Facebook 廣告政策重大更新：文字比例限制已取消！ - INSIDE

如果曾經投過Facebook 廣告的人，可能就經歷過這個麻煩的限制：Facebook 規定該貼文的圖片中若含有文字，只能佔圖片總比例20% 以內，若系統偵測超過這個 ... 集團資訊 關於我們 集團介紹 我們的團隊 旗下媒體 關鍵評論網 everylittled. INSIDE 運動視界 Cool3c 電影神搜 未來大人物 歐搜哇 旗下節目 多元服務 Ad2 Taketla拿票趣 關鍵議題研究中心 Cr.ED ShareParty 達思智能科技 士奇傳播 與我們合作 內容行銷與廣告業務 異業合作 原創內容暨內容媒體業者合作 加入我們 新聞中心 趨勢 Facebook廣告政策重大更新：文字比例限制已取消！ 2020/09/23 蜜雅 Facebook 、廣告 、instagram 、圖片 Facebook更新廣告規範，取消這個廣告圖片文字佔比不能超過20％的頭痛規定。

評論 Facebook 評論 如果曾經投過Facebook廣告的人，可能就經歷過這個麻煩的限制：Facebook規定該貼文的圖片中若含有文字，只能佔圖片總比例20%以內，若系統偵測超過這個比例的話，就無法完成送出，不讓你投Facebook廣告了。

FacebookFacebook如果你想使用的圖片上文字佔比較高，而且也順利通過系統檢查，Facebook還是有可能主動降低你的觸及率。

這個規則多年以來讓社群行銷人員和小編們十分頭痛啊！ 因為這個規則有點抽象，Facebook甚至推出了一個檢查工具，讓小編、行銷人員和平面設計師們可以不用自己畫網格來計算文字覆蓋圖片的面積……目前這個工具已經無預警下架。

蜜雅截圖現在Facebook冷不防地拿掉了這項限制，可以看到在使用說明中已經看不到這個規定了，但仍建議廣告主「文字比例低於20%的圖像成效較佳」。

BIGnewsforFacebookadvertisers:Facebookiskillingits'<20%textinimage'ruleforadsSource:Facebookpic.twitter.com/nP18BSLP7L—MattNavarra(@MattNavarra)September22,2020MattNavarra在推特上指出，Facebook正聯絡（位於美國的）廣告商們，主動告知這項重大政策更新。

也就是說，現在若投放文字比例較高的廣告，也不會被Facebook的系統主動降低觸及了。

核稿編輯：Mia 分享文章或觀看評論 評論 蜜雅 從事品牌形象與事業發展，對美感品味與規則的各種堅持來自空間設計背景的訓練。

住過的城市有高雄、台南、台北、紐澤西、紐約（依順序），喜歡透過閱讀、生活與旅行來觀察城市和人，因此設有專頁「蜜雅的第一世界問題集」。

品牌 遠傳子公司-博弘雲端科技稱霸台灣，化身「助飛員」幫企業飛上雲端，打造現代化IT架構 2022/05/23 廣編企劃 遠傳 、saas 、大數據 、人工智慧 、物聯網 、數位轉型 、遠傳大人物 、雲端科技 、博弘雲端 、雲端學習 、雲端資訊 、雲端企業 21世紀的企業踏上數位浪潮，紛紛展開「上雲計畫」推動IT雲端化轉型工程。

台灣第一家AWSMSP代管服務合作夥伴，即為遠傳子公司-博弘雲端科技（以下稱博弘）擔起「助飛員」重任。

為各產業客戶提供雲端搬遷、資安防禦、數據資料庫、視覺化圖表、開發工具等一站式雲端解決方案。

評論 SPONSORED photocredit:遠傳 評論 博弘年營收成長率達70%，於2019年加入遠傳，將雲端服務結合「大人物」（大數據、人工智慧、物聯網），為遠傳大人物挹注雲端能量，亦為博弘掀開事業格局新頁。

2020年博弘被美國CIO雜誌、國際調研機構ChannelE2E，評選為全球前25大雲端託管服務商。

在專業技術與產業經驗上不斷精進的博弘，儼然已成為企業數位轉型不可缺少的雲端夥伴。

聯姻遠傳厚植兩大武力：擴大商業謀略、強化數據技術博弘總經理何冠生（Shasta）笑談十年的創業「試錯」之旅，數位、遊戲、零售事業試過一輪，當AWS前來叩門談合作，創業經驗化成對客戶痛點的深度同理心，因而將服務不斷延伸，從雲端架構規劃、部署、監控到7×24代管，博弘集團不但取得各雲平台原廠的信任與合作，更與客戶養出共存共榮的夥伴關係。

