勞倫斯·彼得 - MBA智库百科

勞倫斯·彼得(Laurence J.Peter,1919.9-1990.1):美國著名的管理學家，現代層級組織學的奠基人，教育哲學博士勞倫斯·彼得（Laurence J.Peter）：美國著名的管理學家， ... 勞倫斯·彼得 用手机看条目 扫一扫，手机看条目 出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/) 影響世界進程的100位管理大師 1．亞當·斯密（AdamSmith，1723-1790）： 2．羅伯特·歐文（RobertOwen，1771－1858） 3．查爾斯·巴貝奇（CharlesBabbage，1792－1871） 4．弗雷德里克·W·泰勒（FrederickW.Taylor，1856-1915） 5．卡爾·巴思（CarlG.Barth，1860-1939） 6．亨利·甘特（HenryL.Gantt，1861-1919） 7．弗蘭克·吉爾佈雷斯（FrankB.Gilbreth，1868-1924） 8．莉蓮·吉爾佈雷斯（LillianMollerGilbreth，1878-1972） 9．哈林頓·埃默森（HarringtonEmerson，1853-1931） 10．莫裡斯·庫克（MorrisCooke，1872-1960） 11．亨利·法約爾（HenryFayol，1841-1925） 12．馬克斯·韋伯（MaxWeber，1864-1920） 13．林德爾·厄威克（LyndallF.Urwick，1891-1984） 14．盧瑟·古利克（LutherH.Gulick，1892-1993） 15．瑪麗·帕克·福萊特（MaryParkerFollett，1868－l933） 16．雨果·孟斯特伯格（HugoMunsterberg，1863－l9l6） 17．喬治·埃爾頓·梅奧（GeorgeEltonMayo，1880-1949） 18．弗里茨·羅特利斯伯格（FritzJ.Roethlisberger，1898-1974） 19．赫伯特·西蒙（HerbertA.Simon） 20．亞伯拉罕·馬斯洛（AbrahamMaslow，1908－l970） 21．克萊頓·阿爾德佛（ClaytonAlderfer） 22．戴維·麥克利蘭（DavidMcClelland） 23．道格拉斯·麥克雷戈（DouglasMcGregor，1906－1964年） 24．約翰·莫爾斯（JohnMorse） 25．威廉·奧奇（WilliamG.Ouchi） 26．克瑞斯·阿吉裡斯（ChrisArgyris） 27．庫爾特·勒溫（KurtLewin，1890-1947） 28．利蘭·佈雷德福（LelandBradfurd） 29．伯爾赫斯·弗雷德里克·斯金納（B.F.Skinner） 30．阿爾伯特·班杜拉（AlbertBandura） 31．萊曼·波特（LymanPorter） 32．維克托·弗魯姆（VictorH.Vroom） 33．弗雷德里克·赫茨伯格（FrederickHerzberg） 34．斯塔西·亞當斯（J.Stacy.Adams） 35．哈羅德·凱利（HaroldH.Kelley） 36．哈羅德·孔茨（Haroldkoontz，1908－1984） 37．切斯特·巴納德（ChesterBarnard，1886-1961） 38．斯坦利·西肖爾（StanleyE.Seashore） 39．羅伯特·坦南鮑姆（RobertTannenbaum） 40．俄亥俄州立大學研究小組 41．倫西斯·利克特（RensisLikert）（密執安研究） 42．羅伯特·布萊克（RobertR.Blake） 43．弗雷德·菲德勒（FredE.Fiedler） 44．羅伯特·豪斯（RobertJHouse） 45．保羅·赫塞（PaulHersey） 46．理查德·約翰遜（RichardA.Johnson） 47．弗里蒙特·卡斯特（FremontE.Kast） 48．詹姆斯·羅森茨韋克（JamesE.Rosenzweig） 49．詹姆斯·米勒（JamesGrierMiller） 50．梅薩·羅維奇（M.Mesarovie） 51．彼得·德魯克（PeterDrucker） 52．歐內斯特·戴爾（ErnestDale） 53．威廉·紐曼（WilliamNewman） 54．艾爾弗雷德·P·斯隆（AlfredP.Sloan） 55．保羅·勞倫斯（PaulR.Lawrence） 56．弗雷德·盧桑斯（FredLuthars） 57．瓊·伍德沃德（英國，JoanWoodward） 58．亨利·明茨伯格（HenryMintzberg） 59．埃爾伍德·斯潘塞·伯法（ElwoodSpencerBuffa） 60．W·愛德華茲·戴明（W.EdwardsDeming） 61．約瑟夫·朱蘭（JosephJuran） 62．戴爾·卡耐基（DaleCarnegie） 63．詹姆士·錢皮（JamesChampy） 64．馬文·鮑爾（MarvinBower） 65．大前研一（KenichiOhmae） 66．湯姆·彼得斯（TomPeters） 67．布魯斯·亨德森（BruceHenderson） 68．亨利·福特（HenryFord） 69．小托馬斯·沃森（ThomasWatsonJr.） 70．戴維·帕卡德（DavidPackard） 71．盛田昭夫（AkitoMorita） 72．松下幸之助（KonosukeMatsushita） 73．羅伯特·湯賽德（RobertTownsend） 74．哈羅德·傑寧（HaroldGeneen） 75．伊戈爾·安索夫（IgorAnsoff） 76．邁克爾·波特（MichaelPorter） 77．加里·哈默爾（GaryHamel） 78．理查德·帕斯卡爾（RiChardPascale） 79．羅莎貝斯·莫斯·坎特（RosabethMosskanter） 80．查爾斯·漢迪（CharlesHandy） 81．艾爾弗雷德·D·錢德勒（AlfredChandler） 82．蘇曼特拉·戈沙爾（SumantraGhoshal） 83．彼得·聖吉（PeterSenge） 84．吉爾特·霍夫斯塔德（GeertHofstede） 85．馮斯·瓊潘納斯（FonsTrompenaars） 86．艾德佳·沙因（EdgarSchein） 87．埃里奧特·傑奎斯（ElliottJaques） 88．阿爾文·托夫勒（AlvinToffler） 89．約翰·奈斯比特（JohnNaisitt） 90．瑪麗·帕克·福列特（MaryParkerFollett） 91．沃倫·本尼斯（WarrenBennis） 92．勞倫斯·彼得（LaurencePeter） 93．西奧多·萊維特（TheodoreLevitt） 94．菲利普·科特勒（PhilipKotler） 95．傑伊·洛希（JayW.Lorsch） 96．愛德華·勞勒（EdwardLawler） 97．沃倫·施密特（WarrenH.Schmidt） 98．簡·莫頓（JaneS.Mouton） 99．特倫斯·米切爾（TerenceR.Mitchell） 100．肯尼斯·布蘭查德（KennethBlanchard） [編輯] 勞倫斯·彼得(LaurenceJ.Peter) 勞倫斯·彼得(LaurenceJ.Peter,1919.9-1990.1):美國著名的管理學家，現代層級組織學的奠基人，教育哲學博士 目錄 1勞倫斯·彼得簡介 2勞倫斯·彼得的思想及貢獻 3勞倫斯·彼得的主要著作 [編輯]勞倫斯·彼得簡介 　　勞倫斯·彼得（LaurenceJ.Peter）：美國著名的管理學家，現代層級組織學的奠基人，教育哲學博士。

