員工提離職才留人，是主管失職。想要領導部屬，你千萬別做這 ...
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領導專業是用願景驅動，讓使命工作。
晚安，親愛的，我是杜拉克夫人，最近不止一位朋友的組織有所變動，調職、部門解散的大有人在，老闆、主管都在想疫情當前、士氣低落如何再帶人帶心？其實嘛，這本就是身為管理職位的工作者們，每天的功課。
我歸納出身為管理職位的工作者「應該避免的三件事」。
開課不開除，用人不留人。
1.千萬別在部屬提出離職的時候，才要留人。
— 兩項嚴重失職 — 問問題：「我能做些什麼」 — 第一件事：把目光放在現有員工身上 — 第二件事：解決問題2.夠了！別總在光芒簇擁的時
