LINE Creators Market 今天起開放註冊,它能成為貼圖版的App ...
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LINE Creators Market 可以成為貼圖版的App Store 嗎? ... 「LINE Creators Market」自創貼圖開放註冊!(預計販售日期為5 月以後)↩; LINE Creators' Stickers ...
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LINECreatorsMarket今天起開放註冊,它能成為貼圖版的AppStore嗎?
2014/04/17
Editor_Hank
app
、台灣
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、Inside快訊
、新聞
、行動
我們先前曾經報導過LINE即將開放創作者上傳自己繪製的貼圖販售,今天LINE宣布旗下的創作者貼圖市集「LINECreatorsMarket」開放註冊,預計五月以後開始在日本、台灣、泰國和印尼等國的LINEWebStore銷售。
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我們先前曾經報導過LINE即將開放創作者上傳自己繪製的貼圖販售,今天LINE宣布旗下的創作者貼圖市集「LINECreatorsMarket」開放註冊1,預計五月以後開始在日本、台灣、泰國和印尼等國的LINESTORE 銷售。
LINESTORE規則根據LINE的說明,只要擁有LINE帳號,以及所在國家可以使用PayPal的創作者都可以註冊、販售屬於自己獨創的貼圖,產生的銷售營收50%在扣除所得稅後將分配給創作者。
惟創作者應該要按照LINE在網站上列出的原則2,才能順利通過審核。
審核條件首先創作者上傳的創作當然不能有版權上的問題,還必須考慮道德與社會風俗(含有未成年飲酒/吸菸、色情或暴力等都不行),而且不得帶有廣告目的,例如藉由貼圖上的文字或圖像透露產品發表訊息,或是上傳帶有企業識別的貼圖,其他例如提到任何網路服務、即時通訊app或是任何相關角色的貼圖恐怕也都無法上架。
此外,過去LINE的貼圖之所以廣受歡迎,除了可愛之外,是因為貼圖角色清楚、容易辨識的表情或動作,能夠作為日常對話使用。
因此LINE也希望創作者上傳的貼圖能夠達到這樣的標準,而且一套貼圖必須有整體的風格。
貼圖價格固定從LINE部落格的說明,我們可以看到未來創作者的貼圖通過審核後,除了可以進行管理,創作者可以隨時停售(已購買貼圖的人可以繼續使用),也可以直接看到銷售相關的數據。
需要注意的是,LINE指出每一組貼圖的售價固定為100日圓(目前貼圖商店的貼圖價格大多是台幣60元,台灣本土創作者的貼圖售價則是30元),創作者不能自行定價。
LINECreatorsMarket可以成為貼圖版的AppStore嗎?我們知道自從2008年蘋果推出AppStore之後,帶起了行動app開發、銷售風潮,各式各樣的創意和服務,包含LINE本身,都是在這樣的平台下在短短幾年內發展成全球性的服務。
那麼LINE的創作者貼圖市集,有機會創造出新的明星嗎?創作者可以像app開發者一樣,靠著LINE全球四億使用者的購買創造可觀的收入嗎?Inside的另一位作者Elaine在〈貼圖的商機在於,它是一面反映理想自我的鏡子〉這篇文章曾經提過:觀察LINE貼圖商店所販賣的貼圖,大多都是非常火紅或擁有一定支持者的貼圖,才上架貼圖商店,例如最近上架的台灣插畫家幾米、彎彎等,從來沒有不紅就上架的貼圖。
她還預言:可能會有幾個插畫家貼圖因此爆紅,但恐怕大多數則石沉大海。
創作者所繪製的貼圖可以朝著個性化、塑造故事發展,畢竟人們總是需要「與他人不一樣」的貼圖來表達自己的品味與個性。
我們不難想見其他本來就已經很紅的插畫家,他們的作品如果變成貼圖上架,也能受到歡迎,至於其他初試啼聲的創作者,橫亙在眼前的挑戰就是要如何在尚未發展出故事性的前提下獲得使用者青睞。
而且不管創作者原本紅不紅,都必須共同面對跨越文化的考驗,否則容易將自己的市場侷限在國內。
AppStore的經驗告訴我們,多數的作品很快都會遭人遺忘。
但是無論如何,LINE這一步無疑是向全球的創作者敞開大門,意圖創造出不同目前授權販售或官方帳號貼圖,為這個由他們捧紅的貼圖經濟尋找下一波的成長動能。
台灣的消費者使用LINE的情形相當普遍,創作者可以掌握住這個龐大的機會嗎?值得我們觀察。
「LINECreatorsMarket」自創貼圖開放註冊!(預計販售日期為5月以後)↩LINECreators'StickersGuidelines↩
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Editor_Hank
品牌
遠傳子公司-博弘雲端科技稱霸台灣,化身「助飛員」幫企業飛上雲端,打造現代化IT架構
2022/05/23
廣編企劃
遠傳
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21世紀的企業踏上數位浪潮,紛紛展開「上雲計畫」推動IT雲端化轉型工程。
