Scrum 懶人包- 10分鐘讀懂Scrum Agile 敏捷軟體開發專案入門 ...

另一個門派在1990年代異軍突起，心法是以人為主軸，正式名稱為敏捷Agile，最知名的武功是Scrum，但在台灣則是這一兩年才開始熱門起來，近年因爲許多 ... 跳至主要內容 江湖上軟體開發有兩個大門派，第一個門派歷史跟軟體一樣久，心法是以流程為主軸，正式名稱瀑布式開發（Waterfall），最具代表的武功就是CMMI，幾年前台灣政府大力推動支持。

另一個門派在1990年代異軍突起，心法是以人為主軸，正式名稱為敏捷式開發（Agile），最知名的武功是Scrum。

江湖上軟體開發（或專案管理）有兩個大門派，第一個門派歷史跟軟體一樣久，心法是以流程為主軸，正式名稱瀑布式開發（Waterfall），最具代表的武功就是 CMMI，幾年前台灣政府大力推動支持。

另一個門派在1990年代異軍突起，心法是以人為主軸，正式名稱為敏捷式開發（Agile），最知名的武功是Scrum，但在台灣則是這一兩年才開始熱門起來，近年因爲許多公司的敏捷轉型成功，業界也把敏捷式開發的概念延申到敏捷式管理中。

（註：Scrum的原始意思是橄欖球的爭球動作，在軟體界沒有翻譯成中文，都是直接叫Scrum） 兩個門派最大的不同在中心思想，用中國的哲學流派來比喻，瀑布式開發是法家，法為主，人為輔，強調「不別親疏，不殊貴賤，一斷於法」。

只要規則定下去，照著做就會有好產品，鐵打的營盤流水的官，人的因素要盡可能排除以利產出的一致性。

而敏捷式開發是道家，人為主，法為輔，主張「道法自然」。

道是沒有一定的形式，要觀察目前的情境，考量人的天性，因勢利導，以求功成事遂，百姓皆謂我自然。

總之敏捷式的專案管理門派更注重在人的層面，講求的是從快速從經驗中學習反應和團隊的自我管理。

而Scrum這套武功之所以比起其他的武功如看板、極限開發（XP）更有名，是因為一般認為比較容易導入或入門。

因為Scrum裡角色和活動定義明確，又不提技術細節，讓不懂技術的老闆也可以聽懂（技術活也是很重要滴，請參考XP）。

很多堂口導Scrum就落入了做敏捷，而不是變敏捷的陷阱，如果組織已經在跑敏捷，可以看看這清單確認一下是真敏捷，還是拜飛機式的敏捷XD。

如果還沒導入，恭喜你，可以先考慮 Scrum會帶你上天堂還是地獄，並可參考 Scrum不包生導入指南，還有破除敏捷=快的迷信。

Scrum角色 Scrum只有三種角色，至於其他角色如部門主管在Scrum框架外裝作看不到不討論。

所有成員都要抱持敏捷的精神和態度。

DevelopmentTeam（DevTeam，開發團隊）：可以獨立完成任務的特種部隊，人數5-9人（7+/-2）。

大絕是我決定該怎麼做（How），武器是自我管理和持續改善的能力。

每個人都有自己的特長，但依任務需求自行安排工作內容。

類似射雕英雄傳裡全真七子所部的天罡北斗陣，如任一人受敵時，左右會來相救。

ProductOwner（PO，產品負責人）：：產品的守護者。

大絕是要做什麼我說了算（What），武器是敏銳的市場嗅覺的和擺平利害關係人。

如同射雕英雄傳裡北極星位對天罡北斗陣的影響，當郭靖站到了北極星位就可以驅動全真七子。

PO要決定產品的規劃和為產品的成敗負責，可以參考一些 PO常常絆倒的地方。

ScrumMaster（SM，無中文名稱）：Scrum功夫的傳道者，唯一的大絕是影響力，武器是異於常人的信心與耐心。

有人覺的他是TeamLead或是PM的角色。

但其實他沒人事權不能管人，沒財務權不能編預算，更可憐的是不能決定產品的走向，是個令人摧心的角色。

最常見的安排是 PM直接轉ScrumMaster，或是主管自己跳下來兼ScrumMaster，會把ScrumMaster絆倒的地方也不少。

以上三者又統稱 ScrumTeam或Team。

Scrum物件 Scrum中常會提到的物件與中文名稱。

Item（物件）：又稱Story，是PO定義的產品產出。

Item大小要講究，要可以讓團隊在一般的速率下，可以完成3-5個。

太多太繁雜，太少萬一沒做完就感覺整個Sprint一事無成，對團隊信心是個打擊。

Task（工作）：是DevTeam針對Item（不是PO也不是SM哦），列出完成Item所需的工作。

工作分配是開發團隊自己安排。

ProductBacklog（產品待辦清單）：由PO負責整理的產品願景圖，以Item為單位，施工順序由上而下。

SprintBacklog（衝刺待辦清單）：DevTeam向PO承諾這個Sprint會盡力完成的ItemList。

以Task為單位。

PotentiallyShippableProductIncrement（潛在可交付產品增量）：開發團隊的產出，簡單的說就是PO說要上線就可以馬上上線的東西才算數。

