【葉郎串流筆記】電視復仇者集結！Discovery 頻道和 ... - INSIDE

AT&T 宣佈，要將收購不到三年並改名的WarnerMedia 獨立出去與Discovery 頻道合併為一家新公司，並再度更名為Warner Bros. Discovery。

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這將使Discovery、HBO和CNN這三個有線電視頻道霸主在生存危機中成為一個屋簷下的自家人。

主導合併談判的Discovery就好像美國隊長，出面召喚超級英雄集結。

評論 PhotobyBrianMineronUnsplash 評論 入主TimeWarner媒體集團不到三年的AT&T令人措手不及地宣佈，準備將才剛剛改名的WarnerMedia獨立出去與Discovery頻道合併為一家新公司，並再度更名為WarnerBros.Discovery。

 Warner這家好萊塢百年片廠近幾年的坎坷已經人盡皆知。

值得額外關注的是，這筆交易將使Discovery、HBO和CNN這三個有線電視頻道領域的霸主在風雨飄搖的生存危機中成為一個屋簷下的自家人。

一手主導合併談判的Discovery就好像扮演著美國隊長之類的角色，出面召喚超級英雄集結。

只是剪線潮這個電視產業世紀大災難已然揭開序幕，等到明年中公司合併完成的時候，三位各自在紀實、戲劇和新聞領域稱霸的舊世界英雄可能早已戰得混身是傷。

他們還能不能代替整個電視產業向故事中的反派Netflix報仇，將是下一季串流大戰的最大看點。

  下文是開演前的前情提要，幫助大家認識一下三個有線頻道背後的超級英雄和他們當下的串流處境：REUTERS/達志影像提前落隊的HBO前執行長RichardPlepler 1975年開台的HBO不僅是WarnerMedia王冠上最大的一顆鑽石，甚至可說是整個電視媒體產業最大的鑽石。

 HBO開啟了有線電視的黃金年代，證明觀眾確實願意捨棄免花錢的無線電視，而付費訂閱品質更好且不會被廣告打斷的電視頻道。

在HBO之前有線電視只是用來解決無線電視收訊不良地區的替代方案。

在HBO之後有線電視變成更高品質節目的代名詞，並一躍成為電視產業的主角，而不再只是個重播無線電視台節目的替身。

 很少人記得HBO當年剛開始嶄露頭角之時，立刻像Netflix一樣被整個好萊塢視作集體敵人。

各方快馬加鞭地籌設自己的有線電視電影台來防守HBO，生怕萬一HBO取代電影院成為一家獨大的通路，而好萊塢片廠將淪為無足輕重的上游供應商。

 HBO執行長RichardPlepler的這句名言「更多不是更好，只有更好才是更好（Moreisnotbetter.Onlybetterisbetter.）」充滿一種電視產業一方之霸的驕傲。

因為他們代表的是電視領域最高品質，所以從來不把Netflix「戲」海戰術的節目海嘯看在眼裡。

 品質的秘訣是人才。

Netflix迄今仍難以跨過的HBO門檻是HBO長期經營的明星和創作人才的人際網絡。

Netflix曾企圖挖角HBO的脫口秀明星JerrodCarmichael，HBO的反應是告訴他：「如果你有50個小孩，你才不會去參加他們每一個人的足球比賽。

可是HBO會去參加每個人的比賽，我們絕對會像家長一般帶著點心出現在足球場上。

這就是我們對待人才的一貫方法。

」 問題在於2018年好不容易（經過川普的杯葛和冗長訴訟）入主WarnerMedia的AT&T對於剛入手的王冠上的這顆鑽石，有另一種稍微不同的期待。

 2018年7月，紐約時報披露了奉命接掌WarnerMedia的AT&T營運長JohnStankey（如今已升任AT&T執行長）對HBO紐約總部員工講話的內容錄音。

翻遍逐字稿，Netflix就像不在房間裡的大象，不論是WarnerMedia執行長JohnStankey或是HBO執行長RichardPlepler都絕口不提這個關鍵字。

