阿里巴巴淘寶品牌創新：以首屆淘寶造物節為例

Airiti Library華藝線上圖書館. ... 劉景新（Lau， Ging-San） ; 劉家瑋（Liu， Chia-Wei） 觀光產業與航空管理期刊; 2卷1期（2019 / 07 / 01） ， P21 – 40. 隨時查．隨時看，你的隨身圖書館已上線! 立即使用 DOI 是數位物件識別碼 （ D igital O bject I dentifier ） 的簡稱， 為物件在網路上的唯一識別碼，可用於永久連結並引用目標物件。

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來源資料 臺灣大學創業創新管理碩士在職專班學位論文 碩士班/2021年 以ESG初探台灣便利商店之甜甜圈經濟--以統一超商為例 科技賦能打造中高齡友善就業環境：以優世代行銷公司為例 阿里巴巴淘寶品牌創新：以首屆淘寶造物節為例 玩具腦STEM教育服務平台的商業企畫書—以多邊平台建構為核心 ViBE新創商務情資平台之商業計劃書 透過輪型無人載具導入農業資產管理平台可行性分析-以油棕樹產業為例 智能空調維護服務媒合平台營運計畫書 以天氣資料設計解決方案之探討 網頁推播衍生之商業計畫 平價休閒食品走向精品之路個案研究 以MagiPlanet星球工坊爆米花為例 管理學院 > 創業創新管理碩士在職專班 社會科學 > 管理學 書目管理工具 書目匯出 加入收藏 加入購物車 E-mail給朋友 列印書目 相關連結 問題回報 購買單篇 全文下載 阿里巴巴淘寶品牌創新：以首屆淘寶造物節為例 BrandInnovationofAlibabaTaobao: ACaseStudyoftheFirstTaobaoMakerFestival 楊婷琪 ,碩士　　指導教授：陳炳宇　　 繁體中文 DOI： 10.6342/NTU202101461 電商；品牌創新；IP營銷；內部創新；淘寶造物節；阿里巴巴組織⽂化；E-commerce；BrandInnovation；IP；InternalInnovation；TaobaoMakerFestival；AlibabaOrganizationalCulture 分享到 摘要 │ 參考文獻 (37) │ 文章國際計量 摘要 〈TOP〉 2016年的中國，經歷前十年的高速發展，消費者市場整體進入成熟的轉型階段，電子商務也隨著科技用品尤其智慧手機的高度普及，進入了白熱化的競爭。

中國電商龍頭＿淘寶如何突破B2C與新型態小眾垂直電商的夾殺，透過品牌創新穩坐寶座？本論文以「首屆淘寶造物節」為研究個案，參考文獻資料、採多種行銷與管理工具、阿里巴巴公開數據資料與報告……針對淘寶品牌創新之處，進行分析。

以下為研究重點： 一、身為電商龍頭、前途看似一片大好的淘寶，為什麼需要品牌創新？ 二、從品牌創新到內部創新，公司組織文化在其中產生什麼影響？ 三、淘寶品牌創新，如何影響中國青年的創業與創新？ 透過市場策略、傳播、產品技術……各方面層層剖析，研究結果發現，掌握新世代的消費力，便是掌握了中國未來的經濟力。

淘寶快速掌握新世代的品味與需求，透過平臺產品體驗與賣家商品定位的升級，緊抓市場心智，策劃全域傳播打法與節奏，以“創造力”打造全新IP淘寶造物節，再創淘寶品牌第二曲線！ 而品牌創新的成功，絕非僅靠市場部門策略制定的奏效，集團組織核心競爭力的整合與協作，在此個案中亦扮演重要角色。

而這不僅反映出阿里巴巴組織文化底蘊深厚的影響力，讓一個擁有十三年歷史的龐大部門在集團內部創新的艱鉅道路上卻能飛快躍進，一蹴而就！甚至，更進一步，以公司文化帶動一個國家其他產業的新模式，促使製造業從MadeinChina轉型為CreateinChina，朝品質與個性化創造的方向加速前進，讓天下沒有難做的生意！ 最後，本研究將提出針對淘寶品牌創新復盤與提供組織管理的觀點與建議，或可做為臺灣百家爭鳴的電商行業先進們參考。

