我在基石的日子- Intern 分享

Rebecca 是基石的實習生，就讀於政大。

... 提供創業者建議等，於是便對創投這個產業感到興趣，而在今年的2 月底，我很幸運地成為了基石的實習生。

跳至主要內容 選單 Rebecca是基石的實習生，就讀於政大。

待過顧問業和新創，因為想要更了解神祕的VC產業以及新創生態而加入基石。

喜歡跳舞、籃球和旅遊。

在2020年MeetTaipei創新創業展上，我擔任了台灣新創競技場的國家大使，因而接觸到許多不同的創業家，在和創業家談話的過程中，我發現到自己喜歡了解不同的創業故事，同時也喜歡替創業者媒合資源、提供創業者建議等，於是便對創投這個產業感到興趣，而在今年的2月底，我很幸運地成為了基石的實習生。

這篇文章不僅是記錄了我這幾個月來的心得，也希望能夠讓更多對於新創、創投產業有興趣的人認識基石這個團隊。

雖然待在基石的時間不算長，但是我在這短短個幾個月中，可以說是得到了兩大收穫：1)累積創投產業基礎know-how、2)精進剖析事物的能力。

累積創投產業know-how 在基石，我主要透過3種方式了解創投產業： 1)每週課程:Samuel每週都會撥時間替我們上課，內容涵蓋創投在投前、投中、投後各階段所扮演的腳色。

此外，Samuel也會提供相關文章給我們參考、或是透過實際演練的方式來強化我們的理解。

2)參與DD:在基石，我們也有機會參與到新創的DD(DueDiligence)，透過運用實際案例，我得以將每週課堂上的知識進行實作，舉例來說:我在實際案例中學習到了如何檢視CapTable、如何閱讀TermSheet、以及如何製作ICReport等。

3)參與新創Pitch,Mixer,分享會:在實習期間，我參與過數十場的新創Pitch、2場的Mixer、以及1場的分享會，透過參與上述活動，我得以和創業家有更直接地接觸，進而了解到創業者以及創投之間的溝通模式，同時也學會從創投的視角出發，了解如何檢視新創的價值、又或者如何給予有效地建議及資源以幫助團隊成長。

精進剖析事物的能力 「撰寫文章」可說是基石實習生最主要的工作內容之一。

由於基石並不會規定文章主題，因此於我而言，撰寫文章的困難之處並不只是在於「如何寫文章」，其實，光是「要寫甚麼主題」這件事就會困擾我許久，而我也是在此發現自己「閱讀量」的不足。

由於沒有閱讀新聞、蒐集新知的習慣，我無法快速地找出有興趣的主題撰寫，於是，我開始訂閱各類知識型文章、收聽新創及創投相關Podcast、以及關注科技時事，而這樣累積知識的習慣，不僅有助於我吸收新知、也增加了我撰寫文章時的分析廣度及深度。

在這段時間我曾經發表過的文章包含了以下幾個類別: 商業模式、財務分析相關:【Bumblevs.MatchGroup–交友平台市場解析：後進者要如何向巨頭抗衡】 產業相關:【淺談中國直播電商(上)】、【淺談中國直播電商(下)】 新創知識相關:【從Clubhouse的快速崛起談Product-ledgrowth的重要性】、【Product-ledgrowth公司必備的三項成功要件】、【如何妥善運用FreemiumPricing?】、【硬體的訂閱經濟】 除了上述兩大方面能力的精進外，我在基石所待的這段時間中，主要得到了以下幾項Takeaways，在這邊和大家分享: 運用「第一原則」進行思考的重要性 在進公司後的第一堂課，Samuel給我們看了【FirstPrinciples:TheBuildingBlocksofTrueKnowledge】這篇文章，目的就是希望我們在分析事物時，不要被表層複雜的數字或多數人的言論給迷惑，而是要盡可能地探索問題的根本，並養成收斂出可以套用至不同情況之原則的能力。

