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名人演講稿. 最近讀了兩本克萊·舍基（ClayShirky）的書。

第一本是《未來是濕的》，《認知盈餘》是第二本。

克萊·舍基不愧為“網際網路革命最偉大的思考者”，他對網際網路 ... 勵志人生青春成功語錄美文故事處世高三職場演講家教人物感恩大學創業名言更多名人演講稿最近讀了兩本克萊·舍基（ClayShirky）的書。

第一本是《未來是濕的》，《認知盈餘》是第二本。

克萊·舍基不愧為“網際網路革命最偉大的思考者”，他對網際網路給人類所帶來的行為舉止以及文化變遷洞若觀火。

這兩本著作一脈相承，它們所探討的是這樣幾個問題：隨著全球用戶接觸網際網路的門檻變得越來越低，網際網路用戶數量變得更加龐大，他們將形成什麼樣的社會形態？我們又該如何順應這種變化？而作為網際網路的從業者，該如何從中尋找自己的機會？克萊·舍基應該是一個堅定的“分享主義”倡導者。

如果說《未來是濕的》告訴我們世界正在進入一個分享的世界，人人都在享受分享所帶來的“紅利”；那么《認知盈餘》是在進一步闡述我們得以分享的資源稟賦。

任何時候，人們都不缺乏分享的欲望，為什麼克萊·舍基會把它作為一個重點問題來研究？這得益於網際網路所帶來的技術革命，用通俗的話來說，就是“天時、地利、人和”都具備了。

首先是天時。

網際網路的高速運算、處理能力，讓每個業者得以能高效、快速地完成自己的工作。

這意味著，每個人可以享受更多工作之外的時間。

其次是地利。

通訊成本的下降、頻寬的增加，讓用戶接觸網際網路的成本變得更加低廉，網路不再是少數精英群體的專利，它像水和電一樣，成為人們生活的必需品。

最後是人和。

接觸成本的降低，不可避免地使得網際網路用戶呈現爆發式增長，網民和現實生活中的人群，二者的邊界變得越來越模糊。

正如克萊·舍基所言，“對網路的傳統看法認為它是一個獨立的空間，一個有別於現實世界的虛擬空間……而現在，越來越多的人使用電腦和智慧型手機，虛擬信息空間的整個概念都在退化”。

網路世界越來越接近於現實世界，意味著基於這個概念建立起來的網際網路商業模式將要重新架構。

我曾經說過，不管已經出現了多少大公司，人類依然處於網際網路時代的黎明時分，微微的晨光還照不亮太遠的路。

在這個行當里，不管一家公司的贏利狀況有多么喜人，也都隨時面臨著被甩出發展潮流的風險。

發展潮流的漩渦正在席捲我們，網路正在發生演變。

過去，我們可以把網路解讀為一種精英享用的新興工具，它向用戶提供的是接觸傳統精英文化的一個更加便捷的通道，也就是說網際網路是內容的傳遞者而不是生產者。

現在則不同，每個人都可以成為內容的生產者，網際網路作為一個社會形態的元素，正在為社會源源不斷地輸出新的內容、製造新的話題。

“認知盈餘”是新時代網民賦予網際網路從業者最大的紅利之一。

對“認知盈餘”，克萊·舍基給出的定義很簡單，就是受過教育並擁有自由支配時間的人，他們有豐富的知識背景，同時有強烈的分享欲望。

可以說，Facebook、推特以及維基百科的成功，都是“認知盈餘”的功勞。

在中國，微博的興起，同樣有賴於它。

參與分享的網民數量越來越多，力量越來越強大，網際網路產業也隨之迎來“核聚變”，原來我們所熟知的商業模式，隨時可能成為泡影。

每一個從業者必須認識到，如果你不能學會主動迎接，不對這種網民自由參與分享的精神保持敬畏之心，你就會被炸得粉碎。

一個新的網際網路時代即將到來。

這將是一個鼓勵分享、平台崛起的時代。

靠單一產品贏得用戶的時代已過去，渠道為王的傳統思維不再吃香，在新的時代，如果還背著這些包袱，那就等於給波音787裝了一個拖拉機的馬達，想飛也飛不起來。

如何鑄造一個供更多合作夥伴共同創造、供用戶自由選擇的平台，才是網際網路新時代從業者需要思考的問題。

這個新時代，不再信奉傳統的弱肉強食般的“叢林法則”，它更崇尚的是“天空法則”。

所謂“天高任鳥飛”，所有的人在同一天空下，但生存的維度並不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鷹也有老鷹的天空。