Stankey只是反覆強調：HBO必須更大、更廣、更多觀眾、更高營收。

  很會講場面話的RichardPlepler稍微修改一下自己的名言，順著新老闆的話提出了加碼投資的請求：「我曾說過『更多不是更好，只有更好才是更好』。

不過那段話的基礎是當時我們所擁有的資源就是那麼多。

既然現在您都來了，我必須把這段話修改成『更多不是更好，只有更好才是更好，而我們需要多更多（的資源）來變得比更好還要好。

」 場面話說完，兩位執行長的蜜月期也差不多演完，並在接下來半年內關係快速惡化。

HBO上上下下再怎麼天真，也都心知肚明「更大、更廣、更多觀眾、更高營收」其實就是和Netflix的節目海嘯劃上等號。

 在AT&T眼中，HBO的團隊難以和集團其他人合作，也拒絕將節目的量大大提升。

同時也頑固不靈地堅持維持有線電視的發行網路，導致軟弱無力的串流轉型以及HBO、HBOGo、HBONow等等令人頭昏眼花的品牌混淆。

 在HBO眼中，不熟悉媒體生態的AT&T陷入一種不理性的「Netflixenvy網飛崇拜」，不惜犧牲一切（包含摧毀HBO的品牌、品質和通路關係）也要強推HBOMax的大一統串流計畫。

 36年老HBO人RichardPlepler的鬥志終於被徹底澆熄，在2019年初宣佈棄守HBO掛冠求去。

這位任內贏得161座艾美獎、同時也是《GameofThrones權力遊戲：冰與火之歌》主要推手的HBO執行長，成為串流大戰中第一個掉隊的電視超級英雄。

 歷史證明AT&T雖然不懂媒體，但「網飛崇拜」的求生本能卻很可能是對的。

始終意氣風發的HBO沒有這種本能，而且堅守在「重質不重量」的往日情懷中，導致HBO在串流大戰中日漸邊緣化。

如今HBOMax雖有HBO名字掛在上面，實際上不論經營團隊、節目品質都已經去HBO化，讓曾經不可一世的HBO弱化成為一小部分內容的供應方角色。

 把時間拉回到三十年前好萊塢提心吊膽HBO最終會統治電影業的時候，半路殺出真正打敗電影業的程咬金是：錄影帶/DVD等家庭娛樂產品。

HBO從來沒有成功超越電影院的產值，而錄影帶/DVD做到了。

回顧歷史可以發現Netlix重量甚於重質的「戲海戰術」其實抄襲自這些前輩的策略：Blockbuster百視達獨霸錄影帶市場的秘訣是比起其他錄影帶店平均備有三千部電影，百視達單店動輒有上萬部電影可供消費者選擇；Amazon後來以賣DVD成為全世界最大單一電影通路的成功關鍵，也是因為它提供給消費者高達數十萬影片的選項。

 重「質」是這些電視從業人員與生俱來的偉大情操，但殘酷的現實是「量」很可能是決勝串流大戰所需要，最重要的一顆無限寶石。

REUTERS/達志影像請辭待命的CNN總裁JeffZucker 1980年開台的CNN改寫了電視新聞在全世界每一個人生活中扮演的角色。

 作為世界第一個24小時播出的新聞頻道，CNN翻轉了新聞原本作為電視節目和節目之間30分鐘配菜的宿命，讓新聞第一次成為電視消費的主菜，並在美國市場達到98%有線電視用戶的驚人滲透率。

另一方面1990年CNN對波灣戰爭無間斷的即時報導更直接影響到美國政府的軍事和外交決策，創造了新聞學上的新詞彙—「CNN效應」。

 然而CNN並不是AT&T併購TimeWarner時心裡頭的主菜。

 對AT&T來說CNN是併購交易贈送的燙手山芋。

極力阻撓併購案的美國總統川普就是燙手的主要理由。

 德州起家的電信集團AT&T和共和黨有密切關係，然而中間偏左的CNN卻以批判川普政府毫不手軟著稱。

CNN總部大樓因此和前總統歐巴馬、前國務卿希拉蕊柯林頓等元首級人物「同享」收到郵包炸彈威脅的待遇。

才上任沒幾個月的WarnerMedia執行長（現今AT&T執行長）JohnStankey還因此必須緊急發信給員工安定人心： 「JeffZucker（總裁）和整個CNN團隊的作為再再證明了一家運作完善的新聞媒體正是捍衛自由的不可或缺要素」他在信件中為團隊打氣。