這樣的思維有效地鍛鍊了我架構性思考的能力，舉例來說:當我在撰寫第一篇文章【從Clubhouse的快速崛起談Product-ledgrowth的重要性】時，我的目標是想要了解為何Clubhouse能夠崛起，而我在網路上搜尋到的答案包含了:CH善用邀請碼的稀缺性吸引民眾加入、CH創造了一般民眾和明星互動的機會等數十種答案。

然而，當我進一步將數十種答案進行歸納，可以發現CH用戶的高速成長，其實是因為CH採行了「產品帶動服務成長(PLG)」的策略，換句話說，當今天新創想要仿效CH的成功時，他所要做的並不是複製網路上查到的數十種解方，而是要設法創造一個能夠「帶動公司成長的產品」。

由此可見，運用「第一原則」剖析問題能夠有效地將問題化繁為簡、並掌握成功的精隨。

學會獨立思考、產出自己的想法 記得在撰寫文章時，Samuel,TP,Brandon常常會給出「你覺得這個數字合理嗎?」、「你覺得為甚麼會這樣?」、「你想從中給予新創甚麼建議?」等評論，而這樣的回覆便促成了我在撰寫文章時，會不斷地詢問自己“Isittrue?”,“Whyso?”,“Sowhat?”這三個面向，試圖在財報、S1、或是他人的分析報告中找尋答案。

又令我印象深刻的一次，是我在撰寫交友軟體的文章時，Samuel問我認為bumble是否有機會和Tinder共存，而我回答:「是啊，因為BumbleS1上面說消費者都習慣使用兩項以上的交友軟體，所以bumble有機會和Tinder共存。

」然而那時Samuel就提醒了我說，不應該全盤相信S1上的敘述，因為S1有高機率寫偏向該公司的評價，反之，我應該根據S1上的描述，依據自己的邏輯和其他資料驗證這件事情是否合理。

而這樣的訓練不僅是為了撰寫更具邏輯性的文章，也是在磨練自己判斷新創團隊之價值的能力，舉例來說:每次聽完新創者的Pitch時，Samuel都會問我「你覺得這間新創如何?」，我便需要依照團隊的Pitch以及我既有的產業知識做出判斷。

總結來說，我認為懂得獨立思考並產出自己的想法，是身為一個分析師必須具備的能力。

積極學習，才有機會創造出更多價值 在進入基石後，我才真正了解到「創業」是一件這麼困難的事情，創業者不只需要懂得營運公司，同時還有可能需要身兼CTO,CMO,COO等五花八門的職位，因為許多創業者在人力、財力有限的情況下，必須靠著自己的能力學習各式技能進而撐起一間公司。

在創業者的世界，他們懂得透過「學習」克服遇到的障礙，倘若我們能夠學會這樣的生活態度，將有機會創造出更多意想不到的價值。

以我在基石的經驗為例，當我在撰寫文章時，因為從來沒接觸過財報，我原先是想在兩篇文章中都略過財報面的分析，並專注於產業脈絡上的演變。

然而，Samuel當時便鼓勵我在文章撰寫上可以嘗試多一點數字面的解析，於是我就一步步從不同作者的文章中做參考，最後完成一篇結合市場和財務面的分析文章，雖然相較於創業者們的學習，我的突破算是微乎其微，但若我們能夠嘗試在生活的各種面向上一步步地挑戰自己，將有機會為自己和社會創造出更多價值。

經過這幾個月在基石的洗禮，我算是大大地改變了自己看世界的方式，不僅僅是對於新創圈生態有了深一層的了解、也讓我成為一個更勇於去探索未知領域的人。

基石是一間看似小巧但卻充滿了知識含量的公司，只要有心學習，這裡可以為你帶來很大的收穫！ 發表留言取消回覆留言名稱 電子郵件 個人網站 用電子郵件通知我後續的迴響。

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