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《投資最重要的事》一書公開「橡樹資本持續擁有打敗大盤的卓越表現」的答案。

霍華．馬克斯濃縮歷年備忘錄及價值投資心得，總結為二十項原則，包涵著名的「第二層思考」、 ... 首頁＞中文書＞出版社＞商業周刊＞金商道 新書 預購書 排行榜 推薦書 書展/特惠 出版社 每月出版 參考書 商業周刊 新書 特價書 暢銷排行 全部書籍 類別 財經企管 心理勵志 醫療保健 社會哲思 語言／字辭典 旅遊 教育／親子教養 自然科普 電腦資訊 人文歷史 藝術設計 飲食料理 書系 藍學堂 金商道 生命樹 紅沙龍 alive城市品味書 投資理財 英文學習 綠花園 醫療保健 商業理財 Alive 教養心 新興市場致勝戰略 保險醫療 學堂 商周學院 商業周刊People 心理勵志 金商道書系，共計51筆 排序 依銷售 出版日期新到舊 出版日期舊到新 價格高到低 價格低到高 圖片 條列 大會計師教你從財報數字看懂產業本質 張明輝 著商業周刊 出版 2020/08/05 出版 你是不是有以下痛點…… 看完很多財報書，卻永遠記不住意義和公式？ 三大財報太複雜，到底什麼才是關鍵指標？ 為什麼同樣是高價股，財報指標數字卻差很大？ 不懂財報，等於不懂投資！ 不同產業，財報眉角大不同，市場唯一產業別財報書 全球四大會計師事務所所長，以審閱無數財報的三十年功力 首度親筆破解各行業財報的關鍵數字 財報投資書沒讀到這一本，永遠只是半吊子！ 張明輝繼《大會計師教你從財報數字看懂經營本質》後,2020親筆力作 給菜籃族、投資族、任何對財報有剛性需求者 7大產業財報╳8大qa透視財報密技 從獲利模式看7大焦點產業財報 電子組裝業：應收帳款及存貨金額為什麼高到嚇人也ok？ ic設計業：產品罩門看什麼指標？獲利變動大很正常？ 實體通路業：應付款和推銷費用偏高，真的ok嗎？ 連鎖餐飲業：新冠肺炎將如何改變流動比率標準？ 生技醫療業：製藥廠存貨週轉200天，該擔心嗎？ 銀行業：金控公司業務多元，看eps就夠？ 壽險業：為什麼看起來它應該虧錢時，反而賺了？ 8大qa透視財報密技： 如何從財務報告看經營者的經營品質？ 消息面重要？還是財報面重要？ 現金流量表的營業˙投資˙籌集活動怎麼評估？ 什麼是結構性獲利能力？ 財報怎麼造假？連現金流也可以造假嗎？ 本書特色 1.最權威大會計師30年經驗精華 作者曾任資誠會計師事務所所長，三十多年來諮詢與服務眾多產業，審核無數公司的財務報表，並熟知各產業的商業模式及獲利關鍵，因此能通透各種公司財務報表的檢視重點，並從投資的角度，帶領讀者一窺各產業財報數字的評估眉角。

2.市面第一本產業別的投資財報書 市面上的財報書，通常分為2大類「教科書類」以及「投資類」。

前者以名詞及公式解釋為主，後者以粗淺的會計概念為主，應用在不同產業反而容易誤導讀者。

本書有別於其他書籍，針對投資類股細分出商業模式或財報特殊性較高的「7大產業」，讓投資人可以更清楚不同產業財報數字的優劣標準，掌握最正確的投資觀念。

3.從台灣產業商業模式來解讀財報 教讀者先理解各行業的商業模式，進而看懂不同產業的資產負債表／損益表／現金流量表的特色，更教投資人如何從財報角度選股，不論是長抱或存股，都能安心致富。

4.8大財報核心qa深入財報眉角 跳脫照「表」操課的寫作模式，以投資人真實的ｑａ，大會計師直接坦白又搔著癢處的回答，讓人體會財報科目背後的奧妙之處，投資知識與應用，一步到位。

5.最接地氣的會計師白話破解，菜籃姐也看得懂 作者內化財報知識，化繁為簡，好讀、易懂、可操作。

不管你是深耕多年的專業人士（可溫故知新）或投資菜鳥（固基礎兼提高投資層次），全都適用。

名人推薦 朱士廷永豐金控總經理　曾國棟大聯大集團副董事長 安納金cfa美國特許金融分析師　雷浩斯價值投資網部落客 79折特價332元 加入購物車 2030永續企業革命：全方位ESG永續實戰攻略 田瀬和夫 著商業周刊 出版 2022/04/20 出版 2030年永續發展目標、2050年碳中和…… 你的企業準備好了嗎？   第一本為實踐esg而生的實戰攻略 經營思維、導入方法、執行技巧、打造方案 通通都有！   •前聯合國官員帶你看、更帶你做出永續商機 •借鏡日本企業如何思考、落實esg+sdgs   sdgs是「2030永續發展目標」、esg是企業達成目標的手段與過程 為公司謀利vs.解決地球上的問題，二者並不矛盾 本書讓你同時兼具「獲利」與「讓世界變得更好」   企業落實「永續經營」的關鍵問題在「要怎麼賺錢？」 畢竟企業本質在追求利益，如果不賺錢該如何生存。

本書正是針對企業「永續經營」的誤區， 提供3大思維╳執行4大階段╳導入6大方法╳投資7種手段， 讓你esg不再卡卡，順利產出「綠商機」！   這些企業這樣做》》》 【伊藤園集團】連結sdgs與事業徹底對照，訂立永續目標，還針對產品的適當公開、茶葉產地培育事業監控等kpi。

【tabeloop公司】日本以減少食品耗損為目標，成立日本首座b2b食物分享平台，所得也部分捐贈與食物相關團體。

【東京都八王子市政府】「社會影響力債券」導入sdgs標準，鼓勵定期檢查就醫造其治療性高的大腸癌。

【味之素集團】率先制定「味之素共享價值」提出解決社會課題、共同創造社會與價值的行動。

【日本政府年金投資基金】規屬全世界數一數二、資產額超過一百五十兆日圓，大量投資與esg相關的投資標的。

【company公司】製造並販售的隔間材料，採用sdgs目標的「∞（莫比烏斯）模式」來代表事業永續的無限性，以此判斷經營是否對其目標。

 更多esg+sdgs技巧教學》》》 ‧企業納入sdgs經營的4大過程：經營理念結合sdgs→針對公司治理的機會與風險提出對應做法→結合不同的思考法來規畫中長期事業→內外宣傳公司對sdgs所做的努力向。

‧企業將sdgs納入經營的3大思考法：時間回推思考法→邏輯回推思考法→連鎖式思考法。

‧esg的7大投資法：負面表列→正面表列→esg整合投資→參與．行使表決權→基於國際規範表列→永續性主題投資→影響力投資 本書特色 1.企業必備的「永續戰略手冊」：本書是作戰指南，為那些想將sdgs+esg納入經營的商業人士，提供有用的想法和技巧，有步驟有案例，可具體落實永續經營。

2.理解永續目標背後的「商業觀」：從17項全人類共同理想目標，引導讀者從廣闊的視野看sdgs+esg未來世界應該開展什麼樣的企業活動，以及如何走向「2030年」的建議和提示，有利企業分析中長期目標。

3.經營上「有效」、「有利益」的思維方法：為公司謀利vs.解決地球上的問題，一次搞定。

抓住將sdgs+esg納入經營時容易絆倒的誤區，提供企業必備的3大永續思考法，打造專屬商業模式。

4.把握商業主旋律的潮流／趨勢：多元探討「人權」、「esg投資」、「氣候變遷」、「多樣性」、「包容性」等重要主題，說明全球趨勢現況和企業實作案例，任何人都能輕鬆理解。

5.全組織可共讀的永續參考書：sdgs、esg、csr、pri、csv傻傻分不清楚？本書從零開始，一次帶大家釐清永續目標之間的作用與關聯性，有助於將永續落實到組織中。

  79折特價356元 加入購物車 寄生慈善：一個華爾街大騙子如何用「做好事又能致富」的謊言行騙全球菁英？ 西門．克拉克 著商業周刊 出版 2022/04/14 出版 比爾蓋茲、歐巴馬都被他所騙！ 到底是慈善的美名太誘人？還是華麗頭銜的權威不容質疑？ 史上最高私募基金「中東版高盛」墜落全紀錄 瞠目結舌更勝《惡血》、《鯨吞億萬》 ★亞馬遜暢銷書、英國《金融時報》暨麥肯錫最佳年度選書 ★《經濟學人》最佳年度選書，大讚「一本引人入勝的佳作」 阿里夫‧納克維（arifnaqvi），一介來自巴基斯坦的平民，憑藉著舌燦蓮花的說服技巧、非凡的個人魅力，從事銀行業槓桿收購起家。

40歲不到，他便以高超靈活收購技巧，成功完成一樁1.5億美元收購案，從此納克維的名聲響振中東地區！ 然而，911事件撞響了世界對中東的警鐘，卻也讓在巴基斯坦長大，畢業於倫敦政經學院名校的納克維，一躍成為歐美國家與阿拉伯國家之間的重要溝通橋樑。

他與杜拜酋長家族打交道；成為美國前總統歐巴馬政府讚揚的巴基斯坦領袖人物；和億萬富豪比爾‧蓋茲一起共進晚餐；與維珍航空創辦人理查‧布蘭森在講壇上談笑互虧……這些世界名人、全球菁英都被他冠冕堂皇的「行善又能致富、17%報酬率」話術所吸引，紛紛投入他口中所謂的美好，很快地，他所創立的阿布拉吉跨國集團管理將近140億美元。

這些原本應該用來改善窮人飲水品質、加強戰亂地區電力運輸、為土耳其小朋友增加營養的資金，這些全被他挪用來支付長子三天兩夜奢華婚禮、情婦的新創事業、倫敦奢華地段房產、千萬高級遊艇、以及種種光怪陸離的離譜行徑…… 這些錢不是他掙得的，全是他寄生在這些慈善事業上得來的不法所得！ 他唯一做的事就是持續與名人同台，接受《紐約時報》、《富比士》等知名電視台訪談，以及不斷地把錢挪進挪出帳戶、更改慈善基金支付日期，將嚴肅的金融制度玩弄於股掌之間。

一封吹哨者的檢舉信函，吹垮過度膨風的紙牌屋 終於，欺瞞多年的惡舉還是得由最靠近邪惡的內部員工匿名舉發。

倫敦《華爾街日報》兩名記者展開調查，對150人以上進行數百次訪談，收集資料包括電子信箱、通訊軟體、錄影、法庭聽審、訪談回憶紀錄等……終於完成這本鉅作，徹底揭露私募基金界長久以來的陋習詬病。

《圖書館雜誌》（libraryjournal）盛讚此書：「這本經過透徹調查的報導強力提醒我們金融監督多麼重要，商學院應該將本書列入必讀書單。

」 史上最大企業詐欺案之一 金額高達7.8億美元，累積有期徒刑291年！ 這位寄生慈善的詐欺犯2019年在倫敦希斯洛機場正式被逮，難以想像上一秒納克維才位居權重，擁有「倫敦政經學院的榮譽院士」、「聯合國全球盟約的成員」、「國際刑警組織基金會的理事」，還曾獲頒「奧斯陸企業促進和平獎」等驚人頭銜。

銬上手銬後的他，下一秒卻面臨侵占金額高達3.85億美元的官司，重判坐牢徒刑長達291年！為了避免他偷渡潛逃，倫敦法院判決納克維在判決期間都必須銬上電子腳踝追蹤器，並以英國史上最高交保金額──1,500萬英鎊（約5.6億新台幣）交保！ 至今，繼續有新的官司冒出來……阿布拉吉的清算人控告並要求拿回1.09億美元，為其背書的安侯建業會計事務所也被判決索賠6億美元。

2022年1月，他及阿布拉吉集團共被杜拜金服局罰鍰4.5億美元，並禁止在杜拜展開業務，對此他表示「無錢可賠」。

對納克維一案的龐大受害者來說，此事已經告一段落，但對廣大投資者來說，永遠都會有下一個納克維，揣著高報酬率騙局等著貪婪的肥羊上鉤…… 本書特色 1.　真人實事故事：即使書中的劇情如何離譜，終歸於真有其人，甚至被詐騙者，皆為全民所熟識的名人，如查爾斯王子、比爾‧蓋茲、美國前總統歐巴馬等菁英人士。

2.　一窺全球上流社會的金錢脈動：讀者得以明白過去二十年來，金錢是如何在全球流動、這些龐大財富奠基、仰賴何種強大後盾，又被吸入了何人的口袋裡，以及菁英主義如何賦予這名「正義」的大謊言家掠取多座世界級重要金庫的能力。

3.　了解中東的商業與政治局勢：知道該地區的菁英如何運用黑箱談判洗錢。

  85折特價383元 加入購物車 財星500大企業稽核師的舞弊現形課：行賄、挪用、掏空、假帳，直搗企業治理漏洞，掃除財務地雷 高智敏 著商業周刊 出版 2020/08/20 出版 舞弊偵防實戰專家》精闢剖析各大企業弊案關鍵環節 用28堂課揪出蠶食鯨吞公司利益的黑手 協助辨識值得投資的好公司！ 沒有識破舞弊能力，企業難有獲利好體質！ 企業大老闆掏空公司、銀行理專挪用客戶資金、人資主管利用職權幫自己加薪、採購和廠商串通中飽私囊、工程師竊取技術機密…… 世界重量級反舞弊組織「舞弊稽核師協會」（acfe）調查顯示，全球企業因舞弊一年損失高達36億美元以上。