並列摘要 〈TOP〉 In2016,Chinaexperiencedrapiddevelopmentinthemostrecentdecadeandtheconsumermarketasawholeenteredamaturedtransformationstage.E-commercehadalsoenteredafiercecompetitionduetothepopularityofusingHi-techconsumerelectronics,especiallysmartmobilephones.AstheChineseleadinge-commercecompany,howdidTaobaostandoutfromallB2Ccompetitorsandthenewverticale-commerceplayers,andsitfirmlyonthethroneofthekingthroughbrandinnovation?Thispapertakesthe"FirstTaobaoMakerFestival"asthecasestudy,andanalyzeshowTaobaomadeitsbrandinnovationhappenthroughresearchingofdocumentsandpublishedmaterialreferences,withvarioustoolsofmarketingandmanagement,aswellasAlibaba'spublicdataandreports. Thefollowingarethekeypointsofthisstudy: 1.WhydidTaobaoneedbrandinnovationwhenitseemstohavearatherpromisingfuture? 2.WhatinfluencedidTaobao’sorganizationalculturehavefrombrandinnovationtointernalinnovation? 3.HowdidTaobaobrandinnovationaffecttheentrepreneurshipandinnovationofChineseyoungpeople? Throughthelayer-by-layeranalysisofvariousaspectsofTaobaoMakerFestival'smarketstrategy,communicationcampaigns,producttechnology,etc.,theresearchresultsfoundthatmasteringtheconsumptionpowerofthenewgenerationmeanstomasterChina'sfutureeconomicpower. Taobaoquicklysensedthetastesandneedsofthenewgeneration,byupgradingproductsandtargets,capturingtheplatformexperienceandpositionofthemarket,planningafullrangeofcommunicationcampaignsandprograms,andwiththeimageof“creativity”inTaobaoMakerFestivalasTaobaoIP,andfinallyachievedofsecondcurveofTaobaobrand. Thesuccessofbrandinnovationdidnotdependonlyontheeffectivenessofthemarketingdepartment'sstrategy,butalsoontheintegrationandcollaborationofthegrouporganization,whichwasthecorecompetenceofAlibaba. ThisreflectedtheprofoundinfluenceofAlibaba'sorganizationalculture,whichenableda13-year-old,hugebutmatureBUtoleapforwardonthechallengingpathofinternalinnovation,andachievedhisgoalinonesingleleap.Evenfurther,ithasdrivenChina'sC2B2MmodelwithtransformationofthemanufacturingindustryfromMadeinChinatoCreateinChina,andaccelerationtowardshighqualityandpersonalizedcreation,“ToMakeItEasyToDoBusinessAnywhere!” Lastly,thisstudywillpresentviewpointsandsuggestionsbyreviewingTaobao'sbrandinnovationandmarketingmanagement,whichmaybealsousedasareferencefore-commerceindustryleadersinTaiwan. 參考文獻 ( 37 ) 〈TOP〉 中文參考文獻 第二曲線：英國管理大師韓第的16個思索，預見社會與個人新出路/韓第（CharlesHandy）著;齊若蘭譯.第一版.臺北市：遠見天下文化，2016.Print. 品牌創新與品牌行銷/葉明海著.第一版ed.石家莊：河北人民出版社，2001.Print. IP時代：從O到1打造超級IP，出版社：中國鐵道出版社/韓布偉，出版日期：2016/10/01 旅遊IP的運營模式：價值共創的觀點TourismIPoperationmode:Valueco-creationperspective/張立中（Chang，Li-Chung）;黎凱琪（Lee，Kai-Qi）;劉景新（Lau，Ging-San）;劉家瑋（Liu，Chia-Wei）觀光產業與航空管理期刊;2卷1期（2019/07/01），P21–40 文章國際計量 〈TOP〉 E-mail ： 文章公開取用時，將寄通知信至您填寫的信箱地址 E-mail ： 購物車中已有多篇文章，請問是否要先清除，或一併加入購物車中購買?