精益制造12.BOM物料管理 - 博客來

BOM（bill of material）的狹義解釋為「零部件表」，廣義解釋是「與以材料主要數據為中心的產品結構和生產工序相關的標准信息，以及由此派生的歷史信息」。

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一般來說，企業至少需要3種BOM，分別是主數據BOM、交易數據指示型BOM、交易數據實績型BOM。

當物料管理出問題時，那麼BOM中一定存在問題。

BOM相當於制造業的DNA，它反映了與這種產品相關的工廠供應鏈。

而且BOM由多個部門聯手制作，與多個部門的應用均存在關聯，所以BOM還承擔着一種溝通作用。

如果BOM本身不正確，BOM信息的傳遞可能就無法順利進行。

BOM根據具體用途可分為很多種：產品設計BOM、工程設計BOM、計划和排程調度BOM、采購BOM、庫存管理BOM、制造BOM、物流BOM、銷售BOM、售后服務BOM、設備維護BOM、成本管理BOM等等。

最近，除了財會管理、在生產管理、庫存管理等領域一並引進ERP（統一業務應用軟件）系統的趨勢也越來越明顯。

而ERP的生產管理基礎正是以BOM為中心的MRP（物料需求計划）的思維模式。

因此，如果對BOM的理解不夠正確，不但無法體現新系統的效果，而且可能和企業的生產形態不符，使構建的系統無法發揮作用。

總之，與前沿醫學運用遺傳因子分析正確診斷疾病的道理相同，我們只要在正確構建BOM的基礎上，繪制各種圖表，學習分析方法，就能夠准確和客觀地掌握工廠的現狀和問題。

佐藤知一，系統分析師，任職日揮株式會社。

1985～1986年期間擔任美國東西中心客座研究員。

從事國內外生產計划、排程調度、ERP、MES電子供應系統構建等。

中小企業診斷士、信息處理技術師（項目經理）、經營工學會會員。

山崎誠，系統顧問，任職於日揮株式會社。

從事國內外ERP、EAM（CMMS）等系統基礎系統的構建項目。

主要以銷售、采購、物流、財會、設備維護等為中心，負責策划業務分析、BPR提案和系統構建計划和系統基本設計等。

離開民營企業后歷任2屆橫濱市會議員，於2009年8月選舉當選眾議院議員。

現積極投身於運用民間專有技術、從系統思考出發推動行政改革的活動。

  目錄 前言BOM為什麼會成為問題開篇Q貴公司配置BOM了嗎Q配置BOM的目的是什麼Q配置的BOM有哪些種類Q物料的定義究竟是什麼第1章用於產品設計的BOMQ企業的產品編碼是否統一Q企業的零部件編碼是否統一Q將設計圖和BOM一起進行管理嗎Q零部件的通用化是否利用了矩陣式BOM第2章用於工程設計的BOMQ在BOM中構建「母子關系」（層次）了嗎Q對加工零件和組裝零件進行編碼嗎Q你知道本企業BOM的拓撲結構類型嗎（A型、V型、I型、T型、X型、Q型）QBOM「母子關系」對應了工藝路線（Routing）嗎QBOM由誰負責錄入管理QBOM精確度的百分比是多少專欄1化妝品廠的BOM第3章用於計划和日程安排的BOMQ在生產計划中使用MRP嗎Q在BOM中錄入輔料嗎Q在BOM中設置標准周期嗎Q在工藝路線（Routing）中錄入資源嗎Q在BOM中會設置不良率嗎第4章用於采購的BOMQ你了解供應鏈物料管理的基本原則嗎Q在供應鏈中使用通用項目編碼嗎Q在BOM中錄入采購單價嗎Q在BOM中錄入采購周期嗎Q對供應商公開BOM信息嗎Q在BOM中設定原材料的安全庫存嗎專欄2嵌入式軟件和BOM第5章用於庫存管理的BOMQ不可計數的物料錄入數量單位嗎Q怎樣選擇作為庫存對象的中間品Q怎樣決定中間品的庫存量和庫存空間Q在BOM上決定耦合點嗎Q記錄支出的BOM嗎第6章用於制造的BOMQ試制品的BOM怎樣錄入Q你知道配方是什麼嗎Q怎樣在BOM中反映設計變更Q在制造訂單（制造指示）中附帶BOM嗎Q在BOM中錄入虛擬件嗎Q在BOM中錄入外購加工嗎Q利用零部件的反向展開嗎專欄3汽車制造廠的BOM中間總結——與信息技術者的對話第7章用於物流的BOMQBOM關注SKU（庫存量單位）嗎Q在BOM中錄入包裝材料嗎Q在BOM中錄入物流加工嗎Q揀選指示、寄送的通知單和BOM是否存在聯動關系Q利用BOD（分配清單）嗎第8章用於銷售方面的BOMQ在BOM中采用產品選項嗎Q關注和采用BTO方式嗎Q利用配置器嗎Q在BOM的基礎上設定產品的標准交貨期嗎Q根據ATP管理交貨期嗎專欄4半導體制造廠的BOM第9章用於售后服務的BOMQ實行產品的批量跟蹤嗎Q進行序列號管理嗎Q掌握維修件的需求量嗎Q對退貨和回收品的BOM進行管理嗎第10章用於設備維護的BOMQ對生產裝置和機器進行編碼嗎Q錄入生產裝置和機器的BOM嗎Q備件有項目編碼嗎Q在BOM中錄入設備工具嗎專欄5工程公司的BOM第11章用於成本管理的BOMQBOM用於成本計算嗎Q利用工藝路線進行成本計算嗎第12章用於BOM的信息技術獨立BOM處理程序的必要性物料主數據的數據結構BOM數據的構建過程BOM構建的運行機制附錄BOM分析引言Q1能確保安全庫存嗎Q2設置的安全庫存量是否合理Q3從制造成本看零部件和物料的定位Q4各零部件、物料在總庫存金額中所占的比例總結后記 看更多   詳細資料 ISBN：9787506060134規格：286頁/21x14.8x1.5cm/普通級/1-1出版地：中國 本書分類：商業理財>經濟／趨勢>經濟研究/報告 最近瀏覽商品  相關活動   購物說明 溫馨提醒您：若您訂單中有購買簡體館無庫存/預售書或庫存於海外廠商的書籍，建議與其他商品分開下單，以避免等待時間過長，謝謝。

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包裝減量。

環保材質。

循環包材。

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