UNIQLO 快破產，被他用設計救活！一個LOGO竟能賺1160億？

uniqlo（優衣庫）聯名款有多火？ ... 而讓優衣庫起死回生的人：佐藤可士和，日本平面設計界的大山。

... 要改造「土味」形象，第一步：Logo。

uniqlo（優衣庫）聯名款有多火？一上架就引發搶購大戰。

慢了1s，心儀款就沒了。

但15年前，優衣庫慘得很，差點破產。

而讓優衣庫起死回生的人：佐藤可士和，日本平面設計界的大山。

2006年，佐藤可士和接下委託，給優衣庫設計品牌。

15年後，優衣庫從瀕死到狂賺20，000億日元。

市值超過快時尚No.1品牌Zara，領先世界。

從本田、樂天到今治毛巾、711便利店…日本人說，佐藤一支畫筆就能代替一支營銷隊伍。

拯救優衣庫2006年，優衣庫業績連續大幅下降，陷入困境。

優衣庫創始人柳井正委託佐藤，擔任優衣庫的藝術指導。

剛見面，佐藤毫不客氣地開懟：「優衣庫早就失去新鮮感，品牌價值也十分模糊。

」被後輩教訓了，柳井正也不生氣，反倒放開手全權交給佐藤幹。

很快，佐藤發現問題核心：品牌定位模糊，年輕人嫌土，中年人嫌Low。

要改造「土味」形象，第一步：Logo。

Logo採用2種最基本的元素：僅保留骨架的印刷字型和沒有雜質的純紅色。

不做額外的設計，用純粹的方式來表現優衣庫的設計合理性。

▲優衣庫1991-2006年的Logo最讓柳井正喜歡的，是方方正正的片假名，有日本傳統文化味兒。

同時，4個片假名，代表4個零件。

寓意著優衣庫服裝自由百搭。

第二步，包裝方式，用保特瓶賣T恤。

用保特瓶代替紙盒、塑膠袋，買衣服像便利店買飲料一樣，輕鬆、好玩。

「單純的並排沒有震撼力，要善用這個嶄新包裝，必須將店鋪陳列都納入設計概念」。

依著這個想法，佐藤開始第三步，設計「未來T恤便利商店」。

整個商店採用冷色調，「性冷淡」的冰櫃+紅色LED，未來感破屏而出。

一系列改造，讓優衣庫掀起了新浪潮。

產品剛上線就被售空，店裡連續數天都擠滿大量顧客。

「唯有確實掌握商品本質，有效表現，才能製作長留人心的作品。

」▲佐藤提出的優衣庫主題樂園概念設計產品是第一位「如果一個人想要創造一些古怪的東西，卻忽視了原型，那他註定要失敗。

」和別人不同，佐藤的設計個人風格不強，卻能一針見血，解決問題。

關鍵在於：他始終把產品需求放在第一位。

▲詩人谷川俊太郎繪本本田麵包車海報1996年，麵包車是個滯銷款，常和家庭出遊掛鉤。

跟現在開三輪車約會一樣，往往顯得不體面、寒酸。

佐藤就從生活日常入手，把焦點放在和孩子共同「冒險」。

沒有豪華氣派的場景、佔據畫幅主體的麵包車，整個海報都很淳樸。

兒童稚嫩的塗鴉、粗糙的卡通畫，以日常的點滴，喚起消費者的購買慾。

這種亂來、顛覆往常的設計手法，意外地受到歡迎。

滯銷款一下子成了爆款，成為了迷你車的銷售冠軍。

這讓佐藤更加堅定想法，設計不是弄虛造假，而是從產品本質出發。

「表面應付無法真正解決問題，與對症下藥無法根除病源是相同的道理。

」麒麟發泡酒海報原本甲方想按發泡酒的低端定位，主打低價策略。

但佐藤明白價格戰不長遠，只會加深人們對發泡酒低廉的印象。

所以，佐藤甘願冒風險，決定用設計改變發泡酒廉價的印象。

第一步，刪。

走「性冷淡」風，只留下商品名稱和麒麟Logo，其餘元素一概捨去。

第二步，改。

放棄彩色包裝，直接使用鋁罐本身的銀色和藍色印刷。

省去多餘的包裝，一方面強調口味清爽，另一方面則暗示「便宜自有它的道理」。

第三步，棄。

放棄正規廣告，主打平面媒體，讓設計本身成為最大的宣傳點。

僅3處變動，佐藤扭轉了發泡酒的負面印象，讓它成為了暢銷款。

▲蔦屋書店▲明知大學對於有價值、被埋沒的產品，佐藤往往會花費心力，找出閃光點。

今治毛巾Logo靈感來源於,今治的旭日從瀨戶內海上升起的畫面。

內部被圓形挖空的紅色方形和三條藍色橫線，象徵著太陽和海平面。

Logo的3種顏色，也自有意義。

紅色代表挑戰，藍色代表質量和傳統，白色代表毛巾的顏色和無限的可能性。

