連鎖加盟之經營型態與最適規模分析__臺灣博碩士論文知識加值 ...

連鎖體系的經營策略，對加盟者的續約和新加盟主都有極大的影響。

在連鎖產業發達的社會中，連鎖商店的品牌不只三種，且文獻裡對於連鎖加盟之經營型態與最適規模分析的 ... 資料載入處理中... 跳到主要內容 臺灣博碩士論文加值系統 English | Mobile 免費會員 登入| 註冊 功能切換導覽列 訪客IP：178.128.221.219 字體大小：       ::: 詳目顯示 recordfocus 第1筆/ 共1筆  /1頁 論文基本資料 摘要 外文摘要 目次 參考文獻 電子全文 紙本論文 QRCode 本論文永久網址: 複製永久網址Twitter研究生:吳敏輝研究生(外文):Wu,Min-Huei論文名稱:連鎖加盟之經營型態與最適規模分析論文名稱(外文):TheAnalysisofManagementModelandOptimalScaleofChainStore指導教授:陳俊宏指導教授(外文):Chen,Chun-Hung口試委員:陳怡伸、熊杏華口試委員(外文):Chen,I-shen、Hsiung,Hsing-Hwa口試日期:2017-07-27學位類別:碩士校院名稱:朝陽科技大學系所名稱:會計系學門:商業及管理學門學類:會計學類論文種類:學術論文論文出版年:2017畢業學年度:105語文別:中文論文頁數:46中文關鍵詞:連鎖加盟、價格策略、差異化外文關鍵詞:chainandfranchise、pricingstrategies、differentiation相關次數: 被引用:6點閱:306評分:下載:105書目收藏:0 本研究透過分析連鎖加盟的不同型態之特殊性，建立理論模型來分析最適規模。

最適規模包含連鎖商店家數、定價與數量。

從本研究的基本模型中可發現，若要在市場上擊敗競爭對手，增加最初的連鎖商店數量是很有效的。

其次，無論連鎖商店規模的大小，也都能因下列四個因素：1.加盟主的經營成功率2.實行價格調整策略3.服務差異化4.快速展店，增加營業據點等經營策略，來擊敗競爭對手。

連鎖體系的經營策略，對加盟者的續約和新加盟主都有極大的影響。

在連鎖產業發達的社會中，連鎖商店的品牌不只三種，且文獻裡對於連鎖加盟之經營型態與最適規模分析的理論模型並不多見，而我們的目的在探討基本模型，以釐清競爭市場上連鎖產業採取的競爭策略與因應之道，故簡化市場上的連鎖產業品牌來做分析研究，未來若能取得加盟業者的實證，將理論與實際互相驗證，將會使經營者選擇正確的經營方式，成為市場的勝利者。

Throughtheuniquenessofdifferenttypesofchainsandfranchises,thisresearchsetsouttoestablishtheoreticalmodelstoanalyzetheoptimalscale,whichincludesthenumberofthechains,pricing,andvolume.Thebasicmodeloftheresearchfoundthatincreasingtheinitialnumberofthechainsisespeciallyeffectivegiventhatthegoalistotrumpthecompetitors.Inaddition,regardlessofthescaleofthechain,onecouldoutperformitscompetitorsthroughoneofthefollowingfourfactors,1)thesuccessrateofthefranchisee;2)thepracticeofpricingadjustmentstrategy;3)servicedifferentiation;4)strategiessuchasexpandingstoresswiftlyandincreasingoperationlocations.Themanagementstrategiesofachainhavesignificantimpactsonboththerenewalofcontractandthenewfranchisees.Insocietywithawell-developedchainindustry,chainbrandsaremorethanthree.However,thetheoreticalmodelsofthefranchisemanagementmodelsandtheoptimalscaleanalysisarenoteasilyfoundintheliterature.Andthepurposeistoexplorethebasicmodeltospecifythestrategiesandtheresponsestothemarketcompetitionadoptedbythechainindustry.Awaytoaddressthisistoanalyzeandstudyitbysimplifyingthebrandsinthechainindustry.Inthefuture,ifthetheoryandthepracticecantestandverifyeachotherbycombiningtheresultsofthisstudyandtheempiricalresearchonfranchisees,itwillprovideeffectivebusinesspracticesfortheoperatorstostandoutinthemarket. 目錄中文摘要……………………………………………………………………I英文摘要……………………………………………………………………II誌謝…………………………………………………………………………III目錄…………………………………………………………………………IV表目錄………………………………………………………………………VI圖目錄………………………………………………………………………VII第一章緒論第一節研究背景與動機………………………………………………1第二節研究目的………………………………………………………2第三節研究架構………………………………………………………4第二章連鎖加盟與其他授權之比較第一節連鎖產業概述…………………………………………………5第二節現今加盟產業之類型…………………………………………8第三節加盟產業之相關文獻…………………………………………11第四節加盟產業與企業聯合之分析比較……………………………13第五節加盟產業與特許經營之分析比較……………………………15第六節加盟產業與專利授權之分析比較……………………………18第三章基本模型第一節三大連鎖體系的競爭…………………………………………19第二節兩個小連鎖體系與一大連鎖體系的競爭……………………22第三節一個小連鎖體系與兩大連鎖體系的競爭……………………25第四節三個小連鎖體系的競爭………………………………………28第四章結論與建議…………………………………………………………32參考文獻………………………………………………………………………41表目錄表一、連鎖體系經營型態分類………………………………………………34表二、連鎖體系經營型態分類(續)…………………………………………36表三、連鎖加盟與企業聯合之比較…………………………………………38表四、連鎖加盟與特許權授予之比較………………………………………39表五、連鎖加盟與專利授權之比較…………………………………………40圖目錄圖1研究架構………………………………………………………………4圖2企業聯合之結構………………………………………………………14 中文部分1.中華民國連鎖店協會(1996)。

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