佐藤可士和的超整理術 - 讀冊

書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將「超級整理術」分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、資訊整理以及思考整理。

從隨身物品、辦公環境開始，透過對於空間 ... 學堂 冊格子 二手書送你 登入 會員中心 Loading 購物車 書籍 中文書 雜誌 中文雜誌 日文MOOK 歐美雜誌 韓文雜誌 電子書 中文電子書 中文電子雜誌 二手書 二手中文書 二手簡體書 二手原文書 二手日文MOOK CD/DVD CD DVD 文具百貨 創意文具 生活百貨 健康很簡單 最高6%紅利 我要賣二手書 進階搜尋 ToggleDropdown 搜尋欄位 全文 書名/品名 作者/設計師 出版/製造/代理商 標籤 商品類型 選擇品類 全館 書籍 雜誌 電子書 二手書 唱片影音 文具百貨 選擇類別 選擇小分類 售價 至 元之間 折扣 請選擇 1折 2折 3折 4折 5折 6折 7折 8折 9折 至 請選擇 1折 2折 3折 4折 5折 6折 7折 8折 9折 折之間 出版日期 到 之間 二手書條件 請選擇書況 全新品 近全新 良好 普通 差強人意 請選擇備註 無畫線註記 有畫線 有註記 有畫線及註記 作家簽名 蓋藏書章 有附件 其他 周慕姿讀冊選讀讀書共和國三本7折讀字便利店頂尖業務最強問句 TAAZE讀冊生活 0 全文 書名/品名 作者/設計師 出版/製造/代理商 標籤 周慕姿讀冊選讀讀書共和國三本7折讀字便利店頂尖業務最強問句 首頁 登入 暫存清單 書籍 中文書 雜誌 中文雜誌 日文MOOK 歐美雜誌 韓文雜誌 電子書 中文電子書 中文電子雜誌 二手書 二手中文書 二手簡體書 二手原文書 二手日文MOOK CD/DVD CD DVD 文具百貨 創意文具 生活百貨 我要賣二手書 健康很簡單 最高6%紅利 學堂 冊格子 會員中心 佐藤可士和的超整理術 優惠價：88折，NT$220 首頁 > 中文書 > 商業 > 經營管理 > 佐藤可士和的超整理術 佐藤可士和的超整理術 作者：佐藤可士和 5評價 76收藏  76收藏   13二手徵求  13二手徵求   124人次試讀 定價：NT$250 優惠價：88折，NT$220 現金回饋：8% (活動詳情) 回饋金可全額折抵商品 本商品已絕版 其他版本： 其他二手價 32折 80元起 圖書館借閱 臺北市立圖書館 新北市立圖書館 臺中市立圖書館 國立公共資訊圖書館 臺南市立圖書館 高雄市立圖書館 臺灣大學圖書館 新竹市文化局圖書館 什麼是借閱查詢 借閱查詢功能可以連結到市立圖書館的館藏庫存，您可以藉由這個功能連結到該圖書館的網址，向圖書館員進行預約借閱。

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商品資料 作者：佐藤可士和出版社：木馬文化事業股份有限公司出版日期：2008-09-04ISBN/ISSN：9789866973888類別：中文書>商業>經營管理類別有誤？ 我的分類建議： 您的建議正在處理中... 延伸類別： 中文書>商業>經營管理 標籤：2016我讀過您的標籤：新增您自己的標籤 內容簡介 各界推薦 章節試閱 購物須知 文字字級 原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態讓你的工作和思路恢復清晰爽快！我在本書所闡述的整理術，並非為了整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。

所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。

──佐藤可士和在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼才，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。

事實上，這般精準呈現的極致美學，都是透過「整理」而完成的。

書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將「超級整理術」分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、資訊整理以及思考整理。

從隨身物品、辦公環境開始，透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，只要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效率與精緻度！───────────────────────────好的設計，從「整理」開始！佐藤可士和的設計靈感來源：整理。

唯有整理自己與對方的想法，才能夠掌握本質、面對課題、找出方法，最終產生感動人心的設計！思考整理案例１：麒麟極生發泡酒【POINT】透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方面對的課題和想傳達的內容→→找出最適當的表現方式。

【SOLUTION】＊當時一般人對發泡酒的印象，多半是「廉價」、「質劣」的負面觀感，客戶想試圖打破這種現狀。

＊於是必須先思考如何扭轉負面印象，並換個角度，找出積極的觀點：發泡酒並非風味不足，而是「清爽不膩的口感」；並非廉價版啤酒，而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。

＊再直接將這種正面形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格，包裝直接使用鋁罐的底色，以藍色的單色印刷方式，印上代表麒麟的聖獸和商品名稱「極生」，將包裝設計當成視覺識別標誌，主打平面媒體。

思考整理案例２：本田休旅車「STEPWGN」【POINT】唯有確實掌握商品本質，有效表現→→才能製作長留人心的作品。

重點不在於自我表現，而是如何將訊息傳達給他人。

【SOLUTION】＊在那個時代，「全家共度週末」給人的感覺並不正面，總之絕對稱不上帥氣。

＊選擇冷靜思考，誠懇面對這輛汽車所具備的核心價值──全家出遊其實是非常幸福的事情。

＊把焦點放在跟孩子一同出遊的樂趣，徹底強調這個優點，標語是「跟孩子一同出遊吧」。

＊縮小車子的照片，畫面以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿，是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。