用三種顏色傳遞品牌的核心觀念：安心、安全和高質量。

國立新美術館美術館沒有藏品，亮點不突出。

而且，甲方隨大流，要求用英文前綴製作Logo。

反覆思考後，佐藤做了個大膽的決定：違反比稿規定，以「新」字為Logo。

「最近許多機構開始流行使用毫無意義、由前綴堆砌出來的簡稱，而那些簡稱都無法深植人心。

」「新」字，一能呼應美術館名稱，二能強調美術館不侷限於現有框架，是種全新嘗試。

想法確定，佐藤開搞：去除字裡線條和彎角的封閉部分，強調「開放場所」的特性。

為配合美術館建築設計，Logo顏色採用傳統色：緋紅和木炭色。

而線條則是一邊直角，另一邊圓角。

最終，這個違規的設計被採納。

「我相信唯有迴歸向世人強調全新美術館遠景的根本目的，才能看見本質。

」復讀生逆襲1965年，佐藤可士和出生於設計師家庭，卻沒繼承父親的設計天賦。

18歲，他報考美術大學，沒考過。

隔了一年，又考又沒過。

▲木村拓哉所在組合SAMPLE封面1985年，復讀2年後，佐藤終於考入多摩美術大學。

入學典禮上，曾經的同學們成了學長，來迎接他這個學弟：「就等你呢！」▲木村拓哉所在組合SAMPLE封面重考不易，大學4年，佐藤從不缺勤。

別人偷懶的時候，他準備各種作品，拿去參加比賽、展覽。

笨工出巧匠。

畢業後，佐藤如願以償地進入了日本頂尖廣告公司：博報堂。

▲KIRINCHIBILEMON海報和其他人不同，佐藤的設計元素簡單，不會利用流行熱點。

每天熬夜加班，反覆摳細節。

不使花招子，只從產品本身出發。

▲日清杯麵工廠論天資、聰穎，佐藤排不上號。

他就像班級裡的笨學生，努力刻苦、穩紮穩打。

但當大多數人都選擇走捷徑，投機取巧地抄襲和模仿時，或許，我們正需要這種「笨」學生。

▲7-11便利店資料來源：佐藤可士和《佐藤可士和的超整理術》吳曉波頻道《佐藤可士和，拯救優衣庫的男人》陸俊毅設計視角《回顧佐藤可士和55年曆程，揭祕成功祕訣》混沌大學《幫優衣庫、711在全球大賣！日本設計師這節課，為何值得中國新消費品牌學習》相關文章我們在街上看到的服裝店什麼樣？不是拼裝修，就是比面積可是前一陣子，Uniqlo（優衣庫）直接把服裝店造成了一座大公園，一間遊樂場，內部更不乏人性化的設計，再次...隨著當下資訊技術以及網路通訊的發達，設計師除了多做出符合時下的新思考、新發現能引起市場矚目外，參加有國際威望的賽事一直是設計師在全球展露出頭與增加自身競爭力的「...——平面設計師、藝術指導、株式會社TSDO代表味噌湯是日本料理的基礎。

可以接受任何成分的味噌湯是一種活躍在人們生活中的自然文化。

為了給將來留下日本味噌湯的豐富...吉祥物設計到底還能不能行？？最近，卡達世界盃吉祥物公佈。

乍一看，有點像阿拉丁神燈裡的飛毯。

網上把它比作餛飩皮、抹布的也不在少數。

設計靈感源於阿拉伯人標誌性...編者按：張彥遠終其一生，主要在長安城度過。

他切身感受了這座城市習尚與趣味的變異，並由此形成了前所未有的美術史觀念。

在其美術史的視野中，唐代長安藝術歷經三次變化，...施勇擁有多重身份：中國最重要的當代藝術家之一；香格納畫廊的藝術總監；一位有32年教齡的藝術教師。

因為他長得瘦瘦的、帥帥的，說話幽默，人緣極好，也被圈內人...前段時間百事可樂新推出一款復古包裝火了！著實很美看完就想來一打整體設計沒有很複雜只是一波操作直接把懷舊感拉滿了同時還出了兩種新味道奶油蘇打和黑櫻桃口...編者按：本文對原定名《明·顧琳〈丹山紀行圖卷〉》作了重新考證。

通過對作者行藏交誼之探賾、爬梳，認為是圖實出自元代畫家顧園（1321－1382）之手，應定名為《元...編者按：學界在提及榆林窟第3窟西壁普賢變下方八幅圖像時，往往一筆帶過或語焉不詳。

張書彬老師在參加敦煌石窟聯合考察時，辨識出該圖像表現的是普賢菩薩化現女身考驗僧曇...剛剛過去的2019年是吳冠中老先生的百歲誕辰，特發此文致以敬意。

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