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《商業周刊》創立於1987年，今年邁入35年的里程碑，是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。

經發行公信會（ABC）的稽核，發行量為全台第一。

首頁/企業&財經/BusinessWeekly商業周刊BusinessWeekly商業周刊No.1801_May-23-22加入最愛《商業周刊》創立於1987年，今年邁入35年的里程碑，是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。

經發行公信會（ABC）的稽核，發行量為全台第一。

每期平均有費發行量為147,339本（2009/1-2009/6）。

堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢，提供讀者具深度與廣度的第一手消息。

除了關注台灣的新聞，《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標，連結當地企業與世紀潮流。

＊貼心提醒：因數位技術變遷，為了能提供您較佳的閱讀體驗，請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

閱讀更多國家/地區:Taiwan語言:Chinese出版商:CitePublishingHoldingGroup頻率:Weekly購買期刊$99訂閱$2,95052期號本期總編輯的話傳承的詛咒這期有一個專題，特別引發我的好奇。

它探討了，奇異、蘋果兩家傳奇企業，為什麼前者接班不順，走向衰敗，被踢出道瓊成分股，後者卻在接班後，登上全球市值第一？ 副總主筆楊少強提出的觀點是：接班人像前任，或像自己。

奇異由發明大王愛迪生創立，曾是美國最指標的企業，MBA必讀管理範本。

前任執行長傑克．威爾許，被譽為二十世紀最佳經理人，全球管理之神。

他好強好勝，凡事追求第一，對績效落後者毫不留情，綽號「中子傑克」，形容他解雇無數。

他挑選的接班人，各方面都像他。

根據《奇異衰敗學》一書描述，傑克的戰功與強勢，讓董事會自廢武功，淪為橡皮圖章；伊梅特也延續其作風，凡事由他說了算，不容異議。

作風相似，但環境已變，DNA太像，竟變傳承的詛咒。

科技革命、金融海嘯……，變局越多，越不能仰賴明星領導人獨斷獨行。

學前任做決策，加上董事會失能，讓奇異如同失速列車，二十年市值跌掉八成。

反觀賈伯斯，挑選一個不像他的人。

庫克也從來不認為，自己要變成賈伯斯第二。

…1分鐘商周專欄我的慣性思維這一段對話，在我心底迴盪許久。

在「商周綠電交易」論壇上，總主筆呂國禎坐我旁邊，我問他最近在忙什麼，他說正策畫一個年度大題目。

我開始好奇的詢問他，會怎麼架構這個題目、找什麼案例……。

「你怎麼問我總編輯的問題，你應該問我執行長的問題啊。

」 什麼意思？我一時沒反應過來。

「你應該問我，錢在哪裡才對，」他笑說。

當頭棒喝啊！我擔任執行長快三年了，應該優先思考財報上的數字如何提升，而不是還滿腦子總編輯思維，還思考產品製作技術。

這是慣性思維。

大腦根據一個人之前的成功經驗，進行了無數次的神經突觸連結後，所形塑出一套最有效率的思考迴路，它讓人可以輕鬆應付各種情況。

但久而久之，大腦神經突觸的連結方向會被制約，讓一個人的想法被限制在一個固定的範圍內。

一旦職務或市場有了變化，或者需要創新時，慣性思維將成為一個人最大的障礙 交大管理學院教授游伯龍稱其為「習慣領域」（HabitualDomains）。

他打了比喻，一個人的大腦有千億個腦細胞，就像是擁有千億位元硬體的超級電腦，「習慣領域」就是搭配電腦的軟體，若軟體停留在過去版本，沒有時常更新升級，那麼，就會箝制人類無窮的潛能，跟不上最新變化。

…1分鐘商周專欄企業內社群讀書會有一個連鎖品牌的老闆讀了我的書《CEO徹夜未眠真心話》後，覺得有所啟發，就買了兩百本，給集團內所有主管一人一本，然後在公司內成立了Line群組讀書會，要求大家分享心得，並告訴我他們成立了群組在分享我的書。

接到這個訊息，我頗為感動，我主動告訴他們，邀請我加入讀書會，我也會適時的參與他們的讀書分享。

我之所以會有興趣，主要源於我經常在企業界推動成立讀書會，但成果有限，原因在於現有的企業讀書會都是線下的實體讀書會；所有的人約定一個時間，也選定一本書，大家共同參與讀書會。