決定能否成功、有多大成功的，是自己發現需求、主動創造分享平台的能力。

在這個平台上，用戶將是內容的主導者、分享的提供者。

每個用戶的知識貢獻、內容分享，是這個平台賴以成功、賴以繁榮的重要保障—“少數人使用廉價的工具，投入很少時間和金錢，就能在社會中開拓出足夠的集體善意，創造出5年前沒人能夠想像的資源”。

任何有意打破這個保障的行為，都將受到市場的懲罰。

從去年年底開始，我就一直在思考，如何能將騰訊打造成一個供更多合作夥伴自由創業、供更多用戶自由分享的開放平台。

這是一個摸著石頭過河的過程，它需要騰訊內外都改變心態，用更加開放的大腦去迎接變革。

這段時間以來，我們已經擁有了一些經驗，也總結了很多教訓。

無論如何，我相信，這是一條正確的道路，我也相信，堅持走下去，網際網路新時代的晨光就在不遠的前方。

最後，我想說的一點感慨是：網際網路真是個神奇的東西。

最近在一部科幻小說中，我看到一段對於“四維世界”的描寫，僅在熟知的三維世界上疊加了一個維度，整個宇宙立即變得無比遼闊、無比美妙。

克萊·舍基的每一次發現，其實都是在提示我們未來人類世界的一個全新發展維度。

在網際網路的推動下，整個人類社會都變成了一個妙趣無窮的實驗室。

我們這一代人，每個人都是這個偉大實驗的設計師和參與者。

這個實驗，值得我們屏氣凝神、心懷敬畏、全情投入。

名人演講稿（二）——田朴珺關於女性和愛情的勵志演講稿我曾經認為，為人愛侶應該甜美、溫柔、小鳥依人、會做飯、會疼人、會帶娃。

以這樣的標準來衡量作為女友的我，簡直糟糕透頂。

這樣的認知要從很久以前說起。

二十歲時，我談過一次戀愛。

我當時有一個去外地拍戲的機會，但我很猶豫，因為“心有所屬”，我設定的生活是為心愛的人居家做飯。

被朋友勸說不要放棄這么好的機會，因為也有賺房租的壓力，猶豫再三，我幾乎是哭著到了片場，感覺自己是個“不合格女友”。

戲還沒拍完，這段感情就戛然而止。

後來思考，我不怨人家絕情，而是我沒有讓別人離不開我的絕對優勢。

如果現在的我認識十年前的我，我會對當時的我說：“你是個腦殘！”不是因為不夠愛，而是明白了愛一個人，不等於失去自我，愛一個人，先要讓自己擺脫“愛”的束縛，如果你不能擺脫，就不會收到真正的愛。

和閨密聊天，發現那句古老的名言，“如果想綁住對方的心，就先綁住對方的胃”。

事實上，90%的個案都不成立。

事後，我檢驗了一下自己下廚房的能力，不是切破食指就是切破大拇指，弄得廚房裡血光四濺。

那么，既然沒有這方面的天賦，就不再苛求，你是喜歡我還是喜歡我為你做菜？這個問題，是對方應該想清楚的，也確立了我作為女友的原則：不為了愛誰而強求自己去改變。

由這個原則繼續衍生，我逐漸明白了做一個有著獨立人格的女友該有的行為準則：我應該不會專程去探你，也不會小鳥依人地膩在你身邊，更不會沒事就打電話問你和誰在一起，監督你的行蹤，而且工作永遠比男友或老公重要。

人和人的關係中，難保不生變故，而工作，是付出多少必會得到多少的。

回報完全由自己掌控。

我喜歡掌控自己，不依附他人的感覺，這會讓我非常有安全感。

當然，作為女性，有時候難免會有小嫉妒、小猜疑，這很正常。

在複雜的情感世界，我沒有萬能鑰匙。

但是，我知道，與其想要抓住誰不如抓住自己。

此外，我不懂如何向男友伸手要錢、要禮物，不知道“把你的工資卡交給我”這句話怎么開口。

我的一個女朋友，認為老公最大的優點是每月都會按時上交工資，雖然工資不高，但那是一種確定的感覺，每提及此事，臉上總洋溢著幸福。

我們每次都會打擊她，我說，如果你認為抓住他的“錢袋子”就可以怎么樣，那絕對是自欺欺人，一份感情若只和錢聯繫在一起，一定是最脆弱的。

另一個女朋友也曾經諮詢過我，如何向男朋友伸手要錢。

我頗為無奈，只好回覆：“確實不知道該怎樣辦。

”舉個例子吧，我在紐約為貸款買房歷盡艱難，因為當時在美國連一張信用卡都沒有，沒有社會信譽，貸款差點辦不下來。

當時王老師剛剛簽完一個品牌代言契約，我曾有過一絲小念頭讓他幫我還一部分貸款，王老師也承認確實動過這個念頭。

但僅僅只是一個念頭，念頭閃過之後，他對我說：“我在認識你之前，所有的廣告收入都會捐掉做慈善，如果因為認識了你，就不捐了，我的員工會怎么看我？”他話音還未落，我連忙擺手道：“捐，趕緊捐，一分都別留。

