《紐約時報》的第一世界憂鬱｜ 黃哲斌／ 反作用力

網紅阿滴、聶永真募資刊登台灣形象廣告，意外讓《紐約時報》成為爭議焦點 ... 或是《紐時》「逢川必反」、「立場親中」等政治指控，連同廣告見刊後的 ... 社會觀察 《紐約時報》的第一世界憂鬱 作者 黃哲斌 2020-05-08 《紐約時報》近年在數位領域獲得出色成績，背後卻也有其他隱憂。

圖片來源：Shutterstock 已成功複製連結 網紅阿滴、聶永真募資刊登台灣形象廣告，意外讓《紐約時報》成為爭議焦點，除了廣告時機點及論述點的反覆商榷，無論是「報紙是否還有影響力」、「YouTuber為何選擇老派媒體」等效益懷疑，或是《紐時》「逢川必反」、「立場親中」等政治指控，連同廣告見刊後的社群漣漪，讓這家老牌報紙躍為熱門話題。

本文不擬分析「在外國媒體刊登廣告」的行銷效應，而是專注引介《紐約時報》近年的成就與挑戰；該報在170年的歷史裡不斷犯錯，遠非完美，此外，還背負自身的「第一世界煩惱」。

不過，無可諱言，《紐時》堪稱當前西方媒體的領頭羊，從商業模式到政治衝突，幾乎都跑在第一線。

在媒體衰微中逆勢成長 首先是Q&A，「還有多少人固定閱讀《紐約時報》？」答案有幾種版本，據該報今年初公布的資料，紙本加上數位訂戶已超過525萬，其中純數位付費訂戶約342萬，一年內增加26%，食譜與填字遊戲app訂戶近100萬。

至於週間紙本發行量，從2013年的192.6萬份，急遽掉到2018年的48.7萬份。

換言之，短短幾年間，《紐約時報》完成一次劇烈轉型，一方面，狹義的報紙讀者快速流失，紙本發行量僅剩不到《華爾街日報》一半；另方面，《紐時》善用數位優勢，創造史上最多付費訂戶的時代。

上述數字，尚未計入偶爾點閱的非訂戶，或《紐時中文網》的免費讀者。

此外，還有幾項關鍵指標： 1.原本，他們訂下「2020年底數位營收8億美元」的目標，結果超前一年達標，其中4.2億美元來自純新聞訂戶。

今年初，該報數位月費從15美元調整為17美元，漲幅超過一成。

2.該報早就強打行動閱讀策略，藉此吸引年輕讀者。

2017年，近4成流量來自18到34歲的千禧世代，行動載具流量幾達全站四分之三，成功扭轉「灰女士」的老舊形象，也打下未來用戶根基。

3.他們不斷開發多元營收，填字遊戲是獨門暗器、食譜App是新開發金礦，加上經營Podcast有成，不斷擴大頻道，準備力推付費收聽，宣稱將打造「Podcast界的HBO」。

上述種種作為，成為該報廣告不斷萎縮（去年減少一成）的降落傘。

然而，這遠非一個「從此過著幸福快樂日子」的完美童話，如前所述，《紐約時報》背負自己的「第一世界煩惱」，其中既有破壞媒體生態的疑慮，也有社會信任的挑戰。

紐時正在變成媒體界的壟斷巨獸？ 首先，如果《紐約時報》的市場斬獲無法讓你印象深刻，試試這個：《紐時》一家報社的數位訂戶，已超越《華爾街日報》、《華盛頓郵報》，及擁有《今日美國》的甘尼特Gannett報業集團旗下250家報紙的「總和」。

還有一個數字：《紐時》逆反媒體蕭條趨勢，近年大舉擴張，目前聘雇約1,700名記者，在此同時，美國報業不斷裁員萎縮，全職記者大約只剩2、3萬人，換言之，《紐時》聘用了全美近十分之一的報社記者。

