中年轉職最重要的5件事(轉職第500天的親身經驗分享) - 大人學

中年轉職最重要的5件事(轉職第500天的親身經驗分享) · 1. 情況判斷（例如：專案是如期或是延誤。

) · 2. 對焦期望（例如：這件事是要月底完成或是下個月底？） · 3. 爭取資源（ ... 首頁 大人知識 局的思考 中年轉職最重要的5件事(轉職第500天的親身經驗分享) 今天中午跟一個老朋友吃飯，他問： 「Daniel，你當初怎麼會想離開待了16年的微軟？去台達電？」 「你前一陣子還獲選模範員工，你是如何辦到的呢？」 其實有不少朋友問過類似的問題，我想不如就乾脆寫一篇文章，以我一個45歳的中年男子，分享轉職第500天的心得，也許可以給想要中年轉職的人一些啟發吧！   我2018年底由待了16年的外商轉進到台商，由科技業跨到製造業，由業務行銷變成IT人員，由只看台灣市場變成負責全球的策略客戶，這改變不可謂不大，說沒有害怕是騙人的。

我曾在臉書分享：「星期一早上出門，老婆說：『今天要送3個小孩上學～』雖然是半開玩笑，但也還蠻傳神。

離開16年的公司，連上班的路線都要事先Google。

前一晚整理公事包，深怕漏了什麼，真的有新生入學的感覺。

」 如果連我這樣已經45歳，又待在同一家公司16年的人，都可以跨出這一步，我相信你一定也可以！ 好吧，首先就來談談為什麼需要轉職？為什麼你需要關心這件事？ 轉職已經是職場的常態 創世紀顧問公司、《哈佛商業評論》和瑞士洛桑國際管理發展學院曾合力進行一項研究，調查對象是580位主管，平均有18.2年的專業工作經驗。

結果顯示，領導人在他的職涯中，轉職加入新公司是3.5次，在同一間企業的不同業務單位調動是1.9次，因換工作而搬家是2.2次。

加總起來，每一名領導人等於每1.3年就有一次轉職機會。

你現在的工作，真的可以讓你做到退休？ 有些人可能會想：「我做得好好的，為什麼要轉職？能在同一個公司好好發展，為什麼要改變？」那接著要問另外一個問題了—「你真有把握現在做得好，老闆賞識你，公司賺錢，所以就可以做到退休？」 根據資料，美國員工的平均年齡是42歲，高科技公司還要再年輕10歲以上。

谷歌和亞馬遜員工的平均年齡只有30歲。

2018年StackOverflow對全球100,000名工程師的一項調查發現，其中四分之三的人未滿35歲。

「充滿智慧的長者越來越快從職場中消失，好似一枚中子彈突然落在嶄新晶亮的開放式辦公室，所有超過40歲的人都被掃出門外。

」 中國因為人口紅利，職場年齡天花板還要更低。

「華為中國區開始清理34歲以上工程維護人員和40歲以上研發老員工」，2017年2月這一則華為內部網站的員工發文，讓35成為中國微信朋友圈、微博熱搜和網民熱烈討論的數字。

所以你真的覺得你可以做到退休？好啊，你可能會想：「就算有一天公司突然裁員，到時候再找工作就好了啊。

」 如果是這樣，那還有2件事要考慮： -當你面臨這樣的情況時，你的年紀是幾歳？ 有些企業在招聘時會有年齡限制的潛規則，這也不算什麼新聞了。

領英（Linkedin）中國網站在2018年10月發布的《Linkedin職場人轉捩點報告》呼應了35是個職場關鍵數字。

這份報告針對來自18個核心產業4千4百萬名註冊用戶的職場晉升時間和年齡進行統計，發現升任經理的平均年齡是27歲，27到30歲之間是發生轉捩點的小高峰，30到35是大高峰，35歲之後發生轉捩點的頻率開始下降，45歲之後逐漸趨近於0。

