休學、閃婚、何時不靠爸金惟純父女5大麻辣對話 - - ZKIZ ...

洪秀柱年齡：67歲學歷：中山女中、文化大學法律系、美國密蘇里州立東北大學教育碩士家庭背景：父為台糖小職員，後遭白色恐怖，抑鬱一生(有利選舉訴求)教職資歷：中學 ... ZKIZArchives股票掌故香港股票資訊神州股票資訊台股資訊博客好文文庫舊文香港股票資訊第一財經微信公眾號Webb哥點將錄港股專區股海挪亞方舟動漫遊戲音樂好歌動漫綜合RealBlog測試強國潮流潮物[Fashionboard]龍鳳大茶樓文章保管庫財經人物智慧世界之大，無奇不有創業股壇維基研發區英文財經書籍期權期指輪天地郊遊遠足站務飲食國際經濟上市公司新聞美股專區書藉及文章分享區娛樂廣場波馬風雲政治民生區財經專業機構識飲色食即市討論區股票專業討論區全球政治經濟社會區建築I.T.馬後砲膠區之圖表打工仔蘋果專欄雨傘革命Louis先生投資時事分享區地產股票掌故香港股票資訊神州股票資訊台股資訊博客好文文庫舊文香港股票資訊第一財經微信公眾號Webb哥點將錄港股專區股海挪亞方舟動漫遊戲音樂好歌動漫綜合RealBlog測試強國潮流潮物[Fashionboard]龍鳳大茶樓文章保管庫財經人物智慧世界之大，無奇不有創業股壇維基研發區英文財經書籍期權期指輪天地郊遊遠足站務飲食國際經濟上市公司新聞美股專區書藉及文章分享區娛樂廣場波馬風雲政治民生區財經專業機構識飲色食即市討論區股票專業討論區全球政治經濟社會區建築I.T.馬後砲膠區之圖表打工仔蘋果專欄雨傘革命Louis先生投資時事分享區地產RandomTags馬腳石鋼2116頂康大電魔鏡玩上今在闖託啷嚟風險升大女鼻遮變ProfessorWenger沽嘉呈報春能扔出晨彥地贏車震現死daisywonghk錦鞍遷鋼了中慳死又該龍暉認偷薪受季增夠洗印樣免戰牌或複伊梅給內亦得入肥票商缺血軟腳高冷海河已屬驚慄王傲一樣休學、閃婚、何時不靠爸　金惟純父女5大麻辣對話2015-06-29 TCW習題一、離婚後，如何經營和孩子關係？如果再婚，兩家庭怎麼相處？老爸說：父母好好分手，就是給孩子最好的禮物。

女兒說：以前會怨，為什麼我的家和別人不一樣？現在會想，因為這樣，有更多家人，真的有不好嗎？金惟純（以下簡稱父）：（離婚後）她一直跟她媽媽住，那時候我跟她媽媽還有一點疙瘩，如果我跟她感情很好，她在兩邊會很難受，所以，因為環境因素，父女關係只好淡淡的，父女關係沒有辦法在我們之間自然發生，有點遺憾。

我是一個若有似無的老爸，因為沒有真正在一起共同生活，共同經驗比較少；她長大以後，（我）就用一種特別的方式對待，其實，我要用爸爸的樣子也弄不出來，哈，只能用朋友的方式去聊天；後來，我跟她媽媽有一個比較大的和解。

和解後，她跟我的關係就比較自在，不受限制。

現在我們家跟她媽媽家，兩家子一起坐下來吃飯，是OK的，所有的關係到最後，就是要圓滿，雖然我們（指前妻）沒有辦法在一起，但是，可以互相說對不起、說謝謝。

分手的父母，給孩子最好的禮物，就是去愛他的爸爸或媽媽，就算不是愛，你好好分手，就是給孩子最大的禮物。

金質靈（以下簡稱女）：國、高中的時候會怨，為什麼我的家跟別人不一樣，爸爸媽媽的關係讓我有苦有痛的感覺，因為沒有辦法解決這種感覺，也沒有辦法求救，就自己痛苦，跟自己過不去。

最近幾年，我體會很深的是，因為我爸爸、媽媽分開，我媽媽再嫁，我有個小爸；爸爸這邊有個阿姨，小爸也有爸爸、媽媽，都對我不錯，我阿姨的媽媽，我也叫她阿嬤，她也對我很好，然後，我有兩個妹妹，因為這樣，多了超多的家人，真的有不好嗎？今年年夜飯時，回爸爸這邊過，阿嬤也來，阿嬤發紅包，當然是發給兩個妹妹，因為她就這兩個孫輩，我在旁邊，就在想我是不是也要講吉祥話，我不是想要拿紅包，爸爸怕萬一阿嬤沒準備會尷尬，就拉我一下，我就沒去；後來，我跟妹妹聊天時，後面突然有個人抱住我，手上拿個紅包，是我阿嬤。

阿嬤說，「我跟妳講喔，高家的女兒（編按：金惟純另一半姓高），沒有出嫁的，都可以拿紅包啦！」我當時真的不知道要講什麼……。

還有，她每次做醉雞，都會多做一份，叫我拿回去給我媽媽跟小爸吃。

我就覺得，我有什麼好怨的，多了一個這麼好的阿嬤。

父：我真的不知道（紅包）這件事……，很感謝妳把自己活好了，很感謝妳能夠這樣看發生的事，已經發生的事，無法彌補，只能靠妳這樣看這件事，然後，這件事就沒事了。

我們父女的關係，此刻達到最好的關係。

對她的期待，只有一句話，好好把人生過好！習題二、好不容易去美國念書，孩子突然告訴你：我要休學！女兒說：感謝你，沒有堅持要我怎樣。

老爸說：妳可以做這樣的選擇，重要的是，要承擔。

女：我在美國念大一時，決定休學，我爸爸並沒有說什麼，他只是把休學、不休學的利弊分析給我聽，他告訴我都要承擔，他不支持不反對。

這件事，我還滿感謝我爸，因為，他沒有堅持要我怎樣，就是讓我自己去想、去反省。

這算是我人生做的一個比較大決定。

父：那時候，我在意的不是學位，我希望她既然去美國，能留一段時間，把該學、該看的東西看完，這是我覺得比較可惜的，做父親的，贊成沒有理由，反對沒有立場，我只有一個選擇，就是不贊成不反對。

我能做的就是提醒，做這樣決定，要面對的一、二、三、四、五（件事），只有最厲害的人，能夠承擔的人，才能做這樣的決定，你是不是這樣的人，自己要思考；結果，她做這樣選擇，我內心深處還有一點高興，我覺得人可以做一些重要決定，這比人生什麼事都沒發生、沒經歷好吧？重要的是，要承擔。

習題三、孩子和異性認識不到一個月，突然決定要訂婚，該怎麼辦？老爸說：這男方我還沒見過，我情何以堪？女兒說：你不來，我們還是照辦！父：質靈沒有談過戀愛，那是第一個交往的男生，我還沒見過，交往兩個多禮拜，她就（打電話）說她要訂婚了，她說，男方的媽媽找通靈的人來看，說他們兩個是天作之合，必須在那天要訂婚……這事情太怪了嘛，我就跟她講，你們要交往，我當然很祝福，但是，一個通靈的人講說，一個禮拜後要訂婚，我做為一個知識分子，我情何以堪，而且，還沒見過（男方）……。

我就跟她說，可不可以雙方家長見個面，吃個飯，認識認識，祝福你們的交往，不要說訂婚行不行？她說，不行，最後她說了一句話，真的……很傷心，她說，「那你不來的話，我們還是照辦。

」她是很冷靜，很有禮貌這樣說，那時候我就想，那我就不去了。

這件事，實在很難消化啊，難受了兩天，就跟一位好友吃飯，一整天都在講這件事，好友很有智慧，他說，你不但要去，還要帶禮物去，還得要高高興興的去！唉，我被說服了，好吧，只好接受去，還帶全家老小去。

為什麼想通？這種時候沒有道理好講，萬一因為這個原因，父女不講話，她去訂婚不開心，然後，我在家生氣嗎？沒有必要，反正已經是這樣，就高高興興去了。

女：第一次知道爸爸當時傷心感受，很驚訝……我那時候不懂事，沒有顧慮到爸爸的感受，可能他平常太寵我了，他一直都很支持我的決定。

他那時候，都沒有表現出來，我不知道他的心情，這件事我有很大的學習，我也沒想清楚，訂婚是早了一點，年齡太小，對方是準備好的，過程中，我才發現，我還沒準備好，一年多以後，就平和分手。