 CNN總裁JeffZucker的處境事實上比他的老闆JohnStankey更尷尬。

川普在美國政治宇宙的崛起可以追溯自《TheApprentice誰是接班人》節目，而當時擔任NBC執行長的JeffZucker正是把川普推上台的關鍵決策者。

 緊接著川普也算是傚法白鶴報恩，用執政爭議不斷的方式將包含CNN在內的美國新聞業推向前所未有的榮景。

 JeffZucker是身經百戰的電視業專業經理人，從戲劇、綜藝、運動、新聞到真人實境秀什麼類型都歷練過。

雖然也有《Freiends六人行》衍生劇《Joey喬伊》這種錯誤決策污點，然而2012年被延攬到CNN之後，JeffZucker隨即帶領CNN創下營收翻倍的不可思議記錄，讓他成為電視業的傳奇人物。

AT&T入主之後，Zuker甚至一度還是WarnerMedia的執行長人選（最後則是更有串流經驗的JasonKilar出線）。

CNN和HBO面臨的是同一個挑戰：作為各自領域中最成功的有線電視頻道，他們該如何確保財務穩定地從有線電視完全轉型到串流之上？對剛剛經歷川普任內收視高峰的CNN來說，更必須同時處理後川普時代的混沌市場以及因為收視高峰而延後抵達的剪線潮海嘯。

啟人疑竇的是明明剪線潮當前，WarnerMedia的前執行長JohnStankey和稍後接手他職務的Hulu老將JasonKilar都沒有積極力推傳說中的新聞串流服務：CNN+。

CNN最主要的競爭對手MSNBC的新聞已經出現在NBCUniversal串流服務Peacock上，而近年被川普一路推上電視新聞冠軍寶座的FoxNews也有自己的串流直播平台，連Disney全資擁有的Hulu都早就可以看到ABCNews的新聞。

然而被AT&T視為整個TimeWarner850億美元併購的主要戰略目標——HBOMax都已經開台超過一年，CNN+卻仍然只聞樓梯響。

 AT&T可能打算兜售CNN的消息因而不脛而走。

接連用850億美元買下TimeWarner、用234億標下美國5G頻譜，已經使舉債高達1700億的AT&T成為地球上負債最沉重的公司之一。

出售CNN因此成為立即減輕債務的便利選項。

包含Amazon、NBCUniversal的母公司Comcast甚至連即將跟他們合併的Discovery都曾是可能的買方。

 當年小道消息盛傳川普以否決WarnerMedia併購案當談判籌碼，私下要脅AT&T讓批評川普不遺餘力的CNN總裁JeffZucker下台。

現在回想起來AT&T之所以挺住這個壓力、選擇留下燙手山芋很可能是因為早就有拆分出售CNN的打算，因而必須讓很有賺錢本事的JeffZucker留下來才能賣個好價錢。

變現還債才是真正的政治正確。

 這種被當成政治負擔和財務籌碼衡量的處境，對於正帶領CNN穿越混沌不明的後川普時代的JeffZucker來說一定充滿心酸，也使他終於決定今年底合約期滿後將正式脫團，離開CNN。

 然而劇情直轉急下，他在NBC時代的老隊友——DavidZaslav以美國隊長的姿態凌空而至......REUTERS/達志影像以小搏大的Discovery總裁DavidZaslav今年以來好萊塢最令人錯愕的劇變大概就是才入主WarnerMedia不到四年的AT&T突然決定這樣繼續下去行不通，於是和一直來咬耳朵的Discovery總裁DavidZaslav密謀了幾個月，最後決定要把WarnerMedia獨立出來交給Discovery經營。

這不是第一起電信業入主媒體，也不是第一次電信業棄守媒體。

熟悉訂閱制的電信業向來以為掌握內容就可以吸引到更多訂閱，尤其是現在連內容都開始走訂閱制，更有機會把內容+行動電話服務綁在一起搭售。

慘烈的結果證明內容的生產和銷售有非常高的經營門檻，而到最後每一家跳下來洗頭的電信公司都沒能成功用電影來吸引更多人買他們家的門號或是手機。

於是Discovery總裁DavidZaslav一夜之間升格為電視復仇者聯盟的隊長，準備重新以電視的專業打造對抗Netflix的超級戰隊。

掉隊兩年的HBO前執行長的名字RichardPlepler火速浮上檯面。

記者問到以「更多不是更好，只有更好才是更好」的格言著稱的Plepler會不會有機會回鍋，Discovery總裁DavidZaslav給了一個也非常有RichardPlepler拗口風格的回答：「眼前最重要的事就是把最重要的事當作最重要的事（Themainthingistokeepthemainthingthemainthing.）」隊長四兩撥千斤地說。