勤業眾信《2018台灣企業舞弊風險管理調查與未來展望》報告中，受訪的兩百多位舞弊偵防第一線工作者裡有超過半數表示，所服務的公司每年至少發生1件以上的舞弊事件。

受害者不論是金融機構、上市櫃企業，最後埋單損失的都是市井小民。

高智敏，擁有舞弊防治專業界最難拿到的國際級黃金證照──舞弊稽核師證照，用第一線切身經驗，帶你親臨不見刀光血影，卻害人無數的舞弊現場。

不想當下一個受害者，本書要你知道的事： ◆透視舞弊犯心理：「看不出他會貪污舞弊」是許多人和企業栽跟斗的致命失誤。

提防舞弊犯，不能只看人性貪婪面，你一定要懂經典的「舞弊三角」。

◆揭穿舞弊伎倆：舞弊犯使出的五鬼搬運把戲千變萬化，認識舞弊樹是了解侵占、挪用、行賄、做假帳手法的最佳起點。

◆認清成為待宰羔羊的原因：再多知識、再高學歷，無法保證不會淪為舞弊受害者。

了解3個受害者迷思，避免落入圈套。

◆洞悉公司治理盲點：制度潛規則心照不宣、利益輸送鏈暗做手腳、控管流程便宜行事、法律體系漏洞百出，使得舞弊犯乘虛而入，正視脆弱環節，及早預防。

◆強化內控管理措施：舞弊是企業的包袱，會拖垮競爭力，從權威組織acfe和coso提出的風險管理架構5要素下手，為企業體質打好基礎，累積經營實力。

◆破解舞弊的殺手級應用：傳授10個不藏私科技與數位鑑識妙招，惡意倒帳、內神通外鬼、假帳、供應商借屍還魂全部原形畢露。

本書特色 1.有實戰經驗的舞弊偵防稽核師親身分享： 作者曾任職勤業眾信會計師事務所、舞弊防治團隊，目前擔任財星500大企業的稽核師，輔導與服務過不少企業的舞弊偵防業務，並擁有最難拿到、全台灣合格人數不超過兩位數的舞弊稽核師證照，他以實務經歷與扎實的學理基礎，系統化剖析與分享舞弊相關知識與經驗談，讓讀者看待舞弊不再只是新聞報導的片面視角，而是從人性、經營、偵防、法律等面向全方位了解舞弊。

2.以台灣在地個案探討防堵舞弊議題： 從台灣經濟史上最大的個人型經濟犯罪、南港輪胎與鴻海老臣收賄達上億的回扣案，到台積電的員工竊密案，甚至是水餃店員工每次結帳都a掉1顆水餃的錢，本書生動描述的案例是讀者耳熟能詳的台灣企業個案，讀起來更有感。

3.舞弊偵防的10個開外掛密技： 坊間少見能針對特定舞弊手法傳授破解技巧的書籍，作者深入淺出說明自己如何借助科技與數位鑑識妙招，為10種弊案更快找到關鍵的破案線索，讓經營者、管理者、職務與防弊相關的人員在建構企業體制時，有實用的參考做法。

4.收錄舞弊偵防資源懶人包： 書後整理出值得一看的影片與書籍，以及好用的調查資源，對於舞弊詐騙議題有興趣的人可以免去盲目摸索之苦。

85折特價323元 加入購物車 惡血：矽谷獨角獸的醫療騙局！深藏血液裡的祕密、謊言與金錢 約翰．凱瑞魯 著商業周刊 出版 2018/09/20 出版 ────新創神話!?揭露3000億獨創醫療科技的超完美騙局──── 她被譽為女版賈伯斯、《富比世》全球最年輕的創業女富豪， 如何用「一滴血」顛覆血液檢測、翻轉醫療產業？   一項即將改變你我健康的醫療檢測新科技， 而它的技術來自──謊言！   ★即將改編成電影，由奧斯卡影后珍妮佛．勞倫斯（jenniferlawrence）主演 ★榮登《紐約時報》、《出版人週刊》暢銷榜 ★美國amazon當月最佳書籍，超過800名讀者高度評價5顆星 ★已售出多國版權，讀者熱烈期待（德、荷、意、日、英、韓等多國）   伊莉莎白．霍姆斯（elizabethholmes），因為一場暑期實習（檢驗sars病人檢體）， 開啟了她對於疾病檢測新科技的想望，企圖打造「改變世界」的生技新創。

因此，19歲時她決定從史丹佛大學輟學，用一份26頁的文件開始了日後高達九十億美元的「創新」： 一滴血就能做二百多種檢測，從常見的血糖檢驗到癌症篩檢，費用還只要傳統檢測的十分之一！   短短十年，她成為矽谷第一個身價數十億美元的女性科技創業家， 《富比世》全美四百大富豪、《時代》（time）雜誌更封她為全球最有影響力的百大人物之一。

  ◤美國前國務卿、國會議員、軍方高層、矽谷創投傳奇人物、甲骨文公司創辦人、 全美最大連鎖藥局及各大媒體，如何聯手將這隻「獨角獸」推向世界舞台？   所有成功故事的關鍵字都已備齊：史丹佛休學、改變世界、女版賈伯斯、 顛覆醫療產業、矽谷第一位從無到有的女性創業家……。

藉此吸引了──投資馬斯克（elonmusk）spacex的德豐傑投資（dfj）、 傳奇創投家唐納．盧卡斯（donaldl.lucas）、甲骨文公司的共同創始人賴瑞．艾利森（larryellison）、 美國前國務卿喬治．舒茲（georgeshultz）及亨利．季辛吉（henrykissinger）、 柯林頓政府及川普政府的兩位國防部長威廉．裴瑞（williamperry）和詹姆士．馬提斯（jamesmattis）， 還有媒體大亨魯伯特．梅鐸（rupertmurdoch，他同時是《華爾街日報》大老闆）…… 黃金陣容的董事會成員，等於給theranos蓋上正字標記，吸引無數知名人物投資， 讓theranos一舉成為矽谷最有價值的新創公司之一。

  ◤一個爆料、一封匿名檢舉信！如何讓兩度獲得普立茲獎的《華爾街日報》記者， 在六個月內使高達90億美元的生技獨角獸極速崩解？   這項劃時代的醫療技術，由一封內部匿名檢舉信開始瓦解。

而這個寄件人，正是董事會裡喬治．舒茲的孫子──泰勒．舒茲（tylershultz）。

即使受到告訴要脅、不知名人士跟蹤，作者約翰．凱瑞魯仍是花了三年多時間， 深入訪談超過一百五十人（其中有六十幾位是theranos前員工），極力促成報導上線、完成此書出版。

更讓《書單雜誌》（booklist）書評盛讚：「他費盡心思投入於揭發霍姆斯的犯罪，確確實實有拯救生命的價值！」   而有如電影情節的theranos真實故事，是改變世界還是走向毀滅？目前仍未結束…… 79折特價340元 加入購物車 億萬社長高獲利經營術：電商老闆帶你賣愈少、賺愈多，還能活過零營收的祕密 木下勝壽 著商業周刊 出版 2022/07/19 出版 一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚:洩露這麼珍貴的know-how，沒問題嗎？ ★打敗《原則》，榮獲「2021年startup‧venture業界工作者商業選書」大賞 ★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書 日本東證一部上市公司「北方達人」揭密： 如何不衝營收、減少品項、低廣告費， 達到淨利29%、7成回購、市場評價全國第一！ 電商老闆木下勝壽手把手分享》利益率29%的獨創高毛利經營術，他從1萬日圓、1台電腦，在自宅開始創業。

1年後月營業額達100萬日幣，卻碰上詐騙而一無所有。

東山再起、經過20年的努力，成長為業績100億日圓、利益30億日圓的金雞母公司，並創下多項紀錄：日本股價上升率第一（1164%）、人均營業利益率超高、首度連續四年掛牌上市、新鮮人起薪第二高、獲選為「日本線上購物大賞」最優秀賞。

你可以在本書中學到: 關於「營收和獲利」 q打折打到骨折，訂單雪片般飛來，為什麼結算下來反而賠錢？ a重點不在營收，在獲利（營業利益率）！北方達人控制獲利率29%才是賺到錢！ 關於「景氣寒冬」 q景氣低落、疫情肆虐、銷售停滯，公司沒收入只能短期借款，甚至含淚熄燈？ a北方達人教你預備24個月無收入資金，便可安心過冬。

關於「市場設定」 q找到人人需要的商品和市場，才能賣得多？ a在小規模市場，解決客戶特定煩惱，雖然賣得少，但是無可取代。

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關於「客戶和商業模式」 q新客戶源源不絕，能持續帶來營收？ a錯！新客戶的行銷成本高。

北方達人用「訂閱制」和老顧客好好交往，回頭客占總收入高達七成。

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北方達人銷量愈少、獲利愈高、營收連18年成長的經營思維 ●不用搶上實體課，只要閱讀本書就能打敗不景氣 作者敢公開，就是不怕你學。

他強調讓公司維持高獲利的關鍵在於，穩扎穩打、只做賺錢的生意！他大方分享自己在經營管理、行銷、商品企畫、維繫顧客關係、人才培訓上的商業思維和判斷，也提供對焦於數字的相應工具。

「無收入壽命」：教你如何計算出要準備多少現金流，以防不時之需。

「演歌策略」：幫你圈粉，讓商品從暢銷變長銷，回購率高達7成。

「開發好用到嚇人的商品」：企畫解決痛點的商品，讓顧客買到剁手手。

「不引人注意的行銷」：正確對焦真正會購買的消費者、正確投放廣告。

●「五階段利益管理表」是最佳的管理分析神器 高獲利並非粗暴地壓榨所有成本，而是極端重視「利益的經營管理」，而非只想數字好看。

上述的思維判斷，加上「五階段利益管理表」這項財務法寶（銷貨毛利、淨毛利〔自創詞〕、銷貨利益〔自創詞〕、abc利益、商品別營業利益），你就能依據數字汰弱留強，聰明把錢花在刀口上，永遠經手能獲利的產品、管道、店面、顧客、廣告投放。

億萬社長的高獲利經營術將糾錯你的經營迷思，讓老闆、高階經理人做出精準、正確的營運決策，無痛打造金雞母公司。

◎本書特色 1.超實戰的電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術 拆解從零打造出銷售100億日圓、利益29億日圓王國的創業心法，還揭露他一路走來踩過的坑、犯下的錯，電商、企業高管、中小企業主、創業者皆能從本書學到穩扎穩打開賺錢公司的一課。

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3.終結經營者的數字恐慌，帶領全公司養出數字力 請千萬不要求快而略過圖表不看，因為作者用簡單框架、解說、範例，精心引導零基礎的經營者，理解經營思維和重點，讓你帶領全體團隊一起換上「利益重於銷售」的富腦袋，共同衝向高獲利。

79折特價300元 加入購物車 奇異衰敗學：百年企業為何從頂峰到解體？ 湯姆斯．格利塔 著商業周刊 出版 2022/05/12 出版 20世紀的管理典範，21世紀的失敗教案 像奇異集團這間大又成功的公司為何失敗？這問題我思考多年，本書終於給了我多年來尋找的答案。

──比爾·蓋茲（billgates）   ★《華爾街日報》暢銷書 ★比爾·蓋茲2021年最新推薦夏季讀物 ★亞馬遜最佳編輯精選非小說 自1892年創立以來，奇異就不只是間企業，更是美國商業標竿代表，進集團服務就像贏得樂透彩！百年、3個世紀以來屢創不敗神話： 驚人的二位數成長、世界級人才培育系統、風靡全球六標準差管理、長年保持股利至少2美元、讓投資人與華爾街有信心的財報、評等機構3a信用評價、穩占道瓊工業平均指數成分股、創造數十萬工作機會…… 諷刺地，當神話一一破滅，大家仍未察覺奇異出了狀況。

如同比爾．蓋茲所言：作者堅定地審視了這些錯誤，無論你哪種領導角色，在一般公司、非營利組織或是其他類型，都能在書中收穫良多。

從奇異的興盛到衰敗，透過本書你會發現: 【組織領導的問題】 •   表面上：跨事業多元化經營，能為集團帶來各類龐大利益。

實際上：各事業領導人在經營與財務上各自為政，集團領導無法兼顧多方因而錯判。

•   表面上：當上奇異董事是職涯亮點，還能和奇異菁英共商決策。

實際上：強勢的集團領導讓董事會成為橡皮圖章，根本無法善盡監督責任。

【財務管理的問題】 •   表面上：收益年年達標，更長久保證2元股利，成為美國最好投資標的。

實際上：為保有集團高股價水準，在錯誤估值情況下，大量回購自家股票導致現金流不足。

•   表面上：完美財務報表深受投資人、評等與監管機構信任。

實際上：長年隱匿激進會計法，不違法地掩蓋許多交易與經營細節。

【企業經營的問題】 •   表面上：家大業多，併購多家有潛力、行業第一的公司。

實際上：企求多元事業帶來新收益源，因而常高價收購、或錯估行業前景而效益不彰。

•   表面上：奇異管理學院是美國菁英搖籃，可說是集美國管理人才於一家公司也不為過。

實際上：隨著矽谷崛起與數位工業化影響下，人才流失致使轉型失敗。

《華爾街日報》記者長年訪談了奇異領導層、現任與前任員工、銀行家及律師、董事和分析師、股東跟退休人員，嘗試剖析奇異這家百年企業由勝轉衰的原因。

  本書特色   1.   細看經營與管理這件事：威爾許的經營神話是否值得推敲？企業願景與口號能否隨意改變？董事會的作用能否拯救經營？從六標準差到精實的管理是否正確？必要的數位工業化轉型為何失敗？ 2.   管理人必讀！奇異的成功與失敗的案例一直是管理學上的重要案例，本書敘述了上世紀80年代到21世紀20年代的經營故事，從中可以看到一家企業的興衰過程。

