32. 一般的經驗教訓(1) @ David Ko的學習之旅:: 痞客邦::
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32. 一般的經驗教訓 (1)source: Kanban and Scrum making the most of both, Henrik Kniberg & Mattias Skarin http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook 隨著工作的進展緩慢, 約制開始出現. 所有的團隊一開始, 都是採用相當一般化的WIP現制. 在那個時候, 大部分的精力都花費在試圖去建立流程, 以及確保該組織能獲得它所需要的支援.起初, 經理們希望有很多專案可以同時進行. 但是在幾週內, 很明顯地