父：哪有那麼容易分手的！你要謝謝人家！我不能說這是錯的決定，只能說這是倉卒的決定。

為什麼我會很快接受她的事情，包括休學、訂婚，因為，我覺得她很善良，內在有領悟力，她不管經歷什麼事，都會走出來的，我是對這件事有信心，她會做很多特別的決定，是她人生的歷練不夠。

做一個父親，若我判斷這件事會帶來極大傷害，無法挽回，我可能不會讓步，因為我也做過很多荒唐事，但我不會去做惡，人生有這樣經歷，才會這樣看待這件事。

習題四、父母怕孩子做錯事、走錯路，但孩子都不聽勸告，該怎麼辦？女兒說：爸爸說實話，我就聽進去了。

老爸說：我開始聽她講話，她就開始聽我講了。

父：人非常簡單，就是你不聽我講，我就不聽你講，你不聽我的，我幹嘛聽你的？小孩一定這麼想嘛，不管你是爸媽、你是老闆、你是博士，你走過的橋比我走過的路多，那些都是你想的。

所以，我開始聽她講話，她就開始聽我講話了。

女：應該不是不想聽他講，而是他講到一個我早就知道我還沒做好的事，我就覺得，我知道我知道，會有點自責，因為還沒做到，最多是這樣子。

小孩子應該不是不想聽爸媽講，但是，就是自己也沒有能力做到，多聽也會覺得很煩躁，小孩煩的是這個，（父母）要給他一點時間做到。

爸爸比較像是，因為他沒做到，我要提醒你……，像他會告訴我，他比較沒自制力，比較懶散，比方說，你不可能要求他幾點睡，幾點起來，很routine的事，這個是爸爸很真實的部分，因為溝通很真實，也就會比較聽得進去。

習題五、孩子，你什麼時候才能經濟獨立，不靠老爸養啊？老爸說：三十歲以後，就完全不管妳了。

女兒說：我已經開始準備了，雖然還不穩定。

女：我前幾年住在台北東區，花費比較高，一下子金錢沒控制好，身體又不舒服，沒有辦法，就想說，爸爸應該可以幫忙一下，那次我是講說，我脊椎不舒服，這塊可以資助嗎？結果，爸爸就說，人是不會生病的，妳是不是沒有把自己照顧好？太晚睡，飲食沒有照顧好，身體才會不舒服。

因為爸爸一直很寵我，他這樣說，我當下覺得，爸爸怎麼會這樣跟我講？真的好狠啊！幾天後，爸爸有個常去的整脊診所，打電話給我說，你爸爸有放一些費用在這裡，妳如果有需要可以過來。

一、兩年後，再回頭看這件事，才覺得，對，他沒有講錯，是我沒有把自己照顧好，連經濟也沒有顧好。

後來，有跟爸爸聊這件事，爸爸說，「其實，你知道嗎，哪個做爸爸的不想寵女兒，讓她去買她自己想要的東西，但是，我覺得我還是要忍下來。

」當時，我就覺得，他真的很不容易（哽咽）……，別人父母做得到（忍耐得住）嗎？（流淚）我有很誇張的時候，有一次我要領錢，就發現領不出來，我一看，裡面只有二十八塊，我整個人就很慌張，怎麼會這樣？我現在在準備（經濟獨立），我不是做得很好，但，最起碼，我不會讓生活變得那麼慌張；我一個禮拜三天去餐廳打工，每月老闆娘拿薪水給我，大概一萬多塊，我很喜歡現在的工作模式，打工、畫畫，但（收入）還沒有很穩定，還是要接案子，不可以想休息就休息。

父：那次是我刻意的（指女兒搬到東區住），我一直覺得她住在偏遠的地方，生活太狹窄，她想來台北，我把它視為教育費（付租金），果然也教育得滿徹底的，呵呵，我去那邊（女兒住的地方），常看到酒瓶堆在那裡面，她租在SOGO旁邊，變成朋友的中繼站，她那段時間徹底體會都市夜生活。

她現在還不能完全獨立，是半獨立，我跟她講說，三十歲（經濟獨立）就完全不管了，這是特別寬限，她要自己過日子，要算自己有多少錢。

她經歷這段，以後回想起來，一定會覺得很值得。

經歷過，才會變成人生的資本。

養活自己，是必修課，沒什麼好討論的；你要先證明自己可以養活自己，必修課過關，人生最基礎的信心，就有了。

若干年後父母給你資源，這是禮物；在證明自己的階段，父母要想辦法把手收回來，要讓他自己去歷經苦、難，這都會變成他人生的底氣，以後遇到事情就不會怕。

有人問我，當然你現在經濟狀況比較好，如果沒有了呢，剩下一半，剩下三分之一，怎麼辦？對我來講，沒有在怕，不是沒過過啊，怕什麼？我知道那樣也可以活，不會活不好，不能習慣於依賴這種生活方式，沒有就不行；有，我可以enjoy（享受），沒有，我也OK，必須常常讓自己這樣子，才不會恐懼失去。

PermaLink:https://articles.zkiz.com/?id=153141清粥蔡VS.辣味洪　2個非典型女人選戰怎麼打？2015-06-29 TCW台灣的執政黨可以發生這種surprise（驚奇），你們共產黨可能嗎？」在北京一場私下聚會，有台商如此半開玩笑的嗆中共官員。

眾人拿洪秀柱的出線，笑嘆國民黨的窘境。

洪秀柱相較於民進黨老早就推出的總統候選人蔡英文，就像「放牛班」對上了「資優班」學生。

比資歷：蔡資優班早開跑，洪放牛班惡補上陣蔡英文自二○一二年敗選以來，就開始為這次再戰做準備，設立基金會、智囊團，深入民間、赴海外拜會，光是今年春節六天假期，她就南北跑了二十八座廟宇發紅包，按部就班，想以穩健的腳步走向總統路，很快就成為綠營裡的眾望所歸。

洪秀柱，則是國民黨新生代台北市議員徐弘庭口中的「外卡」。

（編按：wildcard，美國職棒術語，指正規賽中未達資格，卻意外打進冠軍賽，類似敗部復活。

）今年四月之前，幾乎各家民調機構公布的潛在總統候選人民調，她都不在調查名單上。

然而，朱立倫、王金平、吳敦義等黨內「一線男星」，都不願主動挑戰看好度領先的蔡英文，機會之神便眷顧了站在戰鬥位置上的洪秀柱。

洪秀柱匆匆披上戰袍，就像考試前夕得趕快惡補進度，不論團隊、政見、選舉策略都還沒準備好，「我不認為是我，我很認真的選，但我還是希望你們，你們來，」洪秀柱談起初選過程，她原先一直以為最後會是那些男人出線。

因此，她在通過初選後才開始補學分：拜會黨內大老、尋找政策顧問、考慮訪美行程……，急追這些蔡英文早就完成的事。

兩人的個性和歷練，或許也解釋了近來的民調分歧。

民進黨前立委林濁水解讀，像TVBS上週民調出現洪的支持度略勝蔡，但因只問一題支持度，民眾會以對兩人人格特質的印象作答，而洪秀柱和柯文哲有幾分類似的鮮明個性就佔便宜；但兩岸政策協會約當同時的民調卻是蔡大勝洪，這是因為該民調逐一詢問領導能力、國際觀等項目，蔡英文的歷練就勝出。

比個性：蔡溫和、洪嗆辣，但同樣都是急性子蔡英文氣質溫和，用詞謹慎，不口出惡言、不慷慨激昂，音調低沉的她站上選舉造勢舞台，也像教授在上課，時常讓台下群眾的熱情降溫。

對比曾擔任訓導主任多年的洪秀柱，氣質辛辣，在立法院罵起人來會用「不要臉」、「你下去」等字眼，音色高亢，會讓選民認為她沒包袱，日後在造勢場合開講，應能鼓動人心。

私底下的洪秀柱親切而直率，民進黨國會助理曾被她半開玩笑指著鼻子說，「你們兩個小兔崽子，怎麼不學好，加入民進黨幹什麼！」國民黨年輕助理們也會被她訓示，「你們幾個小兔崽子，黨的未來靠你們，要爭氣一點！」蔡英文私下也會碎念幕僚，但方式多半是直指哪裡沒做好，質問為何沒準備，很少用形容詞或比喻。

