基層員工沒人想升主管？當大家婉拒升遷機會 - 518熊班

有些公司員工對「管理職」野心勃勃、充滿幹勁，也有些公司的員工卻對升遷興趣缺缺，這究竟是怎麼回事？當你發現公司的同仁沒有成為管理職的企圖心， ... 主選單 新聞議題 新聞時事 疫情專區 媒體中心 勞資法令 企業法令新知 勞工權益 求職攻略 新鮮人找工作 履歷自傳 面試問題 職場學習 人物專訪 職場技巧 領導管理 下班生活 熊報懶人包 服務業議題 服務業大小事 熊班好職缺 關於我們 聯絡我們 免責聲明 服務條款 隱私權聲明 前往518熊班首頁 ©2022AddcnTechnologyCo.,Ltd.AllRightsReserved. 熊班好職缺 🔥桃機招「航空消防員」 ❤️2022紓困振興方案 ⏰3縣市紓困振興方案 🏝最新國旅振興補助 💛1000元防疫補償金 ⭐勞工因公確診最高拿1萬6 💰2022所得稅試算 🔴確診個案自主回報 🤒快篩陽性怎麼辦 💉第三劑怎麼選 📍疫苗隨打站查詢 📌值班請給加班費 😭海底撈暖哭確診者 首頁 領導管理 基層員工沒人想升主管？當大家婉拒升遷機會，你該用這6招驅動企圖心 基層員工沒人想升主管？當大家婉拒升遷機會，你該用這6招驅動企圖心 by彭建文 2022-06-13 分享104人氣27,217 分享 96 8 複製 文章連結複製成功 文/品碩創新管理顧問公司執行長彭建文有些公司員工對「管理職」野心勃勃、充滿幹勁，也有些公司的員工卻對升遷興趣缺缺，這究竟是怎麼回事？當你發現公司的同仁沒有成為管理職的企圖心，先別急著貼標籤，因為這可能是組織制度設計不良或不符合趨勢所導致。

圖片來源/取自shutterstock 前陣子在一家「南霸天」公司做主管培訓，中午下課時，一位吳同學走來問我：彭老師，可以請教你一個問題嗎？他說，據他所知，台積電的人都想升遷，但他公司的員工卻沒人想升遷，他在其他公司的朋友也告訴他，他們公司沒人想往上晉升。

為什麼公司之間會有這樣的差異？離開台積電這幾年，從沒有人問過我這個問題。

我跟他說：憑良心講，我不知道是不是大部分的台積人都很想升遷，但我以個人經驗聊聊這個問題。

我在台積電工作的那段時間，確實有同事想升遷，因為大家都不希望一輩子再當工程師。

我就以過來人的經驗分享，我與那些想升遷的同事，為何想要往上晉升： 🔥 你想要的最夯工作都在這 🔥 小蒙牛 197人招募中 享有基本勞工權益 金大鋤壽喜燒蘆洲店小蒙牛餐飲集團誠徵正職 月薪30,550至35,000元 小蒙牛中壢家樂福店(計時人員時薪) 時薪168元 查看全部 九乘九文具 51人招募中 享有基本勞工權益 高雄博愛店門市輪班收銀員-平均月薪28,800(含加班費) 月薪28,100至30,700元 高雄五甲店門市輪班陳列員-平均薪資28,800(含加班費) 月薪28,100至30,700元 查看全部 中興保全 29人招募中 享有基本勞工權益 廣宣庶務員 月薪25,250元以上 服務工程員(雲嘉南區) 月薪32,000至41,000元 查看全部 沒看到感興趣的職缺嗎？ 探索更多職缺 1.視野跟格局 位階不同，開會的層次不一樣。

