提升行政人員工作效率的有效辦法 - 人人焦點
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提升行政人員工作效率的有效辦法. 2020-12-27 易點易動. 做過行政工作的人都明白一件事兒:如果公司內部的固定資產管理混亂,挨罵和受罰的直接責任人就是行政人員。
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提升行政人員工作效率的有效辦法
2020-12-27易點易動
做過行政工作的人都明白一件事兒:如果公司內部的固定資產管理混亂,挨罵和受罰的直接責任人就是行政人員。
固定資產丟失、帳實不符、閒置率高、常用物品沒有備庫存、急需的物品又找不到。
如此種種,都是行政人員工作中的雷區。
一個不小心踩到了雷,即使不粉身碎骨,也會被弄得遍體鱗傷,最後剩下的只有一身傷痕和滿腹委屈。
對於一般中大型的企業來說,行政人員需要管理的固定資產數量和種類都比較多,工作量確實不小。
要解決這些根本問題,需要升級管理工具和管理流程。
易點易動固定資產管理雲系統助力企業數位化管理海量固定資產。
1)「一物一碼」管理固定資產,操作記錄可留痕固定資產入庫時,設置好固定資產編碼,系統自動生成唯一的二維碼或條形碼。
這就是固定資產唯一的身份。
從此,手機APP掃碼即可查看該固定資產的詳細信息,並可以通過手機端或者PC端操作領用/退庫、借用/歸還、變更、維修登記、盤點、報廢等。
任何操作皆可留痕。
固定資產的歷史操作記錄一覽無餘,再也不用擔心丟失和找不到使用人了。
2)員工自助服務,提高行政工作的效率如果您現在還在使用紙質的固定資產領用登記簿,那您就OUT了。
潦草的筆跡,混亂的字跡,著實讓行政人員頭疼不已。
易點易動固定資產管理系統的小程序可以讓員工自己申請固定資產,管理員審批後進行發放。
提高了工作效率,而且每個領用步驟都可以保留操作記錄。
方便查看固定資產的歷史使用人等。
3)異地協同盤點,提升固定資產的盤點效率使用易點易動系統後,可支持多地協同盤點。
無需擔心公司的固定資產存放地點分散、分支機構多等因素,易點易動系統可實現異地協同盤點,大幅度提高盤點效率。
盤點數據實現雲端同步,提升了盤點效率。
用手機APP掃碼即可輕鬆完成海量固定資產的盤點。
盤點完畢後可一鍵生成盤點報告。
4)自動生成對維度報表,固定資產一目了然多維度分析報表,實時性和準確性都比較高。
可支持查看固定資產狀態、履歷、分類匯總、部門匯總、使用匯總、月增加對帳、到期資產、折舊粗算等。
公司的固定資產一目了然,助力降低限制,避免重複採購等。
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論行政主體行政效率提升——以「最多跑一次」改革爲例
一、行政效率概述隨著社會各組織結構的不斷變化運行,作爲指導社會運行的行政機關不斷提高行政效率以面對飛速發展的社會是亟需進行的方向。
因而,如何在日益增多的工作中降低行政時間成本、提高行政效率成爲現階段行政機關工作的目標之一,這一問題的解決也將對國家、企業的發展以及社會的有效運行具有極其重要的意義。
步穩蹄急抓改革行政效率顯成效——敦煌市總工會「八步走」提升行政效率工作深入有序推進
敦煌市總工會將「頂層設計」和「基層探索」有機結合,明確崗位職責,核對保留事項,推演積分制管理辦法,有效激活了單位內生動力,並取得了一定成效。
針對工作中存在的問題和規範制約隱性權力清單,修訂了困難幫扶救助、聯繫指導基層等15項制度,新建了工會經費項目化管理、幹部職工積分制管理等3項制度,形成了工會事務管理的制度體系,把行之有效的舉措用制度固化下來。
#聊聊高效工作法#如何有效的提升工作效率?