3.   最足以代表美國典範的企業到底出了什麼問題：奇異全盛時期的工業區遍布全美，許多美國家庭都是靠奇異過活、世代傳承，甚至退休金也靠奇異股票（利）維持生計，一間美國人引為傲的公司如何走下神壇，是許多人關心的話題。

4.   故事般的企業傳記：寫作手法生動，作者從堆疊問題中抽絲剝繭，尋找因果脈絡，如解謎故事一般一章牽引一章，是一本企業好壞與成敗能由讀者自行判讀、思考的非傳統商業傳記。

  85折特價442元 加入購物車 OGSM變革領導：打造企業創新力，建立靈活、隨時擴充的全公司溝通系統工具 張敏敏 著商業周刊 出版 2022/05/05 出版 暢銷經典《ogsm：打造高敏捷團隊》續集來了！ 重磅集結超過200家企業，500位ceo的變革歷程記錄 幫助領導人、公司全員，在危機後更進化、更敏捷   ◆為什麼我們需要這本《ogsm變革領導》？ 在後疫情時代，封城、居家上班、數位轉型等巨變浪潮來襲…… 然而成功者絕不浪費任何一場危機。

ogsm一頁企劃書，能讓全公司上下看得懂、學得會、簡單工具、簡單用！   ceo高階經理人御用顧問張敏敏，眼見疫情所造成的變動出現在你我身邊，老店崩塌、經營模式劇烈變動。

她曾帶領許多企業進行變革，眼見變革一再拖延，提出變革成功解方──ogsm，除了簡單、上手、易用，更能時刻實踐企業願景，高度靈活應變的特性也能應對各種產業，是一項可以隨時擴充的全公司溝通系統工具。

  領導人如何展開這次變革，將是企業能不能在下一個危機來臨前存活的關鍵！   ◆什麼是ogsm？ ogsm由以下4大內容所組成： ．objective（最終目的）：包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。

．goal（具體目標）：以s.m.a.r.t.原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。

．strategy（策略）：以3大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。

．measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。

  ◆這本書讓你更上手ogsm ．1個公式：動詞+名詞+時間，5秒瞬間寫妥goal具體目標 ．3大變革理論幫你打管理學基底 ．5步驟n.m.法拆解關鍵字 ．3個ogsm跨部門大表變形運用 ．31個關於ogsm最常被問到的qa ．免費下載ogsm企業型表格 ◆最常見企業qa痛點搶先看 q：「最終目的」聽起來很像願景，但這不是老闆的事情嗎？為什麼我也要寫「最終目的」呢？ a：我們當然更期待企業中的每個人，也發展自己的o。

如何用ogsm召開組織內部例行會議？ q：我們公司很小，才10幾個人，而且是新創團隊，我們需要用到這種大工具，還要花時間想o嗎？ a：只要了解其中的邏輯，可適用在各種規模企業。

  q：o要怎麼寫？有什麼公式或方法嗎？ a：透過回答5大問題：服務對象、服務範圍、企業價值、企業效能、企業定位，即可寫出基本的o。

  q：我不知道什麼叫做「具體」？ a：只要有「單位」的數字，例如：「1個」、「2天」、「3公斤」、「4把」等，就稱為具體。

  更多常問qa、更多精闢解答，歡迎閱讀本書精彩內容……   本書特色 ★沒看過第一本，也能從這本入門：作者每一個觀念從頭說起，就算沒看過第一本經典之作《ogsm：打造高敏捷團隊》，也能從這本《ogsm變革領導》從頭開始建立觀念，快速應用在各自工作場景。

★變革領導，領導後疫情時代的辦公室變革措施：新冠疫情帶來一場全球工作大革命，以往的工作模式已經全然不同，各界領導人亟思變革措施，卻苦思無實際方法執行，ogsm是最佳變革領導的落實工具！ ★前半本是觀察，後半本是解答：本書以疫情帶來的大變革著手，仔細觀察企業遇到的困境與難題，後半本以質化量化的精確資料，為變革領導帶來最佳解方。

這是一本觀念書，同時也是一本工具書。

★精選31道最常見q&a，精準對症下藥：各章節除了解說ogsm真義之外，作者更以多年輔導企業執行ogsm的豐富經驗，列出最常見qa，方便各家企業在運行ogsm中途，隨時查看執行細節，快速索引以達到立竿見影的效果。

  85折特價323元 加入購物車 7大市場力量：商業策略的基礎 漢米爾頓．海爾默 著商業周刊 出版 2022/01/13 出版 ★矽谷必讀策略參考書、彭博年度好書★   沒有「市場力量」的策略不是好策略！ 矽谷策略、經濟學教父──漢米爾頓．海爾默 7大「市場力量」帶你創造高報酬的策略方程式   競爭無比激烈，人人都試圖搶食你的午餐，若不閱讀本書，你將死得更快。

――netflix共同創辦人暨執行長里德‧海斯汀   每當企業陷入困進，大家往往會問：「如何跳出業務困境？」 其實企業陷入困境的根本原因，在於市場存在競爭的套利行為。

  因此，你應該問的是：「你如何防止這種情況發生？」 最好的答案是找到「護城河」，這不但可以幫助你減少工作強度與時間，同時還能保持利潤。

  當企業享有卓越的經濟效率，就會出現長期競爭優勢，稱為「市場力量」  •市場力量──能創造出「持久差額報酬潛力」的條件。

•策略──在重要市場上延續市場力量的一條途徑。

兩者兼具，才是構成商業獲利的必備條件！本書就是要教你，如何利用7種市場力量，在自己的業務中獲得更長期的利潤和價值。

  「因市（市場力量）」╳「擇時（市場進程）」打造好策略！ 商務人士一天到晚把策略掛在嘴邊，但空有策略沒有建立市場力量，不僅陷入套利惡性循環，也無法樹立事業的護城河！所以，必須在事業的起始階段、起飛階段、穩定階段，掌握市場力量開啟的機會之窗，才能在高獲利時期精準「進場」。

運用7大市場力量：規模經濟、網路效益、反向定位、轉換成本、堅實品牌、壟斷性資源、流程效能，任何企業都做得到： •策略不跟風盲從 •7種市場力量創造n種策略可能 •利用市場力量樹立事業的「障礙牆」 有市場力量的策略有如神助，看完本書，「策略自由」你也做得到！   你將學會與思考的課題：  •規模經濟：平均每單位成本隨著業務規模擴大而降低的優勢。

→英特爾微處理器事業vs.英特爾記憶體事業、網飛vs.新進的串流業務供應商 •網路效應：新顧客加入「網路」，使每一個顧客獲得的服務價值增加。

→幫橋vs.領英 •反向定位：新進者採行一種新的、較優的事業模式，市場領導者認為仿效該新模式將使既有事業蒙受損害，而決定不仿效跟進。

→先鋒集團被動指數型基金vs.富達投資主動型基金、柯達vs.數位相機誕生 •轉換成本：顧客預期如果下次購買時轉換至另一家供應商，將發生的價值損失。

sap、oracle、adobe；手機ios系統vs.其他手機系統 •堅實品牌：從賣方的歷史資訊衍生出的持久屬性，使得客觀上比相同產品競爭者具有較高報價能力。

→愛馬仕皮包（成功）vs愛馬仕白蘭地（失敗）、保時捷跑車（成功）vs.保時捷太陽眼鏡（失敗） •壟斷資源：以具吸引力的條件取得一項令人垂涎、能夠獨立取得資產的優惠渠道。

→皮克斯動畫vs.其他動畫 •流程效能：深植於公司內、並促成較低成本及較優產品的組織與活動，只有長期的努力才能做到。

→toyatavs.通用    本書特色   1.理解市場持久獲利動能，而不是沒頭沒腦制定策略：市場力道深深影響事業發展的持久性，作者總結七種市場力量為基石，讓你以做為策略架構，創造持久、高報酬的商業潛力。

  2.認知到事業不同階段，使用的策略也不同：發動策略跟投資一樣，都要看準時機，作者利用事業三階段：起始階段、起飛階段、穩定階段，讓你瞄準與掌握策略的機會之窗。

  3.明確告知要建立「什麼」市場力量，還有「何時」建立：事業發展非永恆不變，所以跟風行不通，本書特別說明「動態策略」，明確告訴要建立「什麼」市場力量、「何時」建立。

  4.避免企業陷入競爭套利的羅盤：套利競爭是商業價值的最大威脅。

本書提供了一份完整針對競爭對手的防禦機制列表，也唯有這7個「市場力量」可以做到。

  5.滿滿知名案例，理解市場力量如何牽動策略：使用真實案例：英特爾、網飛、惠普、領英、ibm……，嚴謹闡釋事業必須做什麼，才能創造市場力量，而不是盲目建立策略。

  6.可用來分析企業投資，避免掉入「商業造神」陷阱：「7大市場力量」是評估企業的絕佳指南，辨別市場力量可以洞察該事業本質，才不會被雜亂消息牽著鼻子走。

79折特價332元 加入購物車 圖解中國App商業模式：60個最熱門App，趕上社群、電商、支付、娛樂、生活……全方位商機！ 王沁 著商業周刊 出版 2021/11/04 出版 ★甫出版即登日本亞馬遜商業類暢銷榜★  ★總整理中國app經濟的第一本書★   ★「急著做app，但是怎麼做才獲利？」 所有開發者、行銷人、投資人、產品經理… 必須懂的最新app商業模式！★   在人手一支智慧手機的現在，人們重度依賴手機裡的app提供的食衣住行育樂服務。

在這股移動經濟熱潮之下，所有企業，不分傳產或科技業，都想藉由手機app建立網路商業基地，把客戶黏在自己的平台；也因此，研發app為各公司首要目標，開發app成為當今顯學。

在此基礎上，中國的app經濟最受全球矚目，有些app不僅在中國內火紅，連矽谷也借鏡。

原因是，中國數位手機普及率高、app環境成熟、應用多元且靈活，幾乎每天都有創新、便捷的app和線上服務推出。

即使不在中國，為了抓住數位化商機，也必須了解這些熱門app商業模式的優點，在未來開發自家app時能抓住趨勢、優先卡位。

中國出身、於日本連續創業的王沁精心挑選九大類共60個中國最受歡迎、功能在全球也領先的app。

以簡潔的圖像、易於理解方式解析其商業模式，包括緣起、解決哪些問題（功能）、資金來源、大事記、介面、行銷手法等。

還包括與中國網路業務相關的專欄，例如主要科技公司、無現金支付以及許多獨角獸公司的解析。

你可以學到： ✔熱門app的基本資料 介紹app廣受支持的社會背景、吸引用戶的特徵、行銷策略、籌資等相關資訊。

[例如]共享知識app「知乎」成立於2011年，提供可以訂閱直播或專題論壇的「知識家」服務。

營收來自訂閱、知識付費及廣告。

✔成熟app是怎麼賺錢的？app的商業模式 以簡單易懂的圖文標明app的各種角色及收入來源。

[例如]新聞app「今日頭條」包含廣告主（刊登廣告）、內容提供者（收入分成）、用戶（支付訂閱費）。

✔app哪裡好用？友善的圖文介面 哪些用戶介面最友善、功能最簡單。

[例如]美妝app「小紅書」結合電商和社群，評價、分享、推薦、購物超方便。

✔app為什麼能成長？ 這款手機app的發跡、定位與策略。

[例如]團購app「拼多多」針對三線以下城市女性，比價最快、團購最優惠。

✔讓這款app起飛的關鍵因素 盤點一款app超越競爭者的契機。

[例如]短影音app「抖音」靠精準推薦而人氣上漲，再用網紅挑戰賽黏住粉絲。

✔怎麼提升用戶參與度 建立客戶互動交流的機制。

[例如]學英文app「百詞斬」可以自創「學習小組」共學，再參加「單字pk」對戰大會。

本書為迄今最完整介紹中國成功app的一本書，全覽成熟app經濟的各個面向，但對於想發展app的台灣大中小企業（無論是平台、社群經營、內容提供等），或是想突圍、超車的新秀，都是最新、最即時的參考。

本書特色 1.數位轉型時代，商業人士必修的app大補帖 轉型當道之際，企業需要能指引方向的案例。

本書匯集中國最受歡迎、也吸引美、日科技公司的app，以圖像方式解析其商業模式和介面等最新資訊，對於app開發者、企業經理人、創業者、行銷、投資者、產品經理、工程師，都是最佳指南。

