Re: [心得] "有人願意教"不是理所當然的事
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2F→skyprayer: 另外自學能力強也有機會創造新的技術和知識 09/25 14:24. 3F→skyprayer: 這會讓你在職場有別人無法擁有的優勢和競爭力 09/25 14:24.
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Re:[心得]"有人願意教"不是理所當然的事
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lpllpllpl
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2016年09月25日
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77則留言,14人參與討論
推噓
16
(
16推
0噓
61→
)
※引述《container(container)》之銘言:
:在工作上總會有很多事需要學習,學習的方法有時是用眼睛從旁觀察他人;有時是透過在處理事情的談話中旁敲側擊默默發現。
比較難得的是有人願意口頭直接說明(但他教的也不一定是真的。
)
:以前在學生時代,老師課堂上總是主動的教學,那時總覺得有人願意教技巧、知識是件理所當然的事情,現在開始工作,慢慢發覺到並非如此:
:教別人,相對地自己工作時間就變少,而薪水卻不會增加。
而且辦公室政治總是自己越強越好,不願意他人超過自己,有時還怕若他們知道的太多,會不利於己(責任加重)。
:總之,有工作夥伴願意直白的討論公事,而不是迂迴地試探、甚至是冷漠的不回應,是件難得的事情。
:你們覺得呢?
我在前面類似的文章有寫過我也是處於被教導者(菜鳥)的部份不過那時候教導者
(老鳥)對我的態度可以A我id去看看跟怎麼處理這個問題的方式希望可以讓大家
參考一下
工作到現在也十幾年的時間每到另一個新的工作時都是處於菜鳥的時期這不用說
工作上願不願意教跟願不願意學從來都是兩回事就像上篇的推文有些人是覺得我
願意教但菜鳥不願意學又有些是說菜鳥我願意學但是老鳥不肯教如果把這幾件
事分類一下我想這主題更能讓其他板友更深入的分析
1.老鳥願意教+菜鳥願意學=皆大歡喜老鳥高興菜鳥也高興
2.老鳥願意教+菜鳥不願學=老鳥覺得你是來啥做啥的熱臉貼冷屁股
3.老鳥不願教+菜鳥願意學=菜鳥覺得在公司生存不易公司制度差
4.老鳥不願教+菜鳥不願學=其實這選項最簡單了看誰先被淘汰而已
現在幾個分類完事情也就簡單明瞭了就我的親身經驗而言除非你的公
司有SOP流程要不然大部份的學習都是靠著模仿老鳥的動作而來老鳥做
什麼你就做什麼老鳥做的工作有些自己也說不出個所以然只會跟你說
以前他們就是這樣做也沒人教你照著做就有有問題再問
我也待過教育制度非常良好的公司教育新人期實習長達整整一個月真的
是教育制度非常好紙本電腦化教育導師職場小天使(你上班就是站在旁
邊看他做怎麼操作)什麼都有老鳥也很願意教但新人陣亡率非常高粗估
有50%順帶一提同公司另外一個部門陣亡率是90%(笑)就算是以上那麼
良好的教育制度一脫離實習期很快就離職了
至於現在這間公司就剛好完全相反一進來就生產線別人怎麼做你就怎麼
做完全沒職訓也沒人帶你只能靠自己用心記用眼看被教育的時間點
就是你做錯被罵的時候這時候你才知道原來這樣是做錯的
我曾經支援另外一個部門因為什麼都不會在旁邊罰站了一天什麼忙都幫不
上還被人嫌什麼都不會還來支援做啥只會站在旁邊看是來監督工作的嗎?
但是那罰站的八小時我就仔細看他們怎麼做怎麼用流程做筆記記下來反應
數據下次再來支援就能或多或少幫上一點忙到現在也已經可以在這個曾經
什麼都不會的部門獨立作業了
講白一點有時候不管老鳥願不願意教如果你是菜鳥想要繼續在這間公司工作
那是你應該要用盡各種辦法去學習去了解你要去做什麼如果不願意為自己去
用心盡力那到最後離職也未嘗不是一個好的選擇不是嗎?
有老鳥的幫助的確是事半功倍但對於老鳥來講你的到來對他是事倍功半事情
變多了還要處理你的事情那不如就不要再增加人力這樣只處理自己的事情反而
輕鬆
最後只能說每個公司的企業文化都不一樣如果進到公司企業文化就是都不教
你也不能接受這種企業文化那就離職吧上網來抱怨說老鳥都不願意教並不會
對你的工作有任何的幫助
反之若你很想學但是又找不到門路學這個從更高階的主管去問才會有進一步的
發展事情總是要做完的不是嗎?