思考整理案例３：SMAP的CD銷售活動【POINT】如果不回歸事物的源頭，就永遠無法真正解決問題。

【SOLUTION】＊預算有限，如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃，反而很難引起人們的注意。

＊最大的目的並非活動或廣告，而是「吸引眾人目光」即可。

＊將停放在澀谷路邊的汽車罩上特製防塵套，並向路人發送貼紙，請他們貼在衣服上，讓整個澀谷區成為一個媒體，掀起震撼，電視和報紙無不爭相報導。

思考整理案例４：明治學院大學【POINT】藝術指導的工作絕非捏造虛假形象，而是從對象本質導出靈感，只要改變立場與觀點，缺點也能變優點。

【SOLUTION】＊明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校，社會認知度低、欠缺獨特魅力。

＊先搜集資訊，找出該校的「應有面貌」。

除了訪問校長之外，更在校園大量聆聽學生的聲音。

＊將立場從負面轉為正面，目標驟然清晰浮現。

如此導出的遠景就是「謹慎，但擁有充滿奉獻精神的堅強」。

＊為了一眼傳達出這種感覺，我設計了一款純黃底色，搭配大寫字母Ｍ和Ｇ的識別標誌。

作者簡介：佐藤可士和KashiwaSato藝術指導／創意指導1965年生於東京。

1989年畢業於多摩藝術大學，畢業後進入日本知名廣告公司「博報堂」。

2000年成立設計工作室「SAMURAI」。

佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬象，跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再爲品牌形象及商品行銷提出新的可能。

代表性的作品包括：ＳＭＡＰ的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、TSUTAYATOKYOROPPONGI的VI和空間指導、FASTRETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育台「遊戲學英語」的藝術指導、NTTDoCoMo「FOMAN703iD」的產品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計畫等等，創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。

曾獲獎項包括：東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞……等多個獎項，他也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。

佐藤可士和年表1965年2月11日出生於東京，三兄弟姐妹中的長男，父親是建築師。

1967年此時所閱讀的迪布納（DickBruna）畫冊，是他對設計的原始體驗。

1968年進入私立石神井育兒園，自己選擇上繪畫課。

1972年嚮往成為漫畫家，常常對照著赤塚不二夫或永井豪的漫畫作品重畫。

1981年立志進入美術大學，開始到御茶之水美術學院上課。

第一堂課時因為設計出漢密斯（Hermes）塑像而深受感動，決定走上藝術之路。

1983年想要進入平面設計系，二度報考藝術大學卻都落榜。

這陣子起，開始把看到的所有東西都當成創意來源。

1985年進入多摩美術大學平面設計系就讀。

1987年修完必修課程後，選修廣告課程。

在藝術指導中島祥文的「報紙廣告」課程中得知藝術指導的存在，很敬佩齋藤誠與井上嗣也。

看到大貫卓也（當時服於博報堂）經手的「豐島園」遊樂園的電車內懸吊廣告時，深受震撼，決定至博報堂就職。

1989年於中澤藝廊首度與朋友共同開設展覽。

畢業後進入博報堂公司。

1995年「本田Integra」（～97年）獲得ADC獎，名字開始見諸媒體。

1996年「本田StepWagon」（～2004年）成為一大話題。

2000年離開博報堂，在東京．南青山設立「SAMURAI」公司，自行設計內部裝潢。

2001年在SMAP的廣告活動中以紅、藍、黃三色展現平面設計的新風格，贏得ADC獎首獎。

2002年麒麟極生發泡酒（～2005年）極度簡約的冷調風格，扭轉發泡酒的負面印象，創造銷售佳績。

2003年將SAMURAI工作室搬遷至明治神宮前，與荒木信雄共同完成內部裝潢等設計。

2004年於銀座平面設計藝廊（GinzaGraphicGallery）開設個展。

2004年擔任三宅一生（～2007年）的廣告與空間設計。

2005年為位於東京立川市的「富士幼稚園」設計園服與商標，以及該幼稚園的整體概念。

（建築由手塚貴晴＋由比負責）2006年「NTTDoCoMoFOMAN702iD」商品設計，此款手機銷售逾一百萬台。

2006年為11月10日開幕的「Uniqlo紐約全球旗艦店」擔任創意指導。

（室內設計／片山正通）。

2007年旗艦店「UTSTOREHARAJUKU.」以「未來Ｔ恤便利商店」為概念，規劃店內的商品包裝與陳列方式，獲得香港「亞洲最具影響力設計大獎」。

2007年為東京國立新美術館設計識別標誌，獲得好評。

2008年應日本郵局之邀，設計七款年賀狀。

2008年為2月1日在代官山開賣的「Microsoftoffice2008forMac」擔任創意指導。

（創意工作室／長谷川踏太）譯者簡介：常純敏，1976年出生於台北。

文藻語專日文科畢業，淡江大學應用日語系學士，同校日本研究所碩士，現為自由譯者。

各界推薦得獎紀錄：他的設計和我是剛好相反的類型；不過他那股少年般對設計的強烈憧憬、堅定不移卻又偏離常軌的感覺，以及不把社會當一回事的那種氣概，讓人覺得幾近於無禮，卻又發揮了功能。

