《木曜4超玩》：我們走過「地獄」！他們如何爬出低谷 - 經理人

Eric 說的3 人，除了他自己，還有《木曜4》節目製作人李俊傑（陳百祥）、主持人邰智源（邰哥）。

地獄，是不被外界看好、沒有人願意下廣告、觀眾覺得你不 ... 《木曜4超玩》：我們走過「地獄」！他們如何爬出低谷，拿下百萬訂閱？ 《木曜4超玩》：我們走過「地獄」！他們如何爬出低谷，拿下百萬訂閱？ 2020-10-05T00:02:01+0800 2020-01-10T12:00:00+0800 https://cdn.bnextmedia.com.tw/mt/images/mt-192x192.png 經理人Managertoday 邵蓓宣 https://bnextmedia.s3.hicloud.net.tw/image/album/2020-01/[email protected] 和麥卡貝網路電視的總經理廖啟璋（Eric）談《木曜4超玩》的爆紅過程，感覺就像看他在玩不斷打怪的遊戲，最後解鎖任務，等級提升，往下一關邁進。

和麥卡貝網路電視的總經理廖啟璋（Eric）談《木曜4超玩》的爆紅過程，感覺就像看他在玩不斷打怪的遊戲，最後解鎖任務，等級提升，往下一關邁進。

麥卡貝旗下節目的包含《木曜4超玩》、《Co-Living同居時代》、《現在宅知道》以及棒球賽事轉播，其中人氣王《木曜4》自2015年3月開播以來，創下嶄新台灣紀錄，2018年8月原創節目總觀看次數突破1000萬、2018年11月台灣第一個訂閱人數破百萬的網路實境綜藝節目。

目前《木曜4》累積超過200支原創影片、維持151萬人的超人氣訂閱數、最強影片《一日系列》市長柯P更有高達1445萬次瀏覽，創作能力驚人。

「我們3個走過地獄！」Eric說的3人，除了他自己，還有《木曜4》節目製作人李俊傑（陳百祥）、主持人邰智源（邰哥）。

地獄，是不被外界看好、沒有人願意下廣告、觀眾覺得你不有趣，這些都是做節目的致命傷。

從直播到做綜藝節目：沒原創就滾 麥卡貝背後的公司是隨身遊戲，主要業務是做行動網路串流平台（streaming），起初是有平台技術，和其他電信商、娛樂內容商合作提供用戶下載內容，但做一做卻發現，台灣影視內容在網路上缺乏競爭力。

「那時候年輕人在網路上都在看土豆、優酷網的東西，」Eric說，台灣從前明明有很強大的影音內容生產，現在大家都在看外國的節目，於是產生自製影視內容的念頭。

2013年麥卡貝上線，從電玩直播做起，因為一開始想到吸引網路觀眾，最大的利基是電玩族群，Eric分析，麥卡貝有直播技術，而且台灣的電玩族群是第一波開始看網路直播的人，結果卻發現，除非有很強的內容，不然平台再怎麼做，用戶只會被更大的平台吸走。

其次，雖然他們說服了一些台灣當紅的遊戲實況主加入，但最後廠商會認為，「我為什麼不直接找實況主下廣告，何必要透過平台商？」 這也是促使他們往內容自製邁進的一個原因，「你沒原創，就不要跟人家玩；你拍不出好東西，就滾。

」只有好自製內容，誰主導平台就一點也不重要，大家follow的是好內容。

網路收視群需慢慢培養，被酸過氣藝人也沉住氣 2015年《木曜4超玩》開播，做實境綜藝，一開始也嘗試直播，但馬上就碰到幾個問題。

第一，藝人不習慣直播節奏、表現不好笑，「我告訴你，藝人做直播真的沒有很厲害。

」 Eric解釋，台灣多數節目是預錄，拍完後可以後製，「觀眾看到的可能是他被剪出來20%好的地方，其他的80%都不行，」但上直播的時候，一個人是100%被觀眾看到，藝人容易被比下去，「那些實況主很會講，直播的時候沒有冷場，你根本沒有辦法跟這些人比。

