公司組織圖 - 美律實業

公司組織圖 ; 部門, 所營業務 ; CEO、CTO, 確立集團短中長期發展策略方向，擴展營業範疇與集團營運方向，培養未來組織人才。

; 薪資報酬委員會, 訂定及定期檢討董事及經理人之 ... 次選單 投資人專區 財務資訊 公司治理 公司規章 重大訊息 董事會 重要決議事項 公司治理溝通機制 董事會多元文化情形 董事會績效評估 董事會成員簡歷 致股東報告書 董事進修情形 防範內線交易 組織及公司經營團隊 公司組織圖 總經理、副總經理、協理及各部門與分支機構主管簡歷 永續發展推動小組 誠信經營推動小組 公司治理單位 風險管理小組 智慧財產管理單位 資訊安全推動小組 投資人參考資訊 交易所歸檔 主要股東名單 問答集 公司治理評鑑 公司治理評鑑排名 委員會 薪資報酬委員會運作情形 審計委員會運作情形 經營績效與員工薪酬之關聯 章程規範 薪酬政策 董事及經理人績效評估及薪酬政策、制度與結構 董事會成員及重要管理階層之接班規劃 董事會成員及重要管理階層之接班規劃 內部稽核 內部稽核之組織及運作 歷年股利 股東會 法人說明會 股東服務專區 快速連結 投資人專區 公司治理 公司組織圖 公司組織圖 部門 所營業務 CEO、CTO 確立集團短中長期發展策略方向，擴展營業範疇與集團營運方向，培養未來組織人才。

薪資報酬委員會 訂定及定期檢討董事及經理人之績效評估及薪資報酬，並評估其績效目標達成情形。

審計委員會 審計委員會旨在協助董事會履行其監督公司在執行有關會計、稽核、財務報導流程及財務控制上的品質和誠信度。

總管理處 總管理處下轄投資人關係部、策略規劃部、法務專利部、公共關係部與文管中心。

1.策略規劃部：負責制訂集團策略規劃、整合各事業部策略、建議並維持策略規劃機制、集團與各事業部的策略規劃達成監督與管理。

2.法務專利部：負責公司法務、法令遵循、智慧財產與風險管理相關事宜。

3.投資人關係暨公共關係部:負責投資人關係維繫及對外公共事務規劃、連繫與執行。

4.文管中心：負責集團文件整合與規範、流程優化與知識管理等相關工作規劃與執行。

投資人關係部 負責投資人關係維繫。

公共關係部 負責對外公共事務規劃、聯繫與執行。

法務專利部 負責公司法務、專利相關事宜。

策略規劃部 負責制定集團策略規劃、整合各事業部策略、建議並維持策略規劃機制、集團與各事業部的策略規劃達成監督與管理。

文管中心 負責集團文件整合與規範、流程優化與知識管理等相關工作規劃與執行。

電池產品事業部 負責電池相關產品業務開發、產品開發，同時透過研發、專案管理、設計驗證、營運功能等管理，達到客戶服務的目標。

麥克風產品事業部 負責麥克風相關產品業務開發、產品開發，同時透過研發、專案管理、設計驗證、營運功能等管理，達到客戶服務的目標。

電聲產品事業部 負責配電聲產品(ACC、SPK、HPS等)件相關產品業務開發、產品開發，同時透過研發、專案管理、設計驗證、營運功能等管理，達到客戶服務的目標。

供應鏈管理總處 負責集團各產品線之供應鏈開發、管理與整合，供應鏈策略之訂定與落實，進行原物料策略採購與成本管理，並透過VAVE的分析，積極達成成本效益。

財務總處 負責集團財務、會計、稅務、資金運籌、經營分析、投資規劃、股務、財會相關風險及流程、內部控制等政策之訂定與管理。

研發技術總處 負責與領導集團研發技術整合，新產品開發流程的改善與優化，及對未來重要技術發展之研究。

下轄設計驗證處、基礎研究部、元件研發部(美特)、設計中心。

設計驗證處 協助各產品事業部進行產品驗證，零件許可，全球電子安規法規確認或認證申請，模擬功能執行，並推動各產品線綠色環保相關機制建立與執行，總公司各品質保證體系認證維護，台灣地區供應商稽核，整合不同廠處各設計驗證部門工作溝通整合。

基礎研究部 負責集團新技術、新材料、新製程等研究發展，及對學術界之技術交流、合作，並提供相關研究開發支援各事業部新產品開發。

支援公司與研究/學術相關之活動。

元件研發部(美特) 支援蘇州美特科技的元件BUI。

設計中心(MDC) 下設用戶體驗課與工業設計部。

主要工作：用戶研究。

人力資源暨勞工安全衛生處 負責人力資源選任用進退相關政策、計畫執行、人力資源發展及組織發展，與總務、勞工安全相關工作的管理與執行。

資訊總處 建立、維護管理資訊化系統與制度，確保資訊即時性、正確性與安全性，達到資源共享的目的，並透過資訊功能有效提升組織營運效益，並確保資訊安全的保護。

稽核課 協助董事會檢查及覆核內部控制制度之缺失及衡量營運之效果及效率，並適時提供改進建議，以確保內部控制制度得以持續有效實施及作為檢討修正內部控制制度之依據。

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