－原研哉他是個很重要的人，只要有他在，任誰都能變得開心。

他的作品中，存在著一種超越了形態的「事件」感。

－手塚貴晴＆手塚由比他有能力把設計具象化為單純明快的視覺表現，就像把複雜纏繞在一起的世界解開一樣。

這種能力，總之就是出眾。

－佐藤卓他的設計很明確而強烈，牽引著時代的溫度與空氣。

今後希望他再多完成一些讓人大吃一驚的作品……為我帶來如同小孩特別收錄/編輯的話：「對我來說，整理這件事，好像是一種娛樂。

」－佐藤可士和日本當前最活躍的設計師佐藤可士和，根據自己的實踐，將其對於空間、資訊及思考的方式，整理而成《佐藤可士和的超級整理術》一書，甫上市即獲得亮眼的成績，不到一年即銷售逾二十萬冊。

書中列舉許多成功的設計案例，詳細說明他如何運用整理的技巧釐清問題、發現本質、找出解決方法，不但是設計相關人士的重要參考書，而且這些整理技巧更能擴及各個行業，堪稱每個工作人必備的思考指南！得獎紀錄：他的設計和我是剛好相反的類型；不過他那股少年般對設計的強烈憧憬、堅定不移卻又偏離常軌的感覺，以及不把社會當一回事的那種氣概，讓人覺得幾近於無禮，卻又發揮了功能。

－原研哉他是個很重要的人，只要有他在，任誰都能變得開心。

他的作品中，存在著一種超越了形態的「事件」感。

－手塚貴晴＆手塚由比他有能力把設計具象化為單純明快的視覺表現，就像把複雜纏繞在一起的世界解開一樣。

這種能力，總之就是出眾。

－佐藤卓他的設計很明確而強烈，牽引著時代的溫度與空氣。

今後希望他再多完成一些讓人大吃一驚的作品……為我帶來...顯示全部內容章節試閱好工作少不了整理術「藝術指導為什麼要談整理術？」對於我選擇整理術這個主題，相信也有許多人感到不可思議。

