成功,從聚焦一件事開始: 不流失專注力的減法原則(暢銷改版)
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成功,從聚焦一件事開始: 不流失專注力的減法原則(暢銷改版) - Ebook written by 蓋瑞‧凱勒(Gary Keller), 傑伊‧巴帕森(Jay Papasan).
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生活愈複雜,愈要學會簡化、聚焦的能力!作者蓋瑞‧凱勒(GaryKeller),是北美最大不動產公司董事長兼共同創辦人,也是《Inc.》雜誌年度創業家。
他在不到10年的時間建立成功的事業,在準備進軍國際市場之際,瞬時工作與生活卻都處處碰壁,生活一團亂,身邊每一件事,感覺像是同時崩垮。
在人生的谷底,凱勒找來一位生涯教練,體會出「專注心力優先做好最關鍵的一件事情」的力量,人生從此不同。
作者在書中分享他最重要的學習──如何持續聚焦「能帶動後續改變的1件事」。
每個卡關的人都應該先認真自問:「我先做了哪一件事之後,其他每件事就會變得比較容易,或者不必做?」專注所有心力把那件事做好,許多事自然迎刃而解。
打破追求成就最常見的六大迷思,就能夠抱持工作減法習慣:每件事都重要:平等是個謊言,從80/20法則著手,找出少數中最重要少數來做。
同時多功效率高:多工者心思雜亂,同時做很多事,只是有機會一次搞砸更多事。
嚴以律己:光有紀律不會成功。
成功是養成做對事情的習慣。
只要有堅持的意志,就會成功:意志力是有限資源,很快就會消耗光。
追求工作與生活平衡:工作生活平衡是迷思。
要聚焦,就不可能維持平衡。
眼高就是壞:想大事、放眼高處、大膽行動,可以擴張生活、成就更多。
聚焦關鍵的1件事,打破阻隔成功的6項迷思,做得更少,成效卻更好。
成功,本來就不是把每件事都做到完美!(原書為-聚焦第一張骨牌:卓越背後的超簡單原則)名人推薦★富朋友理財筆記站長艾爾文、女人迷創始人暨執行長張瑋軒、背包旅人藍白拖真心推薦ReadmoreCollapseAbouttheauthor北美最大不動產公司凱勒‧威廉斯房地產公司(KellerWilliamsRealty,Inc.)董事長兼共同創辦人、《企業》(Inc.)雜誌年度創業家。
他在《紐約時報》(TheNewYorkTimes)暢銷排行榜上的書,已經賣出超過130萬本。
曾任哈波‧柯林斯出版公司(HarperCollinsPublishers)編輯,和凱勒合寫過一些書,也是凱勒‧威廉斯公司的出版副總裁,經常發表演說並擔任企業培訓師。
台灣清華大學工業工程系、政治大學企業管理研究所碩士班畢業。
曾任《經濟日報》國外新聞組主任、寰宇出版公司總編輯。
譯作無數,曾獲時報出版公司2002年「白金翻譯家」獎;現為財金、商業、科技專業自由文字工作者、《哈佛商業評論》全球中文版特約譯者。
ReadmoreCollapseReviewsReviewpolicyandinfo4.37total54321Loading…AdditionalInformationPublisherCommonWealthMagazineLtdReadmoreCollapseSellerGoogleLLCReadmoreCollapsePublishedonApr26,2017ReadmoreCollapsePages256ReadmoreCollapseISBN9789863982388ReadmoreCollapseFeaturesFlowingtext,Google-generatedPDFReadmoreCollapseBestforweb,tablet,phone,eReaderReadmoreCollapseLanguageChineseReadmoreCollapseGenresBusiness&Economics/Careers/GeneralReadmoreCollapseContentprotectionThiscontentisDRMprotected.ReadmoreCollapseReadaloudAvailableonAndroiddevicesReadmoreCollapseReportFlagasinappropriateReadinginformationSmartphonesandTabletsInstalltheGooglePlayBooksappforAndroidandiPad/iPhone.Itsyncsautomaticallywithyouraccountandallowsyoutoreadonlineorofflinewhereveryouare.LaptopsandComputersYoucanreadbookspurchasedonGooglePlayusingyourcomputer'swebbrowser.eReadersandotherdevicesToreadone-inkdevicesliketheSonyeReaderorBarnes&NobleNook,you'llneedtodownloadafileandtransferittoyourdevice.PleasefollowthedetailedHelpcenterinstructionstotransferthefilestosupportedeReaders.SimilarebooksSeemore價值主張年代:設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核心亞歷山大‧奧斯瓦爾德AlexOsterwalder☆亞馬遜Amazon商業、策略、行銷暢銷書☆讀者4.5顆星熱讀推薦!18種語言譯本!《獲利世代》未能詳盡,卻絕不可或缺的關鍵思考工具「你需要『價值主張』去創造目標客戶的價值,也需要『商業模式』為你的企業創造獲利,兩者缺一不可。
」-奧斯瓦爾德AlexOsterwalder全球百萬暢銷書《獲利世代》作者奧斯瓦爾德AlexOsterwalder最新著作,深入策略核心的必備規劃工具。
3張圖幫你看清環境關係、找到顧客迫切需要、企業又能獲利的創新生產過剩、差不多的替代品不斷湧現,唯有獨特明確的價值主張,才是抓住顧客的關鍵。
「價值主張」X「商業模式」商業模式不是靜態的企劃書,尤其需要先找到瞄準目標顧客的價值主張,兩者反覆交互驗證。
在百萬暢銷書《獲利世代》之後,作者奧斯瓦爾德AlexOsterwalder發現,許多企業組織用「商業模式圖」找顧客價值主張,經常碰壁,因為那不是挖掘價值主張的工具。
他因而發展出「價值主張圖」的思考架構,化繁為簡的圖像式策略工具,解答每個成功商業模式都必須先回答的關鍵問題:我到底如何為顧客創造價值?你可以在《價值主張年代》中學到:了解價值創造的模式:協助你針對顧客最重要的任務(jobs)、痛點(pains)、獲益(gains),找出適切對應的價值主張,並設計出可獲利的商業模式。
避免浪費時間在不可行的構想上,降低失誤風險:嚴格測試最重要的假設,以降低失敗風險,即使進行大膽的構想也不會耗盡資源,也補強既有流程,幫助運作順利。
讓好點子發展成獲利的好生意:配合書中豐富的實際案例練習,協助你改善產品、服務或新的經營概念。
本書特色視覺化思考+系統化!創新你的思維!化繁為簡的圖像思考工具邏輯、理論圖像化,加速理解線下閱讀,線上擴充應用購書讀者獨享網路線上影音、圖表工具下載StepbyStep帶領思考與設計的流程猶如顧問在旁、步步提醒,測試你的構想與假設無論你選擇新創公司或在組織內創新,無論你期盼改善產品、服務或流程,我們每個人都需要一套簡單明確的工具,協助聚焦創新最重要的工作、持續推進。
