大震撼！Google成立母公司Alphabet的三個可能原因

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立即支持網路時代巨人Google今日於官方部落格，震撼宣布成立母公司Alphabet，來統籌管理原本Google旗下所有業務與產品。

Alphabet旗下將有著集結所有網路產品的Google、解決老化問題的Calico、打造智能居家裝置的Nest、高速光纖網路Fiber、新成立的智慧城市開發公司Sidewalk、負責開發尖端科技的GoogleX前瞻實驗室，與負責Google對外投資的GoogleVentures和GoogleCapitals等子公司。

其中規模最龐大，同時也是外界最熟悉的將是Google，掌管著搜尋引擎、Google地圖、YouTube影音平台、Android系統、Google商城的應用程式，和廣告業務等核心項目，這些項目在去年為Google帶進約660億美金的營收，其中搜尋和YouTube影片的廣告營收占了約九成。

在Alphabet的新控股集團結構下，現任Google執行長同時也是共同創辦人的賴瑞．佩吉（LarryPage），將擔任Alphabet的執行長，而另一位共同創辦人賽吉．布林（SergeyBrin）則將出任總裁一職。

而新體制下的Google，其執行長則將由原來Google產品與工程業務副總裁桑達爾．皮猜（SundarPichai）出任。

Alphabet的架構，可說是和股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）的柏克夏．海瑟威（BerkshireHathaway）控股集團模式十分相似，柏克夏．海瑟威商業帝國旗下有著包括BNSF鐵路、Geico汽車保險，與DairyQueen霜淇淋與速食餐飲等業務。

其實現任Google執行長賴瑞．佩吉，去年十月接受《金融時報》專訪時，表示Google並沒有預設的理想公司型態，不過他特別提到他個人十分尊崇巴菲特的經營模式和管理型態。

在稍後的投資人會議中，他也提到希望遵照柏克夏．海瑟威集團的模式，來管理體系日漸複雜龐大的Google公司。

SundarPichai｜PhotoCredit:AP/達志影像Google此番組織重整，背後有數個可能原因： 保持創新性：藉由清楚劃分子公司，將Google各子品牌獨立，各個子公司將能擁有更多決策權、保持商業考量上的彈性，且可以更專注地開發旗下產品，追求該領域的創新發展。

從某個角度來說，Google的搜尋、廣告和影音等核心產品，代表著現階段的重點方向，然而其他獨立出來的子公司，則可能是Google甚至全人類未來的重點發展項目，隱含著更多的可能性和創新價值。

賴瑞．佩吉也在公開信中提到：「在科技產業這個由革命性想法，來創造下一個重大發展項目的領域，你必須要不安於現狀，才能有所突破，維持自身的重要性。

」 滿足投資人需求與期待：Google從早期搜尋引擎起家，到後來開始多方拓展旗下業務，包括跨足到醫療照護，和無人飛行機等項目。

然而Google新涉獵的這些項目，往往無法在短期內為投資人帶來回報，甚至面臨極高的虧損可能性，因此投資人多希望Google管理者，能更專注在為Google創造營收的廣告和影片等項目，同時清楚揭露這些項目的盈利狀況。

新的控股公司結構，將帶來更高的財務透明度，賴瑞．佩吉在公開信中表示，從今年第四季開始，除提供母公司Alphabet的財務運作情況，也將提供Google子公司的財務報表，讓投資人更清楚了解核心項目的營運情形，希望讓對於Google投資非傳統專案，而感到不安的投資人能夠寬心。

公司分工更明確：在控股集團架構下，賴瑞．佩吉和賽吉．布林將負責Alphabet母公司的整體營運方針和規劃，而每個子公司都將有各自的執行長，向賴瑞．佩吉匯報負責。

此制度下的分工將更為明確，除了管理更有效率，同時子公司發展也將更為專精準確。

為什麼將公司重新命名為Alphabet（字母）呢？共同創辦人賴瑞．佩吉在公開信中表示：「我們喜歡Alphabet這個名字，因為它集結代表語言的所有字母，而語言恰好是人類最重要的創新之一，同時也是我們建立Google搜尋引擎的核心。

」對Google創辦人而言，Alphabet可說是Google核心精神的延續，同時也象徵Google邁向數位未來的龐大野心。

PhotoCredit:Reuters/達志影像 資料來源：LarryPage/ GoogleBlog,ConorDougherty/NYTimes,AlexFitzpatrick & MattVella /Time, &AlistairBarr&RolfeWinkler/WSJ本文經新媒體世代What’sNextforNewMedia授權刊登，原文發表於此責任編輯：翁世航核稿編輯：楊士範 猜你喜歡Tags：AlphabetAndroidBerkshireHathawayCalicoFiberGoogleGoogleCapitalsGoogleVenturesGoogleXLarryPageNestSergeyBrinSidewalkSundarPichaiWarrenBuffettYouTube分工創新品牌巴菲特廣告控股集團搜尋柏克夏．海瑟威桑達爾．皮猜賴瑞．佩吉賽吉．布林More... BrandStudio2022/05/10,商業photocredit:爆米花數位關鍵特務關鍵特務為關鍵評論網與讀者溝通品牌形象及表達企業社會責任的內容專區，內容由BRANDSTUDIO團隊製作。