2.知名企業實例滿載 今日頭條、小紅書、拼多多、喜馬拉雅……60則中國火紅、矽谷關注、台灣讀者最想知道的app資訊總整理，一次讀懂。

3.以商業面向切入，資訊簡單扼要 9大商業應用面向、60種app商業模式，非資訊背景的讀者亦可學習吸收，對app開發者或資訊專業人士也是案例研究的工具書，非常實用。

85折特價357元 加入購物車 商業模式大全：早稻田商學院教授，圖解63個世界級企業保證獲利模式 根來龍之、富樫佳織、足代訓史 著商業周刊 出版 2021/10/14 出版 ★早稻田商學院教授研究+個案，精華全集結★   不可不知的獲利方程式+63種成功模式+如何創建商業模式 一次全打包！ 一般的人找賺錢方法，一流的人建立系統長久獲利！ 學習商業模式，才能正確理解獲利的系統。

  為什麼amazon可以強勢崛起30年？ 西南航空如何打造差異化，創造絕佳盈餘？ airbnb運用哪些機制成為租客跟房東之間的溝通橋樑？   商業世界這麼快，你需要創新價值的能力，快速求新求變的軟實力！日本頂尖學府早稻田教授，完整參考文獻著作，再加上多年學術研究精華，整理出這一本結合最新理論的《商業模式大全》。

  本書分為三大部分：包含「什麼是商業模式？」、「商業模式大圖鑑」、「如何打造商業模式？」這是一本商業初學者的入門書，也是一本供專業從業人員查找的工具書；本書從學術理論基礎切入，從創業實踐應用深入簡出，循序漸進，並搭配原創插畫+圖例+表格，讓你在短時間快速熟悉全球商業模式，讀懂這個世界的商業運作模式。

  你可以在這本書中，學習到各種商業模式:   ◇共享經濟──個人之間共用物品或人力 第1個含意是「個人彼此共享物品」。

例如汽車共享和服裝共享等，第2個是「共享勞力」。

例如企業使用的群眾外包，像是uber、lyft、airbnb，本書將介紹「airbnb」以及其崛起的重要模式設計要點。

◇藍海策略──打造沒人開創過的價值 「讓企業從浴血戰爭一再上演的紅海（競爭激烈的市場）中跳脫出來」，說得更具體一點，就是「創造出沒有競爭的市場空間（藍海），讓競爭失去意義」。

本書將介紹由日本出發，在台灣也十分常見的百元剪髮店qbhouse營業模式。

  ◇刮鬍刀模式──不靠「那些」，用「這些」賺錢 以低價銷售能為顧客提供價值的「核心產品」，再以持續銷售那些與核心產品搭配使用的「耗材」，賺取長期收益的一種商業模式。

最知名的案例就是吉列刮鬍刀。

吉列將刮鬍刀拆分成「刮鬍刀主體」（核心商品）和「替換刀片」（耗材），並單獨銷售需頻繁更換的替換刀片，藉以搶客。

　 本書還有更多商業模式…… 群眾外包／長尾理論／即服務／大量客制化／逆向創新／多層次傳銷／製造零售業／聯盟行銷／交叉銷售&向上銷售／顧客生命週期管理／體驗行銷／精實創業……等63種商業模式全剖析！   你都知道以上商業模式的運作原理嗎？ 本書保證：盡量避免不必要的技術術語，即使是初學者也能放心閱讀   ﹝想創業或創業中﹞、﹝上班族﹞、﹝學生﹞ ﹝經營者﹞、﹝想快速入門商業知識者﹞都該看這本書   本書特色 1.寫給初學者的最佳入門書籍：作者用最基礎的解說方式，從基礎紮根，就算完全不懂商業知識，也能從本書入門，透析全球商業模式。

2.作者專業背景：三位作者均為日本知名學府早稻田商科專業出身，榮獲多次商業模式論文大獎，其中一位特別懂得傳遞訊息，強上加強，造就這本傑出著作，不讀可惜。

3.排版活潑、圖表簡單易懂：除了文字解說之外，本書還大量使用表格、圖例解說各式商業模式運作方式，生動活潑的插畫讓商業知識不再高深莫測，充滿趣味、人性溫度。

4.架構完整，有基本概念、也有最新知識：本書除了囊括常見商業模式，同時也羅列尖牙股facebook、amazon、apple、netflix等共150間世界最強科技巨頭的經營模式。

  強勢推薦 jenny   jc財經觀點創辦人 劉世南 成大創意產業設計研究所所長、台灣設計研究院顧問 79折特價411元 加入購物車 疫後零售大趨勢：零售未來學家的關鍵報告，線上、實體零售業如何站穩腳跟，布局未來？ 道格．史蒂芬斯 著商業周刊 出版 2021/10/14 出版 ★零售業的世紀大挑戰，現在最需要的一本書★ 比台灣先走過封城到解封的美國零售業， 帶給台灣哪些啟示？   零售業者在疫情下有不同的命運， 有的折損、有的壯大， 為什麼？未來又該怎麼走？   「深具預言性、啟發性和娛樂性，清晰描繪了我們正在進入的後疫情世界以及零售商該如何適應才能蓬勃發展。

」——ianmcmilan，nike全球零售行銷主管 史上很少有像新冠肺炎大流行這麼嚴重的危機，徹底破壞每個人日常生活各個方面。

在中國武漢一個小小的醫療波瀾開始，迅猛爆發成一場大海嘯。

每個市場、產業、垂直市場、專業、服務和產品類型都在某種程度上受其影響。

而且有史以來第一次，全球零售業的每個輪子、齒輪和零件都戛然而止。

國際暢銷作家和未來學家道格‧史蒂芬斯的《疫後零售大趨勢》道出危機時期前所未有的大崩盤，還有一幅零售重生的路線圖。

從危機內部進行即時的細緻研究，提出一幅全面而驚人的願景，新冠肺炎將如何重塑消費者生活的方方面面，包括購物的本質。

最重要的是，《疫後零售大趨勢》為希望不僅在疫後生存、甚至茁壯的領導者，提供了一幅鼓舞人心又可實際執行的藍圖。

全書帶領讀者從更長期、全面的角度認識疫後零售的未來，你可以學到： ●三級警戒，實體店怎麼因應？ 【例】沃爾瑪學「得來速」，客戶線上下單、店面取貨，營收逆勢成長。

●每個人都想靠社群媒體集客，怎麼做？ 【例】candymeup糖果公司把店面當攝影棚、老闆當網紅開箱、試吃，吸抖音粉絲95萬、新品上架就完銷。

●電商龍頭把疫情變助力，善用消費者資料價值 【例】亞馬遜靠prime會員制，不僅黏住會員，更隨時洞察消費者需求與行為，威脅線下超市生存。

●想打造品牌，可以參照哪些原型？ 【例】nike會說故事、巴塔哥尼亞支持社運、好市多完美客服、b&h專業第一……十種原型都帶來啟發。

●強調體驗的演唱會、藝廊、營隊，該怎麼轉型？ 【例】who推出抗疫線上演唱會，結合影音串流技術和預錄，聚集各地巨星同台，吸引兩千萬觀眾、募款一億三千萬美元。

《疫後零售大趨勢》詳細討論了領先品牌如何戰勝疫情，甚至趁勢受益，以及實體店面如何能迅速加速數位能力並維持消費者參與。

想知道零售業的未來往哪裡走？本書必讀。

本書特色 1.現在最需要的一本書！零售未來學家最新、最全面的剖析 現在最重要的事就是抗疫！疫情突如其來，實體倒店潮、電商大火拚，人人像無頭蒼蠅或力有未逮。

本書的研究與實務案例正能補上空缺，指引創新制勝的方向。

2.面對疫情，全球零售業者怎麼保命、如何重生？ 研究翔實、案例多元：電商龍頭亞馬遜靠大數據養會員；大賣場沃爾瑪則進軍電商；玩具店camp賣親子體驗；美妝品牌morphe賣造型服務；還有地區糖果店candymeup抖音搶粉絲……處處都是啟發，你一定學得到。

3.疫情狀況多、影響廣、話題多，每個人都關切 零售從業者、相關產業鏈從業者，以及關切疫後消費趨勢的人，都是本書受眾。

79折特價300元 加入購物車 最強影片行銷71堂課：紐約時報讚譽的網路行銷大師，教你完美運用影片拓展銷售藍海 泰勒．雷薩德 著商業周刊 出版 2021/07/01 出版 人人都愛觀賞影片 讓影片成為你24小時永不休息的業務 在任何時刻，向每一個顧客推銷商品！   •本書保證：任何行銷團隊都能在消費者每個階段使用影片， 無須增加任何人力或預算。

  》疫情讓業務連大門都出不去，怎麼銷售？ 》客戶重覆問一樣的問題，如何節省時間，快速成交？ 》銷售高價商品，客戶對我們的信任度不夠該怎麼辦？   《紐約時報》《富比士》讚譽的影片行銷專家薛萊登與雷薩德， 將在這本書中告訴你：優質的影片行銷將是以上問題的解答。

  影片4大威力×6支必做影片×7項檢查清單×10個案例×28個最想知道的影片行銷眉角 本書從基本工具、基礎知識以及行銷原則切入， 全方位剖析影片行銷的神奇影響力！   ▌本書內容 ★疫情讓業務連大門都出不去，怎麼銷售？（見第12章） 影片是很靈活的內容媒體，不僅能運用在消費者旅程的每個階段，也能遍及每種行銷方案與傳播管道。

讓影片成為永不歇息的業務，為你24小時不斷工作。

  ★客戶重覆問一樣的問題，如何節省時間，快速成交？（見第5章） 80%的客戶，都會問一樣的問題，所以每項主力產品都該有1支解決80%問題的影片，方便隨時觀看，解決最迫切的疑問和擔憂。

一支影片就能解決被顧客重覆詢問的問題，下次見面就直接決定買了！   ★證言式影片有用嗎？該如何拍攝出有說服力的影片？（見第51章） 訪問2人以上，預先擬定會引發眾人發出驚嘆聲音的問題，儘可能從兩個不同拍攝角度進行拍攝，以及最後將所有素材剪成不超過3-4分鐘長，快節奏的影片。

  ★如何召開一場成功的線上銷售會議？（見第70章） 千萬別假定潛在客戶或顧客了解線上會議的技術，從頭教起。

必須要求所有參與者都開啟鏡頭，不可以有例外！幻燈片的文字盡量降到最少，記得每個與會者的名字，提問永遠要指名！   想拍出最強行銷影片， 你只需要準備一支手機、一張親切微笑的面孔，還有這本書！   ▌適用對象 1.想在企業內部推動數位行銷變革的領導者 2.行銷、業務團隊成員 3.影片、社群行銷企畫 4.每一個想使用數位媒體打造自己事業的創業者   本書特色 1.作者專業： 兩位作者是在視覺銷售產業當中身經百戰的專業人員，有著豐富的實戰經驗，百戰百勝的操作心法也廣被贊同。

  2.實務面扎實： 本書提及的問題非常實際，是所有視覺銷售人員都會遇到、心中冒出問號的疑問，作者提出的解決辦法亦十分切實，基本上照著作者建議的步驟便能逐一完成視覺銷售的重點影片囉。

  3.俯拾即用： 隨著youtube的興起、人手一支手機的使用者習慣，拍攝影片已經是隨手可做的日常生活舉動。

本書不討論高大上，繁複的影片製作，而是教你以身邊唾手可得的器材，即時為你的事業製作出含金量高的影片。

  專業推薦 陳延昶／486團購創辦人 藍諾／專一影音有限公司導演 六指淵／無限設計學院創辦人   《最強影片行銷71堂課》是任何一家想在新世代裡成功的公司必須閱讀的書。

不管喜不喜歡或是接不接受，學會用影片溝通想法、創造流量、拓展業務、是最有效且最能讓人印象深刻的方式。

──藍諾（專一影音有限公司導演） 85折特價323元 加入購物車 Airbnb改變商業模式的關鍵誠信課 羅伯．切斯納 著商業周刊 出版 2021/02/04 出版 你覺得自己是個誠信的人嗎？ ──席捲歐美商業界的企業革新運動── airbnb、google、facebook、amazon、星巴克、netflix 各大企業都在做，好企業還不趕快動起來！ 回想一下，你曾將公司的文具帶回家使用嗎？曾在公司列印私人行程嗎？曾用公司電腦或手機網購？ airbnb法務長兼倫理長羅伯‧切斯納特，每次在新進員工訓練演講時，都會以這個直接又令人不安的問題起頭。

誠信是普世重視的價值觀，但21世紀以來，全球大企業接連爆發管理醜聞，從資料濫用、不當性行為到財務造假……。

不只導致企業財務損失，原本品牌與社群信任也遭受破壞。

企業由「人」組成，管理「誠信」才是企業根本。

聯邦檢察官出生、遊走矽谷20多年的airbnb法務長親自說明，誠信如何創造企業價值，贏得大眾信任，以良性循環長久經營！這也是airbnb成為優秀企業的不二法門。

職場最常見的誠信迷思就是，認為誠信問題很罕見，不會發生在我（領導者、員工）身上。

然而，每家企業，不論有無上市，每個人都要直接、間接面對帶有倫理要素的決策： •我應該先假裝不知道這條政府規範，事後如果公司被查出違法，再主張自己不知情嗎？ •我可不可以在派對上多喝一杯酒，再回去書桌前回信給顧客？ •公出時順道處理個人事務，交通費卻報公帳？ 　 上述種種問題都與誠信有關，但往往被忽略不計。