其實洪、蔡兩人倒有個相似的小習慣，談話談到情緒上來時，洪秀柱會用食指、中指猛敲桌緣，蔡英文則會反手用這兩指的指節敲桌，反映兩位女強人性格急切的一面。

這兩位單身女性，在各自以男性文化主導的黨內，也都是非典型人物。

蔡英文在民進黨內，就像最近《時代》雜誌以她為封面人物的文章所形容，「奧運劍術士對上一群街頭鬥士」。

街頭運動起家的民進黨，黨內人士多的是鬥性草莽、訴求激情，而富家乖女、學者出身的蔡英文，是民進黨少有的形象理性、國際菁英型人物。

洪秀柱在國民黨如宮廷朝臣般比欽定、比權貴、比手腕的環境中，像是孤鳥型的邊緣人物。

她連續八屆立委都參加教育委員會，認真出席盯議案，不會在開會途中開溜，這點連民進黨人都沒話說；而只要她堅持反對的教育法案，就很難在立法院通過。

固守領域，無須拉幫結派，也不碰常有政商爭議的財經等領域，在黨內幾乎無敵也無友；雖然會疾言批評國民黨，但新黨、親民黨成立時，她也未曾出走造反，「忠黨愛國的小辣椒」形象，讓她安居國民黨立委二十五年。

相較於國民黨「A咖」人物說話總是高來高去、模稜兩可、講求身段，洪秀柱直言不諱，在立法院藍綠對戰時罵人、打架也葷素不忌，直到擔任立法院副院長後才收斂起來。

洪秀柱的「打死不退」，成為許多藍營支持者眼中救世主。

不過，藍營人士也不是不知道，洪秀柱喊出「一中同表」（編按，指兩岸都是整個中國內部的兩個憲政政府），對近來高中生抗議朝中國史觀修改的課綱微調案，她批評「根本調得不夠」，這種大中國、偏統立場，在台灣總是極少數。

她不願被貼上急統標籤，卻也不諱言支持未來的統一，「我們講的是三民主義統一中國耶！」她眼睛睜大，認真又天真的說。

全國選舉中，統、獨兩端都是「票房毒藥」，因此朱立倫急忙請前海基會秘書長高孔廉協助她的兩岸政策，以「維持黨的中間路線」，藍營名嘴趙少康也為文力勸她往中間靠攏。

但洪秀柱是以「敢不一樣」而異軍突起，「她是標示清楚的政治商品，形象鮮明，投她的選民知道自己在買什麼，」徐弘庭說。

除了吸引「正藍軍」，她也有點像是去年北市長選舉時的柯文哲，抓住年輕人期待「奇蹟」、「敢破」的重口味，甚至她能從「B咖」崛起，情節還頗為勵志。

一旦往中間修正，失去特色，小辣椒還辣不辣得起來？這是洪秀柱的兩難。

蔡英文早就明白「兩岸牌」一向是綠營總統選舉時的大難關，過去幾年她一直迴避兩岸論述，最近才喊出「維持現狀」這個解釋空間最大的選項，被評為「打迷糊仗」。

她面對黨內派系山頭，力圖平衡、不得罪，結果也顯得缺乏改革新意。

比包袱：蔡黨內有好戰派，洪未必能做自己蔡英文塑造自己成為一個穩重的邁向執政者，抓住「小確幸」的口味，讓今年以來的大選氣氛有點清淡。

如今蹦出一個小辣椒，蔡英文幕僚坦言，「現在才開始認真研究洪秀柱。

」隨著兩黨對決日近，國民黨這次二合一大選，是輸得起總統，卻輸不起立委，在黨內牽制下，洪秀柱還能「做自己」，打一場不一樣的選戰？抑或走回國民黨傳統選舉路數？相對的，民進黨這次輸不起總統，更想力拚「國會第一次過半」，蔡英文中規中矩的形象，也難保不被黨內「好戰派」破功。

蔡英文的「洋蔥炒蛋」（編按：她父親傳授的懷念滋味），對上洪秀柱的「辣炒小菜」，台灣總統選舉史上首度女女對決的「料理東西軍」正式開場，選民們，你要選哪一道菜？【延伸閱讀】民調拉鋸戰，2人支持度分歧——4家機構洪、蔡民調結果●蘋果日報6/1民調百分比˙洪秀柱：50.1％˙蔡英文：28.5％●新台灣國策智庫6/12民調百分比˙洪秀柱：31.8％˙蔡英文：55％●TVBS6/17民調百分比˙洪秀柱：41％˙蔡英文：38％●兩岸政策協會6/18民調百分比˙洪秀柱：293％˙蔡英文：502％整理：田習如【延伸閱讀】史上規格最高的兩個女人戰爭——洪秀柱、蔡英文PK●洪秀柱年齡：67歲學歷：中山女中、文化大學法律系、美國密蘇里州立東北大學教育碩士家庭背景：父為台糖小職員，後遭白色恐怖，抑鬱一生(有利選舉訴求)教職資歷：中學教師、訓導主任政治資歷：連任8屆立法委員、國民黨副主席(經歷資深)婚姻：單身獨居母親對其婚姻態度：「沒吃早飯總是早，沒有結婚總是小」寵物：象龜嗜好：彈古箏造型：亮彩色，化妝、染髮言論風格：犀利，會罵人「痞子」、「不要臉」商界好友：明華園團長陳勝福、象山集團江道生（已退休）財產：2戶房產、存款1,051萬元、股票基金面額106萬元，身價近5千萬元參選總統：國民黨首度須經初選的候選人●蔡英文年齡：59歲學歷：北一女中、台灣大學法律系、英國倫敦政經學院法學博士家庭背景：父為美軍修車，後投資土地致富教職資歷：政大經貿法教授政治資歷：不分區立委、行政院副院長、民進黨主席(背景完整)婚姻：單身獨居母親對其婚姻態度：「最小的女兒是來陪父母的，不嫁沒關係」寵物：貓嗜好：開快車造型：素色、深暗色系，不化妝言論風格：謹慎，常被批評模糊空洞商界好友：台積電董事長張忠謀財產：2戶房產、存款1,800萬元、債券4,646萬元，身價上億（註）參選總統：民進黨首度不經初選的候選人註：洪為今年申報，蔡為2011年申報資料。

整理：田習如 PermaLink:https://articles.zkiz.com/?id=153142山寨版Gogoro　便宜八成的背後真相2015-06-29 TCW一輛電動機車引起網路論戰，恐怕是台灣第一回！宏達電前創意長陸學森，離職後成立睿能創意公司，耗費三年研發電動機車──Gogoro，開放試乘三個月以來，三千五百位試騎乘客，替滿意度打下九七．四％的高分，但是上週售價公布，卻重重潑了消費者一桶冷水。

十二萬八千元的定價，就是時尚與性能兼具的代價。

「原先期待Gogoro能帶動消費者購買電動機車的風潮，但就過去經驗來看，這個定價，難度很高。

」電能車輛發展協會理事長鄭丞宏語氣中帶點失落。

確實，一輛機車十二萬八千元，不但超越所有通勤機車族的預算，更直逼重型機車入門款。

事實上，不僅是定價策略讓支持者感到為難，被外界稱作創意鬼才，陸學森的創新做法，幾乎每一步都在挑戰消費者對「機車」的認知。

中國勁敵出現看似暴紅，一樣被嫌太貴「傳統定義為低階的產品，如今注入了更多高科技成分，但消費者未必願意為此埋單。

」上海群益國際金融分析師韓衛齊說。

鄭丞宏也說，長期以來，消費者只把機車當成代步工具，對於價格當然錙銖必較。

其實，Gogoro就算定價低於十萬，也不一定能叫好也叫座。

台灣電動機車目前賣最好的就是中華汽車，但推出要價逾七萬元的高階車款時，同樣也被罵翻，雖然後來順應市場推出低價版，但過去四年總共也只賣出兩萬輛電動車。

被稱作Gogoro的勁敵──來自中國的「小牛電動車」，同樣有著時尚外形，但價格卻便宜八成，約新台幣兩萬元就能買到一輛極度神似Gogoro的電動機車。

但，小牛出擊卻也稱不上成功。

小牛電動車在中國的群眾募資網站，一小時集資人民幣兩千萬元（約合新台幣一億元），兩週共賣出近一萬輛機車。

看似暴紅創下紀錄，但其實中國電動機車市場競爭激烈，平均售價只要新台幣五千元到一萬元，小牛定價仍是偏高。

而且，中國電動機車一年約有一千萬輛的市場，就算一整年都維持銷售長紅，也不過攻下不到三％市占率，並不是特別出色的成績。

「我希望年輕人們把騎機車當成一件很酷的事情。

」牛電科技創辦人李一男站在北京的發表會舞台上，訴說他想用電動機車顛覆產業的願景。

與陸學森在美國拉斯維加斯發表會上所說的話，他們兩人背景類似（見右表）、理念重疊，外媒都說，他們在打造機車版的特斯拉（Tesla），就連售價公布後兩岸網友反應都相同。