台灣第一家AWSMSP代管服務合作夥伴,即為遠傳子公司-博弘雲端科技(以下稱博弘)擔起「助飛員」重任。
為各產業客戶提供雲端搬遷、資安防禦、數據資料庫、視覺化圖表、開發工具等一站式雲端解決方案。
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photocredit:遠傳
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博弘年營收成長率達70%,於2019年加入遠傳,將雲端服務結合「大人物」(大數據、人工智慧、物聯網),為遠傳大人物挹注雲端能量,亦為博弘掀開事業格局新頁。
2020年博弘被美國CIO雜誌、國際調研機構ChannelE2E,評選為全球前25大雲端託管服務商。
在專業技術與產業經驗上不斷精進的博弘,儼然已成為企業數位轉型不可缺少的雲端夥伴。
聯姻遠傳厚植兩大武力:擴大商業謀略、強化數據技術博弘總經理何冠生(Shasta)笑談十年的創業「試錯」之旅,數位、遊戲、零售事業試過一輪,當AWS前來叩門談合作,創業經驗化成對客戶痛點的深度同理心,因而將服務不斷延伸,從雲端架構規劃、部署、監控到7×24代管,博弘集團不但取得各雲平台原廠的信任與合作,更與客戶養出共存共榮的夥伴關係。
博弘成為遠傳子公司之後,一方面獲得充沛資源,同時拓展企業價值鏈,進化為全新企業體。
何冠生指出:「我們汲取了遠傳深耕產業ICT的整合經驗與集團財務紀律管理,又保留雲端公司的敏捷及彈性,以『雲端為體,大人物為用』,拉高我們經營格局與服務完整度。
」另一方面,企業數位轉型專家遠傳聯手博弘,可以豐沛雲端基礎建設等資源搭載各種大數據、人工智慧、物聯網的技術,協助各領域的垂直場域,快速展開智慧創新應用。
PhotoCredit:遠傳博弘加入成為遠傳子公司之後,團隊不失既有的彈性與速度優勢,同時在經營格局擴大眼界,借助遠傳接觸更多元產業客戶。
除了拔尖商業戰略,博弘也沒有忽略技術本質的耕耘,今年更成立數據應用處,看準疫情迫使越來越多企業佈局現代化、雲端化IT之外,也開始講究數據驅動決策,才能在斷鏈、封城、停工等危機中速戰速決。
何冠生表示,「我們此時擴大服務廣度,一部分也是洞察到『大人物』的市場機會。
」理解客戶思維鍛造上雲飛船,挖掘創新技術攻克每場戰役何冠生解釋:「博弘先天具有致力解决客戶挑戰的DNA,提供面面俱到的服務;不斷挖掘新技術,加上團隊重視當責、不追求個人主義,也是我們在市場持續領先的關鍵!」不僅組織扁平、溝通透明,團隊總是面向同一目標進攻。
就像同仁們經常一起登頂百岳、衝破馬拉松終線,練就遇到棘手挑戰,也無所畏懼的膽識。
經典成功戰役,就是協助台灣家樂福搬遷電商架構,助其提升70%連網速度。
何冠生表示,家樂福電商網站原設置於香港機房,但許多服務仍需連回法國,博弘集團協助搬遷至GCP台灣機房,進行架構的調整與優化,結合在地機房優勢,大幅提升消費者線上購物的使用體驗,更導入創新代管服務,提升維運管理效率與服務品質,創造三贏局面。
另受COVID-19影響,線上學習成為必要轉型的選項之一,博弘與遠傳更聯手協助公部門,改善傳統伺服器因學生上網爆量造成的不堪負荷。
短短不到2個月時間,快速將大量數位教材從地端拋上雲端、客製化雲端架構,並因應人流離尖峰,自動調整機台負載效能,遠傳與博弘充分發揮綜效以雲端技術量能,幫助莘莘學子在三級警戒期,安全安心落實停校不停學。
PhotoCredit:博弘博弘重視團隊合作精神,成員在工作之餘會一起攀爬百岳,從運動過程不僅鞏固向心力,更培養無懼客戶提出艱難任務的勇氣。
在地練兵樹立大人物典範,放眼海外目標亞太第一大為了持續擴大博弘雲端託管服務的競爭優勢,何冠生說,我們將祭出差異化的殺手鐧。
首先博弘把雲端託管技術加以商品化,未來一兩年將以SaaS(軟體即服務)模式,推出自主開發的訂閱商品,同時結合遠傳大人物的相關技術與平台,形成深度、廣度兼具的完整解決方案,再加上遠傳顧問團隊在數位轉型的豐富實踐經驗與科技力,可進一步瞄準更多產業客戶。
博弘除了拓展在地市場,也沒有忽略海外商機,何冠生提到,「這三年我們經營香港、東南亞據點大有斬獲,海外營收大幅成長,特別是在金融保險產業、政府公部門及大型企業,都是我們的客戶群。
」這個好成績讓博弘繼續勇敢造夢,下一階段策略聚焦「立足台灣、放眼全球」,何冠生相信與遠傳攜手可以累積更多企業部署「大人物」的成功故事,絕對有助於把數位轉型典範輸出國際。
PhotoCredit:遠傳遠傳洞察各業態需求,聚焦大數據(BigData)、人工智慧(AI)、物聯網(IoT)三項技術,發展「遠傳大人物」,2019年聯手博弘雲端科技,持續提供創新的數位服務解決企業面臨的問題,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。
免費諮詢雲端服務:https://fetnet.tw/MMGR9q0IXU 了解更多遠傳大人物:https://fetnet.tw/rCHLk00IXV本文由「遠傳」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。
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