造然，對誠信的沉默，會造成對與錯的模稜兩可，使每個人對自己的行為抱持不確定，並為少數人打開了自私行為的合理化大門，最終讓許多企業與機構的信任度下降。

本書說明了誠信在企業扮演的角色，一步步引導企業主、員工、利害關係人打開創誠的大門： •nba案例：從艇隊老闆唐諾•史特林的種族言論，了解顧客社群在乎他們喜愛的企業價值 •google案例：從高層性騷擾事件，理解員工如何看待企業誠信 •walmart、patagonia與案例：企業倫理宣言可以依據各公司價值主張而定，但企業的決策重點與商業架構，必須與其保持一致 •starbucks案例：借廁所引發的一連串負面議題，理解企業倫理必須與時俱進、盡量周全 •wework案例：連高層也不遵守企業倫理的情況下，所有利害關係人對該企業也會採取投機且短線操作，公司很難長久經營 不要小看「誠信原則」，誠信問題絕對會引爆企業危機，上面案例也逐一證實了這一點。

airbnb可是大到企業決策、商業布局，小到組織管理、員工人際關係，都以「誠信原則」做出判斷，打造「誠信至上」的永續、顛覆性商業模式。

聰明的領導人應該從現在起，發起公司的「倫理行動」。

運用書中「6大執行步驟×10大常見職場問題×4大疫情危機處理方案×16個範例演練」，用行動讓公司由上到下，全員理解並執行。

本書特色 1.「透明化」管理的必讀指南：管理者都知道「透明化管理」很重要，但對怎麼開始、如何執行傷透腦筋。

其實，從「誠信」出發準沒錯。

書中清楚說明如何將誠信帶入公司章程、以及如何推動與成立通報管道。

當管理者成為「誠信」的信徒，透明化管理就能逐步落實。

2.增加長期商業利益的不二法門：「誠信」管理乍聽之下，就是要犧牲利益，嚴守道德。

其實，大家都忽略了「誠信」的優點，被短期利益蒙蔽雙眼。

試想，如果你的企業追求誠信，長期下來，經營出認同你品牌的客群、願意以誠信為榮的供應商、願意為社會貢獻的股東……，積極創造的良性循環，其實更有利於長期經營。

3.具體步驟、完整涵蓋危機處理方式：作者不是站在道德制高點，奉勸世人要「做好人」。

反之，作者提供管理者6大落實「誠信」的執行方針，可內化為企業組織的準則。

再者，作者彙整二十多年來的職場經驗，列出10大常見職場，搭配深入淺出的法律面、企業面的解說，讓職場人士更能理解組織的誠信議題。

最後，因應「新冠病毒」的經濟危機，統整出4大危機處理方案，讓企業可以用誠信的方式度過危機。

4.最有價值的「考驗時刻」q&a：管理公司難就難在，如何逐一判斷哪種行為合乎誠信、哪些行為不符合。

作者精心設計了16個誠信「考驗時刻」，讓讀者從背景情境中去判斷與討論，故事中的角色是否違反誠信原則。

作者也提供了他的分析說明，讓你核對「答案」同時，也能知道自己距離誠信還有多遠。

85折特價383元 加入購物車 商業造神：光環效應如何打造超完美企業神話？破解九大假象，有效思考績效、策略及轉型真相 菲爾．羅森維格 著商業周刊 出版 2021/01/14 出版 ★《富比世》（forbes）選為ceo必讀的五本書之一★ ★《金融時報》（financialtimes）選為當年度最佳商業書籍★ ★《黑天鵝效應》作者納西姆．尼可拉斯．塔雷伯（nassimnicholastaleb）盛讚： 「有史以來最重要的管理書籍之一。

」★   傳奇企業的故事很精彩，但事實在哪裡？ 商場上的成功真能歸納公式？完美複製？ 光環效應的「造神」假象，帶領我們走向失敗還是成功？ ────所有必須為績效負責的中高階主管、領導者， 進行決策、管理、策略執行前，必知的經營真相！────   〉〉〉〉〉什麼是光環效應？為何左右我們的判斷、決策與投資？ 光環效應是一種心理現象，讓人們內心維持一致的印象，降低認知錯亂。

例如：一家賺錢的公司，分析師、媒體都會認為其組織架構、 策略管理必定同樣優秀……因此，一旦被視為企業典範，不僅容易成為大眾投資標的， 許多管理者更會以他們為學習目標，但這通常是經營上最大的危機。

如果你認為按表操課就能成功，那可就大錯特錯！   〉〉〉〉〉商業造神，人人都想說故事，但真正的英雄在哪裡？ 人人都想為高績效企業的成功找答案，複雜的研究太難，那就來個簡化的英雄故事。

從地下室創業的思科，因為高超的併購技巧，短短三年成為矽谷傳奇。

各家媒體無不爭相報導「思科成功之道」，當時，它無疑是資訊時代最傑出的英雄。

但不到一年，最有價值變一無是處！二○○○年九月，科技股下跌，十月加速探底。

思科股票市值蒸發四千億美元，它的沒落，引起許多媒體、專家開始窮追猛打。

風光時刻，我們歌功頌德，塑造英雄；沒落時刻，我們痛加撻伐，捏造惡棍。

光環效應四射下的「成功之鑰」，到底是真是假？又要如何找出真正的「英雄」？   〉〉〉〉〉不要戴著「椰子耳機」管理，小心九大商業假象！ ‧想找出企業成功方法？千萬別從股價、財務報表、媒體報導找答案！ ‧倒果為因，只會讓你白忙一場。

分析卓越動因，先從「縱切面觀察法」下手。

‧專家常常只觀察單一因素而忽略其他，你如何找出環環相扣的影響元素？ ‧專挑模範企業找「經營真理」，不過是追逐高績效公司的光環而已？ ‧讓你深信不移的商業公式，只是因為來自「嚴謹研究的錯覺」。

‧永續成功？商業競爭的真相——成功必伴隨衰退。

‧高績效達成！你是跟自己還是跟對手比？ ‧要當刺蝟還是狐狸？別落入孤注一擲的錯覺。

‧商場最根本的問題，就是無法像物理學一樣！   管理者必備——批判性思考的能力！面對錯綜複雜的商業世界， 想要提高勝算，你得破解光環效應與盲點，正確思考、挖掘優秀企業的成功經驗。

  本書特色   1.商業管理暢銷經典！職場工作者、中高階主管及領導者必讀。

本書被getabstract評為年度最佳商業圖書，並在《哈佛商業評論》、《金融時報》、 《華爾街日報》和《今日美國》等報章雜誌受到高度好評；並被翻譯成14種語言。

  2.了解何謂「光環效應」，正確審視自身的判斷、決策與投資。

一般商管書籍總是開宗明義先問：是什麼帶來高績效？本書則採取另一種問法： 為什麼高績效那麼難以理解？作者的目的在於以冷僻的問題，破解管理大師、顧問、 學者和新聞記者常因光環效應所造成的錯誤見解，並進而讓大眾理性審視。

  3.破解九大商業假象，讓管理者學會以「批判性思考」挖掘高績效真相。

書中以頂尖企業如思科、ibm、諾基亞、艾波比為例，向讀者揭露商場上的種種假象， 尤其是光環效應如何蒙蔽我們的視線。

透過作者抽絲剝繭的引導， 管理者可以專注在驅動公司績效的要素，同時認知到商場瞬息萬變，充滿不確定性。

85折特價323元 加入購物車 別逼貓啃狗骨頭：解破貓世代30個職場行為密碼，反骨員工也能變將才 李河泉 著商業周刊 出版 2020/09/30 出版 搬出代溝理由，無法剷除你管不動年輕員工的痛點！ 秒殺級領導課講師》親授汪星人主管，30個跨世代帶人絕招 引導喵星人員工變身神團隊，高效工作、競爭力翻倍 七、八年級生已逐漸成為職場上的主力，他們就像貓，比較自我、有想法。

但喵星人的自我中心主義、抗壓性低及高離職率，困擾著許多四、五、六年級生主管（又稱犬型主管，犬型世代會受到領導制約，上面不需要講太多話，他們就像小狗忠誠、聽話）。

本書作者李河泉，是各大企業爭相邀聘的重磅級講師，訓練課程曾創下五分鐘內秒殺額滿紀錄。

曾在金融業帶領大批年輕人，目前在世新大學口語傳播系授課，連家庭管理子女都會運用kpi技巧，因此深諳新世代員工管理心法，協助許多企業解決跨世代管理的痛點。

他歸納出喵星人三十大職場行為密碼，再一一透過實例剖析兩個世代的隔閡與差異，提供實務的破解技巧。

李河泉說：「你可以說不了解，但不能錯怪喵星人！」喵星人一定會逐漸成為職場主力！與其看不慣年輕世代的工作行徑與價值觀，汪星人主管不如識時務，擺平「媳婦熬成婆」心理，聰明接招，打造世代共好的高績效團隊。

【汪星人vs.喵星人工作觀大不同】 ●汪星人： 1.習慣以工作為重，可以從早上七點工作到晚上九點。

2.配合公司需求，主管一句話，隨時都能加班。

3.進入公司幾乎就不想隨便換工作，甚至希望一路做到退休。

●喵星人： 1.習慣準時下班，享受自己的空間和生活。

2.希望在公司得到自己要的，萬一沒有也可能毫不留戀。

3.與其爭取升遷或加薪，更重視個人的自由和空間。

　 兩個世代的工作價值觀南轅北轍，當然會發生衝突。

雙方並非不想把事情做好，只是過往經驗與成長背景，造成目前兩個世代對工作的態度有認知上的差異。

汪星人領導喵星人，請先在心裡埋下一個基礎觀念：「別逼貓啃狗骨頭」。

【汪星人vs.喵星人心結解密】 ●汪星人：年輕人自我感覺良好。

●喵星人：我爭取自己權益、伸張正義，有什麼不對？你們大人哪裡懂？ ●李老師破框:喵星人進公司的目標是自我實現，他們重視自我成長。

汪星人主管對待他們要用「差異化」，別用「量販」角度建立關係。

●汪星人：年輕人事情只會「做完」，不會同時「做好」。

●喵星人：我不想做白工，先做完，再看情況決定要不要做到更好。

●李老師破框:喵星人重視工作cp值，他們超排斥做白工，認為做「白工」和「白癡」沒兩樣。

汪星人主管要和喵星人討論出有共識且具體的「做好」標準。

●汪星人：年輕人挑工作，不願意做小事。

●喵星人：我來工作是要尋找發光發熱的舞台，做小事沒有專業感，別人又看不見。

●李老師破框:汪星人看待「做小事」是「磨練」，認為是必經的過程。

喵星人則認為小事是「麻煩」，認為小事占用時間，該用聰明的方法簡化或省略不做。

汪星人主管可以讓喵星人知道做小事與「未來的機會在哪裡」的關聯，激發喵星人做小事的動力。

從誤解到交心，李老師教你創造更有競爭力的神團隊。

從5f──fu（重感覺）、future（要未來）、free（愛自由）、fast（求速度）、fair（講公平）驅動喵型人，創造高效，主管及員工都開心。

本書特色 1.重磅級領導課講師經驗分享： 作者擁有25年協助企業主管與團隊展開高效溝通的經歷，加上曾於金融業帶領大批年輕人，相當了解跨世代管理的痛點，因此能夠釐清許多領導與管理盲點，找到問題癥結，提供相當實務的做法，讓主管能夠帶人又帶心。

2.運用情境式個案說明： 本書每個章節均以一個案例當開頭，具體說明當前許多主管最常碰到的新世代管理難題，再幫助主管重新檢視自己和新世代年輕人溝通時跨不過去的心結或過時的方式，學習高效溝通的心法，與部屬建立信任關係，凝聚共識，進而提升團隊的即戰力。

3.三十大喵世代行為密碼解析後附有「跨世代交心攻略」： 解析完新世代行為密碼，並提供因應方法之後，再整理出重點攻略，除了加深印象之外，也可以做為日後在管理上的提點。

85折特價340元 加入購物車 有錢人與你的差距，不只是錢 拉斐爾．巴齊亞 著商業周刊 出版 2020/09/17 出版 ──深入專訪全球收入前0．00002％的白手起家億萬富翁── 跨業種、文化、民族、宗教、種族、國別 一次解密20堂思維財富課：3大誤區╳6大技能╳6大習慣 ╳4項經營原則╳6種高效技巧 繼拿破崙‧希爾後，成為21世紀最新「成功學」典範 ★繼榮獲「書界奧斯卡」奎利獎後，最新、最費時的國際矚目巨作 ★已售11國版權，上市後廣獲國際各大媒體報導：商業內幕、cnbc、thinkadvisor、財星、福斯商業網、電報報、inc.、businessindependent、financialreview…… 為什麼銀行戶頭總存不了錢？沒有身家背景就只能做個工薪族？ 難道這一生只能一事無成的平淡過活？ •思考這些問題前，不妨想想，你是不是覺得有錢人都有下面這條件： •很多時候成功就是靠運氣 •都是富二、三代，含著金湯匙 •他們只會成功不會失敗 •各個都是頂尖名校畢業 •銀行帳戶有很多錢、信用卡無限刷 …… 上述都是一般人對有錢人的誤解 要想成功、想致富，與其光憑想像 不如向僅占○．○○○○二％的億萬富豪看齊 理解一般人與百萬富翁、再到億萬富豪，差距究竟是什麼？ 跟隨本書進入他們的真實世界 理出窮人與富人差距的20堂成功哲學課 解開為何窮人越窮、富人越富的秘密！ ∥億萬富豪、百萬富翁與一般人的差異∥ ◆對金錢的追求 游移不定的人只想有收入，無法累積個人財富。

