年薪百萬導遊改當月薪3萬業務、去香港拓荒的總經理...他們在 ...
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希望透過三個真實的故事,啟發你勇敢跨出職涯的第二人生。
導遊轉行去賣海鮮. 疫情期間,因為擔任數位轉型訓練課程講師,認識了許多傳統旅行社的從業人員 ...
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年薪百萬導遊改當月薪3萬業務、去香港拓荒的總經理...他們在疫情跨出第二人生
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年薪百萬導遊改當月薪3萬業務、去香港拓荒的總經理...他們在疫情跨出第二人生
示意圖,非指當事人或特定情境。
(來源:Dreamstime)
撰文者:黃昭瑛
黃昭瑛專欄
2020.09.03
2020/09/0315:18:03
摘要
一個年薪至少百萬起跳的資深導遊,改去領三萬月薪,清晨就要去市場,接著進公司開會,然後拜訪客戶。
我訂海鮮時,他還親自送貨,跟我講了許多他新學到的商品知識;另一位總經理,則在疫情期間去了香港,要重新開始新的業務項目...。
他們都在新的領域快速立下目標,並且神采奕奕、沒有怨嘆。
KKday行銷長分享疫情期間,她身邊發生的三個真實故事,希望能啟發你勇敢的跨出第二人生。
今年轉職,該先求有、再求好嗎?想換工作領域卻沒頭緒、想加入高成長的公司,卻沒有相關經驗,茫茫轉職十字路口,該怎麼做?希望透過三個真實的故事,啟發你勇敢跨出職涯的第二人生。
導遊轉行去賣海鮮疫情期間,因為擔任數位轉型訓練課程講師,認識了許多傳統旅行社的從業人員,當中有一位資深的導遊,後來報名重新旁聽時,我才知道,他已經轉行去賣海鮮批發了。
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我大吃一驚,以為這是他暫時性的選擇,沒想到他可是認真紮根新領域與佈局新技能,所以選擇去最大的批發進口商擔任第一線的業務。
他的理想,是未來要以海鮮為主題去創業。
一個年薪至少百萬起跳的資深導遊,突然去領一個月三萬的薪水,清晨就要去市場服務顧客,接著進公司開會,然後拜訪一系列新客戶。
我訂海鮮時他還親自送貨,跟我講了許多他新學到的商品知識。
他十足熱情的模樣,並不只是他喜歡這個工作內容,而是「以終為始的設定目標」:他下定決心,二至三年內要創業。
每推進一天,他能學習的知識、能拓展的人脈就少去一些,處在創業前的學習倒數階段,要從哪邊賺利潤?哪邊賺到貨量?哪邊拓展新客?什麼進口水產有期貨價差?各種知識細數起來頭頭是道。
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先知道未來要往哪裡去,自然能彎下身段他幾乎沒有任何對旅遊業的怨嘆,也沒有因為現在同事都是年輕小伙子、他卻必須一起從頭開始的悲傷;相反的,是能彎下身段、吃苦耐勞,並且一大清早自發去最大的批發市場幫忙,只為了多認識客戶一些、能更精確掌握市場變化一點。
我分享這個故事給許多朋友,大家都燃起一點火花與興趣,但能效法並且起而行的人,其實很少。
我覺得最重要的原因,就是沒有那種「以終為始,設定目標」的決心。
要展開職場第二人生,尤其像這個導遊一樣——曾經在旅遊業取得很成功的口碑、也賺到好幾桶金的人——更難接受完全打掉重練。
那種和年輕人共同起步的人生,若不知道未來要往哪裡去,不可能像他一樣吃苦當吃補。
40歲這年遇上疫情,他苦笑說:「體力不如年輕人好,老師妳教的數位行銷,我現在才要學好像也太慢,乾脆直接改行去賣海鮮。
那些餐廳和大市場批發,我還可以用上我在旅遊業的服務精神與經驗。
」所以,轉職這件事必須先想透徹,未來的目標究竟在哪?看到哪裡好賺也搶著賺,或是暫時先找個地方窩一窩,都不太可行,也很難成功。
沒有相關經驗,履歷都石沉大海,怎麼辦?我常遇到新朋友問我:自己會的都是過時的知識,想學數位或創新的技能,但沒有經驗,投履歷也沒有面試機會;不然就是好不容易等到一個面試,卻總是落榜。
一次次的打擊信心,但又不想走舊路;換新工作,如果又是做自己原本的職務,那又何必換?我必須說,今年站在企業的角度,即戰力絕對很重要,市場嚴竣與艱困挑戰下,用一個熟手絕對比用一個生手來得有機會。
如果真有轉換數位行銷、創新領域的決心,不妨找這樣性質的企業,但選擇你有即戰力、可以發揮的角色。
先進這家公司再說,因為轉任一定比你執著在單一職位容易達成。
我有很多同事從客服、OP、商品管理的部門轉來學習數位行銷技能,並且多年共事下,也都發揮得很好,不僅對公司內部流程了解,甚至還有新技能在手,可以說是公司成功獲得全方位人才、而同事們也更有競爭力的成功案例。
所以,不要再執著於必須找一個創新但陌生的職務了。
找一個屬於創新的企業或你有興趣的領域、但是你能發揮即戰力的位置。
先做再說,未來的機會絕對不會少的。
隔行隔的不一定是山!怎麼趁大環境差,助攻自己「跳領域」?再創一次業已經很難,為什麼這位總經理還選擇到異地發展?朋友跟我聯繫時,說她人已經在香港。
因為台灣的公司受疫情影響暫時先縮編,而重啟了香港的新業務。
我嚇了一跳,畢竟要在異地、疫情期間,重新開始一個新業務項目,這個難度也太高了吧?她似乎讀出我的疑問與擔憂:「沒辦法,我媽生病,她在香港,我怎麼樣也必須回來照顧她。
」人生中有很多不可預測,今年的COVID-19是其一,家人生病也是。
因為新事業剛開始,資源有限,她打算先架站經營電商,所以詢問我一些相關問題。
短短幾個月,她已經開拓許多通路,更特別的是,本來她設想的電商網站是做ToC的生意,但沒想到最後都是ToB——大家來找她採買這些台灣的商品,再包裝銷售。
本來以為要擴編團隊,後來發現只要幾個助手就可以,再加上她已經在台灣經營商品資源很久,所以供貨穩定性或利潤都很不錯。
她現在的日子,反而比疫情前在台灣為了衝生意、管很多員工來得輕鬆不少,也可以安心陪伴母親。
或許是我身在旅遊業的關係,許多朋友在疫情期間開始了第二人生,能在今年重新在新市場、新領域快速立下目標並且神采奕奕,都有各自堅定的理想。
這三個小故事,希望可以給大家不同的啟發。
責任編輯:洪婉恬
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黃昭瑛
黃昭瑛YukiHuang,永遠帶著赤子之心探索世界的旅遊愛好者,也是擁抱創新、積極正向並樂於分享經驗的最佳團隊導師。
以網路產業與實體零售業雙重思維,率領年輕人才在各國市場的激烈競爭中以創新策略突圍。
在數位行銷的路上,和大家一起切磋交流。
現職KKday營銷長,曾任職Yahoo奇摩、威富集團。
作者:黃昭瑛出版社:時報出版出版日期:2022/2/22
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