上述數據，來自《紐約時報》新任媒體專欄作家史密斯（BenSmith），他的第一篇文章，丟出一個震撼問句：「紐約時報商業上的成功，會不會是其他報紙的噩耗？」 他的論點是，《紐時》成功樹立數位收費模式，又大幅開拓海外讀者市場，然而，並非每家報社都擁有如此品牌競爭力，也無法投入海量資源，持續生產質量均優的內容，進而吸納跨地域讀者，創造足夠規模的數位營收。

多數新聞媒體只能望梅止渴，眼睜睜看著訂戶及廣告客戶流失，連帶優秀報導人才紛紛被挖角。

史密斯舉例，風光一時的原生新聞網站Gawker、Recode、Quartz總編輯，目前都跳槽到《紐約時報》，更不用提，他自己也是（前BuzzFeed總編輯）；長此以往，《紐時》就像是《星際大戰》的死星，將吸光新聞界資源，形同壟斷美國報業。

史密斯的文章挑起熱烈討論，贊成者呼應，《紐時》的成功，讓許多地方報業讀者誤以為「媒體景氣谷底反彈、欣欣向榮，渾然不知社區報紙在垂死邊緣掙扎」；反對者認為，《紐時》的優勢地位並不構成壟斷，反而提供一條可行道路，讓其他媒體尾隨學習。

最嚴厲的批評，來自《洛杉磯時報》專欄作家麥娜瑪拉（MaryMcNamara），她指出，《紐約時報》對新聞業的最大傷害，不是來自市場優勢，而是創造一種「以紐約為宇宙中心」的東岸菁英觀點，對其他城市長期忽視或近視，甚至出現荒謬誤讀。

類似的尖銳論點並不陌生，例如川普當選後，美國新聞界曾集體告解，反省主流媒體畫地自限，嚴重誤判中西部民意，且未積極與在地媒體合作，深入挖掘社會不滿及經濟沉痾。

同樣危機，也出現在台灣，由於各家媒體總部集中台北，當地方報業蕭條、縣市駐點人力萎縮，造成傳播權力的天平傾斜，諸如高雄工業、台南農漁業、花東旅遊業的基層實況，平時少有系統性追蹤，各縣市府會也缺乏常態性監督，往往要到選前或危機來臨時，才會獲得足夠版面關注。

這是全球性的新聞資源失衡，《紐約時報》的獨大獨霸，加劇「不患寡而患不均」的現象，也因如此，臉書與Google近年在歐美不斷投入資源，特意挹注地方媒體。

川普最討厭的媒體 除了加速媒體市場傾斜，《紐約時報》另一嚴峻挑戰是社會信任下滑。

歐巴馬時期，《紐時》等東岸媒體與白宮的關係就已失溫，等到川普上任，自由派媒體與白宮互動降至冰點，幾近「相互毀滅」。

《紐約時報》首當其衝，川普每次在推特提及該報，報銜前必定加上各種負面形容詞，前三名約莫是「假新聞的」或「衰亡中的」、「沒人看的」。

去年4月，一家行銷顧問公司統計，川普上任後，在個人推特帳號提及「假新聞」超過400次。

影響所及，2016年以來，傾向共和黨民眾的媒體信任度下滑12%，其中，《紐約時報》與CNN受衝擊最大，下滑約2成。

弔詭的是，《紐約時報》與川普互相傷害也互相拉抬，每當出現重大政治爭議，《紐時》的訂閱人數就飆高，美國新聞圈因而發明「川普撞擊」（Trumpbump）一詞，意即川普罵得越兇的媒體，收視率、訂戶數或流量就越高，堪稱當代政治與傳播的雙重異象。

這種新聞媒體與政治人物的零和狀態，對於《紐約時報》實屬短多長空，短期而言，它快速收獲不斷成長的群眾基礎；但長期下來，它失去美國輿論最大公約數的立足基盤，失去不同黨派對話平台的江湖地位。

