《獨角獸創業勝經》：YouTube原本是約會網站？這些創辦人 ...

標籤: 獨角獸創業勝經, 大數據, Ali Tamaseb, 新創公司, slack, 關鍵轉折, Flickr, Stewart Butterfield, YouTube, Instagram, 沉沒成本. 集團資訊關於我們集團介紹我們的團隊旗下媒體關鍵評論網everylittled.INSIDE運動視界Cool3c電影神搜未來大人物歐搜哇旗下節目多元服務Ad2Taketla拿票趣關鍵議題研究中心Cr.EDShareParty達思智能科技與我們合作內容行銷與廣告業務異業合作原創內容暨內容媒體業者合作加入我們新聞中心 2021/09/23,經濟PhotoCredit:iStock精選書摘TNL精選書籍，讓你站上文字巨人的肩膀，遠眺世界。

看更多此作者文章...訂閱作者收藏本文文：阿里．塔馬瑟（AliTamaseb）6關鍵轉折這幾位創辦人在關鍵時刻「打掉重練，從頭開始」「做決定時不受情緒干擾的人才能看清什麼事該先做。

」——安迪．葛洛夫（AndyGrove），半導體晶片龍頭英特爾（Intel）前執行長2008年，史都華．巴特菲（StewartButterfield）離開雅虎，轉去創辦多人線上遊戲Glitch。

這個遊戲優雅、美麗，有一小批死忠鐵粉。

那問題是出在哪裡？不成氣候。

最終，巴特菲只能叫停。

「我沒有感覺到我們在打鐵趁熱，」2012年，巴特菲一封給投資金主的電郵中寫道，「反而比較像是隔水加熱，不太可能搞得如火如荼。

」 巴特菲試圖為他的全體35名員工找到新工作，而且留住核心團隊。

他們在打造遊戲期間也開發出一種溝通工具，取代內部電郵往返，「我們『在Glitch』沒搞出什麼名堂，但是我們效率超高，」巴特菲後來又說，「當我們明白，一旦少了這套系統就會動彈不得，我們認為它可以是一項產品。

」他動用手邊的現金，與這支小團隊一同將這項工具開發成產品，並在2014年正式以Slack之名發表，定位成企業內部的即時通訊平台。

Slack馬上大獲成功，從投資金主手中募集幾億美元。

2019年1月公開上市，初登板當日市值上衝近200億美元。

「確實，我的職涯第一堂課就是『超級幸運』，」巴特菲說，「但要是說有哪一層實際面向不是取決於運氣，肯定是當我們還有選擇餘地時就主動放手。

我們在還有充足時間與資金的情況下，做出『收掉Glitch』的決定，180度轉向新業務。

」Slack不是巴特菲的第一個關鍵轉折，早在2002年他就創辦另一家名為Neverending的遊戲公司，但也未成功。

不過巴特菲覺得，當初為這款遊戲開發的其中一項功能是共享圖片，似乎頗有自成產品的潛力。

巴特菲與他的團隊決定重新設計這項共享圖片的功能，最後取名為Flickr，當成獨立運作的網站。

在當時，共享圖片算是很新穎的概念，就連Facebook都還要再過幾個月才會問世；其他網站運作只是為了存放或列印照片，沒有人為攝影達人開闢分享作品的空間。

Flickr取得小幅成功，2005年雅虎出價3,500萬美元收購，一舉讓巴特菲成為超級創業家，然後他就和其他地位相當的前輩一樣，繼續創辦下一間幾十億美元的企業。

關鍵轉折十分常見，新創公司社群通常張臂歡迎它們。

許多最終締造十億美元市值的新創公司都始於一個截然不同的構想。

這些創辦人一路走來做出激進改變，這一點印證一項事實，亦即他們並非特定構想的傳教士，更像是天生就有一股打造新事物的狂熱。

他們尋找機會，但不執迷於某一道特定構想，而且主動傾聽市場聲音。

考慮到許多新創公司故事只提及行得通這最後構想，因而經常改寫歷史，要蒐集總共有多少家獨角獸企業曾在關鍵時刻轉折的數據，或是拿這些關鍵轉折和隨機組新創公司兩相比較，實為不可能的任務。

但是顯而易見的是，有些獨角獸企業成功，單單是因為創辦人有能力看清楚什麼事行不通，因此及時調整公司方向。

成功的創辦人不需要立即擁有完美構想，但他們確實有必要看清楚何處必須改變。

許多名聲響亮的企業初創型態與我們當今所見截然不同。

就以YouTube為例，許多人知道它是一座海量影音分享平台，各式各樣的內容包山包海：喵星人影片、音樂影片、手作影片。

但是2005年YouTube初登場時，創辦人心裡想的可不是這麼一回事，它原本應該是約會網站。

「我們一直覺得，網站上要可以播放影片，但實際應用究竟是什麼？」YouTube共同創辦人陳士駿說，「我們就想，約會將是顯而易見的選擇。

」線上約會算是新興領域，YouTube打算成為一處用戶可以上傳影片的網站，除了自我介紹也聊聊夢寐以求的對象，當時的口號是：「進來就上鉤（TuneIn,HookUp）。

」這道想法真是大敗筆，沒有半個人上傳影片到網站。

陳士駿和他共同創辦人實在太渴望吸引用戶了，於是到分類廣告網站Craigslist張貼公告，提供每一名註冊的女性用戶20美元答謝金。

有幾名用戶開始上傳影片，但都不是想要找對象，反之，他們上傳度假畫面或自家寵物的搞笑影片。

創辦人留意到這一點，同意讓用戶自行決定YouTube的用途，他們沒有狂熱地非要打造約會產品不可；反之，他們從中看到蠢蠢欲動的商機，亦即不斷成長的網路寬頻與分享影片趨勢合為一體。

很快地，鄉民紛紛上傳各式各樣的影片：烹飪教程、業餘音樂影片以及沒完沒了的喵星人影片。

2006年Google出價16億5,000萬美元收購YouTube，至今仍是Google史上最大手筆收購案，但也是一筆絕佳的交易。

像YouTube這類企業唯有拓寬看待自家產品的眼光後，才發現自己的立足之地。

總部設於加拿大的電商平台Shopify協助企業打造線上門市，市值已達數百億美元，但一開始也是命運多舛。

三位創辦人托皮亞斯．路克（TobiasLütke）、丹尼爾．溫南（DanielWeinand）與史考特．雷克（ScottLake）原想成立一家滑雪裝備的電商公司，這座名為雪魔（Snowdevil）的平台運作良好，直到它們終於大轉向改名為Shopify，在線上銷售各種貨品。

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