高效工作方法這個論題其實有些一言難盡,經常聽到的有麥肯錫卓越工作方法,20/80法則,碎片時間管理法則等等等等。
但是我想闡述的是:人工不是機器,不是程序,按部就班,一成不變,人需要懂得自我調節,凡事有個度。
人最重要的是思想,思維和執行力,這兩項結合了才能提升效率。
不同的工作有它不同的難點,如何解決靠思維和執行及有效的溝通。
如何提升呼叫中心客服人員的工作效率
在呼叫中心行業內工作的您,是否會有時候會問身邊的同事:你覺得做客服管理人員開心嗎?喜歡這樣的工作模式嗎?答案不得而知,太累、覺得沒有太大的晉升空間,但是爲了生活,大多選擇在堅持或被動的情況下繼續工作著。
並且客服人員面對客戶越來越大的工作壓力,我們的心態是選擇一味地嘆氣抱怨或者乾脆放棄?
如何有效提升工作效率?
;4、工作的計劃、執行、溝通、協調能力不高;5、工作中不善於分析、思考;6、未能理解領導的真實意圖等這些都是你造成上述現象的原因那麼我們要如何才能改善工作中的這些問題,提升我們的工作效率我們可以從以下幾方面來提高與改善
話題一:行政效率(政治類)
材料1談「放管服改革」,實際上是從制度設計、流程優化方面提升行政效率,可以給出「放管服改革是提升行政效率的基礎」的觀點。
材料2談「智慧城市」建設,大數據等信息化手段,結合材料,將重心落在「行政效率」提升上,可以談論「信息化技術是提升行政效率的方法和支撐」的觀點。
材料3談「基層工作」的現狀,比較難建立「基層工作」與「行政效率」的關係。
推進電子政務提高行政效率
加快推進電子政務發展,不僅是提高政府部門行政效率、降低行政成本的內在要求,也是全面提高政府管理和服務水平,建立起行爲規範、運轉協調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制的重要保障。
首先,加快推進電子政務建設是當前我國政府行政管理體制改革的內在要求。
隨著社會主義市場經濟的發展,電子政務爲行政效率的提高提供了新的契機。
資訊時代的電子政務發展是現代政府管理創新不可或缺的工具。
《美的行政人員薪資管理辦法》,值得借鑑!
第一條(目的)爲進一步健全事業部行政管理幹部薪資管理體系,切實有效發揮薪酬分配機制的激勵與約束作用,特制訂本辦法。
第二條(總原則)行政管理幹部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績效掛鈎,收入的絕對高低與所承擔的責任掛鈎,收入的相對高低與工作能力和工作績效掛鈎,確保薪資分配的合理與科學。
風採錄|「三八紅旗手」雁塔區行政審批服務局工作人員~李時嬌
雁塔區政務服務中心於2009年成立至今已經10個年頭了,當初成立政務中心的目的是爲了加強城市內政府各部門之間的有效交流、減少政府內部及公衆的辦事流程,提高政府的整體辦公效率。
政務行政中心的組成結構是將多個同級別的政府職能部門安排到統一的辦公地點辦公,形成一個政務集中辦公的實體,對加強政府各部門的有效溝通、提高現代化管理水平、加強政府監管、提高行政效率、開展反腐倡廉、建立「和諧社會」都具有重要作用,也爲整體提供對公衆的「一站式」便民服務平台提供了條件。
物資這麼管,工作效率提升80%!
