為創業者設計的募資簡報，VC 最想知道的15 頁Pitch Deck 模板 ...

這是過去四年我指導加上見過不下百家的新創對投資人的Pitch 所整理出來的模板。

下載之後，你只要刪減和調配前後順序，就是一份符合現當代投售報告。

GetunlimitedaccessOpeninappHomeNotificationsListsStoriesWritePublishedinmrsdrucker為創業者設計的募資簡報，VC最想知道的15頁PitchDeck模板下載這是過去四年我指導加上見過不下百家的新創對投資人的Pitch所整理出來的模板。

下載之後，你只要刪減和調配前後順序，就是一份符合現當代投售報告。

從今天開始，展現你在商業開發的真正實力晚安，親愛的，我是杜拉克夫人，四月份有位朋友積極的尋找投資人，於是我把我寫好的PitchDeck和她分享。

現在，分享給各位。

下載連結在這為創業者設計的募資簡報，VC最想知道的15頁PitchDeck模板下載和市面上的模板有四個差異處：．模板該有的我都有。

而我不僅留空給你，裡面直接告訴你要怎麼寫．建議你在動筆之前，看完模板裡的「使用規範」．透過15頁的實際步驟，你可以知道該怎麼寫．你知道是我做的，你能寫信問我開始吧，這份PitchDeck是寫給正在創業的你、準備募資的你，為了獲得投資者或是Demoday上的評審青睞，你可以利用裡面的15張投影片，作為你故事軸線的主要內容，依據你的場景需求，接著套用你自己的數據，這是過去四年我指導加上見過不下百家的新創對投資人的Pitch所整理出來的模板。

下載之後，你只要刪減和調配前後順序，就是一份符合現當代投售報告。

這份免費的簡報範本，你可以任意的使用，包含商業用途，總之我很期待你的創業項目能夠在這個世界上耀眼。

使用規範如果您準備使用這份簡報了，依照下列步驟開始：．字型可以下載思源宋體或思源黑體：免費字體下載＆安裝教學．思源黑體：NotoSansCJKTC．思源宋體：NotoSerifCJK．您可以將顏色調整為您的公司品牌標準色，並準備好輔色作為替換．所有元件都可以透過「解散群組」之後進行編輯．接下來，展現您在創業路上的真正實力點此下載：為創業者設計的募資簡報，VC最想知道的15頁PitchDeck模板下載1封面公司價值主張的寫法請參考：「公司名稱『提供』產品服務，『使用』核心能力『幫助』目標用戶『解決』痛點問題。

」請大量的使用動詞，而非形容詞。

動詞會讓你的論述更有力道，而過多的形容詞會讓你的論述顯得虛無飄渺。

標題：公司名稱副標：公司標語或核心價值主張。

內文：底下包含你的名字、職稱、聯繫信箱。

最後你會發現，如果你把價值主張想得足夠清楚，這會是你「一句話介紹公司」的方法。

2公司簡介你可以延續上面「一句話介紹公司」，也可以參考我在簡報裡面已經為各位編排好的寫法。

切記從第2頁公司簡介、第3頁糟糕透頂的問題或絕佳的機會，請簡單並清楚的說明，文字可以長，表達時務必精簡它，時間要短，最好僅佔有5–15%的時間比例。

標題：這裡寫我們是怎樣的產品/專業服務公司副標：這裡寫我們致力於怎樣的使命內文：這裡寫公司簡介（約50–300字）ＸＸ是一家怎樣的公司，為怎樣的客戶，提供第一種、第二項、第三個產品/專業服務，並且致力於創造/改變/締結/提供怎樣截然不同的體驗。