小牛官網同樣大批網友湧入痛批：「這麼貴！賣給誰？」不過，小牛跟Gogoro，只是樣子長得像。

裡子則完全不同。

兩個裡子完全不同Gogoro不只賣車，要顛覆體系「外型、材料或許可以高度仿照Gogoro，但要跟上它欲創造的生態體系，並不容易。

」科技網站點子生活總編輯莊英群，一語點破兩者差異：Gogoro的品牌價值，就在陸學森想顛覆傳統機車產業生態的決心。

「我們不是電動車公司，我們是科技公司，機車只是第一步。

」睿能創意副總經理彭明義說，最終目的，是要改變人們對能源的使用習慣。

相較小牛打出安全牌，一次賣斷，老派的讓消費者把十公斤的電池搬回家充電，Gogoro則大破大立提出電池交換計畫。

用智慧手機蒐集資訊，消費者不用自己充電，到最近的電池交換站「換」充飽電的電池就好。

「我們要賣的不是車，是建立全世界最先進的能源管理系統。

」彭明義解釋，不過，雙北地區六月中只有三十二個交換站。

「今年一月我們進行問卷調查，超過九成消費者希望電動機車，除了電池交換功能之外，還能自己在家充電。

」鄭丞宏說，消費者對於「電動車沒電」的心理恐懼，遠高於「機車沒油」，過去推廣經驗來說，交換站密度必須高於現行加油站，光是一個新北市板橋區就需要三十個點，才能滿足消費者預期心理。

另一位電動車業者也說，Gogoro必須說服消費者打破好幾項既有習慣，首先，要先掏出一大筆錢來買機車；再來，最貴的零件「電池」竟然要跟別人交換使用，甚至，過去加油「用多少、付多少」，現在改採月租費綁約模式。

新商業模式對舊有思維衝擊太大，外界當然炮聲隆隆。

舊日部屬口中「想法超乎常人」的陸學森，這位想要改變世界的工業設計師。

從商業模式到定價，都跌破市場眼鏡，端出既高規又高價的產品。

最後，究竟是讓消費者打破刻板印象力挺到底？或者被迫調整售價；又甚至，成為市場革命之路上的先烈？設計師的堅持與現實市場的拉鋸戰，將在六月底預購開跑之際，勝負分曉。

【延伸閱讀】兩岸電動機車，背後都有重量級金主?中國小牛與台灣Gogoro比較●小牛電動N1創辦人：李一男（45歲）創辦人背景：百度前技術長、華為首席科學家明星股東：創新工場董事長李開復背後團隊：青蛙設計、微軟、小米產品售價：約新台幣20,000元起(較便宜，開賣1小時銷售額1億元)續航力：100km電池：一顆10公斤的日本松下鋰電池充電方式：可採外接充電，從零到充飽，要6小時馬達動力系統：與歐廠BOSCH合作開發的FOC動力系統，最大輸出功率2,100w，極速50公里●Gogoro創辦人：陸學森（45歲）創辦人背景：宏達電前創意長明星股東：宏達電董事長王雪紅、潤泰集團董事長尹衍樑背後團隊：諾基亞、黑莓、宏達電產品售價：新台幣128,000元起續航力：140km(耐力較強，可以從新北八里騎到台中大甲)電池：2顆共18公斤重的日本松下鋰電池，總重18公斤(較方便，換電池只要1分鐘)充電方式：只能交換電池、無法自行充電馬達動力系統：自行研發鋁合金水冷永磁同步馬達，最高輸出功率6,400w，極速95公里(極速較快，上坡速度感可比擬100cc機車) PermaLink:https://articles.zkiz.com/?id=153143選總統罵遍所有人的川普2015-06-29 TCW邊境築圍牆、砍教育預算、墨西哥移民都是強暴犯，這些政治不正確的言論，出自美國富豪川普（DonaldTrump）之口。

六月十六日這位房地產大亨宣布，他將角逐美國共和黨總統提名，不過他在參選演說卻罵遍所有人，充分彰顯其個人特色。

今年已近七十歲的川普，過去三十年來多次放話要參選總統，不過都是空包彈。

這次他終於付諸行動，不但公布競選口號「讓美國重返偉大」，還在群眾面前發表長達四十分鐘的演說——雖然有輿論稱那些台下喝采的觀眾，是川普付每人五十美元請來的，但這次他終於動起來，終於和他批評的「政客只會嘴炮」有了些區別。

目前身價近九十億美元的川普，上媒體時多是因為八卦：和前妻離婚、與摔角界（WWE）打賭若輸就剃光頭，以及他頭髮的真假。

因此他宣布參選總統，許多輿論都以鬧劇視之。

川普卻自認他是最適合當美國總統的人，「我這麼有錢，這是我能力和領導力的最佳證明。

」但他的參選演說卻激怒不少人，他說墨西哥移民都是「毒販與強暴犯」，他若當選總統，將在美、墨邊境築圍牆阻絕墨西哥人，而且要墨西哥出錢。

至於這些圍牆，「當然由最會蓋建築物的川普旗下企業負責。

」他還稱中國偷走美國的工作機會，歐巴馬政府健保是「大騙局」，他還主張刪減教育預算。

這些言論引起許多反彈，墨西哥政府指責川普「無知」，委內瑞拉總統稱川普是「強盜」，美國國內的保守派團體「成長俱樂部」則稱：「川普參選根本是個笑話。

」但這些批評反而讓他知名度更高。

事實上川普參選消息一出，立刻成為媒體熱門話題，鋒頭甚至壓過日前宣布參選的前佛州州長、「哥哥爸爸真偉大」的傑布．布希（JebBush，其父兄都是美國總統）。

同樣角逐共和黨總統提名的惠普前執行長菲奧莉娜也稱，不可低估川普。

這是因為川普參選將成為鎂光燈焦點，其他參選人恐黯然失色。

而他對各項議題的主張鮮明又極端，也將逼其他參選人很難模糊閃躲。

《今日美國報》就稱，「川普參選的好戲，你怎捨得不看？」這次美國總統大選，勢將因川普加入而帶來更多娛樂。

PermaLink:https://articles.zkiz.com/?id=153144不墜紅塵？不昧紅塵！2015-06-29 TCW三十歲時的一個採訪，解開了我一生面對工作、面對職場的疑惑！當時我正為報社的環境，充滿了同事間的競爭與辦公室中的政治鬥爭深為困擾，甚至萌生離職的念頭。

我採訪的一位總經理，五十歲就被提拔為公司最高決策主管，我發覺這位總經理二十幾歲就進入這家公司，一路從最基層的工作者，被提升為小主管、經理、副總經理、總經理，其間還歷經行銷、生產、海外主管，幾乎走遍了公司內的各部門，我很羨慕他一開始工作，就找到一個好公司，可以從一而終，在一個地方貢獻心力，不用尋尋覓覓，到處換工作。

沒想到這個說法，被這位總經理徹底否定了，他說在這家公司，他有數次想離職的念頭，這家公司當時雖然很不錯，獲利、福利制度都稱良好，但也並不是一直都是一家好公司！在他剛進這家公司時，這家公司是一家新創不久的小公司，尚在努力存活階段，環境待遇都不好，到職三個月，他就想離職，換一下環境，可是因為一直找不到更好的工作，才一直做下去！工作五年時，他已升到一個小主管，可是面臨公司決策高層變動，幾個副總之間各擁重兵，相互鬥爭，他雖是小主管，但也被捲入鬥爭之中，可是他是一個單純想做事的人，常覺得無所適從，讓他又萌生離職的念頭。

可是這個工作正是他可以發揮，而且是他有興趣的事，因此就勉強忍耐，繼續做下去。

又過了幾年，他已經被提升為部門主管，負責公司的新產品研發，可是當時公司原有的產品正陷入困境，業績低迷，公司瀕臨倒閉。

這時他又萌生提早棄船的念頭，以免公司撐不過時，與公司一起沉淪。

可是他負責的新產品是公司唯一的指望，而且看起來有機會成功，他不好中途離開，棄所有的同事於不顧，因而又繼續挺住，後來新產品成功，公司營運逆轉，他最後就變成公司總經理。