或許是因為大家多半認為藝術指導就像藝術家，猶如表現者，不斷創造強烈、誇張的作品。

難以跟仔細收拾這種整理行為連結在一起。

首先，請各位捨棄刻版印象。

本書所闡述的整理術，跟所謂的生活小智慧完全無關，而是探討工作、人際關係，專門解決核心問題的「超級」整理術。

其次，我所進行的藝術指導，跟藝術家的工作截然不同。

不止如此，我更致力拓展藝術指導這個字眼所能想像的工作範疇。

關於藝術指導的一般定義，簡單來說就是「擬訂、執行平面廣告企劃的統籌監督人」；至於我，則試圖逐步擴大解釋這個定義。

不單限於平面媒體，工作範疇更擴大至電視廣告、空間、包裝等。

除了廣告之外，我最近甚至開始從事商品開發、企業和教育機構的形象包裝。

因此，我所從事的工作內容是「擬訂全盤性的溝通戰略，運用設計的力量將之化為有形物」。

乍看下不免以為是藝術性的自我表現，其實比較類似替客戶進行診療，解決問題的醫生。

我舉一個自己經手的案件為例――二○○二年上市的麒麟發泡酒「極生」。

當時各家廠商都在如火如荼地研發新的發泡酒，我則是針對麒麟的新產品命名、包裝設計、廣告戰略等進行統籌性的監督，換言之就是商品開發的工作。

我的提案是極度簡約的冷調風格。

包裝直接使用鋁罐的底色，以藍色的單色印刷印上代表麒麟的聖獸和商品名稱「極生」；宣傳方面也完全不打電視廣告，將包裝設計當成視覺識別標誌，主打平面媒體。

這個強力、嶄新的戰略當時掀起一陣話題。

然而，我絕無創造特異風格的念頭。

當時的人們一說到發泡酒，多半認為那是「廉價」、「質劣」的飲料。

「發泡酒是為了節省啤酒經費的無奈選擇」這種負面印象充斥社會，客戶也一直試圖打破這種現狀。

於是，我開始思考如何扭轉發泡酒的負面印象。

並非風味不足，而是「清爽不膩的口感」；並非廉價版啤酒，而是「可以輕鬆享受的現代飲料」，如此轉移一般人對發泡酒的看法。

絕非妄下結論，而是換一個角度，找出積極的觀點。

直接將這種正面形象視覺化，即是簡約冷調的包裝及廣告手法。

這是我跟客戶談話間所產生的靈感。

換言之，並非我信手拈來的形象，而是透過不斷對客戶進行問診――聆聽，徹底整理對方抱持的課題和意欲傳達的內容，自然就能找出最適當的表現方式。

所以，「替客戶進行診療的醫生」是恰如其分的比喻。

藝術指導＝醫生讓我再進一步說明吧。

目前是銷售瓶頸的時代。

「請幫我們改善這種狀況！」有不少焦慮的客戶為這類問題找上我。

問題情況有兩種模式，其一是商品真的毫無價值。

或許是市面上隨處可見的東西，或許是完全不符時代的產品。

非常抱歉，這種情況我也愛莫能助。

其二是商品本身雖然夠好，可惜沒有正確傳達出它的優點。

這種情況就沒問題，只要整理客戶想強調的內容，適當傳達優點，便能獲得該有的評價。

我再重申一次，絕對不是從我個人的靈感來創造成品。

一說到藝術指導（ArtDirection），經常有人認為是無視客戶本身的風格，創造虛假的形象，實則不然。

我們是不斷跟客戶溝通，藉以找出答案。

正確地表現該答案，讓商品和大眾能夠溝通無礙。

要舉例的話，我是醫生，客戶則是患者。

對於面臨困境，但不知該如何解決的客戶，由我進行問診，找出症狀癥結以及治療方向。

一邊掌握問題點，同時探索應該加以錘鍊的潛力。

因此，才想到「藝術指導＝醫生」這種最佳形容。

總之，藝術指導的工作並非創造自己的作品，而是解決對方問題。

唯有在將解決方法化為有形物之際，才第一次使用設計的創造力。

一如前述，我認為藝術指導的原動力並不是自我表現。

「像你做這麼多不同類型的案子，是否會感到腸枯思竭？」常常有人這麼問我，不過這種擔心是多餘的。

因為答案不在我的腦裡，一直在對方心中。

而為了引導出該解答，如何整理對方的思緒就變得極其重要。

關鍵在於整理對方的思緒整理對方的思緒是相當困難之事。

站在客戶的角度，想要傳達的事項堆積如山，樣樣都想推銷；然而，消費者不可能如客戶所願，理解所有內容。

更何況在資訊氾濫的今日，若非極端強烈的訊息，就無法深入消費者的內心。

是故，必須一一推敲客戶堆積如山的思緒，加以整理。

整理時不可缺乏客觀立場。

若不與標的保持距離，冷靜詳察，就無法對大量要素設定優先排序，毅然捨棄多餘內容。

將焦點逐步凝聚於重要關鍵，細細琢磨，成就簡練俐落的有形物。

對於完成的廣告、識別標誌，經常有客戶表示：「我從來沒發現自己公司的品牌和商品有這種魅力。

」唯有站在客觀的角度檢視，才能看見那些當事人因為太接近而無法察覺的內容。

另外也有人說：「雖然感覺很新鮮，可是一點都不突兀。

」這正是因為我並非從零創造一切，而是從對方的思緒導引出核心價值。

市面上的傑出設計也是運用類似的手法，例如：阿爾涅•亞可布森（ArneJacobsen）設計的名椅「Model3107chair」，以及蘋果電腦的「iPod」，就是整理各式各樣的要素而成，是完成度非常高的設計。

總而言之，是以極近完美的形式表現出意欲傳達的訊息。

藝術設計的本質正是如此。

透過整理發掘最重要的關鍵，再加以琢磨設計。

只要這個過程順利，便能完美地將訊息傳達給觀者。

換句話說，我所從事的工作，就是連結商品和消費者的溝通設計。

不掌握本質，就無法創造好的結果我並非打從一開始就有這種意識，起初也是覺得藝術指導的地位接近藝術家，認為兩者的工作都是創造自己的「作品」。

藝術家的作品本身就是商品，而藝術指導則是將自己的「作品」置入媒體和企業的廣告內――就讀美術大學時期的我如此認為。

大學畢業，進入廣告公司之後，我才發現事實不是這樣。

每天身處製作現場，痛切感受到廣告沒有自己想像得受人關注。

工作人員熬夜多日，就連小細節都反覆議論，成品卻幾乎沒有引起話題。

自己的實際生活裡每天都看見大量廣告，可是殘留腦海的卻是微乎其微。

無論製作多麼有型的「作品」，如果沒有真正引起世人的興趣，就毫無意義。

特立獨行的表現手法，或許可以勾起一瞬間的注意力，但也立刻從記憶消失。

唯有確實掌握商品本質，有效表現，才能製作長留人心的作品。

重點不在於自我表現，而是如何將訊息傳達給他人――我這時終於自覺到，唯有運用設計和視覺的力量，讓對方瞭解我想傳遞的內容，廣告才能發揮功效。

充分發揮此一功效的廣告案例，就是我在一九九六年負責的本田休旅車「STEPWGN」。

當時一說到麵包車（Minivan），人們就認為那是帶全家出遊的車子。

全家共度週未在那個時代並不是正面的感覺，絕對稱不上帥氣，再加上我那時尚未結婚，一開始實在摸不著頭緒。

遇到這種情況，以前的我恐怕就選擇自行替商品創造形象。

硬著頭皮營造出氣派的全新家庭形象，向消費者強迫推銷。

可是，當時的我選擇冷靜思考。

拋開個人喜好，誠懇面對這輛汽車所具備的核心價值。

全家出遊其實是非常幸福的事情，只要想辦法讓它看起來非常美好，不就行了嗎？「STEPWGN」是最適合假日的家庭房車，所以我就把焦點放在跟孩子一同出遊的樂趣，徹底強調這個優點。

