你的企圖心強不強?這是很重要的!
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置昨天我們學習了成功領導人第一個基本的條件是可塑性好,今天我們來學習第二個基本條件,就是第2個是企圖心要強。
鍾老師說,我告訴你,做任何事情不 ...
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你的企圖心強不強?這是很重要的!
2021-02-28超凡知福會場
置昨天我們學習了成功領導人第一個基本的條件是可塑性好,今天我們來學習第二個基本條件,就是第2個是企圖心要強。
鍾老師說,我告訴你,做任何事情不可能都是一帆風順,也不可能就是這個天上掉下來的,我常常跟夥伴講,安利是什麼時候開始的?是從被拒絕開始的!你何時被拒絕就表示你開始在做了,不是嗎? 每一個人的過程,你被拒絕也好,你被很多問題困住也好,這些的背後其實最簡單的一件事情就是你的企圖心強不強,你有沒有辦法強到願意去克服它。
你要企圖心強。
你的企圖心爲什麼要很強?你有沒有看到安利的價值?你看到安利的價值,你當然企圖心就強了。
你沒有看到安利價值,你當然就隨意的就會放掉了,是不是? 你的企圖心強不強,其實也能夠知道你到底有沒有安利,這是很重要的。
陳老師常講,很多人看不到看不清看不懂,你看不到安利,看不見的安利,看不懂安利,那你會有那一種解決問題的企圖心嗎? 全世界現在很多做的比較前面,尤其是我們的老師,誰幫她?這個整個這麼大的一個市場,怎麼來的?不就是老師強烈的企圖心嗎? 驗證了一件事情,其實安利的所有的難度都不難,可是你卻要有無比的企圖心,不斷地去克服很多的問題,你就可以成功,這個誰都可以做得到。
可是如果你沒有強烈的企圖心,你的毅力就不夠,你的耐力就不夠,就沒有辦法不斷的去跨越這些的動力,這個就是企圖心。
有時候我們有的領導人就是講,唉呀,我不是說你抱怨不好,有一些僞虛的話,我怎麼樣不好,不是,這其實我們都在看你能忍受多少才是我們的觀察,如果你能夠忍受的越多就表示你企圖心越強,你的你的耐受力越強你就成功,當然就很快。
有時候問問自己,你企圖心夠不夠啊?你企圖力強不強?一個優質的團隊就看這整個團隊裡面有企圖心的條件多不多,如果多當然你整個團隊氣勢就好,整個團隊氣質就好,整個團隊解決問題的能力就強,對不對? 你要相信,問題一定是有的,如果你沒有問題,表示你的團隊太小。
有一次老師跟我談,講了什麼事情,幾句話後她說,你都沒有反應呢,我還很自大很自傲的說,老師我都沒有碰到這種問題,你知道老師跟我怎麼講?噢,那你團隊還不夠大。
這一定會碰到嘛,可是你碰到以後,你有沒有辦法去跨越這個挫折和困難,所以平常團隊累積蓄積的能量是很重要的。
比如說我們在4月份,團隊被隔離,真的很精彩,現在想起來我會覺得太搞笑了,怎麼會有這麼精彩的事情,一時之間你都不曉得,怎麼會這樣子,哇,那個紛至沓來的那一種問題,還有呢,好像突然間你就置身於風暴的最核心的地方,你會很難想像。
我曾經跟大家也分享過,我今天也不贅述了,老師要我講就講一點,其實剛開始問題發生的時候,說是在我自己看來說哇這麼可怕,因爲我們沒有碰過嘛,我們也不曉得這個後面會怎麼樣嘛,對不對?很多人給我們的感覺就好像覺得很怕的樣子,電話啦,關心的電話,什麼東西都來的時候,我自己也不曉得會這樣子。
所以我就躲到我的書房裡面,我不聽外面的電話,我讓自己冷靜一下,因爲我很清楚,真的面對問題面對重大的事情,要處理事情,要先處理好自己的情緒,讓自己心態讓自己靜下來,然後想一想,我先告訴我自己,我沒有悲觀的權利,我也沒有懦弱的空間。
那個時候我就寫下來:我沒有悲觀的權利,我更沒有懦弱的空間。
我必須要帶領團隊跨越這一次的挫折跟這個困難,我也相信,我那時候就告訴我自己,那就看吧,過去我所帶的團隊到底夠不夠優質。
我就從這次來考驗看看能不能度過,我們甚至於透過這一次的疫情,我就跟團隊的很多領導人講說,我們不能夠白白浪費一場的危機,我們要透過這次的危機,讓團隊再次的提升再次的去超越,這個才是我們最好的一個機會。
說實在有時候現在回想起來真的有錢買不到。
這還不是你要求能夠有的,對吧?我就跟很多領導人講,你看看,你經過了這個風暴,你現在跟人家分享,你吹牛也有題材。
我們在座的很多,你一定有這個經驗,你的男友你的先生跟你吹牛是什麼,講的多精彩。
問題是人家經歷過,那你就是沒經歷過,所以他吹牛你也得聽啊,不是嗎?有一半大概都是吹牛。
所以現在一樣,你看我們面對這個事情,就是一個轉念,你如果覺得這個事情對我們來講,這個人生的一個插曲,將來我們在回顧的時候再跟大家講,我們是如何度過的,我們是如何的走過的。
那當然我自己本身帶著他們走過的這一段,當我們完全都沒事的時候,其實你不用佩服我,連我自己都佩服我自己。
哇,我還能夠這樣子帶領著團隊,這樣安然地度過。
我覺得透過這件事情以後,我們的團隊是越來越團結,大家的向心力更強。
這個就是如果你是一個優質的團隊,你面對的事情你會發現一定會更好。
今天講優質的團隊,在很短的時間,只是告訴你一個方向。
(今天就學習到這裡,今天的學習重點是什麼?請在留言處留言。
明天我們接著學習第六篇,每天學習一點點,明晚十點見。
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企圖心決定成敗!