這位總經理最後用一句禪語做結論：天下的公司都有各式各樣的問題，工作者都必須面對，工作者不可能永遠「不墜紅塵」，因為職場就是紅塵，每一個人都必須在紅塵中打滾。

我們只能找到對應紅塵的觀念與態度，找到一個如何對應紅塵的方法，這就是「不昧紅塵」。

他這番話徹底讓我開竅：「天下的公司都有各式各樣的問題」，換到哪裡，也都會有不同的問題，我們如何去尋找好公司呢？或許好公司根本不存在！我不應該只看到公司中目前面對的問題，就徹底否定公司的價值，公司至少提供了一個我可以發揮的舞台，我不要被辦公室政治所擊敗，要找到對應辦公室政治的方法，我不能「不墜職場紅塵」，我要找到正確的態度，「不昧紅塵」。

從此淡然看待紛擾，悠游於紅塵中。

何飛鵬部落格：feipengho.pixnet.net/blog何飛鵬粉絲團：www.facebook.com/hofeipengPermaLink:https://articles.zkiz.com/?id=153145大麥克指數、McJob　麥當勞改變世界9件事2015-06-29 TCW1.牛津、韋氏字典都有的單字：McJob●2001年被蒐錄在牛津字典，定義為「低薪、沒什麼指望的工作（Alow-paidjobwithfewprospects）」，兩年後韋氏字典也蒐錄此單字●早年台灣高中生、大學生曾對到麥當勞打工趨之若鶩，並使高學歷人士開始願意到餐飲業工作●1990年代中期後，因台灣勞工短缺、工資上揚，麥當勞打工也成為台灣低薪代名詞之一2.每年送15億個玩具，是地表最大玩具通路●根據《紐約時報》2001年估計，麥當勞透過「快樂兒童餐」每年送出15億個玩具，比生產芭比娃娃的美泰兒、製造彩虹小馬的孩之寶都還要高出許多，是全球最大的玩具通路3.7所漢堡大學1年培育7,500人●有美國最大職業訓練中心美稱的麥當勞，有個漢堡大學（HamburgerUniversity），於1961年成立，總部位於美國芝加哥近郊●目前全球共設立7所漢堡大學，累計有超過33萬名麥當勞經理、中階主管、店長從漢堡大學畢業●現在每年有超過7,500人接受訓練，許多課程的學分已獲美國教育機關認可，可列為大學或研究所的正式學分4.非正式經濟指標：大麥克指數●《經濟學人》雜誌在1986年推出的半幽默非正式的經濟指數●麥當勞的大麥克漢堡，因在一百多國販售，使用相同材料，由當地加盟體系向供貨商議價，在各國售價不同，比起品牌手機、汽車等全球統一定價產品更適合當指標。

若以兩國大麥克的當地貨幣售價相比，跟匯率做比較，可用於評估匯率是否被高估或低估●例如台灣單點1份大麥克新台幣79元（約合2.55美元），美國為4.79美元，1美元兌新台幣的理論值就是79除以4.79得到16.49元，比起現在的31元，新台幣被低估達47%5.產出全球化代表詞：麥當勞化●McDonaldization，由美國社會學家GeorgeRitzer提出，指的是：速食餐廳的經營模式與對生活形態的影響，改變了你填飽肚子的方式麥當勞化包括4大元素：?效率——讓快速滿足各種需求的服務業興起，改變雙薪家庭填飽肚子的方式?量化——將服務與商品以金錢、時間來量化，人們開始習慣計算煮食、外食交通所需時間，勞工也被期待更快速完成更多工作?可預測性——在不同地區（國家）、不同時間所提供的服務都被標準化?控制——證明消費者生活形態可被商品、服務控制，就連全球簡報方式都能被軟體控制6.它，改變農夫種馬鈴薯、農場養牛的方法●麥當勞是美國最大牛肉買主，每年光在美國市場，就要採購超過10億磅牛肉，換算等於550萬頭牛。

麥當勞也是全球最大的馬鈴薯採購商之一，每天在全球供應的薯條達900萬磅，相當於半座艾菲爾鐵塔●為提升食物品質，他們改變農夫種馬鈴薯和工廠加工薯條的方法，如在固定溫濕度中儲放3週才能加工；為全國乳品工廠帶來新方法，要求改變農場養牛方式；發明、改造廚房器具；率先使用新的食品包裝、運送方法……，對食品加工及運送的現代化，影響巨大7.1年賣250億個漢堡的速食霸主●全球119國有3萬6,258家分店，營收274億美元，高居第一●員工數逾180萬，在美平均每8個工作人口就有1人在麥當勞打過工●平均1天有6,900萬名顧客上門（約是台灣總人口3倍）●若以每人買1個漢堡估算，1年可賣掉250億個漢堡8.它是全球有最多店面的包租公●1982年成為全球擁有最多店面的公司，加盟店中一半是由麥當勞負責找開店地點，或買下、向地主承租，再轉手租給加盟主●剛上市時曾以房地產商自居。

根據麥當勞年報，2014年底麥當勞擁有的不動產、機器設備價值高達152億美元，其中土地價值44億美元。

當年度來自加盟店的租金營收為61億美元9.敢砸錢，是全美廣告預算最高的餐廳●2014年總共花8.08億美元廣告費，是美國廣告費用最高的餐廳，也是消費品牌前10大廣告主之一 PermaLink:https://articles.zkiz.com/?id=153146衣服圖書館　每月700元出租千件衣2015-06-29 TCW覺得家裡衣櫥太小，衣服總少一件？現在，既不需要額外空間，又能讓衣櫥容量無限擴張！阿姆斯特丹名為LenaLibrary的「衣服圖書館」，一張借衣證在手，從一般款式到名牌設計服裝，館內隨時備有一千二百件衣物，讓你化身千變女郎！月費方案從最基本的二十歐元（約合新台幣七百元）起跳，依照服裝價值，一百個點數可借出一到四件衣服，沒有歸還期限，等穿膩了再來交換。

每一件單品都必須通過圖書館的時尚審核，穿到愛不釋手可用折扣價購買，家裡不實穿的衣服也可拿來捐贈。

「現在社會已過度消費，每年有太多衣物被丟棄，」不像多數出租服務只針對名牌服飾，四位創辦人希望以分享經濟的概念，取代時下講究快速汰換的風潮，讓愛美的時尚省錢又環保。

PermaLink:https://articles.zkiz.com/?id=153147宜蘭鐵工廠的手工鑼　登上米蘭設計展2015-06-29 TCW「樂器有高、低音是西洋的概念，但是台灣的銅鑼是看聲音低不低沉、好不好聽，根本不會有音階的概念。

」朱宗慶打擊樂團創辦人朱宗慶回憶，他在創團之初，因為一首新曲的需要，在全台灣找尋能夠做出高、低音階的傳統銅鑼，一九八七年，他們來到宜蘭市一間不起眼的鐵工廠。

初入林午鐵工廠，雜亂的環境讓朱宗慶無法把音樂和這間工廠連結在一起，然而當他們提出要做出有十三個音階的音高鑼時，林午鐵工廠第二代掌門人林烈旗竟然一口就答應。

朱宗慶說：「他給我那種『你敢找我，我就敢做』的氣魄。

」實際上，從十四歲就開始學做鐵工的林烈旗，雖然修過鐵軌、拆過輪船，廟會銅鑼也做過不少，但是要做出有高、低音階的銅鑼，還是頭一遭。

不像哥哥們多少會彈奏吉他、吹口琴，笑說自己只會打陀螺的林烈旗，後來靠著哥哥的吉他聲來幫忙抓音準，一鎚又一鎚嘗試著打出不同密度的銅鑼，最後終於定出十三個不同音階的音高鑼。

兩個月之後，朱宗慶再次來到鐵工廠，鑼棒一敲下去，聲音竟然準到連朱宗慶都起雞皮疙瘩，他說：「你看到一間宜蘭路邊的鐵工廠，絕對不會跟才氣聯想在一起，但是那鑼聲的甜美、細膩，真的是我走遍世界各國都沒聽過的聲音。

