考績分數低，不代表你不夠好！績效考核的4個硬道理

績效考核是一種自我狀態的盤點，盤點後的收穫與自我洞察，往往比考核本身 ... 而績效要好，首先方向得正確，你得跟主管對齊，你得跟公司在相同的路線 ... 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 ESG 精選特輯 alive 良醫健康網 Smart自學網 商周財富網 特別企劃 名家專欄 影音 Podcast《商周Bar》 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周Store 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 領導學程 CEO社群 職場技能 青少年學習 企訓&專班合作 圓桌趨勢論壇 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 商周紅包 追蹤商周 下載App抽好禮 訂閱電子報 現正閱讀 考績分數低，不代表你不夠好！績效考核的4個硬道理 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 職場 職場修練 職場|職場修練 考績分數低，不代表你不夠好！績效考核的4個硬道理 年底的績效考核，能夠發展出4種自我洞察。

(來源：Dreamstime) 撰文者：游舒帆（Gipi） 聊聊商業思維 2021.11.29 2021/11/2913:22:16 摘要 1.績效考核是一種自我狀態的盤點，盤點後的收穫與自我洞察，往往比考核本身更重要。

2.從考核分數，至少可以看出3個要點：我們努力的方向是否正確？我們是否理解組織遊戲規則？這份工作表現評量，是否能幫助我們衡量自己的人生表現？ 昨天晚上跟大家聊如何思考個人績效，其中提到了4個重點。

一、把績效考核當成是一種回饋我們一輩子在工作中大概會面對1百次以上的考核。

不需要過度放大某一次的考核結果，因為考核是讓你知道你的狀態，包含已經做得好的，跟還可以做得更好的地方。

如果考核是一種自我狀態的盤點，那盤點後的收穫往往比考核本身更重要。

不要逃避考核，也不要害怕面對考核出來的分數，甚至不要過度糾結於排名，而要在意分數跟排名背後，給我們帶來了哪些對自我的洞察。

廣告 你是要繼續漫無目的地錯下去，還是要把這次的考核當成一個改變的契機？二、績效當然要好，這沒衝突看完第一點，有人可能以為我鼓勵大家不要在意績效。

其實不是，我講的是把績效當成一種回饋，這是首要，績效本身當然重要，因為那是我們努力的成果，我努力的方向對了，績效可能會好，努力方向錯了，績效不好也是自然。

而績效要好，首先方向得正確，你得跟主管對齊，你得跟公司在相同的路線上，不然你做很多，最後在公司內還是很難獲得好績效。

三、組織內的績效管理，有遊戲規則在一個組織內要拿下好績效，確實有方法。

尤其愈小的組織，當績效沒有被明確定義的時候，會有很多績效操作的空間，比如跟老闆關係特別好，只做老闆在意的事，或者在各種場合刷印象分數，這可能都會讓你在老闆眼裡看起來很賣力、認真、投入。

廣告 當你在一個組織內，就得理解這些遊戲規則。

如果你想拿到好績效，就得遷就這些遊戲規則。

如果你有你自己的方向，不想浪費時間迎合這些遊戲規則，那你得接受你在公司的績效可能不會很好。

四、更大的重點，在於人生績效公司會有一套衡量你工作表現的方法，你也應該有一套衡量自己人生表現的方法，而且後者應該比前者更重要。

有些人習慣做檢討、盤點，其實每一次的盤點都是在盤自己的人生績效，我建議大家應該經常做這件事。

人生最可怕的就是對自己的現況一無所知，甚至是逃避知道，所以選擇不設定目標、也不進行盤點，情願被時間推著走。

有些同學說，他身上沒有揹任何的OKR或KPI，覺得蠻輕鬆的。

千萬不要把這當成一件開心的事，因為這通常意味著你的工作角色沒有那麼重要。

人生也是一樣，給自己訂目標的目的，不是為了非得達成它，有時只是讓自己知道現狀，讓自己的生活更有方向性。

責任編輯：李頤欣核稿編輯：鍾守沂 延伸閱讀 考績自評範例》資深人資親授！主管愛看、能服人心的自評表，4步驟完成 非常賣力、卻沒實績⋯「有苦勞沒功勞」的員工，考績怎麼打？ 只花一年，從「無事可寫」到「滿滿專案」！激發員工的考績制，台積電如何做？ 下滑載入更多報導 績效 考績 考核 分數 kpi OKR 聊聊商業思維 聊聊商業思維 致力用聽得懂、學得會、用得上的語言的方式分享，更加入實際的商業案例探討，從產品、管理、人資等多方面進行商業、時事話題分析，帶你建立最實戰、最多元的商業思維。

游舒帆Gipi商業思維學院院長。

技術起家，後深入管理、產品、運營等相關領域，擅長從商業本質解構問題。

曾帶領300人團隊面對全球市場，現為多家互聯網、傳產、電商與教育平台長期合作顧問。

現為箴亞管顧負責人，TGONetworks(高端技術領導者社群)台北分會創會成員，《哈佛商業評論》、《經理人》、《專案經理》等數位雜誌媒體專欄作家，Gipi的粉絲團。

著作：《商業思維BUSINESSTHINKING》《其實，你正在做商業開發：幾個解決商業挑戰的行動方案》蔡伊芳Evonne商業思維學院產品經理。

專業是財金、科技、行銷，現為商業思維學院產品課程主理人；有十餘年產品行銷與管理經驗。

廣告 留言討論 相關文章 小資族買上班服前的必看攻略！有3樣單品多半便宜沒好貨 想當然耳的大陷阱 追風的人 醫學院長開工廠、做高價隱形牙套　揭密七千億黃金河谷 廣告 大家都在看 為何把大容量飲料瓶放地上，銷量就能翻倍？可口可樂暢銷133年的經營秘密 COSTCO總裁承認：CP值最高的產品是這個！買一台就賺回好幾年會員費 所有人教你成功，卻沒人教你下坡路怎麼走…人生職場下半段，必知2大解方 千萬不要用「離職」談加薪！周品均：有2種方法，聰明多了 廣告 熱門快訊 廣告 立即註冊 獲得免費閱讀點數 付費訂閱 訂閱商周數位閱讀