所以這裏應該要思考的是你還有幾年『黃金時間』可以轉職。

「溫水煮青蛙雖然比較不痛，但終究還是會死的。

」   -到時候是工作找你？還是你找工作？ 當你在職場高峰時，總有接不完的獵人頭電話（心想，真是煩死人了）。

但當你被公司裁員，要找工作時，情況往往不是這麼回事。

（心想，電話怎麼都不響呢？） 如果你被裁員，那你的狀態就是『待業中』。

所有背景調查，一樣都不能少，很有可能，你的Offer還沒到手，已經被問得體無完膚了。

如果你也同意以上觀點，那我們就達成共識了。

也就是中年轉職的重點從來就不是「要不要轉」，而是「何時該轉？」「怎麼轉？」「如何轉得漂亮？」 那麼就讓我們一起進入主題「中年轉職最重要的5件事」吧！我會以轉職第500天的親身經驗跟你分享如何做。

-何時才是轉職最好的時機？ -當機會來敲門時，如何評估是不是一個好的機會？ -如果目前還沒有好的機會，該如何為轉職做準備？ -拿到Offer後，如何順利轉職？ -轉職常見的７個陷阱？ 1.何時才是轉職最好的時機？ -了解現在公司的「年齡天花板」 公司當然不會笨到去貼公告說：「我們公司的『年齡天花板』是…」（這可是違法的。

）但要知道一點都不難。

只要問一下公司現在相同職位的人，年紀最大的是幾歳就知道了。

如果公司最資深的人50歳，那你想做到60歳就有很高的難度。

如果你已接近這個公司，這個職位的「年齡天花板」，那就是該思考轉職的時候了。

-判斷現在公司的前途及錢途 你可以從公司的財報，產業的趨勢，同事的動向來判斷。

雖然不見得夕陽產業就一定不好，但我還是建議你考慮未來十年會加速發展的產業及公司，如數位轉型，AR/VR，AIoT… 站在風口下，「豬」都會飛。

（到底是誰發明的金句？）   -是否有好的機會主動上門 平常你可能就常有獵人頭找，或是朋友介紹新的工作機會。

當對方主動找你時，相較你去找對方，你會有更好的條件。

如果有好的機會當然要好好評估。

-星期一是不是很不想上班 你騙得了別人，但騙不過你自己。

你領薪做的事是工作，你會有收入。

你擅長做的事是專長，你會有專業。

你喜歡做的事是興趣，你會有熱情。

你的工作現在有幾樣呢？ 台大教授李吉仁說：「下班再快樂，也無法解決上班的不快樂。

」「為什麼不找一份自己有熱情，可以做得快樂的工作？想在工作時抽離靈魂，為了賺取薪水而做，下班後再找回靈魂，去做自己喜歡的事，用下班後的快樂平衡上班時的不快樂，只是在給自己找麻煩。

」 如果你星期一怎麼也提不起勁出門，那你就該思考該不該轉職，追求你真正想做的事了。

2.當機會來敲門時，如何評估是不是一個好的機會？ 以下是我用來評估機會的五個重點： -外商vs.台商 以我兩邊都待過的經驗，其實有以下兩個迷思： 外商薪水比較高？那你把台積電擺在哪？薪水跟公司無關，跟你的能力有關。

外商比較國際化？這也不一定，我現在比以前更常用英文跟國外的客戶、同事開會。

是不是國際化，跟公司無關，跟業務範圍有關。

比較好的做法，應該是比較二家公司的其它條件，而不是光以外商或台商來判斷。

-總部vs.區域vs.分公司 你如果想要提升影響力，參與重要決策，一般是總部＞區域＞分公司。

當然如果你選擇的是區域，如歐洲，那就要有常出差或駐點的準備。

-主管職vs.非主管職 這也是很重要的一點。

有沒有帶人經驗，在職場是一個「硬指標」。

當你去競爭一個薪水高一點的位子，這幾乎已經是「標配」。

所以，如果你現在還沒有帶人經驗，那建議最好是爭取主管職，去了要再升主管就比較難了。

-公司文化 能不能適應新公司，文化一定是重要關鍵。

你必須去了解這公司的文化。

是看短，不看長？是每天review數字，只要沒達標，就out? 當初我為了更了解台達電的文化，還特別去買了創辦人鄭先生寫的書《實在的力量》，從頭到尾詳細拜讀二遍呢。