”至今，我仍每月做著房奴。

一個事業成功的男士，身邊可能有很多的“小鳥依人”，他們往往可以輕而易舉地獲得女性的青睞。

可是站在這位男士的角度想，如果身邊的姑娘都是為了緊緊抓住自己而獻上美貌和溫情，試問，你不緊張，不想逃嗎？作為一個尋求真正獨立的女性，我想應該是有他沒他，我都能活，如果想和我一起，那歡迎加入我的世界，但請不要把我當作附庸，我也不會在你的世界裡橫衝直撞。

平日裡，我和王老師各自忙工作，他時而英國，時而深圳，我時而美國，時而上海，能在北京相聚的時光顯得彌足珍貴。

一次恰好他回北京，只有兩天時間，而我必須要去上海。

我想爭取當天往返，無奈約見的第二批工作對象次日上午才可以見面，一天半的時間眼看就要撲在了工作上，只好撇下王老師。

正在上海開會時，王老師的電話打過來：“我餓了，沒有飯吃……”開會時接電話本就已經不算禮貌，且是這種瑣事，當著那么多工作對象回答這樣的問題，只能讓我顯得更加尷尬，於是，我把回復偽裝得儘量像答覆一件工作：“我發給你一個電話號碼，你打這個電話應該可以解決。

”於是，我將家附近餐廳的訂餐電話發給了他。

幾分鐘後，他的電話又打了進來：“剛剛問了，人家今天不送外賣了，該怎么辦？”我氣得哭笑不得，只好壓低嗓門說：“冰櫃里有麵包，自己拿了吃。

我在開會呢，不要再打電話了。

”隨即，掛線，關機！只要沒餓暈倒，應該都不算大事，先把工作搞定再說！第二天回到北京，王老師本想訴訴委屈：過去的24小時裡，只有幾片麵包充飢……還未待他訴完苦，我立即堵上了他的話茬兒：“你平時都吃得太好了，偶爾需要吃點清淡的，清清腸胃。

”然後，他被噎得接不上下一句。

好在王老師包容心無敵，對於正在創業的我，萬分理解，麵包的恩怨，就此一筆勾銷。

還有一次在紐約，為了裝修房子，添置了好多物件，回家一試，有些不太合適的，想拿回店裡退掉。

()王老師對熟人可以sayno，對陌生人卻說不出口，死活不願意去退。

其實美國有非常健全的退貨體制，只要保留好購物憑證，都可順利退掉。

於是，我拉著他，走，去退貨。

回到店裡，我和店員一番理論，王老師安靜地站在我身邊。

成功退貨後，走在回家的路上，王老師不停地贊道：“太利索了，太利索了……”因為性格使然，獨闖慣了，有沒有男朋友，我都能應付過來，這是我的行事風格，不會為了扮演女朋友的角色，而改變自己憑添些虛偽的溫情。

也有朋友建議我，王老師在劍橋上學，我應該也一同前往，也在劍橋畫個小畫兒，閒來喝個下午茶，不要這么跑來跑去辛苦創業，甚至跑到紐約去上學，抓住男人才是最重要的。

可我深深知道，越想抓住的人，往往越抓不住，能夠抓住的人，只有我自己。

反過來說：為什麼是我要去抓住他，而不是他來抓住我呢？難道我不優秀嗎？我從來沒有渴望認識誰，改變命運。

命運本來就是在自己手上的。

十年來，從一個哭著要為別人學做飯的小女生，到如今信奉工作有時比男友重要的原則，儘管這些原則可能為人不屑，但我卻萬分篤定。

一個女人一生中要談兩次“戀愛”：與值得愛的男人，與你熱愛的工作。

名人演講稿（三）——郭敬明訪談錄：當紅作家與公司老闆的多重身份郭敬明，關注80後名人的朋友基本都知道，郭敬明1983年出生，但很多人只知道他是個作家，很少有人知道他的另一個身份：上海柯艾文化傳播有限公司董事長郭敬明身兼當紅偶像作家、公司老闆等多重身份，並憑藉天價的稿酬收入入選福布斯中國財富名人榜。

