当非技术的PM遇上技术大牛们时，正确沟通的九种姿势| 人人都 ...

一定要知道项目经理不是要控制或要管理人，更重要的是协调与沟通，通过协调与沟通来促使项目在预期内实现目的。

半路出家，转行项目经理，学了PMP专业管理知识。

新到一个公司，基本上沟通顺畅，作为一个弱女子，一般情况下，只要虚心求教，设身处地沟通，基本上没多大问题，唯遇到一个服务器负责人，各种不屑。

一个问题不会和你说明白，而是用他那专业术语搪塞，同时秉承着“你们到底算干嘛地”的态度，感觉似乎项目经理反而额外给他增加了工作量。

遇到这种话情况，我该怎么办？首先，PM不是管理人的，所以这一点无论你