標語是「跟孩子一同出遊吧」。

縮小車子的照片，畫面用兒童圖鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿，猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。

或許是直接傳遞出發冒險的興奮感，這個顛覆以往汽車廣告風格的大膽手法深獲好評，銷售量也躍登同級車種的冠軍，廣告活動持續七年之久。

話說回來，學生時代就經常聽老師說廣告是進行溝通設計的工作，可是一直到投入職場，我才親身明白箇中道理。

好工作少不了整理術「藝術指導為什麼要談整理術？」對於我選擇整理術這個主題，相信也有許多人感到不可思議。

或許是因為大家多半認為藝術指導就像藝術家，猶如表現者，不斷創造強烈、誇張的作品。

難以跟仔細收拾這種整理行為連結在一起。

首先，請各位捨棄刻版印象。

本書所闡述的整理術，跟所謂的生活小智慧完全無關，而是探討工作、人際關係，專門解決核心問題的「超級」整理術。

其次，我所進行的藝術指導，跟藝術家的工作截然不同。

不止如此，我更致力拓展藝術指導這個字眼所能想像的工作範疇。

關於藝術指導的一般定義，簡單來說就是「擬...顯示全部內容購物須知退換貨說明：會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。

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限量贈品登琪爾SPA「療程禮券」贈品庫存>5見活動詳情 商品資料 作者：佐藤可士和出版社：木馬文化事業股份有限公司出版日期：2008-09-04ISBN/ISSN：9789866973888類別：中文書>商業>經營管理類別有誤？ 我的分類建議： 您的建議正在處理中... 標籤：2016我讀過您的標籤：新增您自己的標籤 內容簡介 原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態讓你的工作和思路恢復清晰爽快！我在本書所闡述的整理術，並非為了整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。

所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。

──佐藤可士和在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼才，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。

事實上，這般精準呈現的極致美學，都是透過「整理」而完成的。

書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將「超級整理術」分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、資訊整理以及思考整理。

從隨身物品、辦公環境開始，透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，只要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效率與精緻度！───────────────────────────好的設計，從「整理」開始！佐藤可士和的設計靈感來源：整理。

唯有整理自己與對方的想法，才能夠掌握本質、面對課題、找出方法，最終產生感動人心的設計！思考整理案例１：麒麟極生發泡酒【POINT】透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方面對的課題和想傳達的內容→→找出最適當的表現方式。

【SOLUTION】＊當時一般人對發泡酒的印象，多半是「廉價」、「質劣」的負面觀感，客戶想試圖打破這種現狀。

＊於是必須先思考如何扭轉負面印象，並換個角度，找出積極的觀點：發泡酒並非風味不足，而是「清爽不膩的口感」；並非廉價版啤酒，而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。

＊再直接將這種正面形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格，包裝直接使用鋁罐的底色，以藍色的單色印刷方式，印上代表麒麟的聖獸和商品名稱「極生」，將包裝設計當成視覺識別標誌，主打平面媒體。

思考整理案例２：本田休旅車「STEPWGN」【POINT】唯有確實掌握商品本質，有效表現→→才能製作長留人心的作品。

重點不在於自我表現，而是如何將訊息傳達給他人。

【SOLUTION】＊在那個時代，「全家共度週末」給人的感覺並不正面，總之絕對稱不上帥氣。

＊選擇冷靜思考，誠懇面對這輛汽車所具備的核心價值──全家出遊其實是非常幸福的事情。

＊把焦點放在跟孩子一同出遊的樂趣，徹底強調這個優點，標語是「跟孩子一同出遊吧」。

＊縮小車子的照片，畫面以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿，是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。

思考整理案例３：SMAP的CD銷售活動【POINT】如果不回歸事物的源頭，就永遠無法真正解決問題。

【SOLUTION】＊預算有限，如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃，反而很難引起人們的注意。

＊最大的目的並非活動或廣告，而是「吸引眾人目光」即可。

＊將停放在澀谷路邊的汽車罩上特製防塵套，並向路人發送貼紙，請他們貼在衣服上，讓整個澀谷區成為一個媒體，掀起震撼，電視和報紙無不爭相報導。

思考整理案例４：明治學院大學【POINT】藝術指導的工作絕非捏造虛假形象，而是從對象本質導出靈感，只要改變立場與觀點，缺點也能變優點。

【SOLUTION】＊明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校，社會認知度低、欠缺獨特魅力。

＊先搜集資訊，找出該校的「應有面貌」。

除了訪問校長之外，更在校園大量聆聽學生的聲音。

＊將立場從負面轉為正面，目標驟然清晰浮現。

如此導出的遠景就是「謹慎，但擁有充滿奉獻精神的堅強」。

＊為了一眼傳達出這種感覺，我設計了一款純黃底色，搭配大寫字母Ｍ和Ｇ的識別標誌。

作者簡介：佐藤可士和KashiwaSato藝術指導／創意指導1965年生於東京。

1989年畢業於多摩藝術大學，畢業後進入日本知名廣告公司「博報堂」。

2000年成立設計工作室「SAMURAI」。

佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬象，跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再爲品牌形象及商品行銷提出新的可能。