「天下第一報」的時代挑戰 時至今日，台灣新聞學術界及實務工作者的書架上，經常擺放著1963年出版的《紐約時報一百年》，或2004年林添貴翻譯的《天下第一報：紐約時報》，它們不只代表一家報社的光榮歷史，代表現代美國的長河演進，也代表西方新聞自由的衝撞與探索。

《紐約時報》之所以廣受尊敬，有其脈絡累積，像是「五角大廈文件案」揭露甘迺迪、詹森兩位民主黨總統的戰爭謊言，撐開新聞媒體與政府官僚抗衡的序曲；像是歐巴馬時期，加入競爭對手《華盛頓郵報》行列，嚴厲批判政府非法監控的稜鏡計畫；或是希拉蕊與川普激烈廝殺之際，明知有利於川普選情，照樣刊登飽受爭議的希拉蕊電郵案。

這些年來，《紐時》雖然不乏爭議錯誤，像是布萊爾造假案、誤信小布希政府的伊拉克大規模殺傷武器案，該報以自身長年積存的「陰德值」，挺過一次又一次風暴。

就像大多數媒體，《紐時》在複雜年代展現複雜性格，不時刊出囿於黨派立場或自由主義窠臼的偏頗報導，但有時仍能與時俱進，推動社會進步，例如以紮實調查掀起MeToo性平風潮。

至今，《紐約時報》仍是新聞寫作的高標門檻，也是人權自由的死忠擁護者，無論美軍關達那摩基地的刑求醜聞，或中國新疆的維吾爾集中營，他們深入挖掘不留情面。

為爭取不受干預的報導空間，該報寧可得罪中國政府，導致中文版網站被封鎖、記者遭驅逐，讓人不能不致敬。

然而，數位時代像個複雜惡作劇，既扶持《紐時》走出財務危機，甚至邁向「2025年千萬訂戶」的壯志雄圖；另一方面，整體新聞生態與政治衝突的銳利刀鋒，也在試煉這家巨型媒體企業的長遠突圍能力。

如果說，BBC像是大英帝國日不落的媒體船隊；《紐約時報》堪稱美式新聞專業主義的大航海巨艦，從活字印刷、高速輪轉的印刷紀元，一路歷經電波時代迎面對撞，如今在數位巨浪中顛簸存活，未來能否逃離政治詛咒、避免掉入民粹誘惑，在各方嚴厲檢視下，導航一條可通用操作、而非寡占性的嶄新水路，或許，將是《紐約時報》真正的時代挑戰。

【參考書單】 萬一，你對《紐約時報》產生濃厚興趣，這是一份參考書單，多數已不易購得，可至圖書館借閱： 《新聞，在轉捩點上：數位時代的新聞轉型與聚合》／林照真／聯經出版 《紐約時報一百年》／何毓衡譯／新聞天地 《天下第一報：紐約時報》／林添貴譯／智庫出版 《王國與權力：撼動世界的紐約時報》／GayTalese／上海人民出版社 《頭版紐約時報內部解密》／DavidFolkenflik 《走進美國大報》／辜曉進／左岸文化 瀏覽次數：5821 已成功複製連結 訂閱電子報 給您當週最熱議題，飽覽多元觀點！ 立即訂閱 編輯推薦 媒體寒冬，是危機還是轉機？ 傳奇媒體如何崩壞：《新聞週刊》的痛苦示範 新聞業的近未來：通往迷宮出口的5道路標 延伸閱讀 關鍵字： 紐約時報 媒體 新聞 黃哲斌 反作用力 曾是舞台劇演員；雜誌及報紙編輯、記者；新聞網站副總編輯；目前為兩個男孩的爹、天下雜誌特約作者。

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黃哲斌 反作用力 曾是舞台劇演員；雜誌及報紙編輯、記者；新聞網站副總編輯；目前為兩個男孩的爹、天下雜誌特約作者。

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