別讓這三種笨蛋壞了你的前途：心理學家教你這樣對付「愛開會 ...

書名：別讓這三種笨蛋壞了你的前途：心理學家教你這樣對付「愛開會、愛數字、愛規則」笨蛋，上班不NG，下班好開心，原文名稱：カイシャの3バカ，語言：繁體中文 ... 選擇語言 English 繁體中文 简体中文 :::相關網站 博客來 售票網 企業採購 福利平台 海外專館 :::會員服務|快速功能 0結帳 您好 ( 登出 )     登入     加入會員 購物金 購物金 0 儲值金 0 E-Coupon 0 張 單品折價券 0 張 OP點數兌換 會員專區 電子書櫃 線上客服 繁體 關閉廣告 展開廣告 回博客來首頁 客服公告：反詐騙！提醒您「不碰ATM、網銀，不說信用卡資料」詳情 移動滑鼠展開全站分類 :::全站分類 全站分類 :::網站搜尋 全部 展開 全部 圖書 電子書 有聲書 訂閱 影音 百貨 雜誌 售票 海外專館 快速到貨 禮物卡 搜尋 熱門關鍵字 志玲姊姊 卡片盒筆記 曬書3本199 防疫專區 中文書 兒童暑期閱讀 2022曬書市集 新書 預購 排行榜 選書 即將出版 特價書 香港出版 讀者書評 出版社專區 分類總覽 博客來中文書商業理財職場工作術人際關係商品介紹 試閱 別讓這三種笨蛋壞了你的前途：心理學家教你這樣對付「愛開會、愛數字、愛規則」笨蛋，上班不NG，下班好開心 カイシャの3バカ 已追蹤作者：[ 修改 ] 確定 取消 作者：榎本博明   新功能介紹譯者：李欣怡出版社：遠流   新功能介紹出版日期：2018/04/27語言：繁體中文 定價：320元 優惠價：5折160元優惠期限：2022年07月11日止 使用購物金最高可抵100% 詳情 1點OPENPOINT可兌換1點購物金，1點購物金可抵1元，實際點數依您帳戶為準。

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　　只要遇到SOP上沒有提到的狀況，同事就像當機一樣不知道該怎麼處理，不是擺爛就是一直打擾別人：「這樣要怎麼辦？」 　　沒有效率的工作流程讓大家綁手綁腳，向上級反應希望能夠調整，對方卻非常堅持：「意見不要太多，規則就是規則，不能違反！」 　　主管凡事只看數字，甚至自認為很懂地訂出不切實際的KPI，於是員工為了讓數據好看，不惜互搶業績或作假，造成辦公室氣氛非常差。

　　愛開會、愛規則、愛數字──職場上一定找得到這三種讓人頭痛不已的笨蛋，讓人忍不住想打開他們的腦袋，看看到底是怎麼運作的。

　　面對這些惱人的上司、同事、下屬，到底該如何聰明地和他們相處？怎樣才能讓自己不被他們拖下水？又或者，會不會你自己正是「這三種笨蛋」？！ 　　★三種笨蛋的共同心理特徵 　　1.對自己的判斷力缺乏信心，所以喜歡拿會議結果、規則和數字當擋箭牌。

　　2.屬於「脆弱型」的自大狂，如果覺得被人看輕，就會搬出數字、規則來刁難。

　　3.非常玻璃心，只在乎如何自保，比起「追求成功」，更傾向「規避失敗」。

　　4.無法理解自己的行為會造成別人困擾，因此也不可能主動改善。

  　　心理學者榎本博明仔細剖析了他們的心理，並傳授一針見血的解決對策。

就讓本書大快人心的解說，紓解你日日囤積的壓力，上班不再極度焦躁，安全下樁！   　　★不管老鳥菜鳥，上班族走跳職場必知的護身指南！ 　　◎什麼決策都要開個會的「愛開會」笨蛋是這樣想的： 　　1.因為是「大家一起決定的」，所以出問題責任就不會是只有自己扛。