代表性的作品包括：ＳＭＡＰ的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、TSUTAYATOKYOROPPONGI的VI和空間指導、FASTRETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育台「遊戲學英語」的藝術指導、NTTDoCoMo「FOMAN703iD」的產品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計畫等等，創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。

曾獲獎項包括：東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞……等多個獎項，他也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。

佐藤可士和年表1965年2月11日出生於東京，三兄弟姐妹中的長男，父親是建築師。

1967年此時所閱讀的迪布納（DickBruna）畫冊，是他對設計的原始體驗。

1968年進入私立石神井育兒園，自己選擇上繪畫課。

1972年嚮往成為漫畫家，常常對照著赤塚不二夫或永井豪的漫畫作品重畫。

1981年立志進入美術大學，開始到御茶之水美術學院上課。

第一堂課時因為設計出漢密斯（Hermes）塑像而深受感動，決定走上藝術之路。

1983年想要進入平面設計系，二度報考藝術大學卻都落榜。

這陣子起，開始把看到的所有東西都當成創意來源。

1985年進入多摩美術大學平面設計系就讀。

1987年修完必修課程後，選修廣告課程。

在藝術指導中島祥文的「報紙廣告」課程中得知藝術指導的存在，很敬佩齋藤誠與井上嗣也。

看到大貫卓也（當時服於博報堂）經手的「豐島園」遊樂園的電車內懸吊廣告時，深受震撼，決定至博報堂就職。

1989年於中澤藝廊首度與朋友共同開設展覽。

畢業後進入博報堂公司。

1995年「本田Integra」（～97年）獲得ADC獎，名字開始見諸媒體。

1996年「本田StepWagon」（～2004年）成為一大話題。

2000年離開博報堂，在東京．南青山設立「SAMURAI」公司，自行設計內部裝潢。

2001年在SMAP的廣告活動中以紅、藍、黃三色展現平面設計的新風格，贏得ADC獎首獎。

2002年麒麟極生發泡酒（～2005年）極度簡約的冷調風格，扭轉發泡酒的負面印象，創造銷售佳績。

2003年將SAMURAI工作室搬遷至明治神宮前，與荒木信雄共同完成內部裝潢等設計。

2004年於銀座平面設計藝廊（GinzaGraphicGallery）開設個展。

2004年擔任三宅一生（～2007年）的廣告與空間設計。

2005年為位於東京立川市的「富士幼稚園」設計園服與商標，以及該幼稚園的整體概念。

（建築由手塚貴晴＋由比負責）2006年「NTTDoCoMoFOMAN702iD」商品設計，此款手機銷售逾一百萬台。

2006年為11月10日開幕的「Uniqlo紐約全球旗艦店」擔任創意指導。

（室內設計／片山正通）。

2007年旗艦店「UTSTOREHARAJUKU.」以「未來Ｔ恤便利商店」為概念，規劃店內的商品包裝與陳列方式，獲得香港「亞洲最具影響力設計大獎」。

2007年為東京國立新美術館設計識別標誌，獲得好評。

2008年應日本郵局之邀，設計七款年賀狀。

2008年為2月1日在代官山開賣的「Microsoftoffice2008forMac」擔任創意指導。

（創意工作室／長谷川踏太）譯者簡介：常純敏，1976年出生於台北。

文藻語專日文科畢業，淡江大學應用日語系學士，同校日本研究所碩士，現為自由譯者。

各界推薦 得獎紀錄：他的設計和我是剛好相反的類型；不過他那股少年般對設計的強烈憧憬、堅定不移卻又偏離常軌的感覺，以及不把社會當一回事的那種氣概，讓人覺得幾近於無禮，卻又發揮了功能。

－原研哉他是個很重要的人，只要有他在，任誰都能變得開心。

他的作品中，存在著一種超越了形態的「事件」感。

－手塚貴晴＆手塚由比他有能力把設計具象化為單純明快的視覺表現，就像把複雜纏繞在一起的世界解開一樣。

這種能力，總之就是出眾。

－佐藤卓他的設計很明確而強烈，牽引著時代的溫度與空氣。

今後希望他再多完成一些讓人大吃一驚的作品……為我帶來如同小孩特別收錄/編輯的話：「對我來說，整理這件事，好像是一種娛樂。

」－佐藤可士和日本當前最活躍的設計師佐藤可士和，根據自己的實踐，將其對於空間、資訊及思考的方式，整理而成《佐藤可士和的超級整理術》一書，甫上市即獲得亮眼的成績，不到一年即銷售逾二十萬冊。

書中列舉許多成功的設計案例，詳細說明他如何運用整理的技巧釐清問題、發現本質、找出解決方法，不但是設計相關人士的重要參考書，而且這些整理技巧更能擴及各個行業，堪稱每個工作人必備的思考指南！得獎紀錄：他的設計和我是剛好相反的類型；不過他那股少年般對設計的強烈憧憬、堅定不移卻又偏離常軌的感覺，以及不把社會當一回事的那種氣概，讓人覺得幾近於無禮，卻又發揮了功能。

