發現問題的思考術：正確的設定、分析問題，才能真正解決問題

結合台積電問題解決力的DNA、世界經典方法以及兩岸實務經驗，將適用於企業職場人士的「問題分析與解決方法」及「系統性創新方法」系統化，整合成淺顯易懂的階段性品碩創新 ... 02-2341-8066 [email protected] 提升職場人士系統化問題分析與決策能力 搜尋 關閉 首頁 師資介紹 認證班說明 系統性專業PJ法-問題分析與決策 系統性專業PI法-問題的系統性創新方法 認證班報名 學員分享 PJ法學員分享 相關文章 所有課程 登入 選單 首頁 師資介紹 認證班說明 系統性專業PJ法-問題分析與決策 系統性專業PI法-問題的系統性創新方法 認證班報名 學員分享 PJ法學員分享 相關文章 所有課程 登入 內容簡介 「一般人遇到問題，最常犯的錯誤就是：問題都還沒有釐清，就急著想解決方案；或是頭痛醫頭，腳痛醫腳，沒有重點。

這本書提供了一個有效架構，不僅幫助你找到『對的問題』去解決，對症下藥，它也要求你必須描繪出你對於『未來』的想像，還要能觀察『現狀』，並據此而行動。

利器在手，就看你怎麼用了。

」 ——暢銷書《自慢》作者、城邦出版集團首席執行長 何飛鵬 專業推薦 不確定的年代，到處都是問題……現狀在變，未來又很模糊 然而問題出在哪裡？如何找到「對的問題」去解決？ 經營成功的關鍵，就在這裡。

工作，就是在不斷地解決問題。

然而，問題真的解決了嗎？你解決的是不是「對的問題」？ 談解決問題的書很多，但是你更需要這本書，提升你判斷問題的高度、深度，並訂出先後順序。

本書內容將有助於提升您的商業思考力。

作者曾任職於全球知名的麥肯錫顧問公司（McKinsey&Company），以其豐富的工作經驗與知識，說明如何正確的「發現問題」，因為正確的設定、分析問題，才可能真正解決問題。

這本書的優點在於： 提出一套普遍適用的「發現問題」的架構 發現問題所需的4個技巧（觀察力、判斷力、分解力、整合力） 善用「發現問題的4P」——Purpose（目的軸）、Position（立場軸）、Perspective（空間軸）、Period（時間軸），可以幫助你構思出未來「應有的景象」。

運用3個視點（擴展、深度、重要性），可以進一步分析問題的本質。

強調「零基準思考」（回歸原點）、「假說思考」。

這本書從架構到分析工具，有深入淺出的說明，又有各行各業的實例，對於企業人士、想磨練個人基本功的人，都大有幫助。

作者介紹 作者簡介 齋藤嘉則BusinessCollaboration公司負責人。

1979年畢業於東京大學工學部，曾任職於大型建設公司，之後於倫敦經濟學院(LSE)獲經濟學碩士。

曾任職於麥肯錫顧問公司(McKinsey&Company)任企管顧問，擔任日本企業、外資企業的各事業領域的全公司診斷、經營策略、組織改革的顧問，接受諮詢的領域相當廣泛。

1996年開始擔任BusinessCollaboration公司負責人，為大型企業的經營策略或行銷策略提供諮詢，並研發可強化企業策略平台的策略技巧，並從事高階管理教育及問題解決技巧的訓練。

他的著作有︰《策略思考的技術》、《發現問題的思考術》（以上經濟新潮社出版）、《問題解決專家》（先鋒企管出版）等等；其他還有監譯日文版《策略巡禮》(StrategySafari,HenryMintzberg等著)。

相關著作:《策略思考的技術》 譯者簡介 郭菀琪東吳大學日本文化研究所碩士，日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。

曾任職於電視及雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。

譯作有《邏輯思考的技術》《發現問題的思考術》《策略思考的技術》《CURATION策展的時代》《給設計以靈魂》《麥肯錫教我的思考武器》（以上皆經濟新潮社出版）。

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品碩創新管理顧問有限公司的顧問團隊，係由一群台積電與志同道合的顧問講師所組成的專業團隊，我們擁有課二十多年的產業經驗，目前服務的客戶，品碩均獲得高度的肯定與價值。

品碩創新管理顧問 結合台積電問題解決力的DNA、世界經典方法以及兩岸實務經驗，將適用於企業職場人士的「問題分析與解決方法」及「系統性創新方法」系統化，整合成淺顯易懂的階段性品碩創新系統性方法專業認證課程，讓職場人士能透過階段認證，漸進式的將方法內化且活用於職場及生活中。

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