　　2.會議是他「刷存在感」的地方，所以會做各種沒必要的討論，拖延時間。

　　破解方法：請參考第202頁   　　◎任何狀況都堅持按規則來的「愛規則」笨蛋是這樣想的： 　　1.只要凡事都照表操課，就不需要自己思考，也不會顯示出能力不足。

　　2.沒有自信能用道理說服別人，所以喜歡拿規則來回應問題。

　　破解方法：請參考第206頁   　　◎凡事都要人拿數據出來的「愛數字」笨蛋是這樣想的： 　　1.思考邏輯單純，因此會無條件認為數字是客觀的。

　　2.用數字來管理人很輕鬆，自己就不需要去思考或處理複雜的事務。

　　破解方法：請參考第212頁 名人推薦 　　老侯（作家、日本職場及文化觀察家）、黃大米（諧星作家）、蘇益賢（臨床心理師）──拍案推薦 　　他山之石，可以攻錯，是以，本書既是日本六千萬打工仔的浮世繪，又是台灣一千萬上班族的指南針。

──老侯（作家、日本職場及文化觀察家）   　　了解「職場笨蛋」不會讓我們變笨，反而能避免自己變成笨蛋。

學習與職場笨蛋相處的藝術，其實才是真正夠力的職場生存術。

──蘇益賢（臨床心理師）     作者介紹 作者簡介 榎本博明 　　1955年生於東京都，心理學博士，畢業於東京大學教育心理學系。

曾就職於東芝市場調查課，之後進入東京都立大學研究所攻讀心理學，博士課程肄業。

後經加州大學客座教授、大阪大學研究所助理教授，現任MP人類科學研究所代表。

著作眾多，包括《有人就是要害死你！》、《享受孤獨的勇氣》、《暴走社會》等。

譯者簡介： 李欣怡 　　畢業於東吳大學、名古屋大學。

愛日文、愛日本小說，近年最愛的作家是奧田英朗。

生活中遇到自己無力閱讀原文的好文章時，就會對譯者心懷感激。

希望在浩瀚且持續擴大的翻譯宇宙中，自己也能參與其中，堆砌一磚一瓦。

    目錄 第1章在組織裡生根的絆腳石笨蛋們 1專找麻煩的笨蛋有這些類型／2特別難對付的就是這三種笨蛋 第2章為什麼「愛開會的」是笨蛋？（解剖他們令人困擾的行為及其深層心理） 1異常喜歡開會人物的各種實例／2「愛開會」的笨蛋為什麼令人傷腦筋／3解剖「愛開會」笨蛋的心理 總結 「愛開會」笨蛋的心理 第3章為什麼「愛規則的」是笨蛋？（解剖他們令人困擾的行為及其深層心理） 1異常拘泥於規則的人物之各種實例／2「愛規則」的笨蛋為什麼令人傷腦筋／3解剖「愛規則」笨蛋的心理 總結 「愛規則」笨蛋的心理 第4章為什麼「愛數字的」是笨蛋？（解剖他們令人困擾的行為及其深層心理） 1信奉數字人物的各種實例／2「愛數字」的笨蛋為什麼令人傷腦筋／3解剖「愛數字」笨蛋的心理 總結 「愛數字」笨蛋的心理 第5章如何保護自己不受公司的三種笨蛋荼毒 1三種笨蛋都是沒有自信的自保型小人物／2三種笨蛋都是沒有自信的「自戀狂」 總結 三種笨蛋的心理構造 3如何防止三種笨蛋的弊害 後記   看更多   序 前言 特別難對付的就是這三種笨蛋 　　說什麼「那我們就別在這裡決定，提到會議上大家討論後再決定吧」，然後把明明沒有必要大家一起討論的案件也硬放進會議中。