百萬富翁想擁有個人財富，一旦達成所願，就喪失動機。

億萬富豪的動機是個人財富以外的事物，他們有強烈的使命感，從未喪失成長的動機。

◆鎖定目標的執行力 游移不定的人雖有想法卻不加以落實。

百萬富翁會落實想法，但執行起來沒有效率。

億萬富豪懂得迅速且專注地落實想法，他們的方式總是事半功倍。

◆遭遇挫折的態度 游移不定的人因害怕犯錯而不採取行動。

百萬富翁會採取行動並避免犯錯，但他們花太多時間回想過往的種種失誤。

億萬富豪認為失敗無可厚非，願意接受挫敗並從中學習，然後力求改善並持續前進，絕不耽溺於懊悔。

……具體怎麼做、怎麼思考，翻開書，致富成功接著來！ 本書特色 1.21世紀最新成功思維，億萬富豪皆讚作者為「億萬磁王」：繼20世紀美國「百萬富翁」的「成功學」熱潮後，本書作者將成功學層次拉高到「億萬富豪」，目標放眼全世界的億萬富翁，晉升國際化的「全面成功思維」，揭開21世紀最嶄新的成功致富原則。

2.專訪最頂端、最缺稀、總收入前0.00002％的白手起家億萬富豪：市面書籍常以百萬富翁為基準，本書更上一層樓，跳脫百萬思維，瞄定億萬富豪的心態和成功法則，看看什麼驅策他們邁向成功？不同凡響的動機源自何處？堅持不懈的動力從何而來？了解他們何以能超越一般人並在商界獲得極致的成就。

3.集結五年心血結晶，總結最全面、最深入的成功思維：作者走訪世界各地，將範圍更大、資料更複雜的資料，整理成20堂思維財富課：3大誤區╳6大技能╳6大習慣╳4項經營原則╳6種高效技巧。

不但成功路徑清晰可見，還交叉比對億萬富豪間的成功思維，從而獲得證明。

4.面向全球，跨業種、文化、民族、宗教、種族、國別的致富成功法：過去一百年來，美國式的百萬成功學主宰了西方。

本書作者走訪世界各地採訪億萬富豪，驗證各種外在差異下，他們是否仍有特定的共同特性與為人原則，助他們成功推向人生顛峰，而這正是本書探討的「億萬美元的秘密」原則。

5.明確分析一般人、百萬富翁、億萬富豪之間的差異：多成功，取決於格局有多大，要學就學金字塔頂端的人如何成功。

書中清楚說明一般人、百萬富翁、億萬富豪這三種人的各方差異，讓你清楚理解，哪種選擇會引領你到未來的哪個位置。

79折特價356元 加入購物車 財務報表，中小企業賺錢神器：王牌講師親授，10堂課終結數字恐懼症，把財報變獲利神隊友 唐恩．富托普勒 著商業周刊 出版 2020/07/16 出版 專治「數字恐懼症」的全美王牌財務教練 3大關鍵財報從頭教，只要會加減乘除就學得會 ★美國中小企業最佳商管書★ ★收錄《師父》作者諾姆．布羅斯基對談★ 這本書中小企業經營者必讀！跟著唐恩學財務管理，你鐵定更成功。

   ——理查‧狄維士（安麗創辦人、nba奧蘭多魔術隊老闆） 財務報表是公司發展的體檢表、指引方向的儀表板，看懂財報，才知道有沒有賺到錢、有沒有留住錢，因此，無論公司規模大小，經營者必須學會看懂公司最重要的三大報表――損益表、現金流量表以及資產負債表，了解你的公司的經營實況。

但是，很多人看到數字就頭痛，要怎麼看懂報表、把財務搞清楚？ 《財務報表，中小企業賺錢神器》是寫給每位有數字恐懼症的的中小企業主的財報書。

有「數字恐懼終結者」之譽的富托普勒擁有20年經驗，協助沒有財會背景的小型企業讀懂財報，進而轉虧為盈，同時也是獲獎網站「小公司的大幫手」（bestsmallbizhelp.com）創辦人。

該網站主要針對小型企業主管提供實用資源和建議。

本書用10堂課，大白話說明財務報表的各類名詞，解釋不同數值代表什麼意義？如何影響公司的決策？以及如何反映企業的健康水平？在本書你可以學到： ☑輕鬆看懂三大報表：損益表、現金流量表、資產負債表。

☑運用損益表來改善獲利。

☑懂「收支平衡點」能幫助了解你的公司是否可運作順利。

☑藉由「現金流量表」管理收款過程，避免破產危機。

（很多經理人怨嘆學會這些觀念為時已晚。

） ☑用「資產負債表」測量公司的財務體質。

☑三大報表在日常業務交易上是如何息息相關。

☑綜合各種財務比率來透視公司財務狀況。

讀者無須財務背景，本書用只要會加減乘除就能看懂的大白話，輔以最有感的常見案例示範財報概念，將三大表說清楚，助你判斷經營績效為你的公司解決財務難題、修復財務體質，將賺到的錢牢牢抓在手中。

*本書為《會加減乘除就看得懂財務報表》的修訂版 羅澤鈺（誠鈺會計師事務所主持會計師） 審訂 本書特色 1.數字恐懼終結者出動→把難懂財報變賺錢神隊友！ 想賺錢、收錢、守錢，要先從看懂財報開始。

專治「數字恐懼症」的全美王牌財務教練，直接從三大報表讀起，10堂課有系統解說，不需要會計基礎，憑直覺就能懂財報。

即使你有數字恐懼症，閱讀也無門檻（而且直接治好）！ 2.全美中小企業最佳商管書 中小企業經營者、創業者就得自己看財報。

本書甫推出好評如潮，榮獲全美最佳商管書殊榮，企業主盛讚「財務管理最佳指南」！ 3.難得收錄《師父》作者諾姆．布羅斯基對談 大師父提點：「經營管理一定要看數字。

看不懂，跟閉眼睛開飛機沒兩樣」，句句都讓讀者再三咀嚼，終生受用。

4.實戰案例豐富，讀了有感 全書包含中小企業主最頭痛的各個財報環節，基礎概念搭配多元案例，開公司、開店、網拍、工作室、接案的斜槓青年……所有生意都用得上，而且一本就夠。

79折特價284元 加入購物車 從新主管到頂尖主管：哈佛商學院教授教你90天掌握精純策略、達成關鍵目標 麥克．瓦金斯 著商業周刊 出版 2020/06/11 出版 《經濟學人》讚為「轉職聖經」 美國《商業週刊》暢銷榜高踞60週 亞馬遜top1經典長銷書、英文版全球累銷近80萬冊 「史上最佳100本商業書」──商業書評網800-ceo-read 9成以上的經理人都同意 ──轉換新職是職涯中最具挑戰性的時刻！ ★頂尖主管，懂得超前部署！ 想要在職場上步步高升，轉換職位是不可避免的未來趨勢 只要做對的事，每個人都有辦法快速適應新職   哈佛商學院教授教你，在關鍵的90天內成功轉換新職， 估算轉職風險值，以每日、每週、每月的逐步計畫， 大幅縮短損益平衡點的時間， 讓每一次轉職都能創造職涯高峰，脫穎而出！   ★每位工作者都應該要讀！ 內部升職和加入新組織是最常見的轉職類型， 加入新公司就像器官移植，你就是新器官。

若無法順利適應，可能被組織的免疫系統攻擊和排斥！   ★分秒必爭，你不該浪費時間！ 美國總統有100天證明自己，但新主管只有90天而已。

接任新職前幾個月所採取的行動，幾乎會左右你的成敗。

  本書基本原理適用於，從一線主管到公司執行長等所有新領導人。

本書重點 ◎完美囊括5種經營狀況的「stars模型」 包含五種不同情況的特質與挑戰，包含成立事業、把公司拉回正軌、因應快速擴張、讓過去表現優異如今面臨嚴重問題的企業重振雄風、管理表現良好的組織，並進一步提升到更高境界。

  無論你正身處哪一種企業經營狀況，作者在此書中詳細分析各項挑戰、機會，幫助你達到最終目標──「打造運作順暢、不斷成長的企業」。

  ◎為自己談出有利條件的10條注意事項 1.   不要跟新老闆避不見面 2.   不要出其不意 3.   不要只帶著問題找上司 4.   不要報流水帳 5.   不要指望上司改變 6.   趁早並經常釐清期望 7.   主動建立良好關係 8.   和對方溝通你的時間表 9.   針對上司重視的領域，及早做出成績 10.   從上司尊重的人那裡獲得好評   ◎如何領導前同事？ 如果你是內部高昇，面對昔日戰友，而今卻變部屬的舊同事，是否感覺有點尷尬？你必須運用以下原則來化解：   ‧接受關係必然改變的事實 ‧盡早舉行交接儀式 ‧重新取得昔日同事的支持，找出願意替你做事的關鍵人物 ‧巧妙建立權威，你可以徵詢眾人意見，然後自行決定 ‧把目標放在對業務有利的事，畢竟有戰功的人才有大聲說話的權力   ◎本書還有更多實用內容…… 這本書經典長銷10年，且適用於每個人。

瓦金斯教授研究發現，每次職務轉換平均影響12人，包括上司、同事、直屬部屬和其他利害關係人。

參考本書，有系統地協助所有人快速適應，將為組織帶來極大效益。

不只你要讀，部屬、同事、家人、伴侶，所有正在轉職或即將轉職的人都該閱讀！   本書特色 1.   哈佛商學院教授親授經典管理智慧:他和全球各地數百名副總裁與總監級領導者，花費3年萃煉出本書精華，結合管理概念、工具、案例和實際建議，完美符合轉職過渡期領導人的需求。

2.   90天就能見效:照著本書做，在短時間的三個月內，就能立即看見成效！ 3.   各類評估表格精準完整:協助你診斷並了解目前處境，例如精算轉職風險，畫出辦公室政治影響力人物關係圖，早日達到損益平衡點，精準量化所有轉職可能遇見的困境，並提出確切解決方法。

4.   幫你實際操作:每章末附有「檢查清單」，整理主要內容、實際應用，提前準備並快速適應未來挑戰 79折特價300元 加入購物車 OGSM打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！ 張敏敏 著商業周刊 出版 2020/04/30 出版 toyota、nasa、p&g都用ogsm 在台灣，科技、金融、傳產、服務各產業 超過1千位的經理人，也用ogsm 一張表做為全企業的溝通語言，高效達成目標！   ｜世界頂尖企業都在使用ogsm｜ 1950年代，toyota汽車為了達到精實生產，設計及執行的工作計畫表，就是ogsm最早的雛型；1969年時，美國太空總署nasa用它，完成人類首度登陸月球任務。

近年來，美商寶僑（p&g）更以ogsm一頁計畫表，串聯集團下300多個品牌，14萬名員工，在每周、每月、每季的溝通和會議中，各自獨立運作，協調互助。

經過半個世紀，ogsm已被各種產業，各種企業規模的公司運用和考驗，ogsm現已被可口可樂、德國福斯（volkswagen）、歐萊雅（loréal）、希思黎（sisley）、海尼根（heineken）等跨國企業所採用。

  ｜什麼是ogsm？｜ ogsm由以下4大內容所組成： objective（最終目的）：包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。

goal（具體目標）：以smart原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。

strategy（策略）：以3大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。

measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。

  ｜不可思議！全公司都能用的目標管理工具！｜ 你相信嗎？ 只要一張表就能讓全公司上下，從總經理到第一線基礎員工同步撰寫、閱讀、使用，表格中的每位負責人、單位中的每一份子，都能因為這簡單的一頁紙，明白「哪件是最重要的事」，每個人都能對工作有貢獻。

進而實踐員工參與，獲得員工的當責承諾。

  ｜變化快速的時代，你需要高彈性的ogsm！｜ ogsm隨時可修改、可追蹤進度，展現如變形蟲般的生命力， 這是一套可適用各種產業、適用各種規模的邏輯和表格。

  ｜stepbystep！就是要學會ogsm｜ 3大ogsm類型x5大撰寫標準x8大功能x百大企業精選案例=寫出專屬於自己的ogsm 糾錯，本書告訴你常見的撰寫錯誤，只要避免做錯就會做對！ 本書獨家！輔導300家企業淬鍊而出的獨門檢查法，用邏輯思維層層檢視正確度，產出能夠執行，帶出結果的ogsm完美表格。