-老闆 最後也是最重要的就是老闆。

這攸關你之後每天的日子好不好過。

好老闆帶你上天堂，壞老闆帶你下地獄。

我很幸運，老闆是以前微軟老長官，她也是業界頗負盛名，很受敬重的專業經理人。

這也是我當初選擇轉職到台達電的主要原因。

總結以上5點，相信你應該可以判斷這是不是一個好機會了。

3.如果目前還沒有好的機會，該如何為轉職做準備？ -建立職場名聲 轉職最重要的就是你的「名聲」。

相信我，業界很小，很容易問到你過去的所做所為。

壞事往往都比好事傳得更快。

你必須要很愛惜羽毛。

最好是可以立下彪炳戰功。

-廣結人脈 過去三年來，位於密爾沃基的「萬寶華人力資源集團」（ManpowerGroup）總部針對5萬9,133名客戶進行問卷調查。

結果指出，當中有41％的人是透過自己的人脈找到工作。

你平常就要多結交業界菁英。

社群媒體也是很好的工具，可以讓你多認識專業人士。

推薦可以用領英（Linkedin），它是目前最廣為使用的專業社群媒體（每月用戶６億５千萬）。

我有許多生意機會都是透過LinkedIn的人脈介紹過來的。

-建立個人品牌 打造個人品牌，最好的行銷方式就是你的工作成果。

「打造品牌的重點並不是在於你怎麼說，而是你怎麼做，還有你做了什麼。

」   -不斷更新，讓自己「被需要」 試想如果一支iPhone，價格愈來愈高，但功能卻沒有更新，你會想買？你必須培養市場需要的能力。

不妨把自己想成是一個產品。

你就是自己的產品經理，而產品需要不斷更新！  4.拿到Offer後，如何順利轉職？ 這是最重要，但很多人都會忽略的重點。

說到這，有些人可能會想：「都拿到Offer了，還需要擔心？」 需要。

不但需要，而且還特別需要。

千萬別搞錯了，試用期不是年輕人專用，中年轉職也有３個月的「賞味期限。

」 試用期絕對不是蜜月期，是地獄期才是。

我身邊的朋友就有好幾個人沒有通過試用期，當要找下一份工作時又更加挑戰了。

如何順利轉職？前90天的５大重點： -做好心態的轉變 從接到Offer的第一天起，還沒有上任前，就必須將自己的心態重設。

不管你之前的職稱有多了不起，工作經驗多豐富，證照有多少張，你都必須認清一個事實—你就是一個新人。

你面臨最大的陷阱很可能是：「以為你到目前為止讓你成功的因素，在新職也一樣管用。

」 你在心態上必須完全脫離前一份工作，為接任新職做好準備。

我並不是說要你完全放棄之前的專業，只是要你把心態歸零。

我從微軟到台達電，當然有一些文化或環境的不同，但因為我已經做好心理準備，我從不去做比較：「這裏怎麼會這樣做？以前都不是這樣做的。

」 把一切歸零，重頭開始。

就像是一個杯子，把「過去」倒掉，才能裝「未來」。

-加速學習 如果你第一點做好，那第二點就相對容易多了。

就如字面上說的那麼簡單，就是像海棉一樣拼命學習。

你必須加快學習曲線—了解公司架構、市場、產品、技術、制度、組織文化和政治。

我剛到台達電第一周時，便寫完了四本A4大小的筆記本。

裏面密密麻麻地記了各種簡稱、專業術語、重要關係人、部門業務、專案狀況… 除了大量吸收新知，你還必須要有策略地學習，優先釐清重要問題，並找出答案。

以下列出７個基本的問題提供你參考： 新單位的績效好壞？如果好，那是為什麼？如果不好，那又是為什麼？ 公司的願景及策略？ 公司的重要客戶，供應商，經銷商是？ 公司的決策流程？那些人對決策有影響力？ 組織文化的地雷？什麼是千萬不能做的？ 未來有什麼機會？需要什麼資源？ 什麼可能會是阻力？ -設定合理的期望，達成共識 你必須跟你的老闆建立共識，對何謂「成功」有一致的理解。