外表看起來，他和同齡人沒什麼區別，肥肥的牛仔褲、鮮艷的運動鞋、酷酷的墨鏡，喜歡看電影、去KTV唱歌，對一切新鮮好玩兒的事情都極有興趣。

但是拋開這些表面，你會發現他的思維和處事方式要比同齡人老道得多，他們的經歷和壓力也不是一般同齡人可比。

郭敬明前段時間的抄襲風波鬧得沸沸揚揚，面對眾多指責和負面評論，特別是最後法院判決敗訴，這個小小年紀的偶像作家表現出出奇的鎮定。

從官司發生到現在兩年多的時間裡，他出版了《島》書系，發行了第一張專輯《迷藏》，運作自己的新公司，最近公司策劃的《最小說》又正式上市……看上去什麼都沒耽誤。

“其實遇到這件事情之前我已經經歷過很多事情，能更成熟更冷靜地對待了。

最開始從一個默默無聞的學生成為一個公眾人物的時候，當我發現自己說的很多話會遭到誤解和歪曲，心態確實很難調整，聽到負面的評價就會覺得特別難過，壓力也非常大。

現在已經看得比較淡，覺得做好自己的事情就行了。

我寫作的靈感來源一般是自己生活中遇到的事情，或者和朋友們聊天他們的故事。

另外，還有自己的虛構和別的作家的作品。

”至於是不是抄襲，他說隨著時間的推移人們會自有公論。

郭敬明很欣賞一句話“無論正面還是負面的評論，都塑造了今天的我”，“其實回過頭來看，如果沒有那些負面的評價可能也不會成就今天的我，痛苦同時也是一種財富，都是成長的經歷，不會有牴觸情緒。

經歷的多了就知道，讀者不會完全被個別的負面評價左右。

”身兼作家、老闆等多重身份，郭敬明的時間安排一般是白天忙工作，晚上開始寫作。

“一直寫到靈感消失，中途不能停。

整個晚上不斷修改，喝咖啡和聽音樂提神。

平常聽鋼琴、大提琴，壓力大的時候聽點兒搖滾。

”書的銷量會不會是壓力的來源呢？“我會關注書的銷量，因為創作完肯定想知道讀者的反應。

但是我不會根據銷量調整寫作的方向，因為很可能一本書賣了只50萬本，大家都說特別好看，而下一本一下子賣了100萬本卻有80萬人都說不好看或者沒有之前的好，我還是會很難過，賣得好不能全部說明問題。

”郭敬明新公司的辦公地點在上海地價昂貴的大連路高檔寫字樓里，每天早上他頂著一頭爆炸黃毛，穿著牛仔褲、T恤和一群西裝革履的白領們一起擠電梯的時候，心裡都覺得很有趣。

郭敬明年紀不大，他公司的員工則更加年輕，旗下招攬了很多心懷文學夢想的青少年。

極有頭腦的郭敬明相信自己的包裝能力，做出版經紀人才是他的目標。

“很多時候我們的關係更像玩伴，不過工作的時候都很拚命，一起熬夜、檢查所有細節，做好版交給出版社之前，經常臨發出又改，熬夜改，我們都是完美主義者。

”雖然是老闆，但郭敬明目前只負責項目的設計、選題等內容方面的管理，公司事務性工作有專門的人負責。

“遇到重大事項公司的人會向我匯報，我做決策的時候也會和大家商量，聽取專業的意見。

隨著年齡的增長，沒有那么旺盛的創作精力的時候，我會更多地把時間放在公司的管理上，對這些也很有興趣。

”在選擇合作者夥伴時，郭敬明最重要的原則是觀念一致，互相信任。

“完全由我判斷和掌握方向是很重要的，版稅倒是其次。

有很多出版社拿出幾百萬支付一個作家的稿酬，也有出版社拿出更高的天價買我的作品，這對作者其實是一種消耗，我關注的是有沒有誠意去經營和維護好我的品牌，而不是急功近利地掙錢。

當年跟我一起成名的人已經剩得很少了，我不想過早透支自己的才華和影響力，而做公司則是希望能給自己打造一個更廣闊的平台。

”郭敬明說：我不會急功近利的要掙錢，為了錢透支精力很可能曇花一現。

當年跟我一起成名的人已經剩的很少了，我不想過早透支自己的才華和影響力。

希望通過做公司給自己打造一個更廣闊的平台。

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