無論您在第一種場景，或第二種場景，又或是第三種場景，為了怎樣的價值，您可以透過我們的公司為您打造獨特的/專屬的/客製化/怎樣的流程，達到某一個期許的或客戶願景。

這裡放公司官網連結。

Cover這裡寫一句感動你、啟發你或是可以當作過場銜接上下頁的一句話。

可以是你的發現或是名人講過的話。

這一頁用來暖場和改變氣氛，小心使用。

因為這一頁多數的人用得並不好，他們並不知道什麼叫做「銜接上下頁」，通常又會花太多時間講故事。

但此時，故事並不重要。

3糟糕透頂的問題或絕佳的機會糟糕透頂的問題或絕佳的機會，很多時候會同時出現。

但別高興得太早，問題肯定不會只有你一個人發現，問題本身也都讓大多數人困擾已久，而且通倀不是沒有解決方案。

你發現的問題並不偉大，請把問題或機會點出來，接下來告訴會議桌對面的那個人，你們會怎樣的更有效的解決問題。

標題：這裡寫在怎樣的場景會遇到糟糕透頂的問題或絕佳的機會，問題要很大，但最好鄰近人們的生活或工作。

不然一點感覺都沒有。

內文：這裡寫你發現的問題、挑戰或是絕佳的機會。

可以分成三個層次，三個種類或三個構面。

描述你的客戶/消費者常見的痛苦或渴望的樂趣。

Cover解決方案對應上一頁的問題，你的解決方案解決方案，描述您為客戶/消費者減輕的痛苦或您提供的樂趣。

4我們的產品/專業服務對的，讓人振奮的時刻終於到了，讓我見見你解決問題的創意！我在簡報裡面，也已經為各位編排好寫法，請將字詞自行在調整為符合自己公司所用的描述。

另一方面，我在下方補充有哪些演示的方法。

內文：您的產品/服務透過怎樣的技術/背景知識/方法論，幫助企業客戶/消費者怎樣的去解決他們所面臨怎樣的痛苦或渴望怎樣的樂趣。

我們的什麼人提供怎樣的流程，將產品/服務名符合企業客戶/消費者從哪裡到哪裡的需求。

行動：產品/專業服務的演示方法．對應您的解決方案，交付物是什麼？如果已經有原型了，演示它。

把它帶到現場！．描述產品背後的技術，成功的秘密關鍵，文字越少，圖表越多！如果你有原理圖、流程圖或是後台操作，是時候拿出來了！．如果情況允許，讓你會議桌對面的那傢伙，直接參與，透過體驗他會知道你們的產品有多棒！Google的GlenShires曾說：「若一張圖片勝過千言萬語，產品原型則比10,000張的投影片來得更有價值。

」5核心/管理團隊很多人誤會了他們自己有多重要，其實一點也不。

我必須說，除非你是伊隆·馬斯克，又或者你的策略夥伴、顧問、董事長是孫正義先生，不然在你有所貢獻之前，你是誰根本沒有人在乎。

核心團隊的組成，其中應該要描述的重點是「他們對於創業項目有什麼貢獻？有哪些不可取代性？」也就是憑什麼由你們來做這個項目。

比如說做網路科技創業，那麼你的技術長擁有的某一項秘密技術，就是必須被強調的能力，因為這可能是你們的壁壘（當然如果他不是創辦人之一或股東的話，那你要想辦法留住他。

）內文：（寫名字）是這間公司的（寫職稱），主要負責哪些、哪些工作。

（寫名字）一直專注在怎樣的技術上，有怎樣的經驗。

（寫名字）曾經擔任什麼公司怎樣的職位，主要負責怎樣的工作。

幾年到幾年間，獨立完成怎樣獨特的項目，並有什麼成績。

描述你的管理團隊，董事會和顧問委員會以及主要投資者。

如果你的團隊還不完善，那就太好了，請也把「你還需要什麼人」思考清楚。

如果團隊已經很完美，那麼你不會需要這份簡報，你也就不需要Pitch了。

6市場規模市場規模很無趣，但又不得不寫。

市場很大，但與你有什麼關係？市場上，有多少人需要您的解決方案？可以解決多少人的問題？然後你怎麼「拿下你看見的這塊大餅？」所以這一頁是必要存在，在存在的意思並不代表你需要花過多的時間去談論它，簡報筆可以按下一頁。

7為什麼是現在去年能不能做？還是要明天做會更好？明年呢？在今天，現在，市場中你觀察到了什麼原因？你又是碰上了什麼契機於是決定創業，這一頁看兩件事情，第一，你對於市場的敏銳度、第二，你的決心。

標題：為什麼是現在？副標：第一個原因、第二個原因、第三個原因。

這裡描述現在做的關鍵原因內文：這裡描述關於右邊數據的洞察，根據怎樣的增長，我們在其中扮演怎樣的角色，並且已經具備了怎樣的合作夥伴/策略夥伴/關鍵通路/市場領導品牌的合作備忘錄/政策，於是在2020年推出/發表/發佈/即將怎樣的產品/專業服務。

8現況/市場驗證證明你天花亂墜並非虛言的時候來了，讓我見見你解決問題的執行力！我建議在這一頁同時準備「市場進入策略」，加以佐證第6頁和第7頁中，你所說的市場真實存在，同時你也有辦法把別人口袋裡的鈔票，透過合法且兩情相悅的方式放到你的口袋裡。

副標：這裡寫迄今為止的成就，市場驗證的情形。

內文：銷售收入、業績達成率（或是你創業領域裡的關鍵指標）、全球特定的消費者9證言我想很久，最後決定把第9頁列為正式的一頁。

因為創業初期大多默默無名，有一個領導品牌為你背書，有一位使用者為你拍胸脯保證，比起老王賣瓜自賣自誇，別人說出口的讚美，更有可信度。

內文：這裡寫某一個產業的領導品牌，對於您的產品/專業服務的良好反饋。

因為使用/購買怎樣的產品/專業服務之後，對於工作/生活帶來怎樣的改變。

首次怎樣的體驗，讓客戶本身有怎樣的收穫。

署名：寫名字，寫公司，產業領導品牌的職稱10競爭者分析各位到了競爭者分析，下筆之前先思考：「為什麼需要競爭者分析？」以及「該如何更好的描述競爭者分析？」在這一頁最常見是一張四個象限圖，不管怎麼擺放，我知道各位的事業肯定會在最具有潛力且是市場上最優質的產品/服務的右上角。