－原研哉他是個很重要的人，只要有他在，任誰都能變得開心。

他的作品中，存在著一種超越了形態的「事件」感。

－手塚貴晴＆手塚由比他有能力把設計具象化為單純明快的視覺表現，就像把複雜纏繞在一起的世界解開一樣。

這種能力，總之就是出眾。

－佐藤卓他的設計很明確而強烈，牽引著時代的溫度與空氣。

今後希望他再多完成一些讓人大吃一驚的作品……為我帶來...顯示全部內容 章節試閱 好工作少不了整理術「藝術指導為什麼要談整理術？」對於我選擇整理術這個主題，相信也有許多人感到不可思議。

或許是因為大家多半認為藝術指導就像藝術家，猶如表現者，不斷創造強烈、誇張的作品。

難以跟仔細收拾這種整理行為連結在一起。

首先，請各位捨棄刻版印象。

本書所闡述的整理術，跟所謂的生活小智慧完全無關，而是探討工作、人際關係，專門解決核心問題的「超級」整理術。

其次，我所進行的藝術指導，跟藝術家的工作截然不同。

不止如此，我更致力拓展藝術指導這個字眼所能想像的工作範疇。

關於藝術指導的一般定義，簡單來說就是「擬訂、執行平面廣告企劃的統籌監督人」；至於我，則試圖逐步擴大解釋這個定義。

不單限於平面媒體，工作範疇更擴大至電視廣告、空間、包裝等。

除了廣告之外，我最近甚至開始從事商品開發、企業和教育機構的形象包裝。

因此，我所從事的工作內容是「擬訂全盤性的溝通戰略，運用設計的力量將之化為有形物」。

乍看下不免以為是藝術性的自我表現，其實比較類似替客戶進行診療，解決問題的醫生。

我舉一個自己經手的案件為例――二○○二年上市的麒麟發泡酒「極生」。

當時各家廠商都在如火如荼地研發新的發泡酒，我則是針對麒麟的新產品命名、包裝設計、廣告戰略等進行統籌性的監督，換言之就是商品開發的工作。

我的提案是極度簡約的冷調風格。

包裝直接使用鋁罐的底色，以藍色的單色印刷印上代表麒麟的聖獸和商品名稱「極生」；宣傳方面也完全不打電視廣告，將包裝設計當成視覺識別標誌，主打平面媒體。

這個強力、嶄新的戰略當時掀起一陣話題。

然而，我絕無創造特異風格的念頭。

當時的人們一說到發泡酒，多半認為那是「廉價」、「質劣」的飲料。

「發泡酒是為了節省啤酒經費的無奈選擇」這種負面印象充斥社會，客戶也一直試圖打破這種現狀。

於是，我開始思考如何扭轉發泡酒的負面印象。

並非風味不足，而是「清爽不膩的口感」；並非廉價版啤酒，而是「可以輕鬆享受的現代飲料」，如此轉移一般人對發泡酒的看法。

絕非妄下結論，而是換一個角度，找出積極的觀點。

直接將這種正面形象視覺化，即是簡約冷調的包裝及廣告手法。

這是我跟客戶談話間所產生的靈感。

換言之，並非我信手拈來的形象，而是透過不斷對客戶進行問診――聆聽，徹底整理對方抱持的課題和意欲傳達的內容，自然就能找出最適當的表現方式。

所以，「替客戶進行診療的醫生」是恰如其分的比喻。

藝術指導＝醫生讓我再進一步說明吧。

目前是銷售瓶頸的時代。

「請幫我們改善這種狀況！」有不少焦慮的客戶為這類問題找上我。

問題情況有兩種模式，其一是商品真的毫無價值。

或許是市面上隨處可見的東西，或許是完全不符時代的產品。

非常抱歉，這種情況我也愛莫能助。

其二是商品本身雖然夠好，可惜沒有正確傳達出它的優點。

這種情況就沒問題，只要整理客戶想強調的內容，適當傳達優點，便能獲得該有的評價。

我再重申一次，絕對不是從我個人的靈感來創造成品。

一說到藝術指導（ArtDirection），經常有人認為是無視客戶本身的風格，創造虛假的形象，實則不然。

我們是不斷跟客戶溝通，藉以找出答案。

正確地表現該答案，讓商品和大眾能夠溝通無礙。

要舉例的話，我是醫生，客戶則是患者。

對於面臨困境，但不知該如何解決的客戶，由我進行問診，找出症狀癥結以及治療方向。

一邊掌握問題點，同時探索應該加以錘鍊的潛力。

因此，才想到「藝術指導＝醫生」這種最佳形容。

總之，藝術指導的工作並非創造自己的作品，而是解決對方問題。

唯有在將解決方法化為有形物之際，才第一次使用設計的創造力。

一如前述，我認為藝術指導的原動力並不是自我表現。

「像你做這麼多不同類型的案子，是否會感到腸枯思竭？」常常有人這麼問我，不過這種擔心是多餘的。

因為答案不在我的腦裡，一直在對方心中。

而為了引導出該解答，如何整理對方的思緒就變得極其重要。

關鍵在於整理對方的思緒整理對方的思緒是相當困難之事。

站在客戶的角度，想要傳達的事項堆積如山，樣樣都想推銷；然而，消費者不可能如客戶所願，理解所有內容。