隨書附贈ogsm空白跨頁大表，換你也來試試看！   本書特色   1.一套既有okr優點，又能補足okr缺點的最佳目標管理工具。

2.簡單好用，容易上手的組織管理工具書，買了立即可用！ 3.適合全公司上下使用，調校企業願景，讓全體員擁有統一溝通工具。

4.承襲管理大師彼得‧杜拉克mbo目標管理精髓，並成功協助完成nasa美國太空署登上月球的巨大計畫。

5.最接地氣的組織管理書，全書舉出的企業案例皆出自作者在台灣豐富的企業輔導經驗。

6.手把手，一步步教你學會寫出自己的ogsm，透過邏輯語法檢視，快速將ogsm內化成一輩子的管理技能。

7.管理不必多，一張表即可，一張表格裡，把「最終目的」、「具體目標」、「策略」、「衡量指標」全部羅列出來，並確保彼此環環相扣。

79折特價277元 加入購物車 UNIQLO和ZARA的熱銷學（修訂版）：快時尚退燒，看東西兩大品牌的革新與突破 齋藤孝浩 著商業周刊 出版 2020/02/06 出版 快時尚急速冷卻， 何以zara、uniqlo屹立不搖，穩居東西方零售服飾霸主地位？ 日本時尚產業顧問帶您剖析他們成功的祕密！ 快時尚不比速度 快，是永遠在進步！ 本書帶您從革新策略＋銷售數字＋全新財報， 看兩大品牌突破成長停滯，重新立於不敗之地！   為什麼zara不打折也暢銷？ uniqlo如何不追流行，靠冬季發熱衣＋夏季涼感衣席捲國民衣櫃？ 兩大品牌、兩大創業典範，以「打快速戰」、「控庫存」，改寫時裝零售業規則！ 日本資深時尚產業顧問，專業剖析兩大品牌的商業內幕，一窺東西兩大時裝霸主的經營祕辛： ●從品牌領導人看企業思維：東西兩大品牌創辦人行事風格迥異，唯一相同的是他們知人善任，懂得適時放權，深知人才正是企業寶貴資產。

優衣庫門市店長就是直接經營者；zara的工作現場創通無阻，沒有隔閡。

●從顧客身上發想行銷策略：零售服飾最好的服務，就是打造人們最有需求的產品，無論是訴求時尚或是強調機能。

事實證明，最用心的服務，最後都能幫到自己。

優衣庫的「單品」，zara的「全套搭配」，都在服務消費者放心選購。

●從電商熱戰殺出一條生路：電子商務興起，衝擊傳統零售模式，兩大品牌營收及成長接連受挫，不得不另闢戰場扭轉頹勢。

優衣庫及zara相繼傾力投資it設備、電子標籤、數位化管理，優化物流模式扭轉頹勢。

全書深入淺出說明兩大品牌的成功祕辛與最新業界趨勢，一本貫通品牌行銷、零售經營法則。

給商品的製造業者、流通零售業者，或從事時尚產業的你，想擺脫庫存惡夢、想改良產品、想提升銷售、想攬住顧客……就和uniqlo、zara學！   uniqlo、zara給你一堂價值億萬美元的實戰經營課！ 本書特色 ◎全新財報、銷售數據大解密：本書從實務面的營收數字探討快時尚各大品牌的興衰起落，數據分析、一目了然。

從快時尚發燒到現在，有誰被淘汰？原因是什麼？→快就是不能坐以待斃！ ◎擘劃企業擴大布局的新路徑：市場飽和怎麼辦、哪裡會有新商機？為什麼優衣庫要立足中國、放眼亞洲？為什麼zara敢於投資新興國家？透過兩大品牌的全球布局，思索他們背後的策略考量。

→快就是目光要放長遠！ ◎品牌及企業經營的革新思維：企業有無察覺市場變動，將是決定未來成敗的關鍵。

本書大膽解讀（評價）兩大品牌的經營策略，看他們如何自我檢討做出改變。

→快就是敢於檢討、勇於改變！ 85折特價323元 加入購物車 完美服務的39堂課：前迪士尼副總裁教你打造優質團隊、體貼服務人才，超乎顧客期待 李．科克雷爾 著商業周刊 出版 2020/02/06 出版 打造迪士尼服務文化的幕後推手 ──李‧科克雷爾親筆傳授40年頂級服務心法   完美服務不僅指做的事，更是內心狀態 在激烈競爭之下，這是企業博得人心的關鍵！ 完美的顧客服務，是顧客認識你的第一印象，也將是最後一哩   客戶是企業收入和獲利的唯一來源， 按照本書法則工作，你將像迪士尼樂園一樣，贏得顧客的心，贏得全世界！ 你知道嗎？ 在迪士尼樂園裡，第一線工作者頭銜通通改為「遊客服務經理」， 將80%工作時間都用在面對面的顧客服務   你能想像嗎？ 貴為迪士尼世界執行副總裁，他將手機、家裡電話、電子信箱都列出， 讓員工二十四小時內無論何時都能聯繫到他，只因他要員工對他保持期待   你會怎麼做？ 一對夫婦在萬頭鑽動的跨年之夜，到高級餐廳打算享受浪漫之夜， 卻被侍者告知「查無預約」。

如果你是餐廳經理，你該如何處理這件棘手狀況？   李‧科克雷爾，一名來自奧克拉荷馬州的窮小子， 從餐廳前台招待做起， 歷經希爾頓、萬豪酒店的頂級服務磨練， 最後竟成了迪士尼副總裁，管理迪士尼長達10年之久， 為現今的迪士尼娛樂帝國打下穩固基礎！   本書是李‧科克雷爾（leecockerell）歷經40餘年第一線服務豐富經驗後，淬鍊出39條服務法則奧義，教你打造優質團隊、扎實基本功、追求卓越、以及最重要的──真心相待！   本書特色 1.世界級頂尖服務業模範企業，如迪士尼樂園、希爾頓酒店、萬豪酒店的最高領導人寶貴經驗分享，身為第一線服務業員工必讀。

2.每一則輕薄簡要，搭配作者親身經驗分享，無論從哪一則都能開始閱讀，快速領略完美服務大師中心思想。

3.內容囊括「打造優質團隊篇」，適合初中階主管閱讀；也有「扎實基本功篇」，讓第一線服務人員打底基礎；還有「追求卓越篇」、「真心相待篇」適合各行各業閱讀、在工作上更臻精進。

79折特價284元 加入購物車 為什麼你的退休金只有別人的一半？ 闕又上 著商業周刊 出版 2019/10/09 出版     79折特價379元 加入購物車 絕對續訂！訂閱經濟最關鍵的獲客、養客、留客術 尼克．梅塔、丹恩．史坦曼 著商業周刊 出版 2019/08/29 出版 第一本「訂閱經濟」實戰攻略！ 矽谷專家教你最重要的事： 牢牢黏住新訂戶+享受回頭客帶來穩定現金流！ 風行矽谷，salesforce、adobe、思科、微軟…都在用！   「訂閱經濟」模式之下，消費者行為正在從「擁有」轉向「使用」，「一次買斷」轉向「長期訂閱」。

不同於客戶買完就走、「有一餐沒一餐」的一次性收入，公司可以得到的是：長期訂閱合約和最寶貴的資源：穩定的現金流！在此風潮之下，從軟體到音樂，影音到飲食計畫等服務紛紛轉型，為訂閱經濟起飛挹注源源不絕的動力。

本書就是要討論訂閱經濟最關鍵的實務問題：公司除了爭取新客戶外，更重要的是努力保留舊客戶，當顧客擁有美妙的體驗以及賣家許下的承諾，才會一訂再訂、終身支持，而非一再流失。

怎麼做到？答案就是「客戶成功」！ 做到「客戶成功」核心在於「公司投入資源與客戶互動，以確保客戶獲得價值、為客戶帶來成功」，正如創發「訂閱經濟」一詞的左軒霆所說：「在傳統業務中，客戶關係以購買結束。

但在訂閱業務中，客戶關係始於購買。

」讓忠誠的客戶跟著你，跟你買更多東西，這表示你必須拿出客戶需要或想要的東西，讓客戶擁有最佳體驗。

除了科技公司不能不跟上這股浪潮，無論是傳統b2c以及非科技公司（如雜誌、健身房、有線電視等）、或是想轉型的任何公司，都可以在這本聚焦於「客戶成功」的指南書找到獲客、留客的基礎概念及創建團隊、務實執行的方法。

由來自矽谷的三位專家執筆，難能可貴的是，還有當前領頭的10位從業者指點10項客戶成功原則，你可以學到： ★如何賣給對的客戶★ 要精準服務，就得依據資料數據嚴格定義出理想客戶，將團隊各層面的目標校準一致為對其服務。

★避免客戶不續訂或不回購★ 如果客戶使用率降低，客戶成功團隊必須引導、說明所提供的方案及服務，只要客戶更快獲取價值，流失率將會下降。

★知道你的客戶目標是什麼★ 服務必須聚焦在：你的客戶衡量成功的標準是什麼（省下多少時間、增加多少收益、減少多少成本、確切財務影響等），以及客戶需要達到什麼成果？雙方都共享也理解這些目標，你才能評估並監控整個過程。

★縮短達成的時間★ 要在合理的時限內看到價值，賣家就要挑戰創造價值的最短時程。

你必須和客戶一起建立衡量標準、即時因應調整、每次的聯絡都要確認，以及增加能夠達到標準的業務人員。

★嚴格的衡量指標★ 包括：與客戶各種不同互動的頻率、總流存率、淨留存率、拓展、標誌留存率、客戶滿意度等。

★全公司動起來★ 將客戶成功哲學滲透到整家公司，所有營運問題都以客戶成功為優先，重新設計產品與組織。

本書是訂閱經濟潮流下，唯一一本聚焦於「客戶成功」的指南書，無論是想轉型為訂閱模式、升級自身產品與服務、與客群建立長長久久關係，這本實用指南都能給你啟發——客戶將持續訂閱，一再回購！   本書特色 1.第一本訂閱經濟實戰攻略！矽谷行家從頭解析續訂的祕密 風行矽谷，adobe、思科、微軟……的訂閱經濟潮來襲，你的事業能否站上浪頭？本書由矽谷專家解析訂閱經濟提高留客率及預期客戶終身價值（ltv）的概念、輔以企業案例，提出思考指引與確實可行的建議。

對初學者或經理人、傳產或新創科技都能帶來啟發。

2.聚焦訂閱經濟成功關鍵：「customersuccess客戶成功」怎麼做？ 建立長期關係以黏住現有客戶，而不只聚焦獲得新客戶，怎麼做？本書請10位從業領頭羊分享10大原則：釐清概念、優化業務、調整組織團隊……既打基礎也提供方法，讓你一次補足知識。

3.切實可用！找到屬於你和你的公司的轉型方向和實戰方法 無論讀者屬於b2b／b2c的saas（軟體即服務）公司、訂閱模式的傳統公司、想轉型為訂閱模式的公司，甚至仍採按次計費模式，本書都能教會你減少／管理流失、帶動現有客戶的合約價值增長、改善客戶體驗及客戶滿意度。

85折特價323元 加入購物車 數位轉型全攻略：虛實整合的WHAT，WHY與HOW 黃俊堯 著商業周刊 出版 2019/08/22 出版 ◤探討數位轉型從心法到手法唯一實務聖經◢ 數據╳創意╳50+案例，各行業數據應用戰法大集合 策略╳行銷╳25張圖表，幫企業打造數位轉型地圖 不論領域、大公司、中小企業都在談數位轉型，但想要轉跟怎麼轉永遠是兩回事，不要讓數位轉型成為你們公司的痛點。

台大商學院教授黃俊堯現身說法，分享數位轉型的眉角！ 對的觀念→ 數位轉型不是一個選項，而是每家企業的求存不歸路。

它使製造端的產業價值鏈出局，顧客端的價值網絡為王；效率變其次，重在效能。

因此，從一開始就要「做對的事」，而各行業「對的事」不同：零售業重點在全顧客的虛實整合服務，金融業在降低交易成本，製造業在市場需求的無縫滿足，媒體業則在以多元溝通有效經營分眾。

對的策略→ 用５個視角，提供經營者一個方便的數位轉型策略架構——你怎麼看、怎麼自我定位、要往哪裡走、採取什麼模式、要用什麼方法？從中理解數位轉型的本質，在企業「不斷再合理化」的長期進程，不管是b2b或b2c，都可以找出自己的方向。

做對的事→ 數位轉型是結合數據與創意的修練。

企業在組織經營面向，要修練５個「內功」——it、營運、人力資源、組織、領導；在顧客經營面向，要修練２個「外功」——整體客群的動態經營、個別顧客的關係經營。

並一一提供具體做法、建議與實例。

50+案例數據應用→ 米其林．樂高．亞馬遜．nike．bmw．netflix．uniqlo．airbnb．資生堂．樂天．volvo．gogoro．星巴克．玉山銀行．萊雅．雄獅旅遊．adobe．達美樂．迪士尼．•銀泰百貨．華盛頓郵報．家樂福．雀巢．toyota．神腦．西門子⋯⋯ 本書將讓你完整了解數位轉型的方向、策略和執行細節，不再迷失在茫茫數位網海之中。