通常有些人在試用期會失敗，主要原因就是跟老闆對預期的成果vs.實際交付有很大的落差。

所以一定要一開始就談好，中間也要不時重新對焦。

關於這點，我在台達電很幸運遇到一位常會直接回饋的老闆，因此有很多的機會可以建立共識。

如果你的老闆比較忙，你千萬要主動去找他，以免愈走愈偏了。

以下有4種跟老闆的對話內容： 1.情況判斷（例如：專案是如期或是延誤。

) 2.對焦期望（例如：這件事是要月底完成或是下個月底？） 3.爭取資源（例如：如果要加速，那能不能增加人手？) 4.改進地方（例如：回應客戶的速度要更快，更仔細。

） -建立你的團隊 成功最重要的驅動力，便是能夠及早組成最好的團隊與適材適用。

你必須深謀遠慮，了解現有團隊每個人的強項，弱項，才能打造最佳的團隊。

-及早創下佳績 最重要的一點，你需要儘快在前90天內找岀創造價值、改善績效的方法，達到「損益平衡點」。

我剛到台達電時，負責的是CRM的專案。

我想盡辦法透過管道去找到對的人及資源來協助專案順利進行。

剛進組織時，你總是在學習及消耗資源。

你必須要趕快可以為組織貢獻。

當你「給」的大於你「拿」的，那就是達到「損益平衡點」了。

5.最後跟大家分享轉職常見的７個陷阱 《從新主管到頂尖主管》的作者麥克．瓦金斯和經驗豐富的領導人訪談，並根據Genesis&HBR&IMD研究，歸納出以下轉職過渡期常見的７個陷阱： -墨守成規 你相信接任新職後，只要繼續沿用同一套策略，或是加倍努力去做，就一定能奏效，沒有發現自己必須揚棄某些習慣、開發新能力。

-認為自己「勢在必行」 你覺得自己非得採取行動不可，你求好心切、操之過急的在組織留下自己的印記。

你忙到沒時間學習，因而做出錯誤決定，推動的計畫得不到支持。

-不切實際的期望 你沒有協調任務內容或建立具體目標，你的表現也許不錯，卻無法滿足上司與其他相關人士的期望。

-同時做太多事 你像多頭馬車一樣同時啟動各項計畫，希望其中一部分能看到成果，反而讓別人搞不清楚狀況，也無法針對重要計畫投注關鍵資源。

-帶著「正確」答案前來 你上任前就打定主意，或者太快決定「問題」出在哪裡，也太快找出「解決方案」。

原本能幫助你了解情況的人因此疏遠你，你也錯失取得支持的機會。

-採用錯誤的學習方式 你花太多時間專注於學習工作上的技術，卻沒有投入夠多時間了解文化和政治層面。

你沒有培養必備的公司文化洞察力、人際關係和訊息管道，難以了解真實情況。

-忽略橫向關係 你過度關注垂直關係（上司與直屬部屬），卻沒有花夠多時間處理與同事和其他利害關係者的橫向關係。

你沒有完全掌握成功的必備條件，也錯過一開始結交盟友的時機。

結語 以上總結5大重點就是我轉職第500天的心得。

如果我可以，我相信你一定也可以！改變並沒有想像中那麼可怕。

儘管會從「老馬」變成「菜鳥」，但你每天都將學習到新知識，也擴展更大的視野！   「勇敢地踏出舒適圈去冒險吧！那些回報，絕對值得！」   本文轉貼自：DanielChang的 Medium（原文連結） 本站所有文章未經事先書面授權，請勿任意利用、引用、轉載。

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基於工程師與顧問的背景，兩位創辦人著重透過邏輯思考來分析、解決人生各類問題，近年也陸續邀集理念相同的作者與講師加入。

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