」林午鐵工廠在銅鑼上的創新，大大擴展了銅鑼過去只能用作節拍打擊的特性。

如今，各地的表演樂團開始用銅鑼做出不同旋律的編曲，甚至還帶著林午銅鑼出國巡演。

不只表演團體，世界各地的廟宇，也陸續傳出林午銅鑼的樂音。

最北，遠至平均海拔四千公尺的西藏寺廟，最南，連印度傳統佛寺，都聽得到林午鐵工廠既長遠又厚實的鑼音。

近乎固執的細膩敲工1,000下，絕不只有999下實際上，這家以銅鑼聞名於世的宜蘭鐵工廠，最早以打鐵為生，第一代創始人林午，因為技術專精而聲名遠播，會踏入製造銅鑼，卻出於偶然。

一位北管樂師送來破掉的鑼請林午維修，沒想到修好後的聲音比原本還要響亮，強勁的穿透力，連隔了三條街的人都聽得到，打響了林午銅鑼的名氣。

台灣光復後，當時廟會活動非常興盛，「當年每個北管樂團都要有一顆林午銅鑼才夠囂張，不然陣頭一尬下去，很快就拚出勝負。

」祖父是北管樂師、現任朱宗慶打擊樂團的副團長何鴻棋說。

甚至還曾經有樂團為了拚場，各自以一千二百元的價錢買下一面林午銅鑼，這等於可以買到三台日本製的高級腳踏車。

這個紅透台灣，甚至走上國際的銅鑼，秘密，來自於它的製作過程。

為了抓出銅鑼的音準，林午鐵工廠設置在炎熱的戶外中庭，每顆鑼近萬下的敲製過程，也讓林烈旗的胸膛明顯大小邊、耳朵也出現重聽，卻依然樂此不疲。

朱宗慶說：「他對傳統的東西是細膩得不得了，對做樂器的堅持，是要打一千下，絕對不會只打九百九十九下的人。

」鑼，雖是一項傳統的亞洲打擊樂器，但林午鐵工廠堅持與創新的精神，透過嘹亮、清脆的鑼聲，超越了國籍與語言。

來自加拿大的國際環保音樂家馬修?連恩（MatthewLien），回憶初次到林午鐵工廠的印象說：「工廠看上去非常髒亂，但是銅鑼一打下去，我就知道我再也找不到更好的鑼。

」他觀察到每一顆鑼因為都是純手工打造，所以製作過程中，可以邊敲打邊嘗試每一種不同的音色，「這正是機器所做不來的音色，因為裡面有每個工匠的想法和溫度，那已經不是單純的樂器，而是藝術品了。

」馬修?連恩最後還以林午銅鑼製作有名的《綠色狂想》和《夏日狂潮》兩首曲子。

在錄製CD的過程中，蘭陽舞蹈團前藝術總監游源鏗說：「因為林午銅鑼的聲音共鳴度太好，在錄音室幾乎沒有樂器能壓過它的聲音，銅鑼曾經一敲下去，過了三分鐘才停。

」而這種藝術品等級的台灣傳統樂器，讓馬修?連恩至今都念念不忘，未來，還想將林午銅鑼聲，收錄在音樂圖書館裡永久保存。

準備吃苦的決心各種刁鑽案都接，逼出創新除了沉穩渾厚的音色之外，來自尼泊爾的阿雪喇嘛，對林午銅鑼「用不壞」的特性更是印象深刻。

對藏傳佛教而言，銅鑼是重要法器，然而他走訪世界各地所購置的銅鑼，不僅聲音難以傳得長遠，運回西藏，通常使用不到兩年就壞掉。

因為西藏日夜溫差大，許多銅鑼在寒冬時更容易敲壞，沒想到林午銅鑼不僅聲音嘹亮悠遠，一敲，就能讓上百人的寺廟都聽到報時聲，耐用的程度至今都沒有壞掉過。

打造出幾乎不會壞的銅鑼，又碰上台灣的廟會活動與北管戲曲沒落，近幾年國際銅價，隨著中國需求興起而跟著大漲，讓傳統製鑼工廠面臨銷量萎縮、成本大增的窘境，而紛紛倒閉。

林烈旗說，以前最興盛的時期，每個月可以賣出一、二十面大鑼，如今的銷量，連過去的三分之一都不到。

「每份行業，都必須想著它未來有沒有生存條件，如果沒有，就要準備吃苦。

」談起製鑼產業的巨變，林烈旗無奈說，曾經也有想過要放棄，但是怎樣都捨不得家傳的製鑼技藝，從自己手中斷炊。

於是他和哥哥們咬牙接下各種跟打鐵相關的工作，從鐵厝工程做到電動鐵捲門，連其他鐵工廠都不願接案的刁鑽客製化工程，他都來者不拒。

他們做過的鐵工從廟會飛龍、錦鯉，到綠博會新生代設計師的火箭戰車都有，為的，就是撐起全宜蘭僅存的一間製鑼工廠。

如今，全台灣還在做銅鑼的工廠剩不到五家，而維持下來的紛紛轉往機械化生產。

但是，林烈旗從銅片剪裁到鑼面敲打，都堅持以傳統手工製作，他堅信唯有人性才能找出每面銅鑼獨一無二的聲音，為了咬牙苦撐，各種鐵工技藝的考驗，又讓林午鐵工廠長出了各種鑼的創新能力。

穿透國界的能力台灣好聲音，國際展受肯定林午鐵工廠可以打造出音準連朱宗慶聽了都驚訝的音階鑼，也能做出讓國際設計師驚豔，有特殊造型的鑼。

二○一一年，有全世界最大家具展之稱的米蘭設計展，創立五十週年，來自全球各地逾三十萬名頂尖設計師紛紛前來朝聖，其中最具指標性的三年展中心，就掛著來自台灣的凌晨工作室與林午鐵工廠合作的《鑼鐘》。

每逢整點，這裡就會傳出一聲聲渾厚又深遠的鑼聲，在挑高十幾公尺的天花板與寬廣的大理石地面來回震盪，就連米蘭三年展中心館長坎賽拉圖（AndreaCancellato）都稱讚：「這些作品展現出與西方世界對話的能力。

」當時與林烈旗合作的設計師林宛珊還記得，一開始因為鑼鐘背後要有機關，鑼面必須比平常更薄，林烈旗一聽之下直嚷著鑼面太薄，銅鑼的共鳴度會變差。

沒想到回去之後，林烈旗偷偷實驗出更薄、聲音又飽滿的銅鑼，甚至還開發出豹紋、樹紋等各種紋路的鑼面，當他高興的秀成品時，勇於創新的精神，讓新生代設計師至今仍印象深刻。

在我們的採訪尾聲，林烈旗興匆匆拿出一面八角形銅鑼，當場請打擊樂專家何鴻棋試音，鑼棒一敲下去，完全顛覆鑼邊不圓滑可能帶來的共鳴不足問題，甚至能承受各種打擊力度，看得林烈旗笑得合不攏嘴說：「我聽人家講銅鑼沒在做八角形，所以我就想來試看看，今天終於讓你們驚嘆一下了。

」就是這種堅持傳統精神，又敢於做出最不傳統的創新實驗精神，讓林午銅鑼非但沒有隨著傳統技藝沒落而消逝，反而站在時代的轉折點，跨進世界舞台。

【延伸閱讀】8道製鑼難關，背後盡是人生哲學——林午銅鑼製作步驟1.選材：青銅片有雜質，從表面抓痕、夾層密度到金屬成分都要把關---「底最重要，就像銅鑼一般，基本材料用錯了，就不能重來了。

」?林午2.裁切鑼面與鑼邊：用圓規畫完尺寸後，再用鐵剪刀剪出圓形鑼面以及兩片鑼邊3.鑼邊製作：以20磅鐵錘鎚打約4、5千下，將兩條長條形銅片打成有弧度的扇面，最後銲接成立體圓形4.鑼面製作：●鑼臍：以10磅的鐵錘由中心的同心圓往外平均敲打2,000下至突出半圓狀，太厚聲音不夠響、太薄則容易敲破---「一顆鑼要敲打好幾千次，但每一下都要專注不能有雜念，因為每一鎚都會影響到鑼的聲音跟生命。

」?林烈旗●鑼面：用鐵錘敲打鑼面約500下，才能使密度達到最佳的共鳴5.銲接：以青銅條沾硼砂，將鑼面與鑼邊銲接而成6.打磨、推光：錘鍊完成後將鑼面仔細磨平，現在還有藏文跟其他紋路設計7.鑽孔、穿繩：以電鑽在鑼邊鑽孔並穿上麻繩8.調音：以鐵錘敲打鑼臍和鑼面定出不同的音高---「你可以做出外觀一模一樣的鑼，但一敲下去，聽鑼聲就知道你下過多少功夫。