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立即支持根據資策會《2021-2022民生消費數據力大調查》報告，2022年零售業在相關服務或產品的投資成長最大，從各個品牌的布局來看，這兩年零售業不斷推出新店型或是跨域結合，不管是原先產業別、市場、線上線下的界線都不斷被消弭，往全通路邁進。

跨產業-從女性搶攻家庭客寶雅也賣五金、3C！原先以美妝生活用品在女性市場打出一片天的寶雅，在去年也開始拓展旗下商品及服務，推出主打複合式居家用品的電商平台，更橫跨3C家電，此外更成立Youtube頻道《寶家POYAHOME》教導民眾如何運用商品自行解決居家修繕。

photocredit:PoyahomeYouTube頻道寶雅拓展觸角，從女性生活用品搶攻複合式居家用品市場，更開設Youtube頻道居家修繕教學。

跨市場-個人化需求激增超商跨足生鮮快商務看好個人化及小家庭需求，統一超商也開設opennow便利快超市，以生鮮為主要販賣品項，擴大肉品、海鮮等生鮮商品，也與旗下foodomo串接外送服務，搶攻市區的生鮮需求，未來更可能複製類似店型更多進入社區。

全家便利商店也跟進711開設社區生鮮便利新店型「Famisuper」，選址在台北市大安區及新竹竹北的住商混合都會區。

新店型專攻小份量、易保存的生鮮商品，也配合都市生活習慣，包括冷凍法式料理及常溫酒櫃（紅酒、白酒、燒酒……）。

另外近期也在板橋開設新店，更針對「快行動」、「懶商機」和「綠生活」等目標開發許多新服務，如首創APP訂便當功能，與在地商圈便當品牌合作，可以到全家取貨現做便當，除此之外也導入保溫餐食智能取貨櫃，讓保溫延長，不用擔心錯過用餐時段。

此外也因疫情網購興盛，並開發了EC自助寄取功能，還有雙溫功能，讓民眾可以自助拿取包裹，減少等待時間。

生鮮快商務市場越來越熱，零售商們也前仆後繼投入，紛紛針對都市型態消費推出新模式。

photocredit:shutterstock為搶攻個人化及小家庭市場，統一超商與全家便利商店不斷開設新店型，也投入生鮮快商務市場。

跨線上線下-疫情渴望接觸電商開店平台協助開拓全通路布局電商開店平台shopline近期在台北誠品生活南西店開設實體概念店，集結30間人氣電商品牌，推出三個月快閃實體店，並根據不同波段推出不同主題，如第一波毛孩超市以寵物用品及品牌為主、第二波潮時尚伸展台以穿搭潮流品牌為主，第三波則以城市野餐為主題，販賣戶外露營野餐用品。

此外各檔期也與公益團體合作，並搭配社群活動獲得IP贈品，企圖吸引更多消費者上門。

一般消費者對於電商購買的疑慮就是沒有辦法接觸到實品，Shopline的做法幫助電商品牌有實際接觸到消費者的機會，開發更多的消費者，對於品牌和電商平台而言是雙贏。

大型電商平台穩紮零售經驗深耕跨域消費者根據經濟部統計處的統計，電商市場的銷售成長率又優於整體零售業，原先以3C商品打下電商版圖的PChome24h購物，近年來也不斷深耕各類消費者市場，根據內部觀察，35-44歲的消費者躍升為今年消費最活躍的族群，年成長率近30%；18-24歲Z世代也有明顯成長，年成長率近20%，2022年整體消費者結構年輕化。

掌握這些趨勢，PChome24h購物也在接下來的檔期調整策略，深耕跨域消費者。

以往用首創分會場的情境式購物吸引消費者，今年五月檔期又再進一步讓分會場界限消失，以不同角色類型的媽媽區分，給予消費者送禮建議，從3C到美妝通通都有，集結不同品類商品，在會場內也藉由產品跨域來滿足消費者不同需求！「520」5月20日檔期也將目標受眾擴及到所有想表達愛的對象，以柔性訴求來溝通跨域消費者，不同於過往市場單純向女性或媽媽背景的消費者喊話，有機會持續提升新客群。

photocredit:爆米花數位PChome24h購物深耕各類消費族群，柔性訴求也是行銷溝通的重要策略之一。

除此之外，PChome24h購物今年也特別與皓式宅食工作室跨域合作，推出「藍帶主廚到你家」饗宴料理餐盒，讓消費者在今年母親節不用冒著疫情的危險出門慶祝，在家也能享受星級料理，滿足高消費族群的精緻味蕾。

另外，也推出「LofiMom」特別企劃，將媽媽的叨念聲如「出來吃飯！」、「又把家當飯店！」等熟悉的語句融入chillbeats中，搭配日系動畫並結合母親愛用好物進一步呈現商品，嶄新的跨域行銷手法令人耳目一新！ photocredit:爆米花數位PChome24h購物推出「LofiMom」特別企劃，結合媽媽的碎念及Chillbeats，引起異鄉遊子共鳴。

在這些操作下，PChome24h購物的Z世代及壯世代的用戶不斷增長，足見PChome24h購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打，以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者，豐富品牌風格調性，也把握客群黏著度。

無論是實體或是電商起家的零售業不斷在嘗試跨域，提供更多通路和服務，未來的全零售時代將會提供消費者什麼樣的新局面，讓我們拭目以待。

本文章內容由「爆米花數位」提供，經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。

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