　　勞倫斯·彼得1919年生於加拿大的範庫弗，1957年獲美國華盛頓州立大學學士學位，6年後又獲得該校教育哲學博士學位，他閱歷豐富，博學多才，著述頗豐， 　　凝聚彼得博士思想的《梯子定律》一書一面世，便引起全美轟動，並榮登暢銷書非小說類排行榜的第一名，持續榜首20周之久。

勞倫斯·彼得因此名噪天下，他的名字被收入了《美國名人榜》、《美國科學界名人錄》和《國際名人傳記辭典》等辭書中。

至今，該書已被翻譯成幾十種語言，累計銷量上億冊。

[編輯]勞倫斯·彼得的思想及貢獻 　　彼德原理的推出，使他“無意間”創設了一門新的科學——層級組織學。

該科學是解開所有階層制度之跡的鑰匙，因此也是瞭解整個文明結構的關鍵所在。

凡是置身於商業、工業、政治、行政、軍事、宗教、教育各界的每個人都和層級組織息息相關，亦都受彼德原理的控制。

　　勞倫斯·彼得是層級組織的研究專家，有其專著《彼得原理》為證。

　　彼得先生在其巨著《彼得原理》里為我們清楚地描繪了職業晉升的瓶頸問題，他指出，每個人在層級組織里都會得到晉升，直到不能勝任為止。

換句話說，一個人，無論你有多大的聰明才智，也無論你如何努力進取，總會有一個你勝任不了的職位在等待著你，並且你一定會達到那個位置。

這就是著名的彼得原理。

　　彼得原理正是彼得根據千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的。

其具體內容是：在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位。

彼得指出，每一個職工由於在原有職位上工作成績表現好，就將被提升到更高一級職位；其後，如果繼續勝任則將被一個不能勝任其工作的職工所占據。

層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。

每一個職位最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數為零。

至於如何加速提升到這個高地，有兩種方法。

其一是上面的拉動，即依靠裙帶關係和熟人等從上面拉；其二是自我的推動，即自我訓練和進步等，而前者是被普遍採用的。

當然，原理的假設條件是：時間足夠長，且層級組織里有足夠的階層。

彼得原理被認為是同帕金森定律有聯繫的。

　　這個觀點對正充滿幹勁，積極打拼職場的經理人來說，略顯悲觀。

但是，我們的確不能忽視這個問題，因為，我們的確會碰到這樣的問題，曾經優秀的經理人也會上演暗然出局的悲劇，曾經無所不能的經理人也生出江郎才盡的無奈，曾經可以指點江山的企業老總，也會因為身體健康的原因，不得不放棄蒸蒸日上的事業，做些力所能及的事情。

這些都是職業不勝任導致的悲劇結果。

　　彼得先生自己研究出了晉升瓶頸的問題，他當然不願意自己也掉進去，也希望自己能夠不被它所限制。

於是，它提出了自己職業道路的對策，即彼得座右銘： 身為人類家庭中的一名優秀的成員， 我發誓要尊重自己，也尊重他人，並透過言語或行動實踐我的主張。

我發誓我個人的一舉一動或所有決定，都將朝著提高生活品質的目標邁進，而不是向上攀升到自己無法勝任的地位。

我發誓常和自己保持親密的接觸。

——彼得 [編輯]勞倫斯·彼得的主要著作 《彼德原理》 《彼德計劃》 《彼德處方》 《彼德金字塔》 《彼德語錄》 《彼德的人民》 《幽默大處方》 《名人的驚人之論》 《Whythingsgowrong》 《IndividualInstruction》 《ClassroomInstruction》 《TherapeuticInstruction》 《TeacherEducation》 《PrescriptiveTeaching》 取自"https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%8A%B3%E4%BC%A6%E6%96%AF%C2%B7%E5%BD%BC%E5%BE%97" 本條目對我有幫助22 赏 MBA智库APP 扫一扫，下载MBA智库APP 分享到： 下载MBA智库，阅读全文 温馨提示 复制该内容请前往MBA智库App 立即前往App   如果您認為本條目還有待完善，需要補充新內容或修改錯誤內容，請編輯條目或投訴舉報。

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