沃爾森法則 - 中文百科知識
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沃爾森法則是美國企業家S·M·沃爾森提出的法則。
主旨為把信息和情報放在第一位,金錢就會滾滾而來。
基本信息中文名:沃爾森法則提出者:S·M·沃爾森主旨:把信息放在第一 ...
沃爾森法則 沃爾森法則是美國企業家S·M·沃爾森提出的法則。
主旨為把信息和情報放在第一位,金錢就會滾滾而來。
基本信息中文名:沃爾森法則提出者:S·M·沃爾森主旨:把信息放在第一,金錢就會來國家:美國套用法則你能得到多少,往往取決於你能知道多少。
要在變幻莫測的市場競爭中立於不敗之地,你就必須準確快速地獲悉各種情報:市場有什麼新動向?競爭對手有什麼新舉措?……在獲得了這些情報後,果敢迅速地採取行動,這樣你不成功都難。
案例分析日本的“尿布大王”日本尼西奇公司原是一家生產雨傘的小企業。
一次偶然的機會,董事長多博川看到了一份最近的人口普查報告。
從人口普查資料獲悉,日本每年有250萬嬰兒出生,他立即意識到尿布這個小商品有著巨大的潛在市場,按每個嬰兒每年最低消費2條計算,一年就是500萬條,再加上廣闊的國際市場,潛力是巨大的。
於是立即決定轉產被大企業不屑一顧的尿布,結果暢銷全國,走俏世界。
如今該公司的尿布銷量已占世界的1/3,多博川本人也因此成為享譽世界的“尿布大王”。
多博川從一份人口普查報告中看到了巨大的商機,從而取得了巨大的成功,這得益於他對市場的敏銳觀察力和及時出擊的戰略。
獲取情報重要,快速對情報作出反應更重要,這就要求商家要善於根據新情況、新問題,及時調整原來的思路和方案,採取相應的對策,做到市場變我也變。
上海表的一枝獨秀1988年春季,全國鐘錶訂貨會在山東濟南召開。
訂貨會開了兩天,商家只是看貨問價,就是不訂貨。
然而,第三天一大早,所有上海表突然降30%以上,有的品種竟降到了一半。
各廠大員們措手不及,紛紛打電話回廠請示,又是開會研究,又是報告請示,待決定降價時,已過去了好幾天。
晚了,上海人早把生意給做完了。
憑藉自己對訂貨商家只看不買的游移態度,上海表廠馬上想出了以降價應對的策略,並快速付諸實施,最終實現了鐘錶訂貨會的一枝獨秀。
其他廠家由於反應遲鈍,就只有事後反悔的份了。
東方魔水贏得“金牌”1984年洛杉磯奧運會開幕前夕,廣東“健力寶”的決策者們感覺到這是一個重大的促銷機會。
通過種種努力,“健力寶”被中國體育代表團作為首選飲料進軍奧運會。
中國健兒首次在奧運會上取得的輝煌成績,也為“健力寶”贏得了一塊“金牌”。
日本《朝日新聞》首先刊出了題為《中國靠“魔水”加快出擊》的奧運專電。
隨後,華文《紐約日報》、《聯合早報》等世界級報刊先後刊載盛譽文章。
“健力寶”被譽為“東方魔水”而名聲大噪。
世界各地的華商紛紛前來訂貨,希望為祖國的名牌產品走向海外助一臂之力。
健力寶及時抓住了機會,巧妙運用,從而獲得了很大成功。
與他們相比,許多管理者在市場發生變化,面臨新的商機時(這是對商家最重要的情報),要么反應遲鈍,錯失良機;要么墨守成規,不屑一顧,把一次次成功的機會讓給了別人。
因此,要切記隨機應變,把握住每次機會,幸運之神就會降臨到你的身上。
精工舍鐘錶石英表的突破在與競爭對手的征戰中,情報尤其重要。
孫子云:知己知彼,百戰不殆。
如果自己處於優勢,怎么都能將對手擠出競爭領域,這當然是最好不過的了。
關鍵是很多時候都是勝負難料的,在對擊敗競爭對手根本沒有什麼把握,市場也看不出來對自己的公司多么有利時,怎么辦?精工舍鐘錶公司為我們提供了一個絕妙的案例。
20世紀60年代以前,歷屆奧運會的計時器供應權都被瑞士名表行歐米茄公司壟斷。
1960年,國際奧委會將1964年奧運會的主辦權交給了日本。
日本精工舍鐘錶公司看到了這是一個對歐米茄發動攻勢的機會,於是要藉機對其發起進攻。
為深入了解自己的對手,精工舍派出了一隻高素質的“間諜”隊伍對歐米茄的計時器進行了偵察。
他們發現,歐米茄公司的計時器都是機械錶式的,誤差較大。
要想戰勝歐米茄,就必須在減少計時器的誤差上下功夫。
精工舍對症下藥,組織了大批研發人員開發一種誤差更小的計時器。
終於,不久以後,一部具有世界先進水平的951Ⅱ石英表研製出來了。
這種計時器每天的運行誤差只有0.2秒,而歐米茄的計時器誤差則在30秒以上;與當時類似於小卡車大小的計時器比較起來,951Ⅱ石英表只有3千克,已經夠輕巧了。
951Ⅱ石英表的這些優勢很快贏得了國際奧委會官員的認同,不久,他們就做出了將1964年計時器供應權交給精工舍的決定。
精工舍終於取得了在計時器上對歐米茄的競爭成功!精工舍的成功得益於自己對競爭對手的全面了解,和針對其弱點進行戰略突破的策略。
它的成功,給我們以不小的啟示。
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