導讀推薦臺大國際企業學系教授、創意與創業中心與學程主任 李吉仁 好評推薦遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總經理、時間軸科技董事長 洪小玲聯合報系總管理處總經理辦公室主任、聯合線上公司總經理 李彥甫《創業》作者、AppWorks創辦 林之晨UNT亞卡西雅公司總經理 簡士傑BusinessModelsInc.方略管理顧問執行長 林志垚 讀者試讀好評回饋 討論商業模式獲利核心不再隔靴搔癢!而本書用一個更完整的概念,清楚闡述訂定價值主張時會遇到的節點與能使用的工具與指標,不再隔靴搔癢,推薦給創造不凡的您。
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但我強烈建議不要去讀它,而得去做它!有這麼好的老師帶領,會有一段充滿新發現的旅程。
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藉由本書中網址,可結合線上導引,也可下載表格範本等,來滿足實作時所需要的議程與相關資料。
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能幫創業者、高階主管更精準去摸索、打造出真正能解決顧客問題的產品。
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一流的高表現者不僅更努力,也更擅長休息!彙整最新績效科學研究,當你能懂得大腦喜歡如何學習,了解身心的機制,傾聽身體的訊號,你也能找出最適合自己的步調,想保持顛峰其實你我都能做到!本書作者史托伯格和麥格尼斯,一位曾是麥肯錫企業顧問,也是擅長解析健康與體能表現的優秀作家,一位是奧林匹克選手金牌教練,兩位本身都曾締造過驚人成就,長年與頂尖人士共事。
他們聯手訪問頂尖的運動員、科學研究者、藝術家與各行業傑出代表,並從運動生理學、心理學、神經學、生物學、哲學等領域,爬梳最新的科學見解。
他們發現這些在各領域創造頂尖佳績,維持顛峰的一流人才,普遍採行的技能和紀律其實有共通點。
更且訓練大腦就像鍛鍊肌肉一樣,真的有方法可以避免倦怠和不快樂,用健康的方式達到持久的顛峰表現。
壓力+休息=成長讀完本書,你將會徹底了解:‧ 成長和發展背後的身心機制、大腦科學等循環週期‧ 如何輪流切換壓力與休息模式,突破瓶頸‧ 如何為你的顛峰表現做準備,設計出最合適你的日常習慣‧ 怎樣讓自己臨場就能有最佳生產力,發揮最大潛能。
‧ 如何以使命感來提升績效,持續最佳表現更重要的是,無論你想追求什麼,本書從頭到尾都有簡短的「高效表現的訣竅」摘要,幫助你融會貫通,實踐在你的人生目標上,達到你想要的成果。
世界愈競爭,你愈需要持續成為頂尖發揮自己最大潛能,持續維持顛峰表現,讀完這本就夠!各界讚譽林義傑極地冒險家海苔熊心理學作家黃大米作家鄭國威泛科知識公司知識長亞當.格蘭特《給予》作者雅莉安娜.哈芬登《從容的力量》作者丹尼爾.品克/《動機,單純的力量》作者――激賞推薦「你早就知道離開舒適圈才能夠有所改變,但奇怪的是,你每天都相當努力,累得像一條犬,可是完成的事情很少,自我成長也很有限,為什麼呢?心理學上有一個名詞叫做「最適合挑戰」(Optimalchallenge),指的是說你給自己設定的目標要合理,這個目標不可以停留在舒適圈裡面,也不可以超過你的能力太遠,否則你可能有一兩次非常優異的表現,但就後繼無力。
讓你爬上顛峰的並不是那個好高騖遠的信念,而是每一步的踏實,每一天給自己小小的挑戰,直到有一天你驀然回首,就會發現,原來自己一路以來已經走了這麼遠。
