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〈人物專訪〉勤業眾信董事長郭政弘台商佈局全球不應只想降低成本
2018/10/2906:00
勤業眾信會計師事務所董事長郭政弘直言,美中貿易戰是無法逃避的議題,即使共和黨在期中選舉失利,貿易戰也未必會因此平息。
(記者黃耀徵攝)記者吳佳蓉/專訪今年7月,勤業眾信正式遷入華南銀行總行大樓隔街的信義計畫區新地標「南山廣場」,6月才卸下總裁一職轉任董事長的郭政弘,也以新角色進駐台北市新興金融重鎮;雖然換了職位,但對美中貿易與資金匯回等時事議題一樣熟稔,接受專訪時眼神總是懇切地盯著說話對象,幕僚事先準備的文件資料,從頭到尾安放在黑色皮質文件夾中。
企業不過冬貿易戰找尋新的趨勢郭政弘直言,美中貿易戰是無法逃避的議題,即使美國總統川普所屬的共和黨在11月美國期中選舉失利,貿易戰也未必會因此平息,有些市場看法預測,以川普的性格,選舉若失利,反而可能讓貿易戰越打越兇。
不論如何,既然美中貿易戰的衝擊已存在,且暫無減緩跡象,那就要想出辦法因應。
請繼續往下閱讀...
根據他長期觀察,台商尋找中國以外據點轉移供應鏈,並非美中貿易戰後才開始的現象;對採「三角貿易」(台灣接單、海外生產)型態的台商來說,美中貿易戰的衝擊不小,但基於分散市場、中國製造成本日益升高等考量,台商早在往其他國家移動,如到越南、柬埔寨等東協國家,「美中貿易戰只是讓他們加快調整腳步」。
郭政弘堅定地表示:「經營企業沒人在『過冬』的,若為避開大環境寒冬而緊縮投資,沒有抓住新趨勢,一旦冬天結束,優勢也就沒了,那才是更大衝擊。
」工廠換基地生產製造向市場靠攏當有企業來尋求建議,與其順應要求幫忙找尋一個經營成本更低的國家,他選擇更努力說明,凡事不能固守舊有「costdown」(降低成本)思維,要有更長遠的發展規畫。
以製造業為例,與工業時代那種著重集中一地、大量生產製造的模式不同,如今製造業已逐漸轉向「製造服務業」,重視客戶的消費體驗,往市場所在地移動,假設銷售市場在歐洲,那就要有一部分生產製造移往當地,以貼近最終使用者。
郭政弘表示,可以預見,這將帶來全新挑戰,台商將供應鏈從中國移出,轉到美國、歐洲等銷售市場設廠,勢必會面臨人工成本增加的問題,必須有能力調整生產模式,透過自動化、智慧科技等方式去降低成本,產生價格優勢。
這樣轉型的過程不易,但卻是一條必經之路,老是抱著降低成本的思維在思考全球佈局,最終將無路可走。
迎鮭魚返鄉政府吸引產業應慎重他觀察,對於徘徊找尋新據點的台商來說,「鮭魚返鄉」也是思考選項之一,原因無他,企業主心理上還是想留在家鄉打拚。
但回歸理性,從企業經營角度思考,國內經商環境適不適合,還是抉擇的關鍵。
不過,郭政弘提醒,在這個時點,政府其實也應該好好思考,到底想吸引哪種型態、產業的台商回流,先有目標,才能擬定策略,計畫性的將土地、人才、水、電等基礎建設條件做適當調整。
例如鎖定低耗能產業,或是有利留住台灣高端人才、甚至吸引外籍專業人才的企業型態,藉此為國內產業、勞動環境帶來正向改變。
引資金回台可以限定投資的項目與吸引台商回台相關的海外資金匯回問題,政府正跨部會擬定「海外資金匯回專法」因應。
郭政弘直白地說:「錢回來當然好,錢在哪,心就在哪,但關鍵在如何適當引導回流。
」他指出,2009年遺贈稅調降,資金回流,但卻產生不少負面現象,防制洗錢如今又躍升為重要議題,如何確保海外資金的合法性,也是關鍵之一。
其實,海外資金匯回後,可限定只能用在那些投資項目或產業,再搭配如投資抵減或類似過去獎勵投資的工具,讓資金回來有個出口可好好運用,也解決投資低迷的問題;同時也要留意租稅公平的問題,資金匯回若可享過分優惠,可能使平時奉公守法的人感到不平。
不過,對於金管會日前透露,匯回資金將採專戶控管;他提醒,站在台商角度,可能會認為,錢是自己的,回台投資為何不能放在自己的專戶就好,限定資金要鎖在限定專戶,可能使台商產生疑慮,值得再好好思考配套或彈性作法。
遇事不悲觀分岔路後會有新風景面對各種大環境變化及挑戰,郭政弘傾向沈著面對。
他認為,不論樂觀、悲觀,重點是找出解決方式,回想在職涯中的每個階段,面對困境、挑戰,只有一招最有效,那就是修煉「平常心」,在快速變化中,穩定的調整自己,以抵擋職場上的各種壓力。
「錯過的分岔路,最終通往怎樣的風景,誰都無法得知」,他透露,過去也曾想離開事務所,離職書都簽好了,但因頂頭上司親自慰留,希望他再幫忙一年;基於這份被「需要」的感受,因此留任,一路就為勤業眾信效力至今。
自1991年進入勤業眾信至今近28年,因工作接觸各式各樣的人及客戶,觸角伸向一個又一個新領域,每天專注協助客戶解決各式問題,從未感到枯燥乏味。
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