--
我是很想寫朋友在科技業當主任遇到菜鳥新人一些荒唐心得不過那已經是有點
偏頗跟抱怨了是真的很好笑以後有類似的主題我再寫來跟大家分享笑一下
--
※發信站:批踢踢實業坊(ptt.cc),來自:114.47.164.165
※文章網址:https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1474783762.A.A65.html
1F→skyprayer:自學能力很重要有些東西太冷門根本沒多少人會09/2514:23
2F→skyprayer:另外自學能力強也有機會創造新的技術和知識09/2514:24
3F→skyprayer:這會讓你在職場有別人無法擁有的優勢和競爭力09/2514:24
4F→ta29:的確自學能力很重要現在很多學生連GOOGLE能力都沒有了09/2514:24
5F推skyprayer:google的東西要先經過消化啊很多人直接複製貼上....09/2514:35
6F→ta29:對呀,但是連google都不會的非常常見09/2514:39
7F→ta29:也就是說這個社會有很大一部分人連找資料都做不到,然後還希09/2514:41
8F→ta29:望別人不斷的幫他09/2514:41
9F推domotocat:我最近的工作也是有完全沒接觸過的東西,同事很熱心教09/2514:51
10F→domotocat:,但一人說一款搞得我好混亂,後來我決定統一問跟我同09/2514:51
11F→domotocat:職位的前輩,她雖然有問必答但也是沒有前因後果,常常09/2514:51
12F→domotocat:丟一個檔案給你看…大概就是這樣…你照做就對了…有問09/2514:51
13F→domotocat:題再問,因為不知道自己在做什麼,只要下一個案例跟上09/2514:51
14F→domotocat:一個範例有點不同,我就會感到不知所措,後來因為前輩09/2514:51
15F→domotocat:休假,我只好去問另一個看起來沒有很親切的前輩,雖然09/2514:51
16F→domotocat:感覺比較資淺年輕,但敘事條理分明完全不說廢話,我才09/2514:51
17F→domotocat:知道原來問的那個前輩應該也是一知半解照前面的做,難09/2514:51
18F→domotocat:怪有些地方怪怪的她也回答不出來,只叫我照做就對了…09/2514:51
19F→domotocat:…觀察電腦裡面的檔案,七年不到至少經手過十來人,表09/2514:51
20F→domotocat:示這個位置的人平均待不過半年,一直在面對新人,很疑09/2514:51
21F→domotocat:惑為何不建立一套教育手冊,每個新人進來都要問東問西09/2514:51
22F→domotocat:的,不煩嗎09/2514:51
23F推skyprayer:建立一套教育手冊的初始成本不低無論是時間金錢經驗09/2514:55
24F→skyprayer:所以通常大一點的公司比較會花時間去作操作手冊09/2514:56
25F→skyprayer:"教育他人"這本來就是一種專業但不是所有主管都有09/2514:57
26F→skyprayer:真的發現自己有教育他人的專業去開班授課往往賺更多~09/2514:57
27F→skyprayer:像是有學建築的發現自己很會教法規辭職跑去補習班教09/2514:58
28F→skyprayer:薪水直接翻3~4倍結果就是很多會教人的都跳去開班了...09/2514:59
29F→skyprayer:公司大多還是會顧慮如果技術手冊出現會不會外流09/2515:00
30F推domotocat:就我在的那間公司應該也不用什麼成本,因為有很多東西09/2515:33
31F→domotocat:像是檔案製作、存取跟工單要怎麼看,製作時要給那些廠09/2515:33
32F→domotocat:商什麼檔案,甚至小到公司內部彼此間檔案傳輸…這些都09/2515:33
33F→domotocat:是公司內部的默契,外人也不會知道,但你不知道或一個09/2515:33
34F→domotocat:程序不對,就會有人跑來問你怎麼會少了什麼什麼,單子09/2515:33
35F→domotocat:寫的一清二楚,好像每個人都應該知道你們公司作業流程09/2515:33
36F→domotocat:一樣…我就不知道也沒有人告訴我,只叫我有問題就問,09/2515:33
37F→domotocat:但新人根本不知道問題在哪裡…既然這個職位一直都是新09/2515:33
38F→domotocat:人來去,為何不把基本情況列出來,省得每件事都要問呢09/2515:33
39F推skyprayer:那就從你開始作起吧~有些事就是得有人先帶頭09/2515:40
40F→domotocat:嗯…如果…有機會的話09/2515:52
41F→lpllpllpl:私人的筆記不等於教育手冊如果公司有在跑iso的話這種09/2516:01
42F→lpllpllpl:教育手冊要寫的很複雜...09/2516:01
43F推caseyy:慘的事,叫你卜卦的新人。
隔壁的雞為什麼不下蛋,怎麼解決09/2516:24
44F→caseyy:?09/2516:24
45F→caseyy:然後連雞舍都沒去,只想知道答案,,。
09/2516:25
46F→GENU:願意交要心懷感恩09/2516:50
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64F→GEoilo:每個年資都我的好幾倍,還要教他們基本知識[email protected]#$%09/2523:52
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