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人的思考是源於某種心理力量的支持。
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如何判斷一個人工作能力強不強,怎樣提升自己的工作能力?三點建議給你工作能力強的人有哪些特徵?這篇內容阿胖不僅會給你展現工作能力強的人的特徵,還會給你展現變成他們那樣工作能力的方法,讓你也變成一個工作能力強的人。
積極的狀態,你將比任何人強!
1、心態決定人生常把成功的途徑,定義在學習,努力,物質,奮鬥上,使了很大力氣,才發現這些並不是決定成功的重要因素,然而心態才是。
5、平常心才好起起落落不重要,一切都是虛空,所羅門老年時,才領悟到平常心便是最好。
工作能力強的人是什麼樣的?
什麼是「工作能力強?」有的領導認爲能做出高業績就是工作能力強,而有的領導認爲能積累人脈才是工作能力強。
判斷員工的工作能力強不強,我們可以「學習」、「效率」、「溝通」、「情緒」這4個方面來考察。
每個人都有知識的盲區,但是工作能力強的人總是擅長將不熟悉的知識轉化爲熟悉的知識。
他們在工作上也會犯錯,但同樣的錯誤只會犯一次。
自尊心強是怎樣一種卑微的體驗
這類人在生活中也會呈現出同樣的姿態:控制欲強、自尊心強。
在他們的兩性關係里,也會表現出這種姿態:當伴侶跟自己不一樣的時候,第一反應不是去理解他爲什麼如此,而是要急著糾正他。
我們課里這個同學,她老公愛拖拉,不守時。
每每如此,她就焦慮的不行,經常大吵特吵。
她堅持信奉著「人就是應該守時」、「人就是應該爲工作負責」,然後想把老公也掰成這樣。
到底什麼是「自尊心太強?」
可是這世界上沒有人是十全十美的,所以這種人大多數情況下都是在演那個自以爲成功完美的自己,而不是在做真實的自己,因而在表現上會顯得拘謹、不自在,不自然。
而一但有誰不知趣、不小心地打破了這種表演,比方:一個無傷大雅的玩笑、一個小小的調侃、甚至是一句議論別人的話,TA都會認爲你在含沙射影就會令他十分惱怒,因爲TA無法面對那個真實地、不完美的自己。
《易經》:強將手下無弱兵,事物是相互作用的
兵熊熊一個,將熊熊一窩,如果領導不怎麼樣,那麼下面的員工,不但不能正常的發揮水平,反而會埋沒了人才,激發不出來員工的潛能,最後這一個企業就不可能有良性的發展。
所以對於一個公司來說,最重要的其實不是高層,而是中層,就是管理層面的人,管理層面的人直接決定了員工的積極性,決定了公司的效益和利潤。
學歷不重要,這你也信?
可是這年頭,越來越多的人出於各種原因鼓吹讀書無用論,誤導了一批年輕人。
今天老師就來破一破這些謬論。
經典語句:我朋友的親戚的妹妹,初中畢業就去北京打工,現在人家照樣在北京買了房,這不比那些研究生碩士生強的多。
爲什麼作爲「強將」的你,卻培養不出手下「強兵」?
」,可當你成爲最高統帥之後,你的麾下會不會出現不爭氣的將軍呢?人們也都由衷地讚賞這件事的成效。
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教你一招|爲什麼工作能力越強,越容易離職?
我發現,這樣的人好像非常容易離職,這到底是爲什麼呢?不知道你們在什麼情況下才會想到離職,離職意味著離開現有的公司,離開熟悉的環境、同事、工作流程,要重新寫簡歷、找工作、面試,要去認識陌生的人,進入新的職業生涯階段。
對那些工作能力強的人來說,他們離職的原因主要就是以下這些:
預算強管控科目管控要點
之所以這麼寫的原因是因爲招待費、車輛費用是商管集團強管控預算科目,年度預算不得超過總部的預算標準,所以無論是預算分解還是日常使用都不能超過年度預算標準,今天小編便和大家分享預算強管控科目管控要點。
答案是不可以,根據檢查組的現場檢查答疑,車輛的維修保養費不在預付的範圍,不能進行預付,如果合同簽訂了預付條款,則需要由業務部門重新談判,如乙方不同意則需要由經辦人先行墊付在進行報銷。
不能強出頭
但是,我有我熱愛的本職工作,不需要依靠走這樣的江湖路數。
在今天上午的例行會診中,我詢問了急診科郭主任的醫學科普和網課授課的收視收聽情況,得知他有時候的直播可以招來200多萬人在線收看,我當場就目瞪口呆。
我不假思索地脫口而出:「郭主任,建議您別玩這個了。
上海的張主任完全是實話實說,而且說的都是專業性東西,但還是遭人扒出隱私,甚至無端造謠構陷。
」