紐約郵報的消息來源指稱請RichardPlepler回鍋很像是DavidZaslav的行事風格，因為他向來偏好招募有經驗的管理團隊替他盯特定部門業務，以降低親自監督管理的沉重負擔。

RichardPlepler的歸隊也許還有變數，但另一位電視超級英雄——CNN總裁JeffZucker則已確定會加入新的聯盟隊伍。

他已經撤回先前的離職決定，並同時向CNN員工宣佈會加緊進度趕在明年推出自有串流服務CNN+，讓CNN重回串流大戰的正軌上。

讓JeffZucker立刻回心轉意的理由是未來的新主子DavidZaslav除了是當年在NBC合作無間的老戰友之外，也一直是高爾夫球球友。

事實上兩人還同為紐約長島著名的海景度假別墅區漢普頓的鄰居，原本就經常出入對方的派對。

同樣住在漢普頓別墅區的名流還有名主持人MarthaStewart、時尚設計師CalvinKlein以及史上收入最高的喜劇演員JerrySeinfeld。

這種從豪宅區和高爾夫球俱樂部的地緣關係找隊友的策略，也反應在長住紐約的DavidZaslav其實去年就默默地在好萊塢名流聚居的比佛利山莊置產，而且買的還是曾主管Paramount製片部的《TheGodfather教父》名製片RobertEvans的故居。

也就是說他的洛杉磯鄰居們要不就是同業關係，要不很可能就是隊友。

也有一些人因此對於新復仇者聯盟WarnerBros.Discovery的未來打上問號：作為全媒體業收入最高的CEO（2014年薪資加獎金高達1.56億美元），DavidZaslav仍然只是一個有線電視的英雄。

他讓Discovery的帝國多角化延伸到美食、家庭裝修、真人實境秀和運動賽事轉播的策略，非常近似CNN藉由非新聞類策劃節目（比如《AnthonyBourdain:PartsUnknown波登闖異地》）吸引更多觀眾的策略；他耐心經營脫口秀女王OperahWinfrey的人脈關係因而共創新頻道的做法，也和HBO長期經營人才的方式非常接近。

這樣的同質性也使他們的聯盟看不到新的戰鬥力。

未來的WarnerBros.Discovery的串流版圖中，可能會有Netflix沒有的新聞、運動賽事以及Netflix還不上手的非戲劇類節目等等差異化產品。

可是整個WarnerBros.Discovery仍然是以戲劇類影視節目為大宗。

這些節目或電影跟過去DavidZaslav在Discovery主管的節目有完全不一樣的邏輯和生態：它們更耗費用、更耗時間、對市場變化的反應速度更慢，不像電視台的主管可以看一下收視率立刻決定加碼某某類型節目，然後半年、一年後就能看到節目上檔即時反應觀眾需求。

即將滿百年的老片廠Warner在媒體生態快速變遷的世界中變成一個常人難以進入的經營門檻。

這場AOL和AT&T先後敗陣下來的仗如今終於演到第三集，以小搏大的美國隊長DavidZaslav是否能用來自電視舊世界的超級英雄隊伍打贏這場生死存亡之戰？我們繼續看下去......責任編輯：Mia 核稿編輯：Chris延伸閱讀：與串流巨頭Netflix較勁！AT&T宣布旗下華納媒體合併Discovery策略錯誤？AT&T流失超過130萬用戶，承諾股東「三年內不作重大收購」【葉郎串流筆記】Netflix的轉大人秘方：去美國中心化華納媒體與Discovery合體後的新名字——WarnerBros.Discovery主攻自然、生活實境節目！串流服務Discovery+明年1月於美上線Discovery節目指揮官揭搶眼球秘訣 分享文章或觀看評論 評論 葉郎串流筆記 在百年電影史正要翻頁的歷史瞬間，尋找隧道盡頭的下一道光：串流。

品牌 佈雲今日‧決勝未來──數位轉型的現在進行式！AWS台灣雲端高峰會8月10日盛大登場 2022/06/23 廣編企劃 雲端 、工程師 、機器學習 、AWS 、資訊安全 、開發者 、數位轉型 、台灣雲端高峰會 、新創公司 、產業趨勢 、技術開發 、產業經理人 、AWSSUMMIT 2022AWS台灣雲端高峰會將於8月10日在台北南港展覽二館盛大登場，聚焦雲端9大主題、超過45場產業與技術專題演講，為開發者與經理人提供深度交流機會，任何與雲端有所接觸的工作者都不容錯過。

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