」?林烈旗資料來源：《一心一藝：巨匠的技與美》整理：夏嘉翎【延伸閱讀】地方工藝變國際巨星，老鑼紅到法國、義大利——林午銅鑼躍上國際大事紀1995年：林午鐵工廠為鹿港天后宮製作直徑7尺8寸半、重230公斤的銅鑼，為當時世界第一大鑼1998年：優人神鼓以林午銅鑼創作《海潮音之聽海之心》，參加法國亞維儂藝術節1999年：馬修?連恩結識林午銅鑼後，將銅鑼聲音收錄在《海角一樂園》專輯，行銷全世界2011年：凌晨工作室與林午銅鑼合作《鑼鐘》，獲邀進入米蘭設計展3年展中心整理：夏嘉翎PermaLink:https://articles.zkiz.com/?id=153148超微連虧3年　要靠這個台灣女生翻身2015-06-29 TCW一家大型國際企業，同時出現三項劣勢，處在一個趨勢向下的產業，消費者轉向更有趣的產品，需求逐漸消失。

這樣的處境猶如一把向下墜落的利刃，想要重整它的人，必須精準的握住刀柄，才有機會反轉頹勢。

然而，一把刀直直落下，要準確接刀，談何容易？終究，還是有這麼一個人出現了，她的名字是蘇姿丰（LisaSu），去年十月接任超微（AMD）執行長，與二○一三年上任的英特爾總裁詹姆斯（RenéeJames）同是全球跨國半導體公司極少數的女性高階主管，也是財星五百大第一位華裔女性執行長、科技業最有權力的五十位女性之一……，擁有這麼多頭銜的她，是一位台灣人。

今年六月，《商業周刊》獨家專訪到她，她微笑著說，雖然三歲就離開了出生地台南，和父母一同移民到美國，一直在英文環境中成長，但現在中文日常用語中，她還能聽懂五、六成，「我認為，我也是台灣人，」她用英文說。

蘇姿丰相當聰明，不僅大學就進入全球翹楚的麻省理工學院，而且二十四歲前就取得博士學位，也曾在半導體巨擘IBM與飛思卡爾（Freescale）擔任高階主管；即便如此，她如今要接的這把刀——超微，仍是極為艱鉅的任務。

加倍溝通取得共識，化解內部、外部的信心危機；盡速脫離泥淖，找到新的成長動力；決策更明快，要讓高效率成為常態。

蘇姿丰幾乎是同時間讓上述三件改變發生，因為她知道，在超微五年換了三位執行長之後，股東、市場、內部員工的容忍度正急速下降中。

成立四十六年來，超微高度依賴「電腦」單一產品，然而，電腦連走四十多年的大成長趨勢後，在二○一二年中不敵智慧型手機與平板電腦的夾殺，全球出貨量衰退，二○一三年竟還負成長一○％，高成長時代正式告終。

研調機構顧能（Gartner）半導體首席分析師李輔邦認為，二○一九年之前，傳統電腦出貨量都將停滯不前，年複合成長率僅有一．八％。

超微與英特爾是全球電腦處理器兩大供應商，但超微不僅是「永遠的老二」，而且市占率僅約兩成，一直與英特爾有非常大的差距；如今電腦高成長不再，就好像池塘的水逐漸乾涸，把這兩隻大魚都給困住了，超微財力與資源都不如英特爾，倍加辛苦。

她不進高通、英特爾「去大公司，不確定能造成很大改變」雪上加霜的是，超微幾乎完全在高成長的智慧型手機大潮裡缺席，原有的引擎熄火，又錯過新的加速引擎，已經連虧三年；更慘的是，超微在全球晶片設計公司的營收排名，去年正式被手機晶片商聯發科超越，落到第四名。

為什麼這樣的時間點，蘇姿丰還願意挑起這個沉重的擔子，賭上自己二十多年的專業聲譽？我們好奇問她，為何選擇超微，而不是全球手機晶片龍頭高通（Qualcomm）、或是英特爾？「當我選擇工作機會時，我是這樣想的，我在IBM學到很多技術、管理、激發團隊的技巧，那是很好的經驗，但我真正想要的，是影響性更大的改變。

」她堅定的回答，同時也顯露她選擇的邏輯，「如果你去大公司，或者市占率第一名的公司，一切都已經上了軌道，我不確定你是否能夠造成很大改變，AMD的技術一直都很好，但有些產品的營運績效不如它應該有的水準，所以我認為我有機會在這裡造成很大的改變。

」當她還是個工程師時，成績斐然，但有一天她赫然發現，公司產品方向往哪裡走、哪些產品去或留，其實全是管理階層在決定，她問自己：「嘿！為什麼這麼多麻省理工的博士，都要替哈佛的MBA（工商管理碩士）打工？」原來，真正有影響力的是那些管理職。

於是，她在三十多歲時立下心願：「一定要成為一家半導體公司的執行長！」比起其他高階主管，她的優勢在於同時掌握「技術」與「市場」，才能夠在超微三年多就連升三階。

據悉，某位想和蘇姿丰競爭執行長大位的超微主管，就是MBA出身、非常了解市場，但抓不住產品技術趨勢。

因此去年底，當超微提供給她實現夢想、挑戰自己的機會時，她毫不猶豫的帶著建築師丈夫的祝福，挺身上場，正如人生中的好幾次選擇，她都是「挑最難的做」。

十歲開始，蘇姿丰就喜歡把哥哥的遙控汽車等玩具拆開來，為的只是要了解內部構造；長大了要申請學校，她選擇的是電機系，因為那是當時麻省理工學院公認最難畢業的科系之一；現在，當大家爭先恐後躲到大企業的樹蔭以躲過不景氣時，她選擇了挑戰「接刀」。

她的改造計畫已見效跟微軟、索尼合作遊戲機，獨霸市場這把刀怎麼接？蘇姿丰心中有個「翻轉大牛」的三年計畫。

為什麼是三年？蘇姿丰解釋，半導體公司從產品開發到量產，「最快兩年、最慢四年才能問世，那是一個漫長的開發循環，我們現在有不錯的進度，但是要真正翻轉半導體公司，還是得要三年。

」她說，今年，超微要改善獲利與財務結構；明年，一系列新產品將要問世；後年，兩者都要強化。

祥碩總經理林哲偉表示，像祥碩這樣營收不到二十億元的小公司，重整都需要一年的時間，更何況超微是營收逾新台幣一千五百億元的大公司，不能要求兩個季度就要看到成績單。

果真，今年第一季，超微交出營收比去年同期大減二六．四％、低於市場預期的成績單，消息發布後，盤後股價暴跌一一％；一位主機板公司高階主管推測，一方面是電腦業景氣不佳，一方面蘇姿丰正清理前朝留下的庫存，「清理得越乾淨，越容易反彈。

」蘇姿丰認為，這是短暫的「過程」，最快下半年就能看到損益平衡。

她的信心有所依據，二○一二年她出任超微資深副總裁後，就發現這家公司太過依賴電腦這個單一產品，因此她利用超微全業界唯一的「運算」加「繪圖」獨特能力（英特爾只有運算能力），開拓新的遊戲機市場，拿下微軟的XBox與索尼的PS兩大遊戲機訂單，幾乎獨霸這個市場。

蘇姿丰回憶，因為兩大客戶趕在同一年的耶誕旺季推出新產品，激烈競爭，因此她必須準備兩個團隊，彼此諜對諜、不能交流任何資訊，才能讓客戶安心。

短短三年裡，這條產品線從無到有，去年包含其他非電腦的新業務，已經占公司總營收四成，明年更將提升到五成。

她要三年內改造超微布局「明天的產品」：物聯網然而，要在三年內改造超微，還需要務實的步驟。

第一步，建立共識。

蘇姿丰去年十月升任執行長後，就展開為期九十天的「世界旅行」，從美國、中國、台灣、印度到歐洲等地約十四個研發中心，跟全球各地的客戶與總計一萬名員工面對面溝通。

台灣繪圖卡公司撼訊總經理陳劍威已經與超微合作十多年，超微連十二個季度虧損，撼訊也連虧了三年，信心全失。

但蘇姿丰上任八個多月，跟他會談約五次，已經讓他拾回部分信心，陳劍威說，相比起前幾任執行長的舌粲蓮花，卻看不到方向，蘇姿丰雖然話不多，但言之有物，「工程師」個性鮮明，技術底子強，對市場趨勢很清楚，不了解的部分只聽不說，但一回到美國總部就立刻解決他所反映的問題。

