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再談策略規劃流程與核心思維 國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心 ... 在討論策略之前，應先談目的（End）與方法（Means），目的即目標，而方法即是 ... × 會員登入加入會員訂閱電子報English 品牌行銷 市場商情 產研發展 整廠創新 營運整備 政府資源 最新消息 人資培訓 貿易融資 整廠名錄 協力夥伴 協會服務 協會活動 首頁>營運整備>策略管理>再談策略規劃流程與核心思維 再談策略規劃流程與核心思維 國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心 2020-02-1816:33:12 加入我的收藏   科技產業資訊室-David發表於2013年1月15日   策略（Strategy）一詞是一重要但容易產生混淆的概念。

在討論策略之前，應先談目的（End）與方法（Means），目的即目標，而方法即是要達到此目標的方法亦即手段。

一般來說，目標通常是被賦予的，而方法需要因應環境（Environment）的不同，而採用不同的路徑（Path）。

例如要到台中參加一喜宴，目的地為台中，搭高鐵是一方法、開車是一方法，坐汽車也是方法。

  策略即是方法，是手段，是資源投入的模式，並且與時間有關，屬於需因應外在環境之動態投入模式。

我們常聽到「策略是一種選擇」，較精準的來說，應該是「策略研擬過程通常需要進行選擇」。

我們也常聽到「策略是一種藝術，不是科學」，其實萬事萬物均有理性與感性，策略亦然，亦包括數據分析與經驗直覺成分，兩者缺一不可…     原文連結》https://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=7734   其他訊息 more... 資源訊息 活動訊息 營運整備 研發管理 more... 中國市場曾讓冠軍磁磚吃香喝辣、虧損7年後止血回台，看林董800天由虧轉盈第一手告白 01/21計畫書撰寫與審查實務秘笈系列(台北班) 生產管理 more... 車用晶片荒，豐田汽車為何沒在怕？各大車廠都斷鏈，它靠這個管理法穩定開工 02/24急單交貨及多樣少量的生產管理技巧(台南) 精實管理 more... 看似「浪費時間」的事，都成了新生意！專訪台達永續長談ESG 聯華食品的最速生產線！年產千萬箱零食的祕訣：精實製造，0.5秒的浪費也不放過 財務管理 more... 薪水全憑你的實力！汎銓靠獨門「年薪計算法」留才，攻下半導體材料分析5成市占 企業診斷的工具及建議 升級轉型 more... 台灣應發展分析服務產業，協助中小企業數位轉型 【獨家披露】台積電30年IT和AI發展史（1996～2020和未來） 國際佈局 more... 蘋果揚言停給新單、印度工程師卻喊：謝謝緯創！暴動事件下，印度製造有何挑戰？ 英國倫敦政經學院(LSE)學者分析，「供應鏈復甦倡議(ResilientSupplyChainInitiative,RSCI)」之關鍵因素 資訊應用 more... 果核數位資安雲，協助企業打造內外兼備的資安環境 AI如何為公司創造更多價值？專家：2個缺陷，要先由人類來修補 變革管理 more... 把雞肉當和牛賣！養雞場二代如何扭轉虧損，打入米其林餐廳、進軍全球？ 舊產品能賺錢，為何還要養虧錢的新事業？台達電執行長揭露市值翻3倍的祕辛 組織人力 more... 別害怕跟別人不一樣！遠傳總經理井琪的私房書單：支持女性「挺身而進」 想要數位人才只能靠挖角？4招培養既有員工資訊力 智慧經營 more... 少讓產品「睡倉庫」！P&G如何躲開停工和斷貨危機，銷售漲幅刷新高？ AWS推出可偵測指標異常的LookoutforMetrics服務 危機處理 more... 訂單滿到CEO親手包貨！連虧10年才來的遠距商機，圓展如何堅持走過來？ 訂單歸零、7成員工請辭！他如何帶領組織重生為「伸線設備業LV」？《後出師表》的啟發 策略管理 more... 五金界的7-11拚到上櫃！振宇五金有何本事，讓DIY族群、專業師傅都認可？ 未來10年，企業經營上的重大挑戰