退役軍官生涯轉換之探索性研究__臺灣博碩士論文知識加值系統

詳目顯示 ; 黃中書 · CHUNG-SHU HUANG · 退役軍官生涯轉換之探索性研究 · An Exploratory Study on the Career Transition of Retired Military Officer · 丁姵元. 資料載入處理中... 跳到主要內容 臺灣博碩士論文加值系統 ::: 網站導覽| 首頁| 關於本站| 聯絡我們| 國圖首頁| 常見問題| 操作說明 English |FB專頁 |Mobile 免費會員 登入| 註冊 功能切換導覽列 (178.128.221.219)您好！臺灣時間：2022/09/2504:40 字體大小：       ::: 詳目顯示 recordfocus 第1筆/ 共1筆  /1頁 論文基本資料 摘要 外文摘要 目次 參考文獻 紙本論文 QRCode 本論文永久網址: 複製永久網址Twitter研究生:黃中書研究生(外文):CHUNG-SHUHUANG論文名稱:退役軍官生涯轉換之探索性研究論文名稱(外文):AnExploratoryStudyontheCareerTransitionofRetiredMilitaryOfficer指導教授:丁姵元學位類別:碩士校院名稱:中原大學系所名稱:企業管理研究所學門:商業及管理學門學類:其他商業及管理學類論文種類:學術論文論文出版年:2008畢業學年度:96語文別:中文論文頁數:76中文關鍵詞:工作適應、生涯轉換、退役軍官外文關鍵詞:retiredmilitaryofficer、careertransition、jobadaptation相關次數: 被引用:35點閱:466評分:下載:0書目收藏:2 國軍組織因應國家戰略調整，在不需要眾多兵源充實戰力的前提下。

『精簡』成為改造國軍組織的必然方法。

但精簡的過程中，原服務於國軍各階層的志願役軍官，多數是自青少年期即進入軍中的退役軍官，對軍隊組織的運作模式與文化已成為其生活中的一部份，相對於多元社會就顯得較為陌生，回流社會職場時，在適應上須面對較多的困境。

依行政院主計處資料顯示，退役軍人與一般社會大眾失業率達6倍的差距。

而實際經由退輔會輔導就業人數，僅佔49歲以下退役軍人人數的23％，顯見仍有多數的青壯退役軍官，必須依靠個人自行摸索陌生的職場。

若未能在社會中謀得一份適合的工作，實為社會的負擔與損失。

從研究結果發現，多數的退役軍官選擇退役，主要是國軍組織精簡後，期盼追求更好的家庭生活與生涯成就的心理影響下，而放棄了原本穩定且已奠定基礎的軍旅生涯。

雖然退役後的職涯發展，充滿許多不確定性，但退役軍官仍單純的認為，藉由職業訓練與輔導習得一技之長，就能在競爭激烈的職場取得一席之地。

然而在實際的轉換歷程中，退役軍官逐漸發現，努力學習的專長或証照，無法成為獲得理想工作的保証，即使幸運覓得工作，但在職場環境中，由於年齡較同階共事者為長、背景也不同，致退役軍官不容易融入共事的群體中，也由於過去習於領導者的角色，一旦轉換被領導者，在角色的轉換上，也影響其在工作上的適應。

也因為退役軍官長期於軍隊中歷練，不自覺的以過去的習性面對新的工作與環境，但這樣的工作習性卻不易獲得社會職場的認同，更影響退役軍官在職場的適應與績效表現。

在面對職場諸多困境的同時，過去的軍職歷練，如服從命令、高度執行力、適度的應對進退、規劃、分配、督導的能力，也塑造出職場一般人所欠缺的特質，此一特質也讓退役軍官在職場競爭中的具備優勢與機會。