」 後來他就想，「不行，我們要讓邰哥回到他擅長的戰場，不然會死得很難看。

」所以他們是第一個在直播裡面放VCR的節目，先讓邰哥做好一些VCR再剪精華，播出時討論拍攝中間發生什麼事情，讓藝人回到他比較習慣的模式。

Eric說，他們摸索了快3年，才慢慢走出地獄，找到最適合的節目手感，養出固定觀眾。

他也表示，那段時間不少人喜歡酸邰哥，網路上甚至有「過氣藝人」等言論，但邰哥反而拿這些當做調侃自己的素材，慢慢贏得觀眾緣。

廣告主只看收視率，沒人知道流量代表什麼 另一個比較大的問題是，當時的廣告廠商也不敢相信他們提供的流量數據。

以前沒有一個網站有公信力，大家都有自有平台，號稱每天的到訪人數有多少，所以廠商基本上不相信流量數據，直到近幾年單一平台YouTube逐漸掌控市場，訂閱人數、觀看次數等數據較公開透明，整體網路影音廣告市場才開始好轉。

Eric感慨表示，剛開始那樣的環境找廣告商也很痛苦，所以《木曜4》團隊特別感謝願意合作的廠商，節目中的業配廣告台詞，常常可見到「感謝XX廠商，讓《木曜4》多活X天」，這的確是團隊的真實心聲。

一日系列爆紅原因：有梗才拍，不拍開箱文 「柯P是個核爆，一爆就兩倍、3倍翻上去，」Eric表示在《木曜4》的一日市長那支影片之前，他們一支影片已經從幾萬人點閱，做到70、80萬的水準，但那支影片之後更是連環上爆。

他們很早就接觸過柯文哲，第一次提案的時候被拒絕，但幕僚留下他們的聯絡資料，所以第二次是柯P幕僚主動聯繫他們。

為什麼會那麼多人引起共鳴？「我覺得那時候大家看到柯P的報導都是很零碎的，沒有人像我們那麼長時間跟拍。

」 拍完柯P後，當然吸引不少政治人物找上門，他們最後都sayno。

Eric說，他們在乎的是在網路上有沒有梗，而不是民進黨還是國民黨；他們不怕政治人物在網路上有爭議，但不能是一面倒的負評，所以之後再拍的政治人物，只有台北市議員呱吉（邱威傑）。

當然，除了政治人物，企業也找上門。

他直言，有的企業主覺得工廠自動化、生產線的畫面很美、很好看，但這是老闆對自家產品有愛，以一個外人來看卻很無聊。

「我們會告訴他們，我把你的東西拍成一日，不會有人看，但我會問有沒有別的工商形式。

」他認為的「好看」，更多的時候是一種普世價值，這個工作背後辛苦或新奇，讓觀眾能感動或感同身受。

他也嚴格禁止底下的企劃人員提出YouTuber都在拍的內容，「我都說，你敢給我拍開箱你試試看！」他會告訴同事，YouTuber能拍的東西，他們不拍，那是紅海，不要去碰，要做就要去找藍海。

終極目標：要做Netflix等級的節目 問他麥卡貝下一階段的目標，或他看得見的競爭對手是誰？他認為跨國平台OTT崛起後，作品的國界就消失了，作品界線也模糊，因此，要看你推什麼產品，競爭者才會被定義出來。

