杜拉克的3條用人之道 - 隨意窩

杜拉克的3條用人之道被譽為「現代管理學之父」的彼得．杜拉克，一生寫了39本書，其中15本是講管理的。

杜拉克代表作之一《卓有成效的管理者》，其中描述的3條用人之道， ... 岳林品質大觀園本園從2007/02/開設以來，經過三年多的努力，如今已略具規模，實現了本園丁知識分享的理念。

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謝謝！.日誌相簿影音好友名片 201912151631杜拉克的3條用人之道?管理實務  杜拉克的3條用人之道 被譽為「現代管理學之父」的彼得．杜拉克，一生寫了39本書，其中15本是講管理的。

杜拉克代表作之一《卓有成效的管理者》，其中描述的3條用人之道，值得我們深思。

杜拉克認為，在知識社會，管理者並不是簡單的權力代名詞，每個人某種程度上都有「管理者」的屬性。

管理也不是天才的專屬，相反，管理的至高境界是「讓平凡的人也能做出不平凡的事。

」 大多數情況下，我們任用的人才，只能在某一方面比較優秀。

所以，我們必須學會建立組織正確的用人之道。

1.用人所長，避人之短 高明的管理者，都懂得用人所長，而不是盯著缺點不放。

不管是誰，如果他在用人時只想避免短處，那他所管理的組織最後一定是平平庸庸。

有高峰必有深谷。

這個世界上，沒有真正全能的人，最多只是在某方面特別有能力的人。

例如：美國南北戰爭時，林肯總統任命格蘭特為北方軍總司令。

當時有人打小報告，格蘭特嗜酒貪杯，不是幹大事的料。

林肯卻說：「如果我知道他喜歡什麼酒，我倒應該再送他幾桶……」後來的事實證明，格蘭特的受命，正是南北戰爭的轉折點。

林肯用人的秘訣是什麼呢？原因簡單而複雜：林肯以「取得戰役勝利的能力」為標準在選人，而不求他沒有缺點。

所以，你要雇用一個人的手，就得雇用他整個的人。

當然，高明的管理者，不是不知道人有缺點，他們使人發揮長處的同時，又可以使人的短處所帶來的不利影響降到最低。

比如一個會計很有才幹，但不善於跟人打交道。

管理者就不該貿然指派他去出任經理的職位。

要與人打交道，完全可以找別人。

我接觸了大量的知識工作者，例如醫生、化學家、會計和工程師等等，而後發現一個規律：凡是工作能充分發揮其長處，且有一定挑戰性，他的工作肯定最起勁，也有所成就。

相反，那些對工作不滿的人，都在埋怨：「上司沒有讓我充分發揮所長。

」 我也聽到許多管理者感慨：年紀輕輕的下屬，過早變成了「老油條」。

其實這不怪別人，只能怪管理者自己，是他們凍結了年輕人的熱情。

主管對下屬的工作負有責任，也掌握著下屬前途發展的權力。

如果一個管理者只能見人之短，而非著眼於發揮其所長，這位管理者本身就是弱者。

他會覺得別人的才幹，可能對他構成威脅。

實際上，這個世界從來不會發生，下屬太能幹而害了管理者的事。

美國鋼鐵大王卡內基的墓志銘說的最為透徹：「這裡躺著的人，知道選用比自己能力更強的人來為他工作。

」 2.任人唯賢，而非任人唯親 高明的管理者還知道：他們之所以用人，是用人做事，而不是用人討自己喜歡。

第一流的教師會不會奉承校長，肯不肯在教務會議上安靜而不咆哮，那有什麼關係呢？校長之所以是校長，就是為了讓一流的教師能夠工作有成效。

即使其他方面不太愉快，也是值得的。

高明的管理者，不會根據個人的好惡來挑選人才，而是看他們能幹些什麼，看他們的工作表現。

所以，他們從來不問：他跟我合得來嗎？他們只問：他貢獻了什麼？ 因此，為了確保能用對人，你應該與同事或下屬保持適當的距離。

羅斯福總統在他的內閣中，沒有「親信」，即使他的國防部長，也只在公事以外才是他的朋友；馬歇爾將軍和通用汽車的總裁斯隆，都是很喜歡交朋友的性格，但他們工作起來卻是「可望不可即」的角色。

他們知道，「公事以外」才是朋友，不能受感情的影響。

保持一定距離，才能建立起人人各有所長的團隊。

3.因事用人，而非「因人設事」 道理誰都清楚，可是為什麼做起來又是另一回事呢？為什麼世界上那麼多管理者，而真能發揮他人長處的人卻不多？原因很簡單。

主要是因為，管理者沒有搞明白一個邏輯：我們要堅持「因事用人」而非「因人設事」。

即，以任務為中心，而非以人為中心。

為什麼「因人設事」不能解決問題，是因為組織中的職位都是相互聯繫、相互依存的。

牽一髮而動全身，我們不能為了替某人安插一個職位，而讓相關的一大群人受到連累。

這也是我們為什麼要堅持「因事用人」的道理所在。

【啟示錄】 依上述正確的用人之道，檢視蔡政府的用人，有如下的發現： 1.媒體報導：蔡政府上台後廣設黑機關，破壞文官體制，目前為止已有13個黑機關，僱用人數高達300人，動用經費近1億元；總統府下設就有4個，包括年金改革委員會、新南向政策辦公室、司法改革國是會議籌備會、原住民轉型正義委員會。

除了總統府外，胡文琦指出，行政院還設有9個，包括青年諮詢委員會、文化會報、長照推動小組、體育運動發展委員會等。

2.強力拔除業績優良北農總經理韓國瑜，用總統親信吳音寧取代，鬧出大笑話，被人取笑「搶了菜攤，丟了江山」，如今，韓國瑜更被韓粉們一步步推進總統府。

蔡英文和她的同夥們，毫不避諱啟動國家機器，卯盡全力發動三軍，從事黑韓滅韓活動，有效嗎？「搶了菜攤，丟了江山」早已預告！ 3.敗選者入閣升官，被酸內閣改組是敗選者聯盟，總統官邸變成立委選舉提名的喬家大院。

總統用這種方式用人，國家前景有何希望可言？  lingf01/Xuite日誌/回應(0)/引用(0)沒有上一則|日誌首頁|沒有下一則回應 加我為好友日誌相簿影音 我的相簿 lingf01's新文章馬斯克行菩薩道紀伯倫《給予》績效面談：概念、流程、技巧與追輔導導駱賓王助宋之問成詩元宇宙：未來的市場結構族、進化與行為與中國崛起情深最愛〈金縷曲〉文化vs文明解放軍武力攻臺速戰速決中日釣魚島問題 全部展開|全部收合 關鍵字 lingf01's新回應沒有新回應！