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Ch08
1.
專案的品質管理8
品質的定義
品質管理的意義
品質機能展開
品質成本的分類
可靠度管理
專案的品質管理程序
品質管制的工具
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-2
2.
品質的定義1/2
品質(quality):隨著不同的年代與不同的觀點,
而有不同的定義。
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-3
3.
表8-1
Deming/Juran/
Crosby的品質
觀點
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-4
4.
表8-2
品質的5種定義
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-5
5.
表8-3品質維度及說明
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-6
6.
品質的定義2/2
對專案管理而言,品質(quality)可定義如下:
專案的績效符合規範與任務的需求,而其結果既
得到內部顧客的滿意,也得到外部顧客的肯定,
此一專案的品質就是好的品質,也就是成功的專
案。
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-7
7.
品質管理的意義
專案的品質管理(qualitymanagement):在建立一
個有效的管理程序,藉以保證專案的績效能夠滿
足預設的需求。
品質政策需有高階主管支持
品質目標必須明確而可衡量
品質保證需符合顧客要求
品質管制需經濟且合乎標準
品質稽核應由專業主導
品質計畫應引導管理方向
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-8
8.
品質機能展開
品質機能展開的工具─品質屋
QFD的執行效果
消費者導向的QFD執行程序步驟
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-9
9.
品質機能展開的工具─品質屋
品質機能展開(qualityfunctiondeployment;
QFD):係將消費者的需求轉換為產品的屬性,且
為可以測知的一種方法。
它的工具之一即為「品
質屋」(thehouseofquality)
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-10
10.
QFD的執行效果
對產品有清楚的目標
縮短總設計時間
降低試製成本。
大量降低設計的工程變更(engineeringchange)
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-11
11.
消費者導向的QFD執行程序步驟1/2
確定消費者需求
以統計的方法、經驗直覺調查法,依消費者屬性
的重要程度,訂定其權數值。
由設計團隊將「工程特性」(engineering
characteristics)列出,將「工程特性」與「消費者
屬性」對照比較。
以顏色標示實驗、統計,與直覺之間的關係。
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-12
12.
消費者導向的QFD執行程序步驟2/2
以主觀的評量,將顧客的需求與「工程特性」間
的關係標示出來,然後,藉助此一評量,設定產
品的「目標值」(targetvalues)。
當有工程變更產生時,則分析其對「工程特性」
的影響程度。
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-13
13.
相關矩陣
如何?
競爭者
重評估
什麼?關係矩陣要
性
目標值
競爭者評估
重要性
圖8-1「品質屋」示意圖
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-14
14.
品質成本的分類
品質成本是專案管理的要項
品質成本包括直接和間接成本
直接品質成本
間接品質成本
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-15
15.
預防成本
營運品質成本
評估(鑑定)成本
直接品質成本
內部失效成本
設備品質成本
外部失效成本
生命週期
品質成本
顧客營運成本
顧客引發成本
間接品質成本顧客理成本
顧客不滿意成本
商譽損失成本
圖8-2生命週期品質成本
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-16
16.
可靠度管理
可靠度的意義
可靠度的基本概念
專案生命週期中可靠度管理的工作內容
可靠度與產品品質之間的關係
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-17
17.
可靠度的意義
可靠度(reliability):就是產品的「績效品質」
(qualityofperformance)或稱「功能性品質管制」
(functionalqualitycontrol),其定義是:「產品在
預訂時段或任務時間內與環境壓力下,發揮其足
夠績效的機率。
」
可靠度的內容可分成
可靠度工程
可靠度統計
可靠度管理(reliabilitymanagement)
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-18
18.
可靠度的基本概念
表8-4可靠度的相關名詞
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-19
19.
失早夭期機遇失效期老化期
效
率
()
時間(t)
圖8-3產品的生命曲線
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-20
20.
專案生命週期中可靠度管理
的工作內容
概念設計階段
初步發展/細部設計階段
生產/部署階段
操作/維護階段
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-21
21.
圖8-4專案生命週期中可靠度管理的工作要項
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-22
22.
可靠度與產品品質之間的關係
產品品質的內涵
品質管制與可靠度工程的區別
可靠度管理的發展
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-23
23.
圖8-5可靠度管理與品質管制的發展
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-24
24.
圖8-6
可靠度/品質管
理/產品責任之
間的關係
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-25
25.
專案的品質管理程序
專案的品質管理程序包括:
品質規劃
品質保證
品質控制
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-26
26.
品質規劃
品質政策品質管理計畫
範疇說明(SM)操作定義
品質規劃
產品描述到其他過程的輸入
標準和法規效益/成本分析檢查清單
其他的過程輸出基準測試
流程圖
實驗設計
品質成本
圖8-7專案品質規劃過程
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-27
27.
品質管理計畫
品質控制測量的結果品質保證
品質改進
操作定義
品質審查
成本/效益分析
基準測試
流程圖
實驗設計
品質成本
圖8-8專案的品質保證過程
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-28
28.
工作結果(IM)品質改進
品質管理計畫接受決定
品質控制
操作定義回饋
檢查清單檢驗完成的檢查清單
控制圖過程調整
帕拉托圖
統計樣本
流程圖
趨勢分析
圖8-9專案的品質控制過程
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-29
29.
品質管制的工具
品質管制的工具包括
檢驗(inspection)
統計抽樣(statisticalsampling)
控制圖(controlcharts)
帕拉托圖(paretodiagrams)
趨勢分析(trendanalysis)
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-30
30.
檢驗
檢驗:
實地觀察、測量或者測試專案或產品的結果,
以確定被檢驗的對象是否符合相關的要求或者
品質標準。
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-31
31.
統計抽樣
屬性抽樣
在總體中抽取一個或多個屬性進行檢測,建立總體
信心水平即為屬性抽樣(attributesampling)。
變量抽樣
變量抽樣(variablesampling):是創建控制圖的
基礎。
變量(variable)是指可以用增量測量的品質特性,
如:「以秒為單位的時間變量」。
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-32
32.
控制圖
控制圖是統計過程控制的重要工具。
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-33
33.
帕拉托圖
帕拉托規則是指20%的因素引起80%的問題。
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-34
34.
趨勢分析
趨勢分析指的是一種採用歷史資料來預測未來產
出的數學方法。
專案管理-知識體系的觀點Chapter8專案的品質管理8-35
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- 43-2 第一類:專案管理基本概念
第一類:專案管理基本概念 ... 在執行專案時,成本、時間、品質皆會設定其基準,下列哪一項是作為 ... 專案的品質管理,下列哪一項「不是」戴明(Deming)的觀點?
- 5專案和專案管理
首先討論了專案與專案管理的基本概念、定義、基本特性、內. 容、性質、分類等方面的內容, ... 專案的目標是按照指定的成本和時間,交付具有一定品質的指定範疇的產.