例如你將來推出戲劇作品，競爭者會是其他產製戲劇作品的內容商，所以他的眼光就不僅是台灣的電視行業，而是所有優秀的內容產製者。

他看齊的標準是Netflix，他希望麥卡貝的作品，國外也看得懂，「如果能跟優秀的作品競爭，是一件很榮譽的事情，那也是麥卡貝想要走的路。

」 一路走來，從無人相信到廠商主動找上門詢問合作，他不想以賺不賺錢來衡量成功這件事。

「我今年已經51歲，這家公司明年就25年，我也做到EPS快5塊過，」但他最想做的其實是做一家讓人感動的企業。

「賺錢的企業很多，你比不完，但有什麼企業你提出來，大家會很愛你。

台灣被愛的企業其實不多，可是我覺得我們有被愛，我覺得這件事就還滿好的。

」 領導帶人 經營管理 行銷業務 工作術 自我管理 專題 活動 文章 最新上線 熱門文章 專家觀點 專題 一日充電 每日一句 每日單字 每日電子報 知識加值 新商業學校 新書快讀 管理知識庫 課程團票 品牌活動 100MVP經理人 近期活動 雜誌 最新出刊 訂閱優惠 主題分類 經營管理 領導帶人 行銷業務 工作術 自我管理 時事話題 產業趨勢 特色內容 商管選書 管理辭典 職場英文 八分生活 關於巨思 內容轉載規範 服務條款與隱私權政策 廣告刊登 場地租借 徵才 客服信箱：[email protected] 讀者服務專線：886-2-87716326 服務時間：週一~週五：09:00~12:00；13:30~17:00 106台北市大安區光復南路102號9樓 找課程 訂雜誌 聽說書 文章 最新上線 熱門文章 專家觀點 專題 主題分類 經營管理 領導帶人 行銷業務 工作術 自我管理 時事話題 產業趨勢 特色內容 商管選書 管理辭典 職場英文 八分生活 一日充電 每日一句 每日單字 每日電子報 知識加值 新商業學校 新書快讀 管理知識庫 課程團票 品牌活動 100MVP經理人 近期活動 雜誌訂閱 最近出刊 訂閱優惠 關於巨思 內容轉載規範 服務條款與隱私權政策 廣告刊登 場地租借 徵才 客服信箱：[email protected] 讀者服務專線：886-2-87716326 服務時間：週一~週五：09:00~12:00；13:30~17:00 106台北市大安區光復南路102號9樓 追蹤我們 經營管理 《木曜4超玩》：我們走過「地獄」！他們如何爬出低谷，拿下百萬訂閱？ 2020/01/10 採訪‧撰文 邵蓓宣 侯俊偉/攝影 和麥卡貝網路電視的總經理廖啟璋（Eric）談《木曜4超玩》的爆紅過程，感覺就像看他在玩不斷打怪的遊戲，最後解鎖任務，等級提升，往下一關邁進。

麥卡貝旗下節目的包含《木曜4超玩》、《Co-Living同居時代》、《現在宅知道》以及棒球賽事轉播，其中人氣王《木曜4》自2015年3月開播以來，創下嶄新台灣紀錄，2018年8月原創節目總觀看次數突破1000萬、2018年11月台灣第一個訂閱人數破百萬的網路實境綜藝節目。

目前《木曜4》累積超過200支原創影片、維持151萬人的超人氣訂閱數、最強影片《一日系列》市長柯P更有高達1445萬次瀏覽，創作能力驚人。

「我們3個走過地獄！」Eric說的3人，除了他自己，還有《木曜4》節目製作人李俊傑（陳百祥）、主持人邰智源（邰哥）。

地獄，是不被外界看好、沒有人願意下廣告、觀眾覺得你不有趣，這些都是做節目的致命傷。

從直播到做綜藝節目：沒原創就滾 麥卡貝背後的公司是隨身遊戲，主要業務是做行動網路串流平台（streaming），起初是有平台技術，和其他電信商、娛樂內容商合作提供用戶下載內容，但做一做卻發現，台灣影視內容在網路上缺乏競爭力。

「那時候年輕人在網路上都在看土豆、優酷網的東西，」Eric說，台灣從前明明有很強大的影音內容生產，現在大家都在看外國的節目，於是產生自製影視內容的念頭。

2013年麥卡貝上線，從電玩直播做起，因為一開始想到吸引網路觀眾，最大的利基是電玩族群，Eric分析，麥卡貝有直播技術，而且台灣的電玩族群是第一波開始看網路直播的人，結果卻發現，除非有很強的內容，不然平台再怎麼做，用戶只會被更大的平台吸走。

其次，雖然他們說服了一些台灣當紅的遊戲實況主加入，但最後廠商會認為，「我為什麼不直接找實況主下廣告，何必要透過平台商？」 這也是促使他們往內容自製邁進的一個原因，「你沒原創，就不要跟人家玩；你拍不出好東西，就滾。

」只有好自製內容，誰主導平台就一點也不重要，大家follow的是好內容。

網路收視群需慢慢培養，被酸過氣藝人也沉住氣 2015年《木曜4超玩》開播，做實境綜藝，一開始也嘗試直播，但馬上就碰到幾個問題。

第一，藝人不習慣直播節奏、表現不好笑，「我告訴你，藝人做直播真的沒有很厲害。

」 Eric解釋，台灣多數節目是預錄，拍完後可以後製，「觀眾看到的可能是他被剪出來20%好的地方，其他的80%都不行，」但上直播的時候，一個人是100%被觀眾看到，藝人容易被比下去，「那些實況主很會講，直播的時候沒有冷場，你根本沒有辦法跟這些人比。

