董事會評鑑及接班計劃執行情形- 公司治理- 投資人專區 - 宏亞食品

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新聞中心 公司治理 基本資料 公司治理 財務資訊 股東服務 新聞中心 股價資訊 基本資料 公司治理 財務資訊 股東服務 新聞中心 股價資訊 投資人專區 公司治理 董事會評鑑及接班計劃執行情形 本公司於109年2月26日通過「董事會暨功能性委員會績效評估辦法」規範如下1.董事會暨功能性委員會評鑑之執行週期：每年執行一次。

2.董事會暨功能性委員會評鑑之涵蓋期間：對董事會109年1月1日至109年12月31日之績效進行評估。

3.評估之範圍：包括董事會、個別董事成員及功能性委員會之績效評估。

4.評估之方式包括董事會內部自評、董事成員自評、同儕評估或其他適當方式進行績效評估。

5.評估內容依評估範圍包括下列項目：(1)董事會績效評估：至少包括對公司營運之參與程度、董事會決策品質、董事會組成與結構、董事的選任及持續進修、內部控制等。

(2)個別董事成員績效評估：至少包括公司目標與任務之掌握、董事職責認知、對公司營運之參與程度、內部關係經營與溝通、董事之專業及持續進修、內部控制等。

(3)功能性委員會績效評估：對公司營運之參與程度、功能性委員會職責認知、功能性委員會決策品質、功能性委員會組成及成員選任、內部控制等。

公司董事會成員及重要管理階層之接班規劃與執行情形：公司接班計劃目前進行中，本公司協理及副總經理，係為董事長/總經理之接班人，藉由業務經營的歷練，培養接班能力。

公司高階主管接班模式，主要係以各層級分層進行。

部門主管均設置代理人，並培養代理人為各部門高階主管之接班人，接著各課級主管及各工作人員亦有代理人制度；藉由工作輪調訓練和職能培育，實施教育、訓練、自我學習、教導、工作歷練等方式進行，並搭配公司績效考核制度，評估與審核公司未來合適的接班人選，以利未來的發展與進行。

公司除了留才外，同時亦對外召募優秀人才，利用內外的人才彙集，增加公司接班人選的廣度與深度。

 下載附件-董事會與功能性委員會績效評估辦法 最後更新日：2022年01月21日 返回上一頁