3應用過程爲有效改善如上主動意識到的問題,南京路橋在5個項目施工過程中配套上線廣聯達物資驗收管控系統,利用信息化手段支持施工現場物資進出場驗收標準化管理,提高材料管理崗位工作效率。
泰安市出台行政調解辦法
2020年3月,泰安市司法局成立起草行政調解辦法工作專班,工作專班匯總了全國各地各級有關的法律、法規、規章、文件等123項,從中梳理出市級以下政府和部門的45項行政調解事項清單,並對負有行政調解職責的18個市直部門進行了網絡調研,先後召開三次專班會議集中討論研究,在借鑑外地成功經驗做法的基礎上,形成了《辦法》。
行政人員工作總結
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業,具有強烈的責任感和事業心,積極主動認真的學習專業知識,工作態度端正,認真負責。
二、專業知識、工作能力和具體工作。
我是六月份來到學院工作,擔任學院行政祕書,協助辦公室主任做好工作。
2016年鄭州市教育局行政管理人員業務能力提升研修班在復旦大學開班
2016年鄭州市教育局行政管理人員業務能力提升研修班在上海復旦大學開班培訓現場 (本網訊記者王佳莉王慧娟)4月24日,由鄭州市教育局與復旦大學社會發展與公共政策學院繼續教育培訓中心聯合組織開展的鄭州市教育局行政管理人員業務能力提升研修班在復旦大學開班
記住這些電腦鍵盤快捷鍵,可以幫你有效提升工作效率
電腦鍵盤的組合快捷鍵功能,可以很方便電腦辦公操作,大大提升工作的效率。
很多剛接入電腦的朋友,都還不是很了解這些組合快捷鍵功能。
3、alt+tab多窗口切換alt+tab是個非常重要的組合快捷鍵,可以直接切換當前電腦桌面打開的所有窗口,熟練掌握alt+tab組合快捷鍵可以大大提升工作效率。
辦公室及行政管理工作效能提升
看著上司每日繁忙,想輔助他做更多的工作,卻不知如何下手?面對上司,卻不知自己在他心目中的價值是多少?輔助上司的工作,很多時候不知道如何去行使「權力」?遇到跨部門的溝通、協調問題,總是困難重重?整天忙得暈頭轉向,卻只有苦勞沒有功勞,如何讓行政管理工作更有效率?想快速提升行政管理能力,卻苦於沒有專項的培訓課程?
行政審批服務局2019年上半年工作總結暨下半年工作思路
堅持勤儉節約,資源共享的原則,黨總支統籌安排部署,整合現有資源,在辦事大廳「紅色」圖書角補充新修訂的《憲法》《黨章》等學習資料,供辦事羣衆和工作人員參閱學習。
三是建立網絡信息陣地。
積極適應創新發展的新趨勢,有效利用「兩微一端」、黨建電子網絡觸控螢幕等有效載體,及時傳遞黨建工作動態。
乳山市人民法院:創新工作方法提升辦案效率
近年來,市人民法院積極創新工作方法,不僅引入了人民調解員制度,還推出了網上立案服務,在提升工作效率的同時,也減輕了當事人訴累。
,截至目前,人民調解員共計調解成功案件323件,有效緩解了「案多人少」的矛盾,實現了法律效果與社會效果的統一。
技術人員時間管理法,這樣工作效率更高
時間是過了,過的時間是否有效,是否做了有幫助自己的事情,進步亦或者快樂,只有自己知道。
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有問過沒,這是否值得嗎?是否應該放下鍵盤,多陪陪父母、妻子、孩子,和朋友聚聚,亦或者去看看風景?
公立醫院行政後勤人員績效分配與考核分析!
二、公立醫院行政後勤績效分配與考核現狀及存在問題公立醫院行政後勤科室由於工作性質、工作量不易量化等原因,一般採用平均績效形式,每月確定行政後勤績效基數,根據個人職稱、行政級別確定績效分配係數,這種平均績效分配方式有一定的數據和信息,但考核方式單一,沒有細化的標準,考核內容籠統,不能完全反映行政後勤人員實際工作業績和工作表現,無法調動工作積極性和科室運作效率
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12月1日下午,藝術學院在會議室召開學院行政工作部署會議,對近期學院的各項重點工作進行安排和布置,學院領導班子成員、全體行政幹部、專職輔導員參加了會議。
黨委書記李曉峯對學院基本情況、管理工作情況作了簡要概述。
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