」 後來他就想，「不行，我們要讓邰哥回到他擅長的戰場，不然會死得很難看。

」所以他們是第一個在直播裡面放VCR的節目，先讓邰哥做好一些VCR再剪精華，播出時討論拍攝中間發生什麼事情，讓藝人回到他比較習慣的模式。

Eric說，他們摸索了快3年，才慢慢走出地獄，找到最適合的節目手感，養出固定觀眾。

他也表示，那段時間不少人喜歡酸邰哥，網路上甚至有「過氣藝人」等言論，但邰哥反而拿這些當做調侃自己的素材，慢慢贏得觀眾緣。

廣告主只看收視率，沒人知道流量代表什麼 另一個比較大的問題是，當時的廣告廠商也不敢相信他們提供的流量數據。

以前沒有一個網站有公信力，大家都有自有平台，號稱每天的到訪人數有多少，所以廠商基本上不相信流量數據，直到近幾年單一平台YouTube逐漸掌控市場，訂閱人數、觀看次數等數據較公開透明，整體網路影音廣告市場才開始好轉。

Eric感慨表示，剛開始那樣的環境找廣告商也很痛苦，所以《木曜4》團隊特別感謝願意合作的廠商，節目中的業配廣告台詞，常常可見到「感謝XX廠商，讓《木曜4》多活X天」，這的確是團隊的真實心聲。

一日系列爆紅原因：有梗才拍，不拍開箱文 「柯P是個核爆，一爆就兩倍、3倍翻上去，」Eric表示在《木曜4》的一日市長那支影片之前，他們一支影片已經從幾萬人點閱，做到70、80萬的水準，但那支影片之後更是連環上爆。

他們很早就接觸過柯文哲，第一次提案的時候被拒絕，但幕僚留下他們的聯絡資料，所以第二次是柯P幕僚主動聯繫他們。

為什麼會那麼多人引起共鳴？「我覺得那時候大家看到柯P的報導都是很零碎的，沒有人像我們那麼長時間跟拍。

」 拍完柯P後，當然吸引不少政治人物找上門，他們最後都sayno。

Eric說，他們在乎的是在網路上有沒有梗，而不是民進黨還是國民黨；他們不怕政治人物在網路上有爭議，但不能是一面倒的負評，所以之後再拍的政治人物，只有台北市議員呱吉（邱威傑）。

當然，除了政治人物，企業也找上門。

他直言，有的企業主覺得工廠自動化、生產線的畫面很美、很好看，但這是老闆對自家產品有愛，以一個外人來看卻很無聊。

「我們會告訴他們，我把你的東西拍成一日，不會有人看，但我會問有沒有別的工商形式。

」他認為的「好看」，更多的時候是一種普世價值，這個工作背後辛苦或新奇，讓觀眾能感動或感同身受。

他也嚴格禁止底下的企劃人員提出YouTuber都在拍的內容，「我都說，你敢給我拍開箱你試試看！」他會告訴同事，YouTuber能拍的東西，他們不拍，那是紅海，不要去碰，要做就要去找藍海。

終極目標：要做Netflix等級的節目 問他麥卡貝下一階段的目標，或他看得見的競爭對手是誰？他認為跨國平台OTT崛起後，作品的國界就消失了，作品界線也模糊，因此，要看你推什麼產品，競爭者才會被定義出來。

例如你將來推出戲劇作品，競爭者會是其他產製戲劇作品的內容商，所以他的眼光就不僅是台灣的電視行業，而是所有優秀的內容產製者。

他看齊的標準是Netflix，他希望麥卡貝的作品，國外也看得懂，「如果能跟優秀的作品競爭，是一件很榮譽的事情，那也是麥卡貝想要走的路。

」 一路走來，從無人相信到廠商主動找上門詢問合作，他不想以賺不賺錢來衡量成功這件事。

「我今年已經51歲，這家公司明年就25年，我也做到EPS快5塊過，」但他最想做的其實是做一家讓人感動的企業。

「賺錢的企業很多，你比不完，但有什麼企業你提出來，大家會很愛你。

台灣被愛的企業其實不多，可是我覺得我們有被愛，我覺得這件事就還滿好的。

」 mdi-tag-outline 產品開發 延伸閱讀 2019台灣百大網紅榜單公布！這些人你認識嗎？你跟上時代了嗎？ 為何要做「阿滴日常」？阿滴談YouTuber的轉型與延伸：我沒有失去初衷