「第一次就要把事情做到位」到底有多重要?
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當你一次就把事情做到位,效率絕對是高的,你比別人省了更多時間,也獲得他人更高的評價。
善於總結不是不好. 但要總結到點子上.
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「第一次就要把事情做到位」到底有多重要?
2021/12/25
yidianzixun
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「第一次就把事情做到位!」——聽著是個很新的概念,但其實內容很容易理解,並且淺顯易懂:當你一次就把事情做到位,效率絕對是高的,你比別人省了更多時間,也獲得他人更高的評價。
善於總結不是不好但要總結到點子上我似乎永遠都在總結,而經常又會發生各種事情讓我來總結。
甚至,我發現自己對「總結」這種事樂此不疲:當每次從一個失敗的事件中,總結出一條對今後的人生有用的道理時,我就會覺得自己很有成就感。
後來,慢慢地,我終於意識到這是一個問題:人生究竟有多少時間可以讓我們去總結呢?所以更為重要的就是:第一次就把事情做到位!第一次就做到位培養出更好的意識當你懷著「第一次就把事情做到位」的意識后,你必定會周全地去考慮事情的方方面面,去分析事情的成功因素,去預見事情的過程中可能出現的意外情況,並制定出應急方案……總之,你會很細緻認真地去考慮部署整個事情運作的全過程。
掌控今天是對待遺憾的最好方法我們惟一需要做的就是:掌控今天!立即行動起來!第一次就把事情做到位!這,其實就是對待遺憾的最佳方法。
做事不到位,後果很嚴重輕率與疏忽的本質區別是什麼呢?就是看你有沒有第一次就把事情做到位。
失敗,常常是因為我們不能把事情第一次就做到位。
而不能第一次就做到位的原因,往往又是因為我們只想到了自己,而不是先替對方著想。
有些東西你拖不起懶惰之人的一個重要的特徵就是拖沓,將前天應該完成的事情拖延到後天,根本不能一次就把事情做到位。
沒有把事情第一次就做到位的特徵為了讓我們儘可能地避免損失,明確地知道哪些是造成我們做事不到位的重要因素,我們把那些帶來嚴重後果的不到位行為,稍微作了一下總結和歸納,不妨對照一下自己,看看這些情形是否也經常發生在自己身上。
虎頭蛇尾:很難將一件事情從頭到尾完成推卸責任:習慣於尋找借口而不是尋找方法馬虎輕率:做事情不追求精益求精投機取巧:不願意付出相應的努力很多時候,投機取巧在表面上看來可能會節約你一定的時間和精力,但事實上會在事後浪費更多的時間、精力和錢財。
應付了事:認為工作做得差不多就可以應付了事,是缺乏責任心的表現之一。
它在本質上是一種工作上的失職,是隱藏在通往成功道路上的一顆定時炸彈。
淺嘗輒止:做事情往往只做到最低標準遇事拖延:在等待中完成工作任務拖延看似是人的一種本性,實質上是長期在工作和生活中養成的一種惡習。
一個渴望成功的人,往往首先就需要拒絕拖延,對計劃的事情立即著手去做。
眼高手低:無法踏踏實實地做事不要讓眼高手低束縛了你的手腳,在工作中,每一件事,不論大小都值得用心去做,而對於那些小事更應該如此。
「第一次就將正確的事情做正確,而且次次正確。
」這樣效率和成本才最低。
這是質量管理大師克勞士比振聾發聵的宣言。
這句話至今仍深深地影響著世界。
第一次就把事情做正確,當然沒錯。
但我們追求的是不僅要做正確,而且還要以最低的成本把事情做正確,用最少的物質、時間和精力的投入,獲得更大的產出。
「第一次就把事情做對」(DoItRighttheFirstTime簡稱DIRFT)是著名管理學家克勞士比「零缺陷」理論的精髓之一。
第一次就做對是最便宜的經營之道!第一次就做對,還是一個很高效的途徑。
要想把事情做對,就要讓別人知道什麼是對的,如何去做才是對的。
在我們給出做某事的標準之前,我們沒有理由讓別人按照自己頭腦中所謂的「對」的標準去做。
第一次沒做對,也就浪費了做事情的時間。
返工的浪費最冤枉的,因為第二次把事情做對,既不快、也不便宜。
我們可以天天很「忙」,但務必要忙到點子上,忙得有價值,忙得有成果。
第一次就做到位,這樣你才更有競爭力。
做同樣一件事情,處理同樣一個問題,完成同樣一個任務,不同的執行者會有不同的行為方式。
很多人都能夠把事情做對:把事情完成,把問題解決掉,把任務履行好;但真正能夠把事情做到位的人,會在更短的時間內、用更少的成本去把事情第一次就做對,從而獲得了更加完美的結果。
做對,是我們做事的起碼要求,做到位,卻能使你更具有競爭力。
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