職場冷暴力:被排擠,被孤立,被邊緣化,教你兩招化解問題
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有些主管很擅長以揶揄作為掩飾,加以嘲笑、羞辱,直至你失去自信,比方說給你起稀奇古怪的綽號,或是拿你的身體或別的缺陷大做文章,他們當然也會鼓動你身邊的同事一起來對 ...
職場冷暴力:被排擠,被孤立,被邊緣化,教你兩招化解問題
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檢舉此篇
一、你遭遇過冷暴力嗎?
職場冷暴力,也被稱之為精神虐待。
初入職場者,懷揣滿滿的熱情,正準備大干一番,突然發現職場並沒有自己想像的那麼乾淨、容易,會遭遇一系列的“職場冷暴力”,就連行走江湖多年的老職場人,有時候也難以倖免。
二、冷暴力的表現形式。
1、不給你直接溝通的機會
上司不把話說清楚,總讓你猜。
在職場精神虐待的過程當中,施虐者通常不會讓對方思考、理解和反應,難道你自己不知道嗎、自己想想清楚、我懶得理你,這些都是常用的措辭和手段,他們即使責備,也一定是顧左右而言他,留下各種揣測和誤解的空間。
2、不斷地打擊你的信心
打擊信心的方法是多樣的,不僅僅只是語言,更多的時候會用非語言的形式間接表達,比如惱怒的嘆息和無奈的聳肩、蔑視的表情、欲言又止的表達、含沙射影、惡意或令人難安的暗示。
你根本沒有辦法向第三者描述上司的充滿恨意的表情,也說不清楚影射和暗示。
當然還有忽略你的存在,不直接稱呼你,假借開玩笑、逗弄和諷刺,間接地批評你,也都是常用的打擊的伎倆;他事後甚至可能會說,那隻是個玩笑話,你不會這麼開不起玩笑吧。
3、惡意損壞你的名譽
有些主管很擅長以揶揄作為掩飾,加以嘲笑、羞辱,直至你失去自信,比方說給你起稀奇古怪的綽號,或是拿你的身體或別的缺陷大做文章,他們當然也會鼓動你身邊的同事一起來對你進行玩笑式的羞辱。
4、總是對你進行孤立
一旦他們決定從精神上瓦解你,為了防止任何可能的反抗,他們總是會切斷潛在的結盟,把你孤立起來。
孤立會迅速給當事人帶來比工作本身更多的壓力和傷害。
5、刻意的欺凌行為
比如讓當事人做無用的或者是與他能力極不相符的低下的工作,也可能是設立達不到的目標,要求他很晚下班或週末加班撰寫緊急報告,而主管卻看也不看便丟到一邊,在行為和精神上不斷地打擊當事人。
6、不聞不問的刻意孤立
開會沒你,聚餐沒你,外出活動沒你。
就連中午出去吃飯都不願意跟你去同一家餐廳,更有甚者明明電梯到了,人家一夥人硬撐著不進電梯,讓你一個人獨自坐電梯走,最尷尬的是大家在不亦樂乎討論一個問題或閒聊一件事,你的出現讓現場陷入一片死寂。
二、分析緣由
1、國民性
我們民族喜歡窩裡鬥,也擅長窩裡鬥。
中華民族綿延五千年,縱觀歷史王朝更替,惟有滿清王朝勉強算得上是外族顛覆,其餘皆是內部分裂。
每一次王朝的覆滅,都是禍起於蕭牆之內。
2、文化性
幼兒園是什麼情況筆者無從知曉。
從小學開始:二年級的欺負一年級的,初二的欺負初一的,高二的欺負高一的,大二的欺負大一的。
據說全球的華人居住區,新來一個華人,那些老華人總是要對其進行盤剝壓榨,要麼使其屈服,要麼將其驅逐。
我們擁有並長期擁有老人欺負新人的文化傳統。
3、公司自身教育
大多數中小微企業,乃至一些進入後貴族期的大企業,已然存在文化教育缺失,管理制度漏洞百出的情形,這就給各類冷暴力的抬頭培育好了滋長的土壤。
當然,筆者也見過做得特別好的公司,他們在公司內部建立了家庭式文化,建立了師傅帶徒弟的製度。
每個新人進來,都有師傅帶,都有爹媽疼,自然就沒人敢肆意欺辱了。
4、員工自身缺陷
筆者多年前親身歷經過一個案例:
公司來了一位新人,形象和工作能力都符合公司的要求。
可是來了沒多久,她所在的部門就要求把這位員工處理掉,態度極其堅決,無奈之下,人力部門給這位員工做了調崗。
可是沒過多久,調崗後的部門同樣提出將其處理掉的要求。
筆者通過明察暗訪得知:這位員工有個毛病,就是管不住自己的嘴,比這更可怕的是這位員工說話根本不過腦子。
筆者通過面談,綜合感受只能用《大話西遊》中孫悟空對唐僧的概括:她的存在,彷彿你耳邊有一堆蒼蠅。
你自身有明顯缺陷,自然會被排擠;
你自身太優秀,被嫉妒,也會被排擠;
你的出現傷害了某些人利益和尊嚴,也會被排擠;
你的出現讓一些人的圈子感覺到不安全,同樣會被排擠。
三、如何化解
第一招:保持低調。
做好自己的本職工作,兩耳不聞窗外事。
通過時間積累,讓大家認可你,融入到別人的圈子裡。
第二招:伺機反擊。
十八路諸侯攻殺董卓之時,其他人都堂而皇之坐在大沙發上,卻給劉關張三個人才一個小馬扎,可是當那些慫包屢戰失利時,關羽出戰,溫酒斬了華雄,接下來,一切都變了。
要地位,就用戰果來證明。
打擊不良小人,就要讓其聞風喪膽。
第三招:果斷離開。
牆角上臥著一隻狗,一直在哼哼唧唧的叫喚。
有人問:那狗為啥叫喚?狗主答曰:它屁股底下壓了一顆釘子。
又問:那它為啥不起來換個地方臥著。
答曰:因為它還不夠疼。
人有時候容易陷入自己的盲區。
天下何其之大,公司何其之多,此處容不下你,何不換個地方。
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