改善法- 維基百科，自由的百科全書 - Wikipedia
文章推薦指數： 80 %
改善法（Kaizen、日語：改善）是起源於豐田公司在生產、機械和商務管理中持續改進的管理法。
已經在全球很多領域，如醫療[1]、心理治療[2]、人壽、政府、銀行和機構採用。
當在商業中使用的時候，改善法可應用於所有運營流程，涉及從CEO到流水線工人的所有員工。
也應用於所有流程，例如採購、物流、供應鏈等。
[3]為了提高活動和流程，改善法的目的是消除浪費(參見精益生產)。
改善法首先戰後在幾家日本公司應用，受到美國公司的影響，以及美國到日本訪問的一些管理專家。
日本對