博弘成為遠傳子公司之後，一方面獲得充沛資源，同時拓展企業價值鏈，進化為全新企業體。

何冠生指出：「我們汲取了遠傳深耕產業ICT的整合經驗與集團財務紀律管理，又保留雲端公司的敏捷及彈性，以『雲端為體，大人物為用』，拉高我們經營格局與服務完整度。

」另一方面，企業數位轉型專家遠傳聯手博弘，可以豐沛雲端基礎建設等資源搭載各種大數據、人工智慧、物聯網的技術，協助各領域的垂直場域，快速展開智慧創新應用。

PhotoCredit:遠傳博弘加入成為遠傳子公司之後，團隊不失既有的彈性與速度優勢，同時在經營格局擴大眼界，借助遠傳接觸更多元產業客戶。

除了拔尖商業戰略，博弘也沒有忽略技術本質的耕耘，今年更成立數據應用處，看準疫情迫使越來越多企業佈局現代化、雲端化IT之外，也開始講究數據驅動決策，才能在斷鏈、封城、停工等危機中速戰速決。

何冠生表示，「我們此時擴大服務廣度，一部分也是洞察到『大人物』的市場機會。

」理解客戶思維鍛造上雲飛船，挖掘創新技術攻克每場戰役何冠生解釋：「博弘先天具有致力解决客戶挑戰的DNA，提供面面俱到的服務；不斷挖掘新技術，加上團隊重視當責、不追求個人主義，也是我們在市場持續領先的關鍵！」不僅組織扁平、溝通透明，團隊總是面向同一目標進攻。

就像同仁們經常一起登頂百岳、衝破馬拉松終線，練就遇到棘手挑戰，也無所畏懼的膽識。

經典成功戰役，就是協助台灣家樂福搬遷電商架構，助其提升70%連網速度。

何冠生表示，家樂福電商網站原設置於香港機房，但許多服務仍需連回法國，博弘集團協助搬遷至GCP台灣機房，進行架構的調整與優化，結合在地機房優勢，大幅提升消費者線上購物的使用體驗，更導入創新代管服務，提升維運管理效率與服務品質，創造三贏局面。

另受COVID-19影響，線上學習成為必要轉型的選項之一，博弘與遠傳更聯手協助公部門，改善傳統伺服器因學生上網爆量造成的不堪負荷。

短短不到2個月時間，快速將大量數位教材從地端拋上雲端、客製化雲端架構，並因應人流離尖峰，自動調整機台負載效能，遠傳與博弘充分發揮綜效以雲端技術量能，幫助莘莘學子在三級警戒期，安全安心落實停校不停學。

PhotoCredit:博弘博弘重視團隊合作精神，成員在工作之餘會一起攀爬百岳，從運動過程不僅鞏固向心力，更培養無懼客戶提出艱難任務的勇氣。

在地練兵樹立大人物典範，放眼海外目標亞太第一大為了持續擴大博弘雲端託管服務的競爭優勢，何冠生說，我們將祭出差異化的殺手鐧。

首先博弘把雲端託管技術加以商品化，未來一兩年將以SaaS（軟體即服務）模式，推出自主開發的訂閱商品，同時結合遠傳大人物的相關技術與平台，形成深度、廣度兼具的完整解決方案，再加上遠傳顧問團隊在數位轉型的豐富實踐經驗與科技力，可進一步瞄準更多產業客戶。

 博弘除了拓展在地市場，也沒有忽略海外商機，何冠生提到，「這三年我們經營香港、東南亞據點大有斬獲，海外營收大幅成長，特別是在金融保險產業、政府公部門及大型企業，都是我們的客戶群。

」這個好成績讓博弘繼續勇敢造夢，下一階段策略聚焦「立足台灣、放眼全球」，何冠生相信與遠傳攜手可以累積更多企業部署「大人物」的成功故事，絕對有助於把數位轉型典範輸出國際。

PhotoCredit:遠傳遠傳洞察各業態需求，聚焦大數據（BigData）、人工智慧（AI）、物聯網（IoT）三項技術，發展「遠傳大人物」，2019年聯手博弘雲端科技，持續提供創新的數位服務解決企業面臨的問題，致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

免費諮詢雲端服務：https://fetnet.tw/MMGR9q0IXU 了解更多遠傳大人物：https://fetnet.tw/rCHLk00IXV本文由「遠傳」提供，經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。

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