這樣並沒有什麼不好，但你永遠有更好的做法。

請搞清楚競爭者分析是為了讓我們能「客觀、誠實的面對競爭者」，我們應該要把競爭對手是為自己的客戶，從他們的角度去思考，並向他們學習。

如果你已經足夠的了解你的競爭對手在市場上的地位，品牌知名度、定價、行銷活動、他們所面臨的風險和機會，甚至企業文化、戰略佈局、策略夥伴等等，你就能寫出這些競爭對手的「優點」但卻仍遜過於你的地方。

請告訴您的受眾，別人很好，但您更好的地方？內文：您的競爭對手Ａ、B、競爭對手的優勢a、b、c內文：公司名稱、你比競爭對手要更好的優勢、你的獨特之處列出兩間競爭對手大多已經足夠，如果有必要，你可以將圓圈改為三個，也就是三間競爭對手。

他們必須是市場上頂級的三間。

11營收模式營收模式和營運模式的區別，李偉俠的著作《新創募資教戰：如何讓投資人不想錯過你》在第四章節裡面有完整的說明，有需要可以去買來閱讀。

副標：我們在每一筆交易/產品/專業服務中賺取多少%的利潤內文：某一個特定市場，總體需求x多少%的市佔率。

內文：產品/服務價值，來源：$（金額）平均每個產品/服務x多少%獲利內文：收入，預估獲利12募資金額以終為始，募第一輪的時候，請先想好下一輪的金額、時間和里程碑。

這樣你才知道第一輪要多少錢。

13財務預估/年財務預估不外乎是你要達成的里程碑，以及要達成這些要做哪些事、花多少錢。

創業領域裡的前輩黃耀文先生，對此有完整的說明，你可以在我文末的參考資料中找到財務預估的連結。

他以潛水撈珠為例，說明要撈到那第一顆珍珠，需要多少的氧氣？這就是我們資金（氧氣）規劃的第一步。

副標：預估銷售收入、預估利潤率、預估銷售利潤內文：這裡寫因為怎樣的前因後果，有下面的里程碑，也會有上面的利潤。

亦可，左邊的資料怎樣，所以有下面的里程碑。

內文：里程碑1、2、314未來一年到三年的關鍵指標以及要如何使用資金投資人會希望你的資金是妥善運用，在這一頁請說明如何使用資金，並銜接上一頁的里程碑。

關鍵如黃耀文先生所說的「如果一年後我做到了這些，您願意投資嗎？」當你證明你的決心和執行力，並且通過市場驗證，同時清楚下一步該什麼，你也擁有領導品牌客戶的背書，那麼，你只需要「一個明確的行動呼籲」。

15呼籲行動CalltoAction比起Thankyou、感謝您的聆聽，你有一百種更好的結尾方式。

你可以重申使命願景，你可以用一段強而有力的金句，你可以強調你的產品標語，總之不要輕視「收尾」這一瞬。

謝文憲，憲哥曾說破題如剪刀，結尾如棒槌，棒槌的力道可不是一句謝謝各位的聆聽就揮得出來。

就在剛才，我們才經過你14頁的說明你的產品有多好，市場有多大，執行力又如何如何，最後呢，你需要我給你什麼幫助？請讓我知道。

標題：這裡寫您需要聽眾為您做的事副標：這裡把您的需求寫出來1、2、3想睡了，寫信/留言給我，和我分享你募到資金的喜悅，或讓我知道可以怎樣在募資上幫助你。

Nite,Mrs.Drucker.——————找到杜拉克夫人Medium：http://bit.ly/mrsdruckerfaqMeetHub：http://bit.ly/mrsdrucker_meethubQuestion：[email protected]——————參考資料4個頂尖投資人建議募資簡報內容這樣做[黃耀文]新創財務規劃與募資PeterThielpitchdeckexample你說的是營運模式還是營收模式？找出機會與關鍵點，超越你的競爭對手Morefrommrsdrucker杜拉克夫人杜拉克夫人Editprofile杜拉克夫人成立於2019年6月，專注在商業開發、商業提案和組織營運這三項主軸上說教，如果谷歌百度查得到的我絕不多說，請自己做功課。

你可以在Medium&MeetHub可以找到夫人走過的軌跡。

找到杜拉克夫人可以寫信：mrsdruckerFAQ@gmail.comReadmorefrommrsdruckerAboutHelpTermsPrivacyGettheMediumappGetstarted杜拉克夫人187Followers杜拉克夫人成立於2019年6月，專注在商業開發、商業提案和組織營運這三項主軸上說教，如果谷歌百度查得到的我絕不多說，請自己做功課。

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找到杜拉克夫人可以寫信：[email protected] — DEFICROSSCHAIN​​PLATFORM詹博穎ChelseaChanNegotiatingandSurvivingthe21stCenturyWelfareSystemandLabourMarket—Thoughtson2KenLoach…DavidAbrahamOnConscientiousandInsidiousHypocrisy,andaFewKindsIn-BetweenEckoMobHowtheOMNIParallelprotocolworksHelpStatusWritersBlogCareersPrivacyTermsAboutKnowable