女比例，會從2012年的6：4，轉變成2016年的4：6，熱門看板也多是女生感興趣的美妝、穿搭等類別，這對於一個以交友起家的社群平台來說頗為特殊。

但正因為匿名，Dcard同樣得面臨平台管理上的難題。

比方說，「用戶有時還蠻喜歡吵架的。

」林懷宇笑說。

作為一個平台角色，Dcard會有客服定時巡版，處理用戶反應的問題，但除非是涉及違法事項，Dcard多數時間並不會主動介入。

「只有在有人惡意揭露其他人的真實資訊時，會被我們判斷成最嚴重的違規情形。

」而即便平台上的文章虛虛實實，有些更常被人調侃成創作文、幻想文，但也因此保有更多想像空間，「有時候你覺得別人的故事很誇張，但現實生活中，比這更誇張的事其實更多。

」他說。

林懷宇也樂見，未來平台上會湧現更多類型的文章，例如從現階段比較偏心情抒發的文章，發展出更多評論性的文章，帶動更多的討論風潮。

做社群，要搶用戶時間 根據日前資策會FIND一份台灣民眾社群網站行為調查，在12歲至24歲的使用者之中，有48％的人都造訪過Dcard，僅次於社群前輩Facebook、LINE、Youtube、Instagram、PTT。

作為一個極具發展潛力的社群新星，林懷宇僅透露「成績絕對比調查的數字好」。

林懷宇提到，2016年是Dcard成長很快的一年，「整體成長幅度蠻大的，至少有5到10倍。

」像是Dcard去年開放更多學校信箱註冊，目前全台已有169所大學加入。

未來在論壇的經營方向上，下一個看好的趨勢是影音，思考如何在文字的基礎下，增加平台的內容豐富度。

而越來越多的用戶、文章數，也意味著Dcard必須投注更多心力在數據的應用上，例如優化熱門文章的即時排序，以及讓用戶在抽卡時更容易配對到有共同興趣的對象等等。

（Dcard產品經理林懷宇認為，專注使用者的「匿名」與「隱私」需求，是Dcard能持續成長的核心。

） 目前，Dcard的商業模式就是廣告，由於接觸到的是剛開始培養消費習慣的大學生族群，所以成效不錯，未來可能還有更多商業模式，但都會以使用者體驗作爲最優先的考量。

「我們一直有很多project在進行，去看怎麼樣會適合我們的用戶。

」林懷宇說到，Dcard的重心是提升用戶的留存率、停留時間。

「同樣是做社群，我們要搶的是用戶的時間。

」 同樣是搶用戶的時間，意味著Dcard在其他社群平台的行銷策略也要跟著謹慎。

目前，Dcard的Facebook粉絲專頁已有超過86萬人追蹤。

Dcard社群經理羅硯琳透露，Dcard的流量來源主要來自搜尋以及Facebook，從Facebook來的流量「比例很高」，一篇發文的觸及率最多曾達到百萬人。

「但這其實像是雙面刃。

」她說，這也是為什麼Dcard開始做分眾頻道經營，像是Facebook上有Dcard、DcardGirls兩版，把寵物、美妝、美食、攝影放到Instagram上。

未來還要因應趨勢，加強在影音、直播內容的嘗試。

培育網路人才，往國際走是「一定的」 2011年誕生於台大學生宿舍，Dcard也在2015年正式走出學生創業、成立公司狄卡科技，團隊人數更從最初的2人，擴展到30多人。

今年也是Dcard第三年開出實習職缺，祭出月薪35K的優渥薪資，開出產品經理（ProductManager）、資料工程師（DataEngineer）、網頁工程師（WebDeveloper）三項職缺。

林懷宇認為，最主要的目標，是想為台灣網路、新創產業培育更多人才，像是團隊平均年齡不到26歲的Dcard，有許多核心成員都是從實習生一路留到現在。

「網路產業還是比較難找到人才。

有些人很年輕、還沒有工作經驗，需要的是機會。

」也因此，Dcard希望藉由實習機制，進一步找到有技術也有熱情的人。

林裕欽回憶，2015年Dcard要招收實習生時，他與一名有意參與實習的人約在一家咖啡廳，當討論到公司的話題，還在打趣問對方為什麼沒有把Dcard網站加入書籤列時，結果在一旁的咖啡廳老闆聽到，開玩笑的說自己有加入，能不能也來應徵實習職位？當時讓他意識到，Dcard已經成長成一個具有影響力的社群平台。

而對這個去年剛滿5歲的台灣原生網路社群平台來說，未來絕對還有更長的路要走。

「現階段的目標，是讓更多人喜歡Dcard。

當然，未來往國際市場走是一定的。

」林裕欽維持一貫的低調，語氣雖然很輕、但目標說的遠大。

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