」――海苔熊,心理學作家「『要怎樣變強?』不管是企業經營者、職場工作者、運動員、音樂家、廚師、政治人物、網紅藝人,還是螢幕上的超級英雄,每天都在問這個問題,也將是面對AI挑戰,每一個不想淪為無用階級的人類都要思考的課題。
本書如同武功祕笈,是變強的方法論,建議你可以快速瀏覽一次,然後時常帶在身邊,重複閱讀。
」――鄭國威,泛科知識公司知識長「這是一本引人入勝的好書,暢談如何維持顛峰表現及避免倦怠。
史托伯格和麥格尼斯本身就曾經締造過驚人成就,長年與菁英共事。
他們結合了豐富的經驗及致勝的新科學,在書中分享切實可行的見解。
」――亞當.格蘭特(AdamGrant),紐約時報暢銷書《給予》和《反叛,改變世界的力量》作者「史托伯格和麥格尼斯為成功、快樂、充分發揮潛能及活得精采,寫了一本人人必備的萬用指南。
」――雅莉安娜.哈芬登(AriannaHuffington),《從容的力量》和《愈睡愈成功》作者「表現頂尖的人究竟做了什麼,使他們如此出類拔萃?史托伯格和麥格尼斯在此提出一套強而有力的答案。
從對壓力改觀到超越自我,這本書的概念將幫你變得比想像更加優異。
」――丹尼爾.品克(DanielPink),紐約時報暢銷書《動機,單純的力量》作者「史托伯格是我最喜歡的健康和科學作家,麥格尼斯是深思熟慮的金牌教練。
他們可說是最佳搭檔,透過每個人都能應用的原則,說明如何以健康及持久的方式來充分發揮自我。
」――艾美.柯蒂(AmyCuddy),紐約時報暢銷書《姿勢決定你是誰》作者「史托伯格是我最喜歡的作家之一,他專門撰寫我最愛的兩個主題:生理與心理表現。
這本書把這兩個領域融合在一起。
」――萊恩.霍利得(RyanHoliday),暢銷書《障礙就是道路》和《失控的自信》作者「史托伯格和麥格尼斯擅長把顛峰表現的科學原理,轉譯成雅俗共賞的淺白道理。
我懷疑會有誰在讀過本書後,還能一點都不想把書中的訣竅應用在個人生活中。
」――大衛.艾波思坦(DavidEpstein),紐約時報暢銷書《運動基因》作者「這本書讓我深有共鳴,史托伯格和麥格尼斯以務實的職場和比賽建議,提供一套翔實的指南,讓人全面了解頂尖表現的奧秘,以及確實達到顛峰境界的方法。
」――迪克.科斯托洛(DickCostolo),Chorus執行長及Twitter前執行長「以科學理論和全球頂尖運動員、藝術家、知識菁英的精闢見解,揭開人類顛峰表現的奧秘。
這本書為你提供突破個人局限、充分發揮潛力,更重要的是持久維持驚人表現的藍圖,是想要發揮潛力、成就最佳自我的人必讀的佳作!」――利奇.羅爾(RichRoll),《尋找超能力》和《蔬食動力》作者「史托伯格是當代最有天賦的科學作家之一,擅長把有趣的研究結果轉譯成具體的策略。
本書從顛峰表現研究中擷取出切實可行的見解,對想要提升自我、突破局限、脫離舒適圈的人來說是必讀的好書。
」――凱莉.麥高尼格(KellyMcGonigal),史丹佛大學的大學心理學講師,以及《輕鬆駕馭意志力》和《輕鬆駕馭壓力》作者「卓越的藝術家、冠軍運動員、頂尖研究人員有什麼共通點?他們的共通點比你料想的還多。
史托伯格和麥格尼在這本跨領域的精彩好書中,揭開了在不同領域都能締造驚人佳績的祕訣。
」――亞力克斯.哈欽森(AlexHutchinson),《跑者世界》「揮汗科學」(SweatScience)專欄的作家及《有氧和重訓,哪個優先?》作者「對想在任何領域成長及出類拔萃的人來說,這是一本必讀的好書。
讀來讓人深有共鳴,淺顯易懂,充分揭露成功人士普遍採行的技能和紀律,並指導我們如何達到想要的成果。
我很高興能把書中學到的知識,實際應用在我的跑步及其他領域上。
」――卡拉.古徹爾(KaraGoucher),兩屆奧林匹克運動會馬拉松跑者「這本書充滿啟發和實用的資訊,是致力提升自我的人都不該錯過的好書,未來幾年我肯定會反覆閱讀。