本書特色 1.國內外超過50家標竿企業數位轉型案例，完整蒐羅，深度解析。

2.涵蓋觀念建立、策略思考、執行操作、制度配套，全面且到位的傳授，一本就通。

3.搭配獨創圖表解析說明，幫助讀者記憶、理解、溝通及應用。

4.台大商研所教授專業觀點，ｅｍｂａ等級的精實內容。

85折特價323元 加入購物車 解讀大未來：AI與階級差距，終將毀滅人類世界？ 大野和基 著商業周刊 出版 2019/07/18 出版 8位知識巨擘，8幅未來預測圖 描繪勾勒人類未來的模樣，精闢直言人類能做與不能做的事 引領我們看到他們看到的未來──到底是最美好，還是最悲觀的年代？ ▏未來的定義不斷改寫，我們每個人都在局裡，沒人可以置身事外▕   ★朝日新聞、businessinsiderjapan、東洋經濟online、businessjournal、voice好評報導 ★知名國際新聞記者走訪美、英、法、以色列等國，與全球8位頂尖知識巨擘最前瞻、即時的訪談實錄！ ★日本亞馬遜讀者盛讚：「8位重量級知識巨人的思想精髓，濃縮成這本輕薄而平易近人的小書，引領讀者從全球角度俯瞰整個ai科技對人類歷史文明的影響與發展，初步看懂國際局勢，擴大眼界與思考廣度。

」   ai導致經濟地殼大變動、全球資本主義浪潮下階級不平等、貧富不均愈演愈烈、民主主義開始崩壞……當世界持續動盪不安，人類的下一步該往哪裡走？未來是樂觀或絕望？都能在本書找到解答。

  國際新聞記者大野和基親自採訪全球8位重量級知識先驅，從他們的論述、對談之間，讀者宛如親臨演化生物學、歷史、經濟等各界佼佼者的講堂，透過名家之眼，一窺未來世界可能的樣貌，以及攸關生存的關鍵議題。

  ■全球資源競爭，引發文明大崩壞。

賈德．戴蒙∣「我們這個時代的達爾文」、《槍炮、病菌與鋼鐵》作者   ■不久的將來，「無用階級」將大量出現。

哈拉瑞∣「當代最受矚目的歷史學家」、《人類大歷史》《人類大命運》《21世紀的21堂課》作者   ■百歲時代的生活方式，從三階段轉型為多重階段 林達．葛瑞騰∣「全球五十大企業思想家」、《100歲的人生戰略》作者   ■ai萬能時代到來，ai理想國或人類滅絕末日的劇本會怎麼寫？ 尼克．伯斯特倫∣牛津大學教授、「人類未來研究所」所長   ■在後工業社會，人類本身有一半會成為資訊，受人操縱：一半是人類，一半是生化人的世界，稱得上是幸福嗎？ 丹尼爾．科恩∣巴黎經濟研究與應用中心主任、與《21世紀資本論》作者皮凱提共同創辦「巴黎經濟學校」   ■北韓不會放棄核武！金正恩為什麼是最厲害的ceo？ 威廉．培里∣美國前國防部長   ■從動搖民主主義、掀起民粹主義的美國白人工人階級，反思亞洲政治、經濟與社會 瓊．c．威廉斯∣美國勞工專家、加州大學哈斯汀斯法學院教授   ■兩極分化浪潮席捲美國：「如果歐巴馬沒當上總統，川普就不會選上總統。

」 妮爾．厄文‧潘特∣美國歷史學家、普林斯頓大學名譽教授   本書特色 ▁八大名家思想菁華整理，帶你解讀未來：知道即將迎來的是最好、還是最壞的年代？ ▁面對ai、資源競爭、百歲時代來臨，你必須知道的應對方法：今後是「以變應變」時代！從過去、現在找方向，做出「對」的變化。

▁國際關係瞬息萬變，北韓核武問題、兩極化的美國，和平是否降臨：初步看懂國際局勢，擴大眼界與思考廣度。

85折特價323元 加入購物車 我在世上最困難的行業中，打造事業：美國傳奇餐飲大亨翻轉商業模式、影響全球的款待藝術 丹尼．梅爾 著商業周刊 出版 2019/07/11 出版 ★《紐約時報》暢銷書‧服務業必讀經典★ 27歲頂下有腐味的餐廳，竟連續七年榮獲「紐約最受歡迎餐廳」； 2004年將寒酸的熱狗餐車，化身全球近二百家分店的知名漢堡店！ 《時代》雜誌選為全球百大影響力人物——丹尼．梅爾， 分享從創業、經營、到如何創新，打造款待事業的勝出關鍵！ ▎餐飲業是世上最難經營的行業之一。

但我喜歡在這行不斷遇見的人物， 能與這麼多美食、美酒為伍何其幸運。

——丹尼．梅爾 在競爭激烈的美食天堂紐約，丹尼．梅爾沒有富爸爸（爸爸還破產二次）、 沒有餐飲服務業的人脈及背景，卻從準備律師資格考轉而投入餐飲業， 只因為在人生迷惘時，姨丈告訴他：「去做你這輩子想做的事！」 他從週薪只有250美元的日班副理做起，在失敗率高達90％的餐飲事業中， 如何翻轉商業模式——讓破落髒亂的公園，重建以往熱絡的商業活動及人潮； 將一個小小的熱狗餐車，變身紐約人願意排隊一公里的熱門景點？更創下資產淨值超過200億美元！ 「複製已經存在的東西，不是我想要的！」除了創新， 丹尼．梅爾更在同業之中做出最重要、最持久的區隔——定義「款待」及如何執行。

》》談服務 ▁沒有靈魂的服務，再無懈可擊的流程也會被遺忘。

替顧客製造樂趣才是關鍵？ ▁找員工時，他先問：「你如何把幽默感應用在服務業工作上？」 ▁如何讓顧客願意重複上門？每天花十分鐘做三件超出預期及特別關心顧客的事。

》》談創新 ▁翻轉人人口中的「地點、地點、地點」，他逆勢操作的要點是？ ▁想要吸引更多顧客？你得先成為特定行業的「非正式俱樂部」。

▁適用於網球場或棒球場上的運動技巧，做生意同樣適用？ 》》談團隊與經營 ▁好的經營者就是優秀的「策展人」。

每天問自己「如何與眾不同？」 ▁有賴團隊和諧的行業，千萬別讓「臭鼬」加入你的團隊！ ▁誰規定顧客永遠第一！最重要的是你的員工…… 服務是獨白，而款待是對話！ 讓他連續創業從不失手的祕訣何在？所有組織與企業都需學習的翻轉思維。

▎我們這個時代最重要的商業書籍！──美國投資大師吉姆．克瑞莫（jimcramer） 85折特價323元 加入購物車 大會計師教你從財報數字看懂經營本質 張明輝 著商業周刊 出版 2019/06/20 出版 不懂財報，等於不懂經營！ 全球四大會計師事務所所長、執業數十年大會計師張明輝 不藏私拆解台積電等知名企業的財報三大表，帶領 經營管理者》抓出藏在龐雜事業體下的魔鬼 散戶投資人》找到上市櫃公司的投資真價值 以為帳面數字有賺錢就好，卻不清楚公司真實的財務狀況？ 只看消息面卻對數字冷感，不知道高eps不等於高投資價值？ 如果你閱讀財報就像看天書，看完繼續憑著經驗和直覺管理公司、做投資，可就令人捏把冷汗了！曾任全球四大會計師事務所資誠（pwc）所長、執業數十年的大會計師─張明輝，查核過無數上市櫃公司，執業三十多年來看到不少企業主或專業經理人，因為不懂財報數字的意義而吃大虧，許多投資人誤觸財報地雷而血本無歸。

現為emba和ceo學院名師的他，以超清楚的邏輯、宏觀及微觀的角度，深入解讀台積電等知名上市櫃公司近年財報，讓你對數字馬上有感，看懂好企業應該要具備的： 乾淨的「資產負債表」 具結構性獲利能力的「損益表」 高品質的「現金流量表」 會計，不是一堆生硬的數字，財報的意義更不是帳面數字有賺錢就好。

本書作者告訴你，解讀財報數字就算不用加減乘除，一樣能從： 資產負債表——評估企業的真實身價 損益表——判斷公司在產業內的競爭力 現金流量表——檢視真賺錢，或只是帳面數字好看？ 特別收錄——企業做假帳的6特徵、6警訊 千金難買的「投資早知道」，剖析歷年來股市假交易、掏空案等上市櫃公司的真實財報， 幫助投資人預先看出財報地雷，及早趨吉避凶。

本書特色 1.最具權威的大會計師現身說法:作者張明輝曾任資誠聯合會計師事務所長，並任教於emba，實務經驗豐富、學理素養更充足。

他不藏私分享透過財務指標及產業知識，搭配優良企業的財報釋例，讓讀者對財報上的數字有「深刻的感覺」，更能理解財報背後的經營及投資意涵。

2.最接地氣的財報書:3大表ｘ6大概念．超清楚邏輯．看到數字馬上有感立即察覺企業獲利停滯的呻吟聲、資產縮水的哭泣聲……書中分析的財報數字，皆是讀者熟悉的台灣企業個案，讀起來更為熟悉及應用性更高。

79折特價300元 加入購物車 零基礎也不怕，史丹佛給你最好懂的經濟學：總體經濟篇 提摩太．泰勒 著商業周刊 出版 2019/06/13 出版 ★史丹佛大學經濟學課程人氣講師著作★ 經濟學是你一生受用的隨身常識 要懂經濟學，讀這本就夠！ 為什麼要懂經濟學？因為你會知道自己賺的是什麼， 知道怎麼看對趨勢、累積財富、理解世界。

本書作者是史丹佛大學最具人氣的經濟學講師，曾獲大學學生評鑑的教學成果獎，足證課程內容充實、相當具有吸引力。

他所撰寫的經濟學讀起來毫無負擔，讀者甚至能一點就通；從生活實例引入觀念原理，概念清晰，一般大眾都能輕鬆理解。

經濟學是「思考問題」的架構。

我們毋須具備專業資格，靠「社會大學文憑」也可以堅持自己的看法，只要你懂得像經濟學家般思考就夠了。

在總體經濟篇，你可以理解下列觀點: ◆你的國家富有嗎？ 國家經濟成長是影響我們生活水準的唯一關鍵。

你知道衡量國家經濟規模的gdp怎麼計算的嗎？數據又如何解讀？ ◆你什麼時候會失業？ 經濟學家把失業分成：自然失業和循環性失業，兩者有何不同？勞動需求為什麼與景氣、通膨有高度關聯？凱因斯學派和新古典經濟學派又在爭什麼？ ◆金融風暴前有什麼徵兆？ 遭遇金融危機的國家有哪些共通點？國家財政緊縮、無力償債，外資與匯率的波動又如何造成全面性的金融崩壞，經濟學家們如何應變、真有預防之道嗎？ ◆貿易大戰誰是贏家？ 美國老大一句話，全球市場皮皮挫。

保護主義大行其道，經濟成長真有必要互相傷害？貿易戰將使全球經濟陷入癱瘓嗎？誰又是笑到最後真正的贏家？ 本書特色 ◎從微觀到宏觀：從認識個體經濟學開始，循序漸進將目光拓展到到宏觀的總體經濟。

本書能帶讀者們領略個人資產與市場、世界經濟的相對關係。

◎份量充足的知識：本書不賣弄艱澀的理論，易讀、好消化，讓一般人望而生畏的經濟學，變得親近可理解，知其然也知其所以然。

◎緊扣時事及財經議題：重大經濟議題如同歷史輪迴一般，不斷重演。

本書「說故事」般的行文節奏，能為你分析事情的前因後果。

即使歷史重演，你也不會重蹈覆轍，做出錯誤的決定。

85折特價272元 加入購物車 零基礎也不怕，史丹佛給你最好懂的經濟學：個體經濟篇+總體經濟篇套書 提摩太．泰勒 著商業周刊 出版 2019/06/13 出版 ★史丹佛大學經濟學課程人氣講師著作★ 經濟學是你一生受用的隨身常識 個體經濟篇+總體經濟篇超值組合 為什麼要懂經濟學？因為你會知道自己賺的是什麼， 知道怎麼看對趨勢、累積財富。

◆日本亞馬遜書店好評推薦 ◆圖書館雜誌年度最佳商業書 本書作者是史丹佛大學最具人氣的經濟學講師，曾獲大學學生評鑑的教學成果獎，足證課程內容充實、相當具有吸引力。

他所撰寫的經濟學讀起來毫無負擔，讀者甚至能一點就通；從生活實例引入觀念原理，概念清晰，一般大眾都能輕鬆理解。

經濟學是「思考問題」的架構。

我們毋須具備專業資格，靠「社會大學文憑」也可以堅持自己的看法，只要你懂得像經濟學家般思考就夠了。

本書特色 ◎從微觀到宏觀：從認識個體經濟學開始，循序漸進將目光拓展到到宏觀的總體經濟。

本書能帶讀者們領略個人資產與市場、世界經濟的相對關係。

◎份量充足的知識：本書不賣弄艱澀的理論，易讀、好消化，讓一般人望而生畏的經濟學，變得親近可理解，知其然也知其所以然。

◎緊扣時事及財經議題：重大經濟議題如同歷史輪迴一般，不斷重演。

本書「說故事」般的行文節奏，能為你分析事情的前因後果。

即使歷史重演，你也不會重蹈覆轍，做出錯誤的決定。

85折特價544元 加入購物車 1 2 頁數1/2 移至第 頁 TOP 35 0803_f389ff0