領導沒有所謂的公式，只有謙卑的態度| 主題| 天下文化

這本書大概分為幾個架構，在前四章他分享了基本的領導原則:包含了謙卑、真誠領導、服務領導、以及同理心，在後面的五個章節，則分享了有關領導的 ... 天下文化首頁主題財經企管領導沒有所謂的公式，只有謙卑的態度財經企管發表日期2018.12.11關鍵字蘇書平專欄財經企管收藏文章0文章摘錄自這一生，你想留下什麼？我的貢獻無關緊要，重要的是，在這一路上，我們能幫助多少人？——約翰．漢尼斯漢尼斯曾任史丹佛校長長達1...定價450元優惠價85折，383元$45085折$383加入購物車分享領導沒有所謂的公式，只有謙卑的態度 圖片來源：unsplash  文/蘇書平領導成功的關鍵，取決於你整個團隊的表現，在真正的工作職場上，你需要團隊成員的專業知識與協助，才能取得成功。

不夠謙卑的人，他會覺得整個團隊靠他一個人就夠了，所以這樣的領導者，他也不會懂得如何善用團隊的優勢，真正領導者應該要像NBA籃球場上的教練，根據每一個人的體力狀況和優勢，讓球隊能夠在快速變化的球場上，快速調整攻擊與防守隊形的組合。

過去因為工作加上大學時代就一直很想創業的關係，所以從年輕時候就開始大量涉獵各種商業管理與領導的相關書籍，這本《這一生，你想留下什麼？》我看了2次，非常喜歡本書的作者約翰‧漢尼斯，一開始是史丹佛大學的老師，後來也參與了2家新創科技公司的成立，分別是視算科技以及MIPS美普思科技，這2家公司在當年的科技業都是非常非常有名的，在MIPS服務的五年時間，更讓作者重新脫胎換骨，後來他又重回史丹佛大學擔任計算機系統實驗室主任，2年後他又被任命為工學院院長，3年後要轉任史丹佛大學教務長，並在2000年出任史丹佛大學第十任校長直到2016年，後來他和Nike的創辦人共同推出了漢尼斯獎學金，希望透過這個計畫培養更多未來的優秀領導人。

這本書大概分為幾個架構，在前四章他分享了基本的領導原則:包含了謙卑、真誠領導、服務領導、以及同理心，在後面的五個章節，則分享了有關領導的方法，包含了勇氣、團隊合作、創新管理、終身學習和願景故事溝通，最後則分享他自己在這一生最想留下的是什麼？以及對未來世界的期許。

其實真正的管理與領導並沒有所謂的公式，作者漢尼斯透過自己實際的經驗和觀察別人，試著從各種不同的領導人中，找出真正可以應用在未來的管理知識，所以他提出了一個很特別的觀點，就是高績效的領導必須建立在一種謙卑的態度，這和一般的談管理的書有比較大的差異。

那你一定很好奇，為什麼是謙卑？作者提到真正的自信，來自於他能夠真正了解自己的技能和看清楚自己的個性，但這些洞察都是源自於謙卑，因為當一個人開始因為過度傲慢，他只會看到自己的優勢，而看不到自己的缺點，忽視其他人的長處，這樣在未來很容易造犯成大錯。

我過去也常常會和我的夥伴分享，自信和自負是不一樣的，過度自負，你是會看不到自己的缺點和盲點，但唯有謙卑，你才能真正看到自己弱點並勇敢面對它，知道未來你該如何補強你的缺點，讓你可以在未來更有自信的面對新的挑戰。

另外一個領導成功的關鍵，取決於你整個團隊的表現，在真正的工作職場上，你需要團隊成員的專業知識與協助，才能取得成功。

不夠謙卑的人，他會覺得整個團隊靠他一個人就夠了，所以這樣的領導者，他也不會懂得如何善用團隊的優勢，真正領導者應該要像NBA籃球場上的教練，根據每一個人的體力狀況和優勢，讓球隊能夠在快速變化的球場上，快速調整攻擊與防守隊形的組合。

現在的工作步調越來越快，跨產業的競爭也變成了新常態。

所以跨部門或產業的合作與溝通機會也越來越多，唯有透過謙卑的心態，你才能懂得如何跟不同部門與團隊的人一起工作。

作者約翰‧漢尼斯因為過去擔任史丹佛校長長達16年的經驗，所以募款便是他學習謙卑最好的方式，在他任職的時間裡，有三分之一到一半的時間都在為學校募款，他也提到其實這些募款並不是因為他，這些巨額的捐款都是因為之前許多人做足了功課，才能得到捐款人的首肯，他只是坐著看水到渠成，而且這些募款的最耗討論，都是作者和捐款人一對一談成的，現場沒有任何工作人員可以幫忙，所以他只要犯了一個錯誤，或者是讓對方留下不恰當的印象，這些人整個月的辛苦，很可能就這樣前功盡棄。

加上這些捐款人都是極為成功且有權勢的人，所以他們很清楚知道自己要什麼，也會要求作者對這些捐款目的做出承諾，所以在他擔任校長的期間，他學習到謙卑對這件事的重要性，這樣的訓練也成為他個人成長重要的基石。

另外他有提到一個很特別的觀點，他提到很多大人常常會訓誡孩子:「不可以說謊欺騙，即使沒有人在看，也要遵守規矩。

」但你會發現很多人長大後，要每日都做到誠實，好像變得很困難。

真誠不只光是說話老實，你還要對自己、他人、社群及其他所有人都老實，即使你會因為說實話而遭受到批評或是引發爭執，你都願意遠感堅持到底。

這個道理人人都知道，但真正能做得到的領導者並不多，所以之前美國有很多商學院及知名商業媒體都在推行所謂的「真誠領導」，真誠才是真正建立信任的基礎，如果你不夠真誠，這些人為什麼要追隨你。

相信不少人在工作都曾經遇到或看過類似的情況，有的主管不敢開除有問題的員工，不敢面對真正的問題做出決定，但最後最把問題推給其他人，這些其實都是不真誠的一種表現。

其實只有真誠，才能和人建立真正的連結，身為一個領導者，你必須站在組織的利益去思考所有的事情，如果你所領的人不信任你，不相信你會把他們和群體的利益放在心上，這些人絕對不會長久的跟隨你。

作者約翰漢尼斯過去因為必須和不同的團體打交道包括董事會、學生、家長、研究贊助者、校友以及捐助者，所以真誠領導變得更為重要。

如果他不夠真誠，最後就會因為自身利益和不同的團體說不同的話，這樣也會讓自己變成一個沒有原則的人。

最後我想談談另外一個領導的關鍵就是服務領導，如果你認為領導角色是要幫助自己前進，獲得更多的權利和薪水，那你將無法看到真正的成功。

而且每當你前進一步，領導和心理的負擔只會更加沉重，而且會讓自己越來越不開心。

我記得我年輕的時候，曾經有一位外商的副總跟我講過一個道理，真正的前進是要團隊前進，而不是個人前進，有時候只有你一個人往前跑，但其他人卻沒有跟上，這樣的團隊遲早會遇到進步的瓶頸。

但如果你把心態調整為領導即服務，把自己的任務定義為號召每一個人，請大家支持，朝你為組織設定的目標前進，最後就和團一起達到目標。

身為一個領導者，絕對不要因為過度追求短線的目標，而忽略了真誠與謙卑的重要性，唯有用服務領導團隊往目標前進，你才會學到什麼是真正的領導。

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