面對這些職場上適應的困境與軍人的特質，也形成正、反向的拉力，不斷影響退役軍官生涯轉換的過程。

然退役時盼望兼顧家庭生活與追求個人成就的理想是否能夠實現，在生涯轉換歷程中正、反向拉力的牽扯下，如何面對就益顯重要。

若退役軍官能抛開過去包袱、放下身段面對現實，藉由心態的改變克服適應上障礙發揮軍人特質，成為退役軍官未來生涯發展的一個重要轉折，也是本研究的重要發現。

Recently,theArmedForcesorganizationhasbeenthroughaseriousofchangesundertheguidelineofnewnationalstrategyandthepremiseofneednomoretroops.Downsizinghasbecomeaninevitablepolicytoreformmilitaryorganization.Intheprocessofreducingmilitaryorganizationsize,mostofthevolunteerofficerswhoservedmilitaryfromjuvenileareusedtothemilitaryoperationmodelsandcultures.Thatkindofvolunteerofficerswouldsufferfromdiverseandunfamiliarenvironmentandwouldfacemoredifficultieswhentheyretirefromthearmyandcomebacktosociety.AccordingtoinformationfromControllerDivision,ExecutiveYuan,unemploymentrateofretiredmilitarypersonnelishigh.Only23%ofthosemilitary-retiredpersonnelwhogettheirjobthroughthecounselingandhelpfromVeteransAffairsCommissionareundertheageof49.It’sobviousthattherearenumerousofmiddleageretiredofficerswhohavetoexploretheunknowncareerfielddependontheirown.Anditisreallyagreatburdenandlosstosocietysincethesepeoplecannotfindsuitablejobs.Theresultofthisstudyshowsthatthereasonsofmostvolunteerofficerchoosetostoptheirmilitarycareeraretoseekbetterlifeandsecond-careerachievement.Thoughtherearemanyuncertainfactorsaftermilitarycareer,mostretiredofficersthoughtitwasnotdifficulttofindgoodjobsaslongastheyreceiveenoughtrainingandcounseling.However,intheprocessoftransition,retiredofficersgraduallynoticedthatthetrainingandexperiencetheyhavecannotguaranteetoanidealjob.Eveniftheycouldgetajob,theystillfounditdifficulttoblendintonewworkenvironmentwithcolleaguesduetodifferentageandbackground.Anotherreasonwhichinfluencetheirjob-adaptationprocessisthatmostofthemwereleadersinthearmy.Sincetheyhavenoexperienceoutsidethearmy,theyhavetostartfromthebottomoftheirworkplace.Inotherwords,theyhavetobefollowersinsteadofbeingleadersliketheyusedtodo.Finally,theysufferfromtheproblemofroletransition.Moreover,retiredofficersservedmilitaryforalongtime,theyareusedtofacenewworkandnewenvironmentwithpassiveattitudesunconsciously.Buttheseattitudeswouldnotbeacceptedintheciviliansociety.Thisisanotherreasonoftheirpoorperformanceandadaptation.Ontheotherhand,theyalsohaveadvantagesinworking.Whilefacingdifficultiesinthenewenvironment,theattributesandexperiencesvaluedinthemilitarylikeobedience,abilityofexecuting,planning,distributing,supervisingandmoderatemannersbecometheiradvantagesandopportunities.Insummary,theproblemsandadvantagestheretiredofficersformbecometwokindsofforceswhichpullthemforwardandbackwardunceasinglyandaffecttheirprocessoftheircareertransition.Thedatafromtheresearchshowsthatthekeyfactorofwhethercantheyhandlewellunderdilemmaduringtheprocessistheattitudetheyhavewhenfacingthesituation.Inotherwords,ifretiredofficersarewillingtothrowthepastaway,adjusttheirattitudetofacethefactthattheyhavetostartfromthescratch,bendtheirprideandesteemtoworkandstartfromnothing,itwouldhelpthemtogothroughthecareertransitionperiod.Inotherwords,oneofthemostdiscoveryofthisresearchisthattherightattitudehasbecomeanimportantfactorwhichcouldhelpthemtoadapttheirnewjobsintheciviliansociety. 中文摘要Ⅰ英文摘要Ⅱ致謝詞Ⅳ目錄Ⅴ表目錄Ⅶ圖目錄Ⅷ第一章緒論1第一節研究背景與動機1第二節研究目的2第三節研究對象2第二章文獻探討4第一節生涯發展4第二節生涯轉換4第三節工作適應7第四節組織文化9第五節小結10第三章研究方法12第一節質性研究12第二節選擇質性研究的理由12第三節研究設計13第四節研究限制15第四章研究分析與討論16第一節資料分析架構16第二節資料分析17第五章結論34第一節研究結論34第二節研究發現41第三節研究貢獻與管理實務上的建議46第四節未來的研究建議48參考文獻50附錄一54附錄二55附錄三56附錄四68表目錄表4-1資料分析架構...........................................16圖目錄圖5-1研究結果架構.........................................49 中文部份丁華、古允文(2005)。

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