」――麥特.畢林斯利(MattBillingslea),泰勒絲樂團(TaylorSwiftBand)鼓手「史托伯格和麥格尼斯揭開了世界頂尖好手的秘密,幫我們在專業領域上變得更好。
這本書對每個人來說都是必讀的好書,從運動員到藝術家都該讀,當然也包括創業者。
基本上,這是為想要提升自我的人所寫。
」――鮑勃.科確(BobKocher),梵拉克創投公司(VenrockCapital)合夥人╱史丹佛醫學院顧問教授╱美國前總統歐巴馬的醫療保健特助「我們都想知道為什麼有些人如此卓越,但有些人辦不到,這似乎是難解之謎。
不過,這本書以科學來闡述表現卓越者的共通點。
最重要的是,它也說明了我們如何把這些訣竅應用在個人生活中,親身體驗同樣的效果。
」――大衛.高斯(DavidGoss),俄亥俄州立大學數學榮譽退休教授「讀這本書時,我驚訝地發現,在職業跑步生涯中,我用來提高表現的做法,竟然都有科學實證。
讀者肯定會對史托伯格和麥格尼斯的驚人發現感到半信半疑,進而親身檢驗,改變自己的競爭心態,創造出個人的顛峰佳績。
」――萊恩.霍爾(RyanHall),美國半馬紀錄保持人「這本書深入探索密集發揮創意的循環週期,這是連我都覺得神秘難解的領域,即使我已經竭盡所能地探索了。
我覺得史托伯格和麥格尼斯真的發現了奧秘所在。
」――艾米爾.阿薩莫拉(EmilAlzamora),國際知名雕塑家 $9.28執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則(增訂版)蕭恩.柯維(SeanCovey)☆《華爾街日報》暢銷書排行榜Top1 ☆Amazon4.5顆星!長踞商管、策略暢銷排行榜☆翻譯成21種語言,全球熱銷☆諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際集團總裁杜書伍 重量推薦☆《執行力的修練》增訂版--新增讀書會導讀指南日常工作忙不完,如何徹底執行策略目標?缺乏執行力,是組織最大的管理黑洞!策略很明確,為什麼終究以失敗收場?改革大張旗鼓,為什麼落得無疾而終?大家都知道目標是甚麼,為什麼就是做不到?70%的原因,都是缺乏執行力!策略失敗,鮮少是因為缺乏遠見。
過去管理學即使談執行力,都還停留在「執行力有何重要?」的觀念陳述。
知道「該做甚麼」與了解「如何做到」,兩端間其實有巨大的鴻溝!以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司,則把焦點落在「如何做到」的實際執行面,投入15年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗,淬煉出「執行力的四修練」,告訴讀者「如何才能貫徹執行力?」修練1 鎖定超級重要目標 修練2 從優先指標下手 修練3 設置醒目記分板修練4 落實當責這四個修練看來不難。
但我們日常的工作就像是「旋風」,耗盡心力,讓我們無力聚焦任何新計劃,是執行力最大的敵人。
本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表,各層級都可以依循落實執行力。
並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例,對各行各業都極具參考價值。
新增讀書會指南,幫助團隊快速建立共識,同步持續改變。
運用這本書,公司、組織、團隊或個人都能:■終結總是無疾而終的行動方案■幫助團隊成員與組織目標達陣■持續推動改變行為的策略達成每日工作之外,仍能徹底執行最重要的目標!重量推薦「本書不只是敘述成功過一次的公司的經歷,而是深入研究許多公司『如何』漸進執行其策略,提出『如何』做到有效執行的因果理論。
相信你也會跟我一樣喜愛它。
」──破壞式創新大師/克雷頓‧克里斯汀生「各產業的生態系統與商業模式不斷創新,企業面臨的挑戰也持續變化,然而,真正影響成敗的關鍵卻依然不變,那就是:如何打造精準的策略與超強的執行力。