不然就是宣稱「發生重大問題了」，在人家很忙的時候召開會議，結果卻是沒什麼大不了的問題，會開到一半就流於閒聊。

　　這就是「愛開會」笨蛋。

  　　宣稱「這是個好主意，不過違反本次方針，所以不行」然後否決執行。

　　說是「不想讓人搶先一步的心情我也懂，但是這是規定，我們必須按部就班」，然後逼你寫一些麻煩又費時的文件，在等文件通過當中，錯失了時機。

　　這就是「愛規則」笨蛋。

  　　嘴上老是「如果有所主張，就用數字來說明給大家聽」，對於無法用數字呈現的內容完全聽不進去。

　　口頭禪是「數字不會說謊」，只會要求「提升數字」，卻不去考慮為了提升數字必要的背景為何。

　　這種人我們不得不稱之為「愛數字」笨蛋。

　　這三種類型的笨蛋是特別棘手的。

理由是，乍見之下他們說的都正確。

　　不擅自下結論，提到會議中聽大家的意見，得到大家的認同，這絕對不能說是壞事。

　　要否定「應該遵守規定」這個說詞也很難。

　　被要求提出眼見為憑的數字，雖然困惑，卻也很難提出反駁。

　　如果他們說的顯然是錯的，那還容易反駁。

不過，這三種笨蛋的說詞，卻都是乍見之下十分正當，所以很難正面加諸反駁，導致其他人被耍得團團轉。

　　即使跟第三者商量，也很難讓對方對我們的困擾產生共鳴。

　　假使你在抱怨「愛開會」笨蛋，說：「就算跟其他成員幾乎無關的事，他也會說『應該不要擅自決定，而是在會議中提出，大家一起來審議』，真的效率很差。

」 　　就可能有人回應你：「不過獨斷孤行的話，發生問題的時候會被砲轟啊！」 　　你也很難否定這番話。

　　假使你怨嘆「愛規則」笨蛋說：「總是說『這是規定，所以不行』，凡事一味想著要符合規定，總是不讓我們執行。

」 　　人家就會回答你：「沒辦法啊，這是個重視企業倫理的時代嘛。

」 　　你要是抱怨「愛數字」笨蛋：「不論說的意見在邏輯上多麼正確，他還是會說：『主張主觀意見沒有說服力，拿出數字來』！」 　　如果別人回應說：「但再怎麼說，畢竟數字還是最有說服力的嘛。

」你就很難再繼續抱怨下去了。

　　就是因為這樣，這三種笨蛋最難應付。

因此，本書將一探這些令人困擾至極的公司三笨蛋的生態，解析其心理機制，同時提供線索，教您如何自保，免其弊害。

  看更多   詳細資料 ISBN：9789573282471叢書系列：綠蠹魚規格：平裝/224頁/25k正/14.8x21x1.12cm/普通級/單色印刷/初版出版地：台灣 本書分類：商業理財>職場工作術>人際關係   內容連載 解剖「愛開會」笨蛋的心理 光是坐在那邊就有自己在做事的錯覺對熱中於工作的人而言，會議是剝奪工作時間、堆積壓力的場所。

但是，有些人就是湧不上「衝吧！」「我會加油的」這種念頭，對這種人而言，只要出席坐在那邊、時間就會自動流逝的會議，是非常輕鬆愜意的。

身為會議的召開者、主持人的上司，對工作缺乏熱情時，只要講講話，上班時間就會過去的會議，不但不嫌浪費，根本比什麼都貴重，所以特別愛召開會議。

不僅如此，為了不要讓會議早早結束，還會要求大家做不必要的報告、問沒有意義的問題，無謂地拉長會議時間，試圖不做事就把上班時間填滿。

被叫來開會的人，也變成坐在那邊就等同於在工作。

會議能夠神奇地填補這些人工作動力的不足。

 無能的上司可以藉由會議來誇示自己的存在對沒有工作能力、無法在工作上指揮下屬的上司而言，會議就變成唯一自己能指揮大局的貴重場合。

工作本身是下屬比較熟、做得也比較好，跟客戶的關係也是下屬比較強固。

如此一來，身為上司的立場就會變得很微妙，感覺上無法得到下屬的尊敬，還會被瞧不起。

問題是他沒有能力在工作上顯示自己的存在感，於是只好試圖在會議上顯示。

會議不同於工作現場，基本上客戶、往來對象、競爭對手都不存在，身為上司的人提出一些沒什麼意義的問題或意見，或是沒人聽得懂的話，也不會帶來實質上的問題，也沒有更上面的人在那邊一一指責。

因此，即使是無法理解工作內容的上司，也可以毫無顧忌地發言。

再怎麼說畢竟是上司，沒有人會明確指出他抓錯重點或是思想膚淺，導致他自我感覺良好。

他會自以為已經讓大家看到自己的存在感，對此感到滿足。

會議之所以會沒完沒了，背後存在的是這種無能上司在會議中指揮大局的心態。

 會議不再是做決議的場合，而是滿足「認同需求」的地方原本會議應該是進行必要的探討或決策的場所，但對於「愛開會」笨蛋而言，卻是一個想盡辦法顯示自己很能幹的地方。

因此，他們會漫無目的地為了議論而議論，其他人會越來越搞不清楚到底是為了什麼在討論。

純粹是個報告會議，他們也會一一提出疑問，擺出一副好像有深意的樣子，發表一些根本沒人在乎的意見，本來應該很快可以結束的議題，也會花上一大把時間。

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