讀書會通常會有一個主持人，也有分享人，針對全書提出分享，然後再由所有參加者提出反饋，這種讀書會最快每月一次，或雙月或季都有可能。

實體讀書會雖然效果不錯，但受限於參加者的意願，通常是有意願者才會參加，很難擴及那些不喜歡讀書的人。

我理想中的企業讀書會，至少要有以下幾種功能：一，彰顯該企業的學習精神，透過讀書會來營造共學態度，讓大多數員工投入讀書，推動學習。

二，定期舉辦實體讀書會：讓大家能面對面分享、討論、交流、學習。

…1分鐘商周專欄讓別人贏！相隔快六年，我第二本書出版了！第一本書《觀念》出版後，因緣際會受邀在《商業周刊》寫管理專欄，以我的兩種身分切換，新創相關，就以識富天使會聯合創始人的身分；人生觀念與管理，就用旭榮集團執行董事。

「讓別人贏」是新書名，也是專欄某篇文章標題，會選這四個字，是因為它體現我為人處世的中心思想，唯有讓人贏，真心利他，才能真正利己。

新冠疫情是全球近六年間最重大的事件，同時讓我可以靜下來，從個人、事業、家庭等角度，重新檢視人生，及新書的出版計畫。

有別於其他書籍，我用四個不同分類來呈現，並請幾位良師益友為文作序。

第一部經營管理篇，談本業紡織的跨國經營管理，尤其面對疫情衝擊和調整。

我邀請商周集團郭奕伶執行長寫序，她也是當初邀請我在商周開專欄的關鍵人物。

商周集團在郭執行長帶領下大刀闊斧轉型改第二部天使投資篇，我邀請好友YouTube創辦人Steve…1分鐘商周專欄墮胎法案與拜登的期中考（StefaniaPalma）、科特妮．韋佛（CourtneyWeaver）金融時報》華盛頓特派員 重點摘要： 「羅訴韋德案」恐遭推翻若翻案屬實，將打擊有色人種、身體不健康、不夠富裕而無法跨州墮胎的女性。

禁令恐打擊婦產醫療系統禁止墮胎的州，醫療人員可能無法再接受必要的緊急墮胎訓練。

民主黨挺墮胎挽救拜登民調支持墮胎有望贏得中間的獨立選票，為民主黨保住國會參眾兩院席次。

大讀世界是一整套深度特別報導，由全球《金融時報》記者聯合運作，以長篇深入原則，探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。

美國聯邦最高法院意見書草稿外流，自一九七三年起，保障墮胎合法化的「羅訴韋德案」（RoevWade）恐遭推翻。

最快今年六月將公布最終裁決，若翻案屬實，全美千萬名女性的命運，都會迎來巨變。

這不只是個人問題，也攸關政治。

許多民風保守的州可能會跟進限制墮胎，這是自由派數十年來所擔心的，卻是保守派殷殷期盼的。

禁墮胎恐讓更多弱勢婦女送命 「超過一半的州，恐在幾個月內禁止墮胎，」美國支持墮胎協會傳播副總裁克里絲汀（KristinFord）估計。

…1分鐘科技風雲英特爾代工大業劍指台積電千億蘋果訂單將飛走？「英特爾如何、何時才能在技術方面趕上並可能超越台積電？」五月十二日，英特爾股東會上，一名股東直接詢問該公司執行長基辛格（PatGelsinger）。

基辛格自信的回答，他們的技術進程穩穩的按照時程、甚至比預計的時程還要快。

和過去該公司宣示進軍晶圓代工，總「只聞樓梯響」不同，基辛格上任一年又三個月以來，已經為此連環出拳。

二月，英特爾先宣布收購全球第九大晶圓代工廠高塔半導體（Tower）；先進製程方面，該公司則大舉擴產：去年九月至今年底，分別在美國亞利桑那州和俄亥俄州蓋廠；三月，又再宣布將在德國投資蓋廠。

前述投資金額總計逾六百億美元，超過台積電今年全年資本支出，而且這些廠，也都會為代工服務做準備。

不僅糧草備足，就連一度落後的製程，他也擘畫出極具野心的藍圖，最快，後年就會推出能與台積電兩奈米競爭的製程（見左頁表）。

這個半導體藍色巨人的下一步，你我都必須關注，是因為照該公司最理想進程，可能劍指每年貢獻台積電數千億營收的蘋果晶片！ 若順利推進，英特爾對標台積電兩奈米的Intel20A製程，將比後者還早一年問世。

Google、微軟也是潛在客戶市場若供過於求，影響就大…1分鐘你或許也會喜歡最近期號檢視全部No.1800_May-16-22No.1799_May-9-22No.1798_May-2-22No.1797_Apr-25-22No.1796_Apr-18-22No.1795_Apr-11-22No.1794_Apr-4-22No.1793_Mar-28-22No.1792_Mar-21-22No.1791_Mar-14-22