」──玉山金控董事長/黃永仁「知識本身沒有價值,而是被運用後的『結果』才有價值。
創意也好,雄才大略也好,沒有執行、執行不好或無法執行,都是沒有價值的。
」──聯強國際集團總裁/杜書伍「執行力四紀律之於策略執行的功效,就如同六標準差和精實製造制度之於製造流程的功效。
執行力四修練是一套實用的方法,能解決每位領導人的第一大挑戰:執行。
」──管理大師/瑞姆.夏藍(RamCharan)「在由上而下、控管導向管理方法掛帥的工商時代,執行力四紀律為目標與策略的執行提供了一個釋放導向、知識工作者時代的方法,這個方法引導人員把心智投入於同一個目標。
方法簡單,但意義與影響深遠!」──美國管理學大師/史帝芬.柯維(StephenR.Covey)「每個人都帶著無限的潛能來到世上,都可以成就非凡之事;而人生中最令人振奮之事,莫過於卓越地達成對自己而言重要的事。
執行力四紀律提供的原則與方法,正是幫助人們達成目標、有所成就的要訣。
」──諾貝爾獎得主/穆罕默德.尤努斯(MohammedYunus)「執行力四紀律體現了萬豪集團(MarriottInternational)的許多基本價值觀,我們在組織中使用這套流程,使我們的領導者和團隊得以達成不凡的目標,更對我們的『顧客體驗』評比產生顯著的影響。
我深信,只要應用本書教導的原則與流程,任何組織都能產生這種突破性成果。
」──萬豪國際集團董事會主席暨執行長/約翰.馬里歐二世(J.W.Marriott,Jr.)「在領導要務總是圍繞著策略的商界,本書凸顯了所有組織真正需要與必備的功夫:聚焦於有效的執行原則。
我相信,在麗池卡登飯店,強化營運卓越性的唯一途徑是無瑕疵的執行,應用執行力四紀律的基本原則──聚焦、槓桿、投入、當責,是我們的成功要訣。
也正是這些基本原則,使本書成為現今商界領導人的必讀佳作。
」──麗池卡登飯店公司總裁暨執行長/何威樂(HerveHumler)「喬治亞州在實行執行力四紀律後,先讓數百名領導人受訓,然後在每個部門推行這些紀律,不論在顧客服務、品質改進和降低成本方面,都獲得了空前的成功。
任何想謀求改進,想成為一流水準的政府機構,都應該採行這些原則和方法。
」──前喬治亞州州長(任期2003-2011年)/索尼.普度(SonnyPerdue)「我在一場會議上初次接觸執行力四修練,在那場會議中,一群前線經理人報告他們使用這套流程的頭六個月獲得的成果,一整個會議室充滿勝利者的振奮氣氛。
後來,在我的整個組織實行這些修練與方法後,我們目睹,縱使在組織縮編時期,員工投入程度和團隊合作仍然顯著改進,我們也達成了非常具有挑戰性的事業目標。
」──美國禮來公司(EliLillyandCompany)總裁/亞歷山大.亞薩(AlexAzar)「極重要目標,領先指標,醒目的記分板,當責節奏,這些是想提升執行力和改善執行成長的組織與領導人真正應該採行的原則與方法,這些修練使領導人能夠把願景轉化為無瑕疵的策略執行。
對任何組織及領導人而言,這本書是一份很棒、很實用的禮物。
」──杜拉克基金會會長暨執行長/法蘭西絲.賀賽蘋(FrancesHesselbein)$11.23$8.98沒人懂你怎麼辦?:不被誤解‧精確表達‧贏得信任的心理學溝通技巧海蒂.格蘭特.海佛森(HeidiGrantHalvorson)★BusinessInside夏季書選★Amazon四顆星讀者推薦本書解開了我們的一大困惑:為什麼別人眼中的我,跟我想的不一樣?─亞當.格蘭特(AdamGrant),《給予》(GiveandTake)作者你曾在職場中被輕視或誤解,有理說不清?是否曾無意中得罪人,自始常莫名被放冷箭?為什麼明明這樣說,別人卻那樣想,曲解你的意思?如果你不只一次在心中大喊:「為什麽沒人懂我!」那,你絕對需要這本書。
