開會沒效率,根本浪費彼此生命!專家教你用3步驟 - 風傳媒
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[啟動LINE推播]每日重大新聞通知不當開會方式,遠距工作後只會讓會議更多 ... 每天佔用他最大部分的時間,就是開會,每天光開會就飽了,還做什麼事?
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會議才不是用來開的,而是用來表決用的。
(圖/unsplash)
說到遠距工作時,除了「溝通」外,另一個問題是「會議」。
說到「會議」,不管是集中團隊或者是遠距團隊。
大家都很痛恨「會議」。
為什麼?[啟動LINE推播]每日重大新聞通知
不當開會方式,遠距工作後只會讓會議更多
大家需要會議的原因,是要提升效率,減少重複工作,但是絕大多數公司裡的會議,反而卻是工作上最大的效率殺手。
這就形成了一個弔詭的現象:我們需要提升效率,所以才要開會。
但是開會,又造成了公司的效率嚴重下降。
我有個讀者,在我動手寫這本書之前,就希望我救救他,他認為開會才是他面對的最大問題。
他說:「公司實行遠距工作之後,別說協作了,每天佔用他最大部分的時間,就是開會,每天光開會就飽了,還做什麼事?」
是的,原先開會就很慘烈了,更別說還要加上「遠距」了!
而且雪上加霜的還是這個:
原先辦公室.轉頭就能達成的溝通,因為在實行遠距後,不是擠進了「遠距會議」,就是這個溝通變成了另外一個「會議本身」!
會議是用來表決成果,評估未知風險用的
會議之所以變成所有人的夢魘。
其實歸根究底,是因為絕大多數的人,根本不懂如何有效的開會。
甚至誤會開會的目的。
我們開會,是為了「產生有效的結果」,而很多人卻誤以為開會是拿來發表「自己不成熟的想法」用的。
這就是為什麼絕大多數公司的會,都很慘烈。
沒有人「負責任的節省大家的時間」,反而是「大量的在浪費彼此時間」。
所以,接下來我想要聊聊,真正要有效的開會,必須把握的關鍵原則。
其中最重要的就是,會議是拿來表決的,不是拿來討論的。
這就意味著。
在開會之前,每個人就必須準備幾個可能的「解決方案」。
而大家出席會議的目的,是在會議當中依據每個人各自掌握的不同訊息,去挖掘出可能的潛在風險,有效表決、妥協、組合彼此的方案,拼接成有效的成果,
這件事,我再強調幾遍都不為過:
會議是用來表決成果用的。
會議是用來表決成果用的。
會議是用來表決成果用的。
會議前,就應該先完成可靠的解決方案
以前我在網路公司時,最恨跟那些所謂「專案經理」開會,我甚至認為他們是世界上最不負責任的工作者。
他們把會議美其名叫做:「發想、頭腦風暴」,實際上他們根本不做事前功課、事前調研,卻在會議上面信口開河,幻想畫餅,好像技術部門實作這些功能都不需要任何成本。
有時候,甚至這些產品會一開,就要開上三天到一個禮拜,而會議結論,卻是程式設計師三分鐘就能寫下來的用戶故事,或者是根本無法實作出來的功能。
最氣人的是,因為它們開會的結果如此的不靠譜,於是「專案經理」不甘示弱,認為程式設計師意見這麼多,不如跟他們一起開會,好一起參與「辛苦的決策過程」,不要在事後再唧唧歪歪。
事實上,程式設計師如果真的進去開會,往往不用一個小時,就會嚇得逃出來,因為這所謂的「決策發想過程」,實在是過於幼稚以及浪費時間。
這樣的情形,在許多的網路、傳統公司裡面大量的發生。
而這根本的原因,就是許多人錯誤的以為「會議,真的就是拿來開的」。
不,真正有效的開會,是必須在會議前就先形成可靠的可能方案,開會只是用來表決的。
那就意味著,工作者在開會前,必須嚴肅的去思考,這個會到底要達成什麼目的?以及就自己的認知,可能的選項又有哪些?於是,會議只是會來表決出需要的結果。
具體化會議目標
開會的效率如此的低效,還有一個原因,就是會議的目的不清晰。
比如說,會議的標題可能是這樣的:
改版新的商店頁面
提高用戶留存率
推出一個新產品
這樣的主旨看起來似乎沒什麼問題。
但實際上都隱藏著類似的訊息缺失:
改版新的商店頁面:
為什麼要改版?在幾天之內要完成改版?現有商店頁面有什麼顯著的缺陷?
提高用戶留存率:
為什麼要提高用戶留存率?我們要提高多少比率?
推出一個新產品:
幾天之內要推出?目的又是為什麼?我們目標營收又是多少?
加上了這些目標上的「限制」與「KPI」。
你會發現這個會議才能「有效的被準備」、「有效的產出成果」。
而不是大家在開會時,雙手空空,腦袋空空的就直接在空中畫餅,互相浪費對方時間。
特別是在遠距時,視訊會議搶麥克風的情況會非常嚴重。
正常會議,稍微插嘴還不是什麼問題。
在視訊會議中,有時候因為網路關係,甚至完整的表達一個可行方案,都會受到網路輕微不穩干擾。
所以事先準備,具體化目標這件事,就顯得格外的重要。
限制會議在30分鐘之內,且要有具體結果
一個有效的長會議,建議嚴格設定,不要超過30分鐘。
超過30分鐘,很多時候基本上都是無效的討論,大家的注意力會開始渙散。
另外如果真要使用投影片,不可以超過10張。
知名電商龍頭Amazon的老闆Bezos,甚至是在會議上禁止大家使用PPT的,而是要大家使用備忘錄。
Bezos要求員工在開會時,要先閱讀一份包含主旨、完整句子及敘事架構等約6頁的備忘錄,接著所有人再一起討論會議的主題。
這樣的方法,才是節約大家精力,提高溝通效率的高效法門。
一般來說,我自己是完全不參與30分鐘以上的長會。
建立會議模板,提升會議效率
另外,我們甚至會對每一種會整理成會議模版。
每一種會應該準備、討論什麼問題,問題該如何分析,該怎麼跟進該議題,什麼時候應該出結果等等,都有明確的規定,就能提高開會的效率。
這是我們內部法務會議的模版。
建立會議模板,或許能提高效率。
(圖/創意市集提供)
作者介紹│Xdite鄭伊廷
14年程序員、8年創業者。
世界等級黑客松首獎得主。
多本暢銷書作者。
1、GrowthHack這樣做
台灣2016金書獎
PCuSER/創意市集出版社,2016
2、閃電式開發
PCuSER/創意市集,2019
3、打造超人大腦
商周出版社,2019
4、遠距工作這樣做
PCuSER/創意市集,2020
本文經授權轉載自創意市集《遠距工作這樣做:所有你想知道的WorkingRemotely效率方法都在這裡》(原標題:會議不是拿來開,是來決議與表決的)
責任編輯/連珮妤
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