幫助窮人給他魚吃不如教他釣魚 - 人間福報

於是，尤努斯創辦了鄉村銀行，並以微額信貸協助數百萬人擺脫貧窮。

他幫助窮人的哲學是：給他魚吃，不如教他釣魚。

「將來該問的問題不是：『人民 ... 首頁> > 致富之道> 幫助窮人給他魚吃不如教他釣魚 幫助窮人給他魚吃不如教他釣魚 李怡 ｜2007.04.28 語音朗讀 1515觀看次 字級 大 中 小 在課堂上教授經濟學時，穆罕默德．尤努斯曾因經濟理論對各種問題提出了解答，而感到興奮驕傲，經濟理論的美妙與嚴謹，令他沉醉不已。

可是，有一天，他開始感覺空虛。

當飢民倒在路旁或在門口死去，這些高高在上的理論，發揮了什麼用處？教室於他，變成了電影院，在課堂上，他老早就知道每個經濟問題都有完美解答。

但一走出教室，在赤裸裸的真實世界，好人受苦，自尊被踐踏，生活愈來愈難過，窮人的處境日益惡化，餓死也許是他們唯一的命運。

因此，他寧願不用「鳥瞰」，而用「蟲視」，近距離觀察事物可看得更透澈。

「學習謙卑的小蟲，當路途出現障礙時，就從旁繞過，最後絕對可以抵達目標，做出點成績。

當飢民擁入達卡市區，開始感覺無力。

社會機構在各地設立食物發放所，社區努力替飢民找食物，但是一個人每天可以幫助幾個人？就在每個人眼前，大饑荒以各種醜陋的方式蔓延開來。

」他觀察到。

穆罕默德．尤努斯試圖重新定位自我，以克服心中的無力感。

安慰自己，雖然無法幫助很多人，至少可以在一天之內，幾小時也好，讓自己對另一個同胞有用。

雖然微不足道，但至少不是空談，幫助一個人給他無限的勇氣，感覺又復活了。

開始造訪喬布拉村的窮人家時，穆罕默德．尤努斯終於明白該做什麼，為什麼要這樣做，一切的一切，都在此時豁然開朗。

於是，尤努斯創辦了鄉村銀行，並以微額信貸協助數百萬人擺脫貧窮。

他幫助窮人的哲學是：給他魚吃，不如教他釣魚。

「將來該問的問題不是：『人民要有什麼條件才能借到錢』，而是『銀行要怎麼做才能符合人民的需要？』」這句話，表達了他對銀行制度的失望和期待。

但是一開始，他並沒有計畫開銀行，只想藉助商業銀行的力量，貸款給窮人。

經過半年的協商和冗長的書面作業，Janata銀行終於在一九七六年同意借出錢來，陸續送到Jobra村的窮人手中。

由於貸款績效良好，還款比率極高，第二年，尤努斯說服國營的農業銀行，「撥出」一家分行，由尤努斯負責經營，不按銀行的作業程序，而是依照尤努斯的方法，貸款給窮人，在鄉村為窮人辦理貸款的分行，逐漸擴增到二十五家，包括十九家在Tangail，六家在吉達港，以及在Jobra的一家。

從一開始，鄉村銀行的宗旨，就不是要賺錢，只希望能維持收支兩平，不須要別人的捐款，就能維持。

鄉村銀行把錢借出去，沒有擔保品，沒有貸款合約。

那些沒有按時還錢的人，鄉村銀行不會把他們告上法院，還會努力協助他們度過難關。

鄉村銀行收取利息，利率依借款的目的和借款人的情形而有不同。

鄉村銀行用非常本土的方法，讓有意借錢的人，找一些志同道合的親朋好友，編成一個小組，通常是五個人；其中兩個人先借錢，如果連續六個星期都能如期還款，另外兩個人可以跟著借；最後借錢的人通常是組長。

同一個村子的小組，再組成中心；一個中心以八個小組為上限，並由全體成員選出中心主任，協助解決小組遭遇的困難，過濾貸款的申請，負責與銀行協商貸款相關事宜。

鄉村銀行和尤努斯只給釣竿，教人釣魚，但不會平白把魚送人。

他們相信，給一條魚，只能讓人吃飽一天，但是給釣竿，卻可以讓人溫飽一生。

尤努斯把這種不為賺錢，只為消滅貧窮，實現社會責任的事業，稱為「社會企業」，而經營者就是社會企業家。

他認為，資本主義被過度窄化，賺錢變成企業唯一的任務；市場經濟底下，許多社會問題因而產生。

他相信，社會企業可以解決資本主義所不能解決的社會問題。

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