與其等待別人對你做出更準確的評斷,你必須主動參與!穿透人們的心理偏見,傳遞你真正的想法與意圖,學會如何與不同個性的人溝通,留下你想要建立的形象。
每個人看待世界的方式,都是由過去經驗與價值所建構而成。
大腦有許多無意識直覺的運作,不知不覺形成我們對於許多事物的看法。
本書作者哥倫比亞大學商學院動機科學研究中心副主任--海蒂.海佛森,不僅長期以社會心理學的專長協助企業等組織打破決策時的偏見,同時也是暢銷書作家。
她在本書以認知科學的架構讓我們了解,每個人其實都不知不覺帶著微妙的偏見在互動,別人扭曲對我們的看法,我們也不見得公平地看待他人。
而且接收訊息時大量倚賴既定印象,懶得多想,以致誤會橫生,在生活或職場上不時遭逢困頓。
無法將自己的想法及意圖準確無誤地傳達給別人,就不可能成功!本書幫助你了解其他人實際上怎麼理解你,描述你我都會不斷發生的錯誤;提供工具,讓你在必要時改變話語和行為,修正錯誤,傳達出你「想要」傳達的訊息,更有效的展現自己,讓別人認識真實的你。
更且,可以依據對方的個性,選擇適合的方式引導認知,贏得信任,甚至成功扭轉對你的刻板印象或長期誤解。
當你能了解自己每天在對話、辦公室互動等不同情境中是如何被理解,就能幫自己塑造並保持良好關係,讓對方接受你的工作提案,重視你的能力,也是讓你受到尊敬與重視的竅門。
本書精華‧理解大腦的認知偏差與不同性格如何影響別人怎麼看待你‧如何讓對方不知不覺卸下偏見,扭轉對你的錯誤印象‧破解三大心理偏見,選擇適當的話語與行為,有效溝通‧看清四種不同性格的偏好,對症下藥,正確互動國內推薦呂秋遠 律師 劉鏡清 資誠企管顧問公司副董事長 蘭萱 資深媒體人/中廣蘭萱時間節目主持人誠摯推薦(按姓氏筆劃排序)國外推薦本書解開了我們的一大困惑:為什麼別人眼中的我,跟我想的不一樣?透過令人矚目的事實與難忘的範例,知名心理學家海佛森為我們指點迷津,在他人心中塑造良好印象,同時維持誠信。
──亞當.格蘭特(AdamGrant),賓州大學華頓商學院管理學教授,《給予》作者你知道自己帶給別人什麼印象嗎?請重新思考。
海佛森匠心獨具地結合故事與科學,揭開別人眼中的我們與我們眼中的自己之間的分歧。
她並非要我們陷入悲嘆,而是提供方法,面對這個時而嚴峻的事實。
這是一本充滿智慧、引人入勝,且高度實用的書。
──丹尼爾.品克(DanielH.Pink),《未來在等待的人才》作者這是一本好書,寓意重大,饒富興味,極為實用。
事實上,它是每個想要在社交或職場生活成功發展的人,不可或缺的必備祕笈。
──卡蘿.杜維克(CarolS.Dweck),史丹福大學心理學教授海佛森的筆調與聰慧,讓這本書讀起來欲罷不能。
──大衛.洛克(DavidRock),神經領導力研究院院長兼執行長即便本意再好,你對人們的認知,仍是由過往經驗、需求與期望所渲染而成的幻影。
本書將幫助你準確地看待自己與他人,也許這會是你的第一次。
──史考特.巴瑞.考夫曼(ScottBarryKaufman),賓州大學正向心理學中心想像力研究院科學總監海佛森探討人際知覺領域中引人入勝的研究。
本書不僅能幫助你更有效地展現自己,也能讓你更準確地看待周遭的人。
──雅特.馬克曼(ArtMarkman),德州大學奧斯汀分校心理學教授閱讀本書的理由不勝枚舉,它充滿睿智,別有洞見,助益良多。
但最好的理由可能只是因為它妙語如珠。
海佛森是傑出作家,聰穎、博學與魅力兼具。
我發現自己在閱讀過程中,一邊學習,一邊大笑。
──彼得.布雷格曼(PeterBregman),《關鍵18分鐘》作者知道如何讓別人看見你的本相,是一種深層的力量。
──妮洛佛.莫晨特(NiloferMerchant),《社群時代創造價值的11個準則》作者成為一名真實的領袖,意謂被真實地看見。
海佛森嫻熟地結合研究與故事,勾勒出我們何以被誤解,以及如何讓別人看見真正的自己。