更何況在資訊氾濫的今日，若非極端強烈的訊息，就無法深入消費者的內心。

是故，必須一一推敲客戶堆積如山的思緒，加以整理。

整理時不可缺乏客觀立場。

若不與標的保持距離，冷靜詳察，就無法對大量要素設定優先排序，毅然捨棄多餘內容。

將焦點逐步凝聚於重要關鍵，細細琢磨，成就簡練俐落的有形物。

對於完成的廣告、識別標誌，經常有客戶表示：「我從來沒發現自己公司的品牌和商品有這種魅力。

」唯有站在客觀的角度檢視，才能看見那些當事人因為太接近而無法察覺的內容。

另外也有人說：「雖然感覺很新鮮，可是一點都不突兀。

」這正是因為我並非從零創造一切，而是從對方的思緒導引出核心價值。

市面上的傑出設計也是運用類似的手法，例如：阿爾涅•亞可布森（ArneJacobsen）設計的名椅「Model3107chair」，以及蘋果電腦的「iPod」，就是整理各式各樣的要素而成，是完成度非常高的設計。

總而言之，是以極近完美的形式表現出意欲傳達的訊息。

藝術設計的本質正是如此。

透過整理發掘最重要的關鍵，再加以琢磨設計。

只要這個過程順利，便能完美地將訊息傳達給觀者。

換句話說，我所從事的工作，就是連結商品和消費者的溝通設計。

不掌握本質，就無法創造好的結果我並非打從一開始就有這種意識，起初也是覺得藝術指導的地位接近藝術家，認為兩者的工作都是創造自己的「作品」。

藝術家的作品本身就是商品，而藝術指導則是將自己的「作品」置入媒體和企業的廣告內――就讀美術大學時期的我如此認為。

大學畢業，進入廣告公司之後，我才發現事實不是這樣。

每天身處製作現場，痛切感受到廣告沒有自己想像得受人關注。

工作人員熬夜多日，就連小細節都反覆議論，成品卻幾乎沒有引起話題。

自己的實際生活裡每天都看見大量廣告，可是殘留腦海的卻是微乎其微。

無論製作多麼有型的「作品」，如果沒有真正引起世人的興趣，就毫無意義。

特立獨行的表現手法，或許可以勾起一瞬間的注意力，但也立刻從記憶消失。

唯有確實掌握商品本質，有效表現，才能製作長留人心的作品。

重點不在於自我表現，而是如何將訊息傳達給他人――我這時終於自覺到，唯有運用設計和視覺的力量，讓對方瞭解我想傳遞的內容，廣告才能發揮功效。

充分發揮此一功效的廣告案例，就是我在一九九六年負責的本田休旅車「STEPWGN」。

當時一說到麵包車（Minivan），人們就認為那是帶全家出遊的車子。

全家共度週未在那個時代並不是正面的感覺，絕對稱不上帥氣，再加上我那時尚未結婚，一開始實在摸不著頭緒。

遇到這種情況，以前的我恐怕就選擇自行替商品創造形象。

硬著頭皮營造出氣派的全新家庭形象，向消費者強迫推銷。

可是，當時的我選擇冷靜思考。

拋開個人喜好，誠懇面對這輛汽車所具備的核心價值。

全家出遊其實是非常幸福的事情，只要想辦法讓它看起來非常美好，不就行了嗎？「STEPWGN」是最適合假日的家庭房車，所以我就把焦點放在跟孩子一同出遊的樂趣，徹底強調這個優點。

標語是「跟孩子一同出遊吧」。

縮小車子的照片，畫面用兒童圖鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿，猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。

或許是直接傳遞出發冒險的興奮感，這個顛覆以往汽車廣告風格的大膽手法深獲好評，銷售量也躍登同級車種的冠軍，廣告活動持續七年之久。

話說回來，學生時代就經常聽老師說廣告是進行溝通設計的工作，可是一直到投入職場，我才親身明白箇中道理。

好工作少不了整理術「藝術指導為什麼要談整理術？」對於我選擇整理術這個主題，相信也有許多人感到不可思議。

或許是因為大家多半認為藝術指導就像藝術家，猶如表現者，不斷創造強烈、誇張的作品。

難以跟仔細收拾這種整理行為連結在一起。

首先，請各位捨棄刻版印象。

本書所闡述的整理術，跟所謂的生活小智慧完全無關，而是探討工作、人際關係，專門解決核心問題的「超級」整理術。

其次，我所進行的藝術指導，跟藝術家的工作截然不同。

不止如此，我更致力拓展藝術指導這個字眼所能想像的工作範疇。

關於藝術指導的一般定義，簡單來說就是「擬...顯示全部內容 購物須知 退換貨說明：會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。

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