如果你還是工程師，開會的範圍只限自己的部門，頂多在承接專案時，有跨部門合作的會議。

但當上主管之後，你可以跟很多部門的主管開會，甚至會有機會參與更高階的主管會議。

作為主管，你會需要參加部門策略或方向的擬定會議，這些會議的規模與層次，會打開你的工作視野與格局。

而這些格局上的開展，對個人日後的職涯有很多加分效果，否則日後中年危機的比率會變高。

2.薪資結構 我有一些朋友任職於中小企業，當上主管之後，工作變多、薪資結構上升的幅度卻不大，因此會有「既然薪水沒增加多少，為什麼要扛那麼多責任」的埋怨。

我在台積電的時候，只要是從工程師升上管理職的主管，年薪大約會是工程師的1.5倍以上，另外還會加上管理職的薪水。

換句話說，管理職的薪資福利相當誘人。

圖片來源/取自shutterstock 3.豐富的培訓資源 越來越多的公司會將培訓資源優先放在主管身上。

原因很簡單，因為這些主管已經在公司工作一陣子了，他們對公司的認同感高，留任機率也相對高。

如果能夠運用培訓方式，提升他們的管理能力跟領導能力，對公司來說會是一項有效投資。

當年我從工程師升上副理，公司就有給予我們一系列主管管理培訓。

這些培訓課程，在我們還是工程師時，是完全學不到、接觸不到的。

而這幾年我也觀察到，公司的培訓資源有愈來愈集中管理職的趨勢，未來一般員工的培訓機會，可能會愈來愈少。

4.管理職權利 或許對有些人來說，工作上班只要能夠完成主管交代的任務就好。

但我總覺得，工作單位若沒有權利，任由其他部門擺布，不是一個很好的狀態。

例如，如果我本身有一些權利，我就可以在會議當下做出決定，加速計畫推進。

對於真正想有所作為的人，擁有一些工作上的權利，工作過程會更有成就感。

圖片來源/取自shutterstock 5.不需要輪班（時間自由度） 我還是工程師的時候，幾乎每個月假日都要值班，過年也跟同事輪流執勤。

每天要準備的生產會議報表，也是由當時工程師的我們，固定每天製作。

當時我總覺得工作的時間，完全沒有自由度。

身為管理者就不一樣了，管理者的職責是管理部門，讓部門設定的目標跟方向可以達成，他不一定要在某個時間點非做什麼，時間彈性較多，也是我比較喜歡的方式。

這陣子遇到一位朋友，聊著聊著，他突然跟我說，他現在還在輪大夜班，我嚇了一跳。

他說，主要的原因是因為他還只是個職員，需要配合部門輪班，這對於年紀大的同仁，真的蠻辛苦的。

6.學習的養分 如果你假定自己不要當上管理職，你學習的方向會不太一樣，你可能會停止學習，因為你不想升遷，只希望把主管交辦任務做完就好。

但如果你想升遷，你可能就會計畫在工作上有所表現，想做好專業，來凸顯自己的價值。

當年，我有為自己設定時間，要當上管理職。

在這個過程中，我確實有更強的企圖心跟工作策略，我最後也如願升上主管，在那一段設定升遷目標的期間，我反而學到了最多的東西。

結論 回歸吳同學的提問，他的問題本質可能是：為什麼公司的同仁沒有這樣子的企圖心？我想，這個問題要回到組織制度的設計，來驅動同仁向上晉升。

（我想你還喜歡：堅持領多少錢做多少事？面對升遷機會，為何總是跳過你？） 本文獲彭建文老師授權刊登，原文刊載於此，請勿任意轉載！ Facebook粉絲專頁：品碩創新管理顧問官方網站：品碩創新管理顧問公司Podcast節目：職場冰淇淋(每週五早上7:30準時上線)著作：《思維的良率》、《PJ法高效工作者的問題分析與決策》 分享： 96 8 複製 文章連結複製成功 標籤： 管理職 升遷 升主管 員工 組織管理 留才 升遷原因 升遷機會 彭建文 作者 彭建文 現為「品碩創新管理顧問」執行長，帶領具備台積電工作背景、核心價值的顧問講師專家群，協助亞太地區企業轉型與人才培育；著有暢銷書《思維的良率》與《PJ法：高效工作者的問題分析與決策》。

「品碩創新管理顧問」官網：https://pinshuoi.com/ 你可能還想看 升遷加薪都給了，還是留不住人？「這企業」用3招養出不離職員工 為何無能主管都不會被換掉？不是他後台太硬而是這2大原因 薪水卡關好久...好想加薪？10大升遷機會你絕對要把握！ 熱門文章 知名連鎖迴轉壽司店徵才！「爭鮮、壽司郎、藏壽司」哪一間最推？ 2022-06-15人氣23308 分類： 熊班好職缺 找到工作就給3萬元！青年就業獎勵今開跑，如何申請一次了解 2022-06-15人氣241454 分類： 勞工權益 用餐被叫「大姐」瞬間暴怒！服務業員工究竟該怎麼稱呼客人？ 2022-06-14人氣9843 分類： 服務業大小事 複製連結 文章連結複製成功 TOP 96 8 複製 文章連結複製成功 關閉 你的職場熊報已上線～ 再確認一下格式是否正確喔！ 免費訂閱 518熊班每周給你職場溝通、勞資權益好文！送出即接受並同意遵守此隱私政策個人資料的所有條款和條例。

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