──大衛.伯克斯(DavidBurkus),《創造力神話》作者這是坊間關於人類為何如此難以溝通,又該如何是好的書籍中,寫得最好的一本。
令我嘖嘖稱奇的是,書中巧妙交織著故事與堅若磐石的論據,特別是其中的建議,讓我可以現學現賣,準確傳達訊息,不致讓生活周圍的人感到困惑或憤怒。
──羅伯.蘇頓(RobertI.Sutton),史丹福大學管理科學與工程教授$7.81子彈思考整理術:釐清超載思緒,化想法為行動,專注最重要的事,設計你想要的人生瑞德‧卡洛RyderCarroll要求無止盡的失速時代,我們需要幫我們專注、釋放壓力的思考整理系統子彈筆記原創設計人首度完整公開百萬粉絲跟隨、改變人生的思考整理方法學!很忙背後的真相,是生活失控了!數位工具給我們更多的捷徑、無盡的選擇,卻讓我們更分心。
從注意力缺失的童年惡夢開始,子彈筆記原創設計人瑞德嘗試了各種方法,終於開發出改變百萬人生活的思考整理系統。
愈沒有時間,更需要慢下來寫。
子彈思考整理術強調手寫筆記,創造離線空間,讓我們專注當下。
無論是待辦清單、日常記錄、專案管理、未來計畫,都可以整合收納在同一本筆記,再也不會找不到需要的資訊與靈感。
用筆書寫像是跟自己對話,把想法攤在眼前一一檢視,更能啟動大腦不同區域,激發創意。
書寫也是療癒的旅程,書中也分享許多人走出強迫症的焦慮、創傷後症候群的經驗。
思緒歸位,就能看清優先順序,設定可行目標,不斷往前進步。
效率不只是速度,而是我們花多少時間在真正有意義的事情上,做得更少、完成更多!在本書中,作者不僅詳細拆解筆記的方法與架構,更完整分享筆記如何連結目標的獨特心法,產生改變人生的強大動力。
• 反思—養成問自己為什麼的習慣,每天早上反思來規劃一天,傍晚反思來檢視一天。
• 意義—沒有追求心裡覺得「散發光芒」的事,完成再多事,內心還是空虛。
• 目標—時間與精力被切割得愈細、就愈難專注。
讓自己專注於少量目標。
• 時間—我們很容易迷失在過去與未來,很少警覺哪些事佔據我們的時間。
• 控制—憂慮會綁架注意力,接受有些事就是不可控,才能取回注意力。
只需一支筆、一本筆記,讓我們追蹤過去的重要想法與經驗、有效管理各種任務,讓心中想成為的自己慢慢展開,不再錯過自己的人生。
國際好評推薦紐約時報、華爾街日報、洛杉磯時報、彭博新聞、金融時報、美國NBC電視台、快公司、Vogue雜誌報導「子彈筆記是我見過最優雅、高效的生產力管理系統。
不只助你提升生產力,更能讓你成為更好的自己。
我超級推薦這本書給所有對生活有更多渴望與憧憬的人。
」──《深度工作力》作者卡爾‧紐波特CalNewport「不管你是筆記老手或很想嘗試寫東西的新手,子彈筆記成功消除了動筆開始寫的障礙,以超乎你想像的方式改變你的人生。
」──《上班前的關鍵一小時》作者哈爾‧埃爾羅德HalElrod「瑞德分享的方法超了不起,提供了一個讓我們把腦中想法(不管是什麼想法!)提煉成具體行動的好用方法。
這是一本讓我們的思考更自由、更有方向性的指南,提供許多祕訣,讓我們在人生的遊戲中,玩到最精采。
」──《搞定》作者大衛‧艾倫DavidAllen$10.25$8.20©2022GoogleSiteTermsofServicePrivacyDevelopersAboutGooglePlay|Location:UnitedStatesLanguage:English(UnitedStates)Bypurchasingthisitem,youaretransactingwithGooglePaymentsandagreeingtotheGooglePaymentsTermsofServiceandPrivacyNotice.
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