第二步，整合資源。

她重新盤點產品線，停掉獲利與成長性欠佳的產品開發計畫，例如微型伺服器系統，再把資源轉移到更有效益的產品上，例如虛擬實境技術。

「很多人問我要不要介入智慧型手機，但那已經是『昨天』的問題了，『今天』的問題應該是，如何找到『明天』的產品。

」蘇姿丰說。

在她眼中，「明天的產品」就是物聯網；二○二○年將有五百億個物聯網裝置，產品多樣少量，超微必須改變過去在電腦領域的「大軍團」作戰方式，改「打散彈」，例如主攻需要高效能運算的雲端醫療市場。

第三步，簡化流程。

超微全球資深副總裁諾爾得（ForrestNorrod）透過越洋電話表示，之前需要開五次、甚至八次會議才能做成的決議，現在蘇姿丰要求兩次會議後就要有所決斷；更簡化，運作就能更快速。

就是因為看上蘇姿丰簡潔有力的行事風格，諾爾得離開電腦霸主戴爾（Dell）之後不久，去年十月就應邀到超微就任，「我對Lisa（蘇姿丰）非常有信心！她是少數兼具技術與業務能力的人。

」比起各方睜大眼睛的壓力，蘇姿丰坦言其實自己給自己的壓力更大，尤其是「三年一定要做出成績單」的自我目標。

因此當上超微執行長後，蘇姿丰愛上了拳擊，儘管每天工作十四個小時，每兩、三天就要抽空打一次拳擊；「每個人都需要運動來淨化心靈，尤其如果你想要擺脫挫折感，拳擊是絕佳的運動。

」她說。

接下來，蘇姿丰可能還有好長一段時間得面對挫折感，因為她把超微的未來賭在物聯網的高階運算（如伺服器、資料中心等）上，但李輔邦認為，這個市場競爭激烈，超微並不擅長低價、低耗電市場，想讓大象轉個大彎、重新跳起舞來，這位台灣女兒得有堅強意志力與卓越的方法。

【延伸閱讀】最依賴的PC，出貨量連跌4年—傳統電腦全球出貨量2012年3.41億台2013年2.96億台(衰退逾10%，史上最嚴重)2014年2.76億台2015年2.62億台（預估）(跌幅逐漸縮小)註：此數量不包含筆電結合平板等新型態電腦【延伸閱讀】自從PC衰退，超微虧損沒停過—超微營收與EPS●營收2012年54.2億美元2013年53.0億美元2014年55.1億美元(遊戲晶片等新業務貢獻營收4成，短短3年從無到有)●EPS2012年-1.6美元2013年-0.11美元2014年-0.53美元註：2015年目前僅公布第1季數字，營收10.3億美元、EPS-0.23資料來源：顧能、超微整理：王毓雯PermaLink:https://articles.zkiz.com/?id=153149土銀拚上市　最怕政府打房壞了價格2015-06-29 TCW「土地」，已經成了缺錢孔急的財政部，明年加強課稅的對象。

當財政部推動的房地合一稅終於通過立法院三讀，另一件攸關土地的大事，就是百分之百國營「土地銀行」，募資總規模上看三百億元的IPO（首度公開發行）案。

身為台灣不動產授信龍頭、堪稱「全國最大地主」的土銀，財政部打算趁明年房市反轉之際，及早向市場募資。

土銀是繼合庫金在二○一一年十二月起掛牌上市以來，第二家規畫上市的公股行庫。

今年六月，其IPO案件已報送行政院，目前的規畫是公開上市後，政府持股將維持在八成左右，第一階段公開上市預定募集五十億元到一百億元，預定明年三月左右完成。

事實上，業界都知道，土銀規畫上市已長達數年，但卻遲遲無法上路，一來是因為內部員工強烈反對，就是難以跨越的一關；第二則是價格問題。

兩道關卡，卡住上市路找來高手，平息內部爭議「之前（土銀和工會）就是卡在溝通問題，」財政部長張盛和透露：「所以董事長很重要，現在雙方溝通好多了。

」現在土銀上市案能照進度走，土銀董事長徐光曦功不可沒。

身段柔軟的他在兆豐金控擔任總經理期間，就擅長與強悍的兆豐金工會互動。

徐光曦的溝通、協調能力，不僅讓兆豐金控董事長蔡友才讚不絕口，也成為張盛和欽點他接任土銀董座的原因之一。

徐光曦的表現，也沒讓張盛和失望，他一上任就喊出土銀上市為首要目標，也積極爭取員工認同。

現在土銀的內部調查，目前高達八成員工皆支持上市計畫，代表土銀的上市之路，已差不多跨過「內部反對」的第一道藩籬。

即便現在土銀員工點頭答應上市案，但接下來的問題，就是價格。

談到土銀的上市價格，徐光曦僅透露：「我心裡對價格有個底，但這個數字是多少，現在還不能說。

」張盛和的答案，更饒富遐想空間：「我對價格沒有意見，價格不是財政部訂的，這交給市場機制就好了。

我的意見只有一點，就是要IPO。

」張盛和的話，似乎也凸顯一件事：除了國營事業民營化的大勢所趨外，也因為政府面臨財政困窘的壓力，姑且不論價格高低，「變賣祖產」已刻不容緩。

從二○一一年迄今，稅前盈餘連續四年超過一百億元的土銀，自然成為財政部眼中「釋股換現金」的金雞母首選。

儘管徐光曦強調，土銀推動公開上市主要是為了提高資本適足率，加強海外布局，與台商客戶進行更多業務往來。

但一談到土銀的上市計畫，政大金融系兼任教授殷乃平直指：「中華民國政府窮了，沒有錢了，才非得打這些算盤不可。

」一位公股行庫高層分析，目前財政部對個別公股行庫的持股，普遍不到三○％，但即便如此，已能掌握主導權，並指派代表官方的董座人選。

既然如此，與其把所有土銀股權牢牢握在手中，還不如公開上市，展開資產活化，可為國庫貢獻更多獲利。

不過，房市疲軟，已成定數，土銀以不動產授信業務為主，這勢必影響其上市價格。

儘管徐光曦強調，土銀轉型有成，也持續留意房貸加土建融占整體放款的比重（目前約五三％）。

再者，內部初步估計，今年房貸、土建融餘額仍有一％到二％左右的成長空間，故房市反轉對於土銀不至於造成太大衝擊，但殷乃平仍質疑：「現在整個不動產的市場都在走下坡，有誰會那麼笨，跑去買土銀的股票？」究竟土銀價格，多少才合理？打房政策，拖累上市價恐讓沒特色的土銀能見度低一位投顧董事長分析，以合庫金的股價來說，其P/B（股價淨值比）在○?九倍到一倍左右；華南金、第一金約一?一倍到一?三倍；徐光曦的老東家、公股行庫中的獲利王兆豐金，則落在一?一倍到一?四倍之間。

「（土銀的股價淨值比）大概不會來到華南、第一金的上限，也就是一?三倍這種水準。

」這位投顧董事長分析，上市櫃金控已將近二十家，投資人選擇多，土銀本身已無金控架構，除了土建融放款第一，沒有其他特色，偏偏上市時點正值房市低迷之秋，這讓土銀更容易湮沒在金融股之中。

因此，如果股價淨值比抓在○?九倍，投資人大概還會覺得有利可圖，要是有一倍，已算是非常不錯；但如果來到一?二倍，就不太吸引人了。

換言之，以目前土銀的淨值來推算，土銀上市價格如果在二十一?四元（股價淨值比約○．九倍）以下，才算得上有吸引力。

若以二十一?四元價格換算起來，財政部想在首波釋股拿到一百億元，就得賣出土銀逾九％持股；如果房市景氣佳，股價淨值比能上看一．三倍，財政部就可以少賣三％持股，一來一往，對國庫稅收影響不可謂不大。

不過熟稔金融業的資誠會計師事務所會計師黃金澤指出，整體而言，土銀公開上市是正確方向，至於房市反轉對其價格形成的壓力有多大，雖值得討論，不過仍必須回歸到土銀本身的風險和資產品質控管，包括因應房市反轉所做的呆帳提列準備、不動產的擔保品鑑價情況等。

近年來頻頻打房的財政部，當初恐怕沒料到，為了實現所謂「居住正義」，不斷端出打房稅改政策，結果，打到了旗下最後一隻值錢的金雞母。

PermaLink:https://articles.zkiz.com/?id=153150NextPageZKIZArchives@2019