BurndownChart（燃盡圖）：有點類似怪物的血條，看看還剩多少血怪（SprintBacklog）才死。

以Task大小為單位。

Scrum活動 Scrum活動每一個都是有他的目的和時間限制（TimeBoxed）。

Sprint（衝刺）：顧名思義，當團隊決定要哪些Item後，就著手去衝。

Sprint長度定義上是1-4個禮拜，但實務上不要多過2個禮拜。

而且Sprint長度應該要保持穩定盡可能不變。

這樣才容易讓團隊掌握節奏，也容易預估和比較Sprint內的工作量。

大原則是Sprint內的SprintBacklog不改變（有原則就有例外）。

DailyScrum（每日站立會議）：每天10-15分鐘不能超時，目的是讓團隊資訊同步。

一定要站著罰站為了讓大家長話短說。

SprintPlanning（衝刺規劃會議）：Sprint開始時，討論一下這個Sprint團隊可以交付哪些Item。

Item優先順序PO決定，要選多少Item由DevTeam決定。

ProductBacklogRefinement/PBR（產品待辦清單精煉會議）：PO跟Team一起討論近期內會開始施工的Item，主要是從商業和使用者角度切入，盡可能不觸及技術細節。

SprintReview（衝刺檢視會議）：Sprint結束時針對產品的會議，PO邀請利害關係人對產出給意見，是要可用的軟體才算產出。

不準備Powerpoint或其他簡報，單純就軟體操作取得回饋。

SprintRetrospective/SprintRetro（衝刺回顧會議，我偏好稱為『自省』會議）：SprintReview後，ScrumTeam成員（DevTeam或包含PO），針對這個Sprint團隊的工作模式討論改善，并定出下個Sprint改善事項。

為了創造一個安全的環境，原則上只有團隊成員才能參加。

Scrum是個易學難精的架構，導入一個月就似模似樣入門了，但背後的精神如團隊自我組織、持續改善要數個月到數年才能見效。

持續學習是必要的。

Scrum的架構適合一個產品配合1-3個開發團隊。

如果一個產品需要更多人打群架，有兩套基礎於Scrum的終極陣法，一套是同樣以人為本的 LeSS（LargeScaleScrum），另一套是加入流程控制的SAFe（ScaledAgileFramework），可以參考LeSS和SAFe的比較，和兩者運用組織權力的差異。

本文收錄於敏捷管理生存指南一書中，想要瞭解更多什麽是敏捷，對於黑手阿一與新加坡商鈦坦科技的夥伴們，如何實踐敏捷讓一間50人的公司擴展到300人，從專制的管理文化轉型成榮獲新加坡2018年最值得效力的科技公司獎項，這之中是發生了那些有趣事情，做了哪些企業和組織上的調整呢？ 敏捷管理生存指南，推薦給好奇與開放的你，讓工作更輕鬆，團隊更開心，敏捷管理生存指南二刷熱賣中 ➤誠品 https://www.eslite.com/product/1001331612682046852003 ➤博客來 https://www.books.com.tw/products/0010896844 ➤TAAZE https://www.taaze.tw/products/11100940493.html ➤金石堂 https://www.kingstone.com.tw/basic/2014941722202 ➤PChome https://www.pcstore.com.tw/elephantwhite/M80818072.htm ➤蝦皮 https://shopee.tw/product/84325322/3693718762 【手把手帶你跑敏捷】Scrum企業實戰課程 由於Scrum只提供了框架易學難精，所以鈦坦科技與Tibame合作拍攝了Scrum運作的實際情況，在看完了這個線上教學後，相信能幫助您更容易理解Scrum的運作方式與優點。

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作者簡介： 敏捷黑手阿伊（YvesLin），宅男工程師出身，生命中超過一半的時間在海外漂泊，靈魂中理性水瓶和感性雙魚反復爭鬥，相信敏捷Agile是這亂世中的生存之道。

原本以為軟體開發的宿命就是爆肝、底累、修罷、賣雞排。

接觸敏捷後，才發現其實還有不同的可能性。

好讀書不求甚解，特別喜歡歷史、地理、心理學，近期著重在於組織行為（OrganizationalBehavior）與團體動力（GroupDynamics）。

2005年加入致力於成為敏捷企業的新加坡商鈦坦科技（Titansoft），產品為線上娛樂平台開發商。

現職為戰略顧問，期許自己是團隊的漿糊把團隊凝聚在一起，夢想是可以跟團隊一起成長到老。

圖片來源：http://www.infoq.com/news/2013/03/anime-scrum-primer 如果您喜歡這篇文章，歡迎分享轉貼，請註明作者及出處即可，謝謝！Tweet請按讚：喜歡正在載入... 作者:YvesLin Tryingbeingagileinthefunway. 喜歡并相信敏捷，期許能帶入一些不同的思維，能讓華語圈不只軟體產業，都可以更敏捷。

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简单清楚的说清楚了Scrum的大体轮廓！ 正在載入... 回覆 謝謝！請多指教 正在載入... 回覆 等待2016/2的課程! 正在載入... 回覆 歡迎參加哦，覺得課堂上討論會很精彩！ 正在載入... 回覆 發表迴響 取消回覆 文章導覽 上一篇文章上一篇文章:分數怎麼給？–如何評量開發團隊下一篇文章下一篇文章:快推別說風涼話啦–如何量化個別開發人員和工程師的產能 搜尋關鍵字: 搜尋 關於我：YvesLin 喜歡并相信敏捷，期許能帶入一些不同的